电力企业经济管理知识点整合

电力企业经济管理概述电力企业及其特点企业的概念★❈所谓企业是指运用生产要素独立从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品或劳务满足市场需求并谋求盈利，自主经营，自负盈亏，具有独立法人代表的经济实体。企业是现代经济社会的基本单位。企业的特征一般企业的特征企业作为生产力的组织形式和市场经济来讲，企业具有以下特征：1、企业是从事商品生产、流通、服务活动的经济组织，它运用自己的资产积累一定的生产要素，组成生产经营体系。2、企业面向社会、面向市场，通过交换以商品或劳务满足社会要求，为社会提供充足、合格、廉价的商品或劳务服务，并从这种经济活动所创造的价值中依法纳税，这是企业的社会责任。3、企业具有自己的经济利益，它通过生产经营活动创造价值，谋求利益，是以盈利为目地的经济组织。企业谋求利益即是生存和发展的需要，也是社会发展的需要。盈利是企业生存和发展的动力，也是构成社会生产力的基础。4、企业为满足社会需要的实现自身目标，它要主动积极的发展生产力，就必须具有自己的资产，是自主经营，自负盈亏的独立经营者，具有自我发展、自我约束的经营机制。这是企业进行独立经济活动的基本经济条件和基础。5、企业作为市场主体进行独立的经济活动，既要依法进行，又要有法律保护。它在法律上必须是一个法律主体，具有行使民事权利义务能力和承担民事行为责任的法人企业。这是企业进行独立经济活动的基本法律条件和基础。企业的上述特征，反映了作为社会主义市场经济主体的企业的本质及其为社会经济基本单位的性质和地位。电力工业企业的特征：★电力工业是基础产业电力工业是电力市场供应直接对应性的基础产业。电力工业是技术、资金密集型基础产业电力产品是优质的二次能源产品电网是电力工业发展的基本形式电力企业的种类★发电企业输电企业供电企业电力建设企业电力修造企业现代企业制度现代电力企业制度的含义★❈❉现代企业制度是按社会主义市场要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。现代企业制度的特征★❈产权清晰权责明确政企分开管理科学现代企业制度的内容☆❈❉企业法人制度有限责任制度科学的组织制度现代企业管理制度现代企业经济管理理论基础❈供给与需求供给的概念★在一定的时间中，假定其他条件不变，对于一个市场价格生产者所愿意出售的物品的数量，称为对应于这一价格的市场供给量。所有可能的价格和供给量之间的对应关系称之为该商品的供给。需求的概念★在一定时期中，假设其他条件不变，对于一个市场所有的购买者愿意购买的量，称为对应与这一价格的市场需求量。不同的价格有不同的需求量。把所有可能的价格与需求量之间的对应关系称为需求。价格均衡☆价格平衡是市场需求量等于市场供应量的价格，叫均衡价格。此时的产量叫均衡产量。生产与成本★生产要素和生产函数机会成本与会计成本短期成本与长期成本利润最大化的产量市场机制与社会资源配置☆资源的稀缺性资源的可代替性企业和消费者的经济选择社会资源的优化配置现代电力市场电力市场的概念★❈定义★❈电力市场是以电力商品交易为主要的广义市场和狭义市场，他不仅包括有形市场和无形市场，而且包括一级市场和二级市场（即电厂与电网之间的市场、电网与用户之间的市场），以及期货市场与现货市场。电力市场组成要素：★❈市场主体市场客体市场载体市场价格市场运行规则市场监管电力市场的基本原则☆❉公平竞争原则等价交换原则国内外电力市场的发展情况国外电力市场的发展状况我国电力市场的发展历程和现状现代企业管理理论企业管理概述管理的含义★合理组织和发生产力，合理的维护和协调生产关系，这是管理的双重含义企业管理★❈企业管理是企业经营生产的活动管理的总称。它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点（条件）对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现企业的目标，谋求自身发展利益的活动过程。