对招聘的一些认知你也需要知道

对招聘的⼀些认知，你也需要知道招聘就是企业为了⽣存和发展的需要，按照科学的⽅法运⽤先进的⼿段，依照⼀定的程序向企业内外吸收，挑选安置所需要的⼈才的过程。中国⼈喜欢玩拆字游戏，⽐如说管理=管+理，最后变成管⼈理事。在这⾥我也装下B，把招聘两个字拆开来解，“招”就是把⼤量的⼈才吸引过来，也就是⼈员应聘的整个过程；“聘”就是决定谁被录⽤，也就是企业录⽤⼈、选拔的⼈的过程。看到⼀些简历，说擅长于招聘，基本质就跟菜市场卖菜⼀样的，卖菜是在菜市场上⾯，摆个摊位，把菜推销出去。擅长招聘的⼈在QQ群、朋友圈、微信聊天群、打个⼴告把⼈忽悠进来------泥玛、这个卖菜有⽑线区别？招聘的⽬的就是为企业寻找最合适的⼈才，使其对应到最合适的岗位。它就是将个⼈的特征与其岗位特征有机的结合，从⽽使被录⽤的⼈获得最理想的⼯作状态。在⼈岗匹配上，有两个原则，即、岗位要求与个⼈素质匹配；⼯作报酬与个⼈动⼒匹配。只有实现这两⽅⾯的匹配，就能把合理的求职者吸引过来，⼊职的的⼈⾃⼰也满意，⼯作⼀定积极肯⼲，这样可以降低企业的⼈才流失率，提⾼⼯作效率--------在招聘信息表列出⼯资⾯议的，是纯鸡巴扯淡！在招聘上有⼀些⽜逼的、忽悠的概念，让各位拿出去吹⽔。1、让优秀的⼈员离开竞争对⼿的企业----离职2、随时随地聘⽤优秀的⼈才----聘⽤3、如果招不到⼈，就要转成建⽴合作关系----合作4、招不到⼈⼜转不成合作关系⼤⽜，要知道那头⽜在哪⾥吃草，⽽且要长期关注他在哪⾥吃草----关注5、⽆招聘或者没有合作可能性的⼤⽜，要想办法让这种⼤⽜从⾏业中转移出去，减少已成为将来竞争对⼿的可能性----转移讲到这⾥就再忽悠⼀下招聘的策略是什么？1、划企业愿景-----增加产品系列与事业部、分⼦公司组织模、让⼈才看到企业发展的可⾏性-----吹⽜逼，企业将来会成什么样。2、建⽴机制------职业规划、考核及各种版本的合同增加对⼈才的吸引⼒。3、做好编制------确定招聘⼈员数量和质量的要求。4、确定引进或招聘的系统⽅法-------对不同类型的⼈才，采⽤不同的招聘模式，从开始招聘起，就是对所有可能⼊职公司的⼈进⾏⽂化宣导，技能磨合，素质磨合的⼀个过程——注明⼀下，这⾥就是说⾯试官要进⼊装逼模式。招聘过程装逼的⼯具有；笔试⾯试、电话评价、⼼理测评、情景模拟、⽆领导⼩组讨论、⽂件筐测试、评价中⼼等等。企业要根据所招的岗位类型，职位层级，将⼏种测评⼯具结合使⽤，这样才是有效的⾯试⽅案。⼏个装逼的⼯具在这⾥就不普级了，⾃⼰百度。补充说⼀下：招聘所需要职业经理⼈的四个能⼒1、业绩能⼒：任何晋升职位的证明都必须⽤业绩说话，业绩能⼒是招聘的⾸要指标凡是有能⼒的⼈在既往的企业中肯定能⼒突出、如果在既往的企业中业绩能⼒不⾏、他进⼊你公司后其业绩能⼒肯定好不到那⾥去！记住！记住！记住！重要的事情说三遍。2、⾃我控制能⼒：⼀个管不住⾃⼰的⼈，也⼲不出什么好事。⾃我控制能⼒包括：守住⾃我的信仰；坚持专注、成就⾃我；不违反公司的制度；认同公司的⽂化；积极上进、正能量；不为⼩的利益⽽放弃⼤义；凡事以组织利益为优先考虑；有担当，不退缩，敢于承担责任。