新经济下企业工商管理的不足和完善路径,工商企业管理毕业论文

新经济下企业工商管理的不足和完善路径,工商企业管理毕业论文摘要：随着我们国家经济的快速发展，各行各业都在新的形势下努力探寻求索适应市场的生存之道，企业若是想要在剧烈的市场竞争中占领一席之地，便需要紧紧跟随市场的脚步，顺应市场的发展，努力提升企业的工商管理水平，使企业在市场浪潮中不被淘汰。本文关键词语：新经济环境;企业;工商管理水平;考虑;企业在新经济环境下，就应该适应新的环境，有新的作为。企业的工商管理水平决定了该企业对市场的统筹能力。新经济环境下，企业需要洞悉市场的变化，充分的熟悉市场，最好能够先市场一步发展，摸清市场的走向。而这些都要企业具有较强的工商管理能力，所以企业应该努力提升自个的工商管理水平，促进企业本身的发展。1、提升企业工商管理水平的必要性对于很多企业来讲，企业中的部分管理人员的学历并不是很高，学习能力较弱，管理水平一般。他们之所以能成为管理人员是由于资质较老，或许这些管理人员拥有着非常丰富的工作经历体验，但是对于新兴事物的接受能力较差，甚至很多人不愿意学习和引进新的管理手段，即便这些管理手段对企业的发展有利。随着电子技术的发展，大数据时代来临，企业也需要绞尽脑汁提高自个的工商管理能力，才能够跟上时代的发展。尤其是在新经济环境下，企业与企业之间的竞争已经不仅仅仅是商品和服务之间的竞争，如今的竞争已经牵涉到方方面面。企业的工商管理便是对企业进行统筹规划，对企业的统筹规划越强，企业越是能够在市场竞争中获得头彩。企业需要寻找的不仅仅仅是与工商管理相匹配的管理人员，现前阶段更需要寻找的是怎样将本身企业工商管理做到出彩的人，这对于企业是至关重要的。所以在新经济环境下，提高企业的工商管理水平是非常必要的。2、企业在工商管理上存在的问题2.1、管理体制不够完善一个企业的内部管理制度间接地反映了企业的工商管理水平。很多企业都存在管理体制不完善的问题。企业在平常的运行中，这些问题没有得到暴露，也没有引起管理者的足够注意，但是一旦问题暴露的时候，或许已经无法拯救。娃哈哈是中国的老牌企业，很多人的童年都是有娃哈哈的陪伴，娃哈哈也是国人引以为豪的民族企业。随着娃哈哈第一代掌门人的老去，他的后代开场逐步接手娃哈哈的经营管理。但是我们发现如今的娃哈哈并没有重视内部管理的问题，一直担任娃哈哈代言人的王力宏也是被讲换就换。一个企业做任何大的市场决策，应该充分了解和调研市场，而不是根据管理者的个人意见，进而导致管理不善的问题发生。代言人被换之后，娃哈哈的这一行为得到了很多顾客的恶评和反对。这就是工商管理体制不够完善，体制松懈的具体表现出，同时也是家族企业存在的弊端。家族企业由于管理较为集中，个人意见的权重较大，一旦决策者听不进去其别人的意见，只是一意孤行，那么对于企业来讲便是宏大的打击。2.2、不重视新经济环境下的大数据作用如今的时代是大数据的时代，我们生活的方方面面都离不开大数据。大数据分析能够根据你日常经常搜索的事务，通过你经常购买的东西，阅读的网站，听的歌曲等等这些你的个人偏好，通过数据分析，就能给客户推送最有可能购买的产品。这种行为已经不是跟随市场的脚步，而是走在市场的前端。卖家与买家的关系也不再是买家需要什么，卖家就卖什么，而是卖家根据买家的爱好，主动推送自个的相关产品。但是很多企业对于新经济环境下的大数据的作用还是不够重视，以为要花费大量的时间和精神去研究大数据，还要面临着万一没有结果的局面出现。一味固守着传统的工商管理手段和方式，不与大数据相结合，不相信大数据的分析，不重视大数据的作用。2.3、管理人员能力不高企业管理者的工商管理水平对一个企业的发展具有非常重要的作用。但是很多企业的工商管理者本身的管理水平并不是很高，也不愿意研究本企业工商管理存在的相关问题。企业的管理者在做管理统筹和决策之前，应该充分结合各方的情况，多听取其别人的各种意见。但是很多企业的管理人员本身的管理水平不高，也不愿意虚心学习，而很多企业对于管理职位的职责也不是非常地明晰，一旦出了问题，便相互推诿。管理人员能力不高，职能混淆，对于企业的发展也是非常不利的。2.4、企业的人力资源管理有待加强企业的人力资源管理对于企业具有非常重要的作用，假如招聘的人能够与企业的进程相匹配，便能够推动企业的发展。但是如今企业的人力资源管理存在很多问题，人力资源部门对于企业的人员管理和调动的权限较小，很多时候都要遵从领导的布置，独立性较差，会被其他因素影响，不能客观选拔出企业所需要的人才。还有的问题是企业人力资源部门对于人员的招聘条件模糊，并没有提早对公司需要人才进行定位，只是根据人力资源部门的主观意识进行招聘，这样的做法在日后也很容易暴露各种各样的问题。人力资源对公司的各部门进行组织培训的力度也不够。现前阶段随着科技快速发展，很多部门的技术也在随着市场而变化，所以人力资源部门需要经常组织人员进行定期培训，只要学习最新的技术和管理手段，才能够跟随市场的脚步。2.5、不重视企业文化的培养企业文化作为企业的无形资产，具有不可估量的价值。