企业管理系统☆企业管理理论体系☆企业管理理论发展历程科学管理理论行为科学理论系统管理理论企业管理职能计划职能组织职能领导职能协调职能控制职能电力企业组织的形式现代企业组织形式☆❉独资企业合伙企业公司制企业公司制企业★公司的概念★❈公司是指依法定程序，又出资者共同出资联合组成的有独立注册资本的，以盈利为目地的法人企业。公司的特征★公司是依法组成具有法人资格的经济组织。公司是以盈利为目的的经济组织。公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织。公司是依照法律进行登记注册的经济组织。公司的类型★无限公司有限责任公司两合公司股份有限公司控股公司☆控股公司是指通过持有某公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司。母公司与子公司☆母公司是指拥有另一家公司一定比例的股份，或通过协议方式能对另一家公司实行实际控制的公司。母公司与子公司之间有特殊的法律关系，这种关系的法律特征是：子公司受母公司的实际控制。母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。母公司、子公司各为独立的法人。总公司与分公司☆分公司是与总公司相对应的一个概念。股份制企业的企业的组织结构☆股份制企业的组织结构主要有股东大会、董事会、监事会和总经理组成。电力企业组织形式☆国有独资公司企业集团股份制企业股份合作制企业企业管理的基础工作企业管理基础工作的含义★企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的基础性管理工作。企业管理基础工作是企业管理的重要组成部分。企业管理基础工作的作用☆❈为建立正常的生产秩序，有效的组织和生产经营活动，提供必须的科学手段和方法为行使企业管理职能提供信息、资料为改善企业素质，提高企业经济效益及推进经济责任制度等，提供客观依据不断健全和完善管理基础工作，从根本上提高企业管理水平是向管理现代化发展的的基本条件。企业管理基础工作的特点★❈科学性先行性经常性群众性先进性企业管理基础工作的内容标准化工作☆❈定额工作计量工作信息工作建立以责任制为核心的规章制度职工教育工作做好企业管理基础工作的要求☆❈电力企业经济管理现代化电力企业现代化的意义及标志电力企业经济管理现代化企业经济管理现代化的概述企业经济管理现代化的的概念★企业管理现代化就是指在现有企业管理水平基础上，运用自然科学、现代技术科学、现代技术科学的成果；运用现代科学的管理理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水平。企业管理现代化是一个系统的、整体的概念，是一个动态的过程，它的具体内容随时间的推移而不断的发生变化。企业经济管理现代化的指导方针企业现代化管理体系的主要标志电力企业经济管理现代化的内容★管理思想现代化管理组织现代化管理方法、手段现代化管理人才现代化管理体制现代化电力企业经济管理现代化的标志☆管理信息系统与计算机集成生产系统管理信息系统管理信息系统的含义管理信息系统（managementinformationsystem，MIS）是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。管理信息系统的功能计算机集成生产系统计算机集成生产系统的概念计算机集成生产系统的组成管理信息分系统（MIS）技术信息分系统（TIS）质量管理分系统（CAQ）生产自动化系统（CAM）电力企业经营战略企业经营战略概述企业经营战略的概念★企业经营战略是指：企业在社会主义市场条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划。它是企业经营思想的集中表现，是一系列战略决策的结果，同时有时制定企业规划和计划的基础。战略与战术、策略、规划、计划之间既有密切的联系，又有明显的区别。一般来说，战略是企业为达成长期的经营目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略与战术是全局与局部的关系。战略与策略主要是目地与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服从于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在投资、技术改造、人才培训等方面采取的措施和办法，一般就叫投资策略、技术改造策略、人才培训策略等。