3、格局：当村长的⼈就⼲好帮⼩寡妇挑⽔的事情，当省长的⼈就包好⼩明星-----是别⼈的机会就要给别⼈，就要成就别⼈————你当省长的帮⼩寡妇挑⽔，你当村长的包⼩明星，你们是想⼲嘛？4、不断学习：只有不断学习，才能在时代中始终处于领先地位，不学习就赶不上宋曦。总结：企业招聘必须做的⼏件事情1、企业规划：也就是我准备搞⼀家什么样公司2、招聘⽅法；也就是两个东东，⼈才引进与招聘，⼈才引进就是被引进者已经接受过培训，我只要通过简单的企业培训即可做到⼈才的任⽤，其主要招聘⽅法有材料引进法、猎头法、职位引进法等等；招聘主要就是招聘新⼈。通常就是搞会议⾯试法，媒体招聘法的。3、测评⼯具：通过⼀些⽅法快速看清⼀个⼈，排除不符合企业标准的⼈员，最⼤限度的提升招聘质量。4、新员⼯培训；对新⼊职的员⼯进⾏系统化的培训，重点在于企业⽂化的熏陶，让新员⼯与企业⽂化匹配度更⾼。压箱底的知识------招聘的四⼤职能与四⼤模块招聘的四⼤职能就是：1、吸引⼈才：⼈才是企业最重要的资源，在⽇益激烈的商业竞争中，拥有⽐对⼿更优秀，更忠诚、更主动性和与创造⼒的⼈才，是打造企业核⼼竞争⼒的要素-----⽜逼的企业是吸引⼈才的第⼀要素。2、储备⼈才：通过建⽴企业内部⼈才库与外部⼈才库，不断积累企业后续⼈才储备，达到⼈员快速匹配的效果，对于内部⼈财物，应当通过系统的培训与锻炼储备⼈才，最终成为企业的中坚⼒量；通过建⽴外部⼈才库，为企业快速筛选适合的⼈才奠定基础，帮助企业不断寻找更优秀的⼈才，加速企业的发展，提升企业的竞争实⼒。3、补充⼈才：通过⼈才库与各类⼈才来源办法，制定⼈员补充⽅案，快速补充企业所需要的⼈才，以达到⼈才编制要求。岗位的空缺时间会直接或间接影响到企业的执⾏⼒，降低战略⽬标的完成度。4、调节⼈才：将优秀的⼈才置于更合适的位置上，以发挥其最⾼的效率，因为某些岗位⼈员的能⼒与其⼯作职责不符，与其他的岗位要求更匹配，只有通过调节⼈才的岗位才能更有效的发挥⼈才的能⼒和专长，⼜有利于使岗位及时获得所需的⼈才，更充分发挥⼈岗匹配的作⽤。招聘的四⼤模块1、招募：包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选择、招聘信息的设计与发布、以及组织应聘者四⼤步骤。主要的⽬的是吸引求职者的注意，宣传企业的形象，扩⼤企业在劳动⼒市场中的影响⼒，把所需要的潜在的⼈员尽可能的忽悠过来，以实现企业⽅与被忽悠过来的⼈⼀起吹⽜逼，达成共识。2、甄选：就是从被忽悠过来的⼀起吹⽜逼、并达成共识的⼈中筛选出企业，最匹配的⼈员。它包括资格审查、初选、笔试、⾯试、⼼理测试以及其他测试、体检、个⼈资料核实等内容。这⼀阶段的⼯作质量将直接影响企业最后的录取质量，也是招聘体系中技术性最强，难度最⼤的。3、录⽤：主要包括对新⼊职⼈员上岗的引导，新员⼯培训和考核等⼯作内容。重点就是对新员⼯进⾏系统性的培训，帮助其尽快融⼊团队，进⼊⼯作状态，降低新员⼯的流