很多企业都不注重培养自个的企业文化，宣扬本身的企业价值，将员工作为为企业效力挣钱的一种手段，员工对企业的归属感不强，不能将本身的利益与公司的利益严密结合，员工的离开职位率也较高。每年都会有大批的员工离开职位，大批的新人进入企业，这样不仅会消耗大量的人力和物力，也不利于企业文化的开创建立。只要企业的员工对本企业的文化具有高度的认同感，才能够理解管理者做出的决策，并且不遗余力的支持企业的做法，支持管理者的决定。3、新经济环境下提高企业工商管理水平的考虑3.1、完善管理体制企业应该及时的发现自个在管理体制上存在的问题，及时的解决管理体制松懈的问题。明晰各个部门的职责，对于企业工商管理部门的职责要充分地明晰，防止出现一旦出了问题，各方开场出现相互推诿的情况。要划清工商管理部门各个人员之间的职责，每个人在自个的岗位上负责好自个的工作。管理部门与各个生产部门之间应该加强密切合作，而不是相互独立、互不干扰的关系。企业的工商管理者要密切的关注市场的发展，在进行较大的决策之前，要对市场进行调研，并且需要与各个部门之间进行讨论，听取各个部门站在本身专业角度考虑意见。尤其是对于家族企业来讲，更应该完善本身的管理体制。家族企业需要加强对工商管理部门的监督，尤其是进行大型决策之前，要对拥有较高权重的决策者进行监督，一旦做出的决策不利于企业的利益，监督部门应该站出来与企业的管理者进行会谈，防止出现根据管理者的个人意见做出决定，最后企业出现了大方向上的失误这样的问题。3.2、重视新经济环境下大数据的作用企业需要重视新经济环境下大数据的作用，也需要注重市场环境的变化发展。企业管理在进行统筹规划之前，需要结合大数据的分析，了解客户的爱好和消费习惯，推出相关的措施。充分将对大数据的应用与市场相结合，在这里经过中，要及时地调整企业的方针、政策和步伐，帮助企业紧紧的跟随市场的脚步。通过大数据的分析，对于企业销售较差的产品，要调整产业链，防止企业出现进一步的损失。对于明显销售涨势良好的产品，要一鼓作气，做好产品的生产、宣传和服务等工作，保证产品能够实现较好的销售。企业也要利用信息技术的飞速发展，对产品进行销售，利用网络实现对客户的需求对接。在进行大数据分析的经过中，企业能够明晰客户的市场需求，生产出符合客户需求的产品。3.3、提高管理人员的工作能力只要管理人员提高自个的工作能力，对于自个的工作有一定的意识，企业才能够提高本身的工商管理水平。企业应该明晰管理人员的职责，防止出现问题相互推诿的情况发生。另外，管理人员要加强本身的管理素养，多学习企业工商管理方面的相关知识。企业需要定期对管理人员进行培训，加强管理人员之间的沟通。各部门与企业工商管理部门之间也要加强沟通，提高企业管理人员的工商管理能力，促进企业的发展。3.4、加强人力资源管理企业管理中一个非常重要的管理方面便是对人的管理。企业应该制定与本企业相关的人才招聘方案，人力资源对于企业的市场发展具有非常重要的作用，所以企业应该投入精神招聘人才。对于新晋员工来讲，企业要加强对他们的关心，首先要对他们进行物质层面的鼓励。由于很多新员工对企业的文化等不是很熟悉，也不会产生归属感，更在乎的是自个的薪酬和奖金，所以企业需要捉住新员工的心理，先给他们物质层面的知足。等到新员工稳定下来之后，逐步参加一些精神方面的鼓励，增加员工的归属感，同时要做好员工的赏罚和绩效考核的工作，这样能够降低员工的离开职位率和跳槽率。对于企业来讲，重新培养一批人才的成本不低，而且还要重新投入精神和物力，所以企业需要加强人力资源方面的管理。3.5、营造良好的企业文化气氛企业管理人员的管理不仅仅是对商品和市场的管理，也是对人员的管理。企业文化作为企业的无形资产，具有非常重要的作用。企业应该在工作人员中宣扬自个的企业文化，增加工作人员的认同感。长时间对企业文化的认同，会让员工的个人利益和企业利益严密结合，员工在工作的时候也会更多的从企业利益角度出发。员工在气氛良好的企业中工作，也有利于放松身心，在轻松愉悦的工作环境中工作。企业也应该广泛地听取员工的意见，并且对于切实可行的意见予以采纳，让员工感遭到自个被重视，这样以后也会积极地献言献策，有助于企业的发展。所以企业应该营造良好的企业文化气氛，促进企业发展。3.6、凸显员工的主体地位对于企业来讲，员工才是能够让整个企业平稳运作的核心因素，所以企业应该愈加重视员工的发展，凸显员工的主体地位。员工作为基层工作者，能够直接接触到顾客和市场，员工也能够在工作的经过中第一时间发现问题，企业应该为员工设置献言献策的途径，积极的聆听员工在工作中发现的问题以及建议。员工是与顾客进行面对面沟通的人员，而且在沟通的经过中能够明晰顾客的详细需求，反映给企业的管理者，让管理者能够了解市场大概情况。能够对企业有较大奉献的员工进行奖励，鼓励其他员工积极献言献策。应该加强各部门员工之间的沟通，由于信息应该是流通的，各个部门之间也不应该是相互独立，互不牵扯的关系，部门员工之间加强沟通，也有助员工了解整个公司的运作。对于有能力的员工，要为他们提供轮岗的时机，让他们在企业所需的岗位上大展身手。对于想要专心进入一个部门工作的人员，也要为他们提供良好