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规划是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体的行动方案，从这个意义讲，规划和计划又是战略的继续、深入和细化。企业经营战略的特征★全局性未来性系统性竞争性相对稳定性和应变性制定经营战略的必要性企业经营战略的基本类型★发展型紧缩型稳定型制定实施企业经营战略的步骤★电力需求预测方法电力需求预测的概念与种类电力需求预测的概念和特点电力需求的预测就是对已有电力用户的未来需求量，以及未来新增用户的需电量做出科学的估计、判断和推断。它有如下特点：由于电力运用的广泛性，使电力需求预测不像其他行业市场需求预测那样，仅从某些行业或某些方面进行，而是着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。电力生产与电力消费的同时性和电能不能电量贮存的特点，是电力需求预测较其他需求预测更为复杂，不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的电力供应，改变电力不足的情况；如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。电力需求预测的种类电量预测。负荷预测。电力需求预测分类即期预测短期预测中期预测长期预测电力需求预测原则与程序★电力需求预测的基本原则连贯的原则相关的原则类推的原则电力需求预测的一般程序确定预测目标和任务广泛收集和分析预测所需的各方面材料选择预测方法建立数学模型进行预测计算对预测结果进行评定和鉴别，预测与实际难以相符，经常会有误差。电力需求预测的方法☆用电单耗法电力需求弹性系数法回归分析法时间序列推断法电力系统的综合最大负荷电力系统发电最大负荷电力发展战略规划★电力战略规划的概念★电力战略规划是电力企业在分析内外部环境条件的基础上，具体地研究今后五年、十年、十五年以及更长时期内电力工业与其他国民经济部门之间的合理比例关系，电力部门发、输、边之间的比例关系，电力工业的发展速度、发展规模，电力工业布局，燃料动力平衡，电力工业科学技术进步，电力工业经济效果等重大问题，并做出长远的的科学的安排，以指导电力工业的具体实施计划，保证电力工业高速度高经济效果的发展，以便不断满足国民经济各部门及人民物质文化生活对电力的需要。电力战略规划的种类★长远规划中期规划近期规划发源规划供电规划送、变、配电设备建设规划资金规划电力战略规划的内容★分析电力工业现状并明确存在的问题电力工业发展较快，但电力水平较低，电力市场潜力很大。电力网有较大发展，但电力网结构薄弱，水利资源丰富，但开发利用少。电力技术装备有很大进步，但仍落后世界先进水平。动力资源的分布与电力用户分布很不协调。预测需要的发电量、负荷和地区分布分析能源条件和交通运输条件确立电力建设的目的和基本任务确立建设规模制定电力建设方针规划主电力网网架大中型电厂发电机组的选择制定节能计划提出应用新技术和新设备的要求制定前期工作计划编制各个专业规划投资预测和资金筹措电力战略规划的编制程序★☆技术经济分析原理和方法技术经济分析的一般原理技术经济分析的基本概念技术的含义技术的含义可以理解为根据生产实践经验和自然科学原理，围绕特定目地而提出的解决问题的各种操作技能及相应的生产工具和生产工艺或操作程序方法，以及管理经验和方法，简单的说，技术就是劳动工具和劳动就能的总称。前者是硬技术，是以物质形态存在的；后者是软技术，包括管理经验及一切知识形态的东西在内。技术存在于一切领域之中。经济的含义反映生产关系的总和指国民经济或各部门经济的总称指社会生产和在生产的过程只人类社会实践活动中的增收、节支，以及人们日常工作的节约、节省。技术与经济的关系相互依存相互制约相互促进技术经济分析的基本概念技术经济分析的含义概括的说，技术经济分析是指应用技术经济学科提供的理论与方法，他、对具体的技术方案的实施的经济后果进行分析、计算和评价，以确定其经济合理性和可行性，并从各参选的可行方案中选出经济上最佳的方案的一种方法。技术经济分析研究的对象经济问题技术经济分析的主要研究内容主要研究内容是经济活动中人力、物力、财力和自然资源的优化配置和使用，以及各种技术手段在经济条件下应用于生产的最佳组合。技术经济分析的应用技术经济分析方法被广泛应用于社会经济活动中,如经济技术政策的生产，如技术经济政策的产生，技术经济发展规划的制定，技术项目的可行性研究，技术措施的实施，以及生产经营活动的决策分析等，都要应用及经济分析方法。技术经济分析应遵循的基本原理整体性和系统性原则多方案比较原则可比性原则动态分析原则综合利用效益原则国民经济效益原则企业经济效益原则不确定分析原则综合评价原则技术经济分析内容财务分析内容财务分析的基础准本工作进行财务预测编制基本的财务报表确定评价标准，并进行财务指标的计算和分析评价国民经济分析内容调整基本数据计算项目的外部效果编制现金流量表编制经济外汇流量表确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价财务分析与国民经济分析的主要区别分析问题的出发点不同效益与费用的计算范围不同采用的价格指标不同对待税金、补贴、折旧、国内贷款与还本付息的处理方法不同需测算的经济指标也有不同经济性评价的标准不同技术经济分析的基本程序确定分析对象和目标调查研究拟定个参与比较的技术方案确定可行方案进行可比性检验建立经济计算式经济效果指标计算进行费数量化经济分析进行十五消耗指标计算分析进行财务分析进行不确定性分析综合评价确定目标确定目标拟定方案确定可行方案可比性检查经济数学模型及计算国民经济分析综合分析推荐最佳方案调查研究数据处理选择评价标准与方法财务分析实物指标分析非无量化分析不确定性分析技术经济分析程序图资金时间价格原理☆资金时间价值基本概念资金与现金资金：国民经济个部门中财产和物资的货币表现方式。现金：可以流动的交换媒介。利息与利率利息：支付给贷款人的报酬利息率：一定时期内利息金额同贷款金额的比率，称为利息率(或利率)，通常以百分比表示。贴现与贴现率贴现：企业或个人向银行取得贷款的一种形式。贴现率：按规定的利率计算，在今后的某一（或若干）规定时间收回或支付的款项的现在价值，称为贴现值（或现值）单利与复利单利：只按本金计算利息，上期利息不再递加入下期本金（即本金值不变），借款到期时一次偿还本利的计息方法。复利：将上期利息加入下期本金再计利息，逐期滚算，礼上加礼的利息方法。现值与终值现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年（点）的值，称为现值（亦称为贴现值）。终值：动态分析分析中将基准年（点）以前某一年的现金折算到基准年（点）的值，称为终值（或将来值，未来值）等值与年金发生在不同时间、数量不等的两笔资金，用同一折算率，按复利折算到基准年（点），若其价值相等，则该两笔资金互为等值。年金将一个时期划分若干相等的间隔期（一般以一年为一个间隔期），在每个间隔期末收入（或支出）一个相同数额的资金，这种等额收入（或支出）现金的方式称为年金方式，这种现金系列称为年金。资金时间价值概念资金如果静止不动，其价值量是不会发生变化的。但但资金投入生产或流通，随着时间的推移其价值量会发生增值，今天一定量的资金将来能获得一个较大数量的资金，额、我们将资金投入经济活动后随时间增值的规律称为资金的时间价值原理。资金随时间的增值量称为资金的时间价值。劳动者的劳动是资金增值的根源，是资金时间价值的源泉，如果资金不投入经济活动，不与劳动者的劳动相结合，它就不可能增值。资金时间价值常用计算方法资金等值概念所谓资金等值是指发生在不同时间、数额不等的资金可以具有相等的价值。影响资金等值有三个因素:一是金额的大小；二是利率的高低；三是资金发生的时间。资金等值概念计算方法应用资金时间价值原理的现实意义我国的经济活动遵循客观经济规律可促使有限的资金的到充分的利用便于考核企业经营的好坏和企业经理的业绩方便投资决策技术经济分析方法经济方案经济评价标准理论准则经济效果指标社会贴现率率指标的意义折算率从经济分析的意义上讲，i是资金增值能力的一种度量指标。社会折算率社会折算率的又称社会贴现率或社会折扣率。它是国家为进行投资项目与评价（包括技术方案经济比较和寂静合理性评价）和后评价我饿而规定选用的折算率数值，它反映该时期国家资金所应具有的最低增值能力，是表征国家对该时期资金时间价值的正确估量，是站在国家角度项目投资应达到的收益率标准。不同时期应该有不同的社会折算率数值，合理的社会折算率值，应能使国家资金得到充分有效利用，各种资源的利用效率最高，国家资金的供求基本平衡。它是有专门部门研究制定的。社会折算率的功能社会折算率作为一个基本的经济参数，是国家评价和调控投资活动的重要杠杆之一。其取值的高低对国民经济的发展具有不可忽视的作用。社会折算率的取值直接影响项目可行性判断的结果。取值较高，会使本来可以通过的某些建设项目难于达到这一标准而不获批准，起到控制国家投资规模的作用，从而影响国家积累和消费比例，影响总投资效果和经济发展速度。取值较低，会使本来不能通过的某些建设项目也达到这一标准而获批准，从而加大对资金的需求，对资金的缺口进一步加大，也要影响总投资规模的控制参数，但资金紧缺，需要缩小投资规模时，就提高社会折算率。相反，当资金较充裕，需扩大投资规模时，就降低社会折算率。社会折算率的取值会影响技术方案的优选的排序结果。技术方案的费用与效益概念及其识别技术方案的费用与效益概念技术方案实施过程中（含建设期和试用期）的劳动消耗（包括物化劳动消耗和活劳动消耗）的综合价值货币表现，称为费用。国民经济的费用是指国家技术方案的实施所付出的代价的货币表现，包括直接费用和间接（相关或外部）费用。企业财务分析中的费用仅指技术方案实施全过程的直接费用。直接费用和间接费用均包括投资和经营两部分。国民经济分析中的费用是按影子价格计算的，而财务分析的费用是按预测的市场价格计算的。投资的概念技术方案建设过程中的劳动消耗的价值货币表现，称为投资它是项目总造价及固定资产价值的来源。技术方案的总投资包括固定资产建设和流动资金投资两部分。固定资产投资用于建设、改扩建、购置固定资产及有关工作的资金的总和，称为固定的资金投资。它有基本建设投资和更新改造投资两类。固定资产投资是固定资产价格（即固定资金）的来源。流动资金投资为技术方案进行正常生产而必须投入的工周转使用的资金，称为固定资金投资。年产品成本年生产一定种类（或批列）和数量产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和的货币表现，称为产品成本年经营成本从年产品成本中扣除折旧费、摊销费和借款利息的剩余部分，为年经营成本。效益概念技术方案劳动成果的价值货币表现，称为效益（或收益）。国民经济分析中的效益是指国家从技术方案的实施所获得的利益（或技术方案实施对国家所作的贡献）的价值货币表现。它由按影子价格计算的直接效益和间接效益两部分组成。财务分析中的效益是指经营项目的企业从技术方案的实施所获得的收益（或技术方案实施对企业的贡献）。它是按预测市场价格计算的计算方案的直接收益。财务分析中的费用效益识别国民经济分析中的费用效益识别技术方案经济效果评价指标及技术方案的选择独立方案国民经济效果评价指标技术方案经济比较用的指标技术方案财务评价指标财务内部收益率投资回收期财务净现值投资利润率投资利税率资本金利润率清偿能力分析指标电力企业计划管理企业计划管理概述计划管理的概念计划管理的定义计划管理是用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作，一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。计划管理的特征时效性综合性可行性灵活性电力企业计划管理的意义电力企业是社会化、联合化、集中化大生产的现代化企业，电力企业生产与消费之间有着十分紧密的联系，发电、输电、配电和供电环节协调一致，方能保证电力网安全、经济的运行。上述协调一直是通过计划管理来实现的。另外，电力企业的经营目标及生产任务是由生产、技术、劳动、财务等各项计划指标组成的，电力企业的生产经营活动在计划的指导下，只有各项计划协调一致密切配合，才能获得最大的经济利益。电力企业计划管理的任务电力企业计划管理的种类按计划期分类按计划内容分类按管理层次分类电力企业计划管理的内容经营计划生产计划人力资源开发计划人力资源的概念人力资源的作用人才规划与人才培训企业技术进步计划企业技术进步的概念所谓企业技术进步是指在生产力中物质技术基础的进化与变革那么企业技术进步也就是说技术知识及其在企业生产经营活动中应用状况及效果的进展与改善。狭义的技术进步主要是指硬技术在企业生产中应用的进展与改善，包括职工生产技能的提高等几个方面的；广义的技术进步除包括硬技术在企业生产中应用的进展和改善外，还包括软技术在企业生产经营中的应用的进展与改善，比如政策方针的调整、企业组织与管理体系的变革、管理水平的提高、决策方法的改进、新的经营机制的建立、规章制度的合理化等等。现在人对技术进步的理解比较倾向于广义的技术进步，可以说一切有利于企业生产水平的提高和经营效果的改善的技术、方法、手段、政策、体制、制度等都属于技术进步的范畴。企业技术进步的作用企业实现扩大在生产的方式有两种：一种是外延式扩大再生产，另一种是依靠科技进步、管理创新、制度创新等以提高投入要素利用效率为主要内容的内涵式扩大再生产。这里的内涵式扩大再生产的实质就是广义的企业技术进步，因此，企业技术进步的作用也就显而易见了，主要能够促进企业人、才、物等各种资源要素利用利率的提高。企业技术进步计划的实施与评价电力企业计划编制方法综合平衡法滚动调整法网络计划法网络计划法概述网络图的构成及绘制网络图的时间参数计算网络计划技术的运用电力工程项目管理工程项目建设管理概述建设项目的概念★建设项目建设项目是指利用一定的建设资金，经过决策与实施（设计、施工）等一系列的程序，形成具有预期功能的或生产能力的固定资产。依据投资目地的不同，可将建设项目分为两大类。基本建设项目指以扩大生产力为目地的新建、扩建工程项目。技术改造项目指以节约生产成本、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动保护等主要目标的改建项目。建设项目的特点投资额大项目的单件性明确的项目目标投资风险大☪建设程序★☆（四个阶段的主要工作内容）项目决策阶段：项目建议书阶段可行性研究阶段工程研究阶段：初步设计技术设计施工图设计建设施工阶段建设准备组织施工生产准备竣工验收阶段项目竣工阶段应完成的项目的联动试车和竣工验收。建设项目管理项目建设的管理目标☆专业目标工期目标费用目标项目计划系统☪项目管理的主要工作内容★☪成本管理实施进度管理工程质量管理组织管理合同管理信息管理参与项目建设有关各方的关系★建设项目合同管理经济合同的概念市场经济条件下合同的作用★经济合同是指具有平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定的经济目地，明确相互之间权利义务而订立的协议。合同订立的方式☆公开招标邀请招标两阶段招标议标电力工程施工的招标程序★招标准备阶段的工作内容选择招标方式☆申请招标编制招标文件★招标文件主要组成：投标邀请书、投标者须知、合同条款、技术规范、工程图纸、工程量表招标、投标阶段的工作内容发布招标信息资格预审现成勘察标前会议接受投标书决标成交阶段的工作内容开标评标定标签订承包合同.施工招标的评标方法☪专家评议法他是有评标委员会预先确定评标指标，如工程报价、合同工期、主要材料消耗、施工方案、工程质量及安全保证措施等项，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议，最终通过协商和投标和投票，选择各项都比较优良的投标商作为中标的候选人推荐给业主。该方法优点是评议过程简单、评议时间短；缺点是容易产生意见分歧难以统一，而且没有量化评定和比较，科学性较差，一般适应于小的工程项目。综合评分法考虑到各项评标指标的内容和单位各不相同，不能简单的进行加减。评标委员会事先根据招标项目特点将评标指标进行分类，各类细分成小项，并确定各类小项的评分标准。如某工程评标的分值划分为：工程报价30分，工期30分，工程质量15分，材料15分，施工组织15分，评分标准确定以后，再对投标书进行分项评审打分，各项统计之和即为该标书的得分。这种定量的评标方法，在评标因素较多和复杂的情况下，可以综合的评定出投标商道德素质情况，所以，该方法是一种科学的方法。评审标价法它是将投标书与招标单位的施工组织设计和标底进行比较，劣于招标单位施工组织设计和标底的条款，折成价款加到标价中去，优于招标单位标底的条款也折成条款，从标价中减去，是标价降低。这种方法的优点是可以把各种要考虑的因素都考虑到标价之中去，所以就更公平合理。电力工程项目施工合同管理施工合同的主要内容★☆基本条款技术条款经济条款双方责任条款法律条款工程变更管理☆由于电力工程项目建设具有规模大，工期长，施工条件复杂、技术难度大等特点，因此，在合同执行中难免会出现由于设计改变，施工条件变化、材料替换、图纸错误、恶劣自然条件干扰的情况而引起的工程变更。在项目实施中，工程变更必然会使合同当中的当事人双方责、权、利关系发生变化。从而，对项目实施中工程变更必须严格管理。工程变更的原因业主提出的变更监理工程师提出的变更承包商提出的变更其他原因的变更工程变更的控制原则尽量减少不必要的工程变更协商一致的原则必要变更尽量提前的原则工程变变更的程序提出工程变更审查工程变更编制工程变更文件施工索赔管理★施工索赔是指在施工过程中，由于业主不履行或不适当履行施工合同所规定的义务而使承包商蒙受损失时向业主提出的索赔要求，或业主为了维护自身的正当利益，对承包商违反合同的行为提出的索赔要求，后者称为反索赔。索赔在施工合同履行过程中的作用保证合同正确实施是落实和调整施工合同当事人双方权利和利益关系的有效手段。索赔处理程序提出索赔意向通知资料准备索赔报告的编写提交索赔报告索赔报告的评审谈判解决争端的解决建设项目过程控制建设项目的计划管理建设项目的计划系统工期计划：建设项目个组成部分及个层次单元的施工时间，以及各工程持续时间，以及个工程建设活动时间和结束时间的安排。成本投资计划资源计划其他计划项目工期计划的编制方法。☪项目施工的进度与工期管理施工进度的动态管理☆项目施工的技术与质量管理施工技术管理施工技术管理的意义施工技术管理的基本制度质量保证体系★☪质量保证体系的概念质量保证体系施工质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源等的总称。质量保证体系是实施质量方针和质量目标的管理系统。因此，质量保证体系的内容必须要满足质量目标的需要，建立和实施质量保证体系也必须以质量方针和质量目标的展开和实施为依据。一个企业只有一个质量保证体系，它在企业内外起着不同的作用，对内实施质量管理，对外实施外部质量保证。质量保证体系的质量环建立质量保证体系的时，首先需要确定质量保证体系的质量环。质量保证体系的质量环是指与项目质量有关的、相互作用的全部活动或各个阶段。不同的项目有不同的内容的质量环，它的质量环包括规划设计阶段、采购阶段、竣工阶段和使用阶段。质量保证体系的结构组织结构程序过程资源质量保证体系文件质量保证体系文件是进行质量管理，衡量组织质量保证能力的重要依据之一，是描述质量保证体系所谓文件，使得组织的各项活动有法可依、有章可循。质量保证体系的文件包括质量手册、质量体系程序和其他质量文件。质量体系的实施质量体系建立准备质量体系结构设计质量体系文件编制质量体系实施运行电力工程施工招标程序招标准备阶段的工作内容选择招标方式申请招标编制招标文件招标文件主要组成：投标邀请书、投标者须知、合同条款、技术规范、工程图纸、工程量表招标、投标阶段的工作内容发布招标信息资格预审现成勘察标前会议接受投标书决标成交阶段的工作内容开标评标定标签订承包合同对施工质量要素影响的控制☆☪人的控制人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的知识、能力、生理条件、心理状况、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等。材料的控制施工机械设备的控制施工方法的控制环境的控制施工质量动态控制方法事前控制过程控制纠偏控制项目施工的成本与效益管理★❈❉施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各种建设项目的总和。施工成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用；间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到项目上的管理费用。按成本与施工所完成的工程量的关系分析其构成，包括固定成本和变动成本。其中固定成本与完成的工程量无关，而变动成本则随工程量的增加而增加。电力企业生产管理生产管理概述生产管理的地位和作用★生产管理是企业管理系统中的基本组成部分，电力生产活动是电力企业最基本的活动，电力企业根据自己的经营目标，做出经营决策，制定计划和下达具体生产任务。电力生产管理就是根据这些要求与具体的生产任务来组织生产活动，尽可能优质高效地完成上述目标和任务。生产管理是企业管理系统的重要组成部分，是实现企业目标的途径和手段，是对经营决策的具体落实和实施，在企业管理系统中处于执行性的地位，对经营决策起保证作用。生产管理的任务和原则电力企业生产管理的任务是以达到全系统最优为目地，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品。以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。在电力生产中，遵循以下原则：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证安全生产和连续供电坚持电网的统一管理和统一调度，严格按调度指令运行，保证电能产品的质量合理利用各种资源，充分利用水力资源及其他可再生利用资源，降低一次能源消耗；优化运行方式，改善电网潮流分布，努力提高整个电网的经济运行水平搞好设备管理，提高设备健康水平，延长设备使用寿命，降低设备维护成本费用；加强环境保护意识，满足国家对生态平衡余环境保护的要求；不断吸收现代科技成果，改善电力生产的技术条件，提高生产效率。生产管理的组织和内容电力企业管理的组织是运行，共同作用，完成电能生产供应和电网安全稳定运行的基本任务。生产组织管理的的具体内容包括系统运行管理、安全管理、技术管理、科技管理、质量管理、设备管理。电力企业发展供电生产管理的特点★保证安全经济发、供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一电网生产调度的高度集中统一电网必须有备用电力供应必须保持高度的可靠性高度重视技术管理电力企业安全和可靠性管理安全和可靠性管理概述安全管理的意义及作用安全和可靠性管理的关系全面质量管理全面质量管理的特点和运用程序★全面质量管理的基本工作方式是PDCA循环，即充分利用计划（plan）——执行(do)——检查(check)——处理(action)4个阶段周而复始的循环这一科学的方法。全面质量管理的常用方法质量管理常用的统计方法有分层法、排列图、因果分析图（又称特性因素图、树枝图或鱼刺图）、直方图、控制图、散步图和统计分析表等七种。国内外习惯地称之为“全面管理质量的老七种工具”。ISO9000质量认证体系及其与全面质量管理的关系从本质上来讲，ISO9000与TCQ并不矛盾，他们是有着共同的理论基础——质量管理科学。在共同的理论基础上，ISO9000与TCQ有很多的共同点，但也有些差异。（1）原则与认识方面，ISO9000认为质量形成于产品寿命周期各个阶段，单独一个阶段是形不成最终产品质量的，即产品形成于社会化大生产的全过程。TQC认为“全过程”是把质量工作的重点有事后检验把关转移到预防的过程上去，树立“下道工序即是用户，为下道工序服务”的整体理念，不仅要抓设计开发、制造加工，而且把质量管理工作向后延伸，扩大到产品流通、消费，服务到用户。（2）目的与做法方面，ISO9000的目地是通过贯彻标准，是企业的质量体系有效运行，使其具有持续符合要求产品的能量，而且在质量保证活动中向客户提供具有这种能力的证实，为了实现这种目的，必须建立质量体系，通过顾客或第三方认证机构的审查、检查和企业内部的审核检查，使质量体制不断纠正自己的不符合事项，始终保持有效并不断改进。TQC的目的是使企业以质量为中心，通过顾客满意、企业本身的所有成员受益和社会受益而长期成功的管理途径。在管理方法上使用PDCA循环。（3）控制与实施方面。ISO9000认为质量形成于社会化大生产的全过程，因此，想要保证产品质量，就必须使影响产品质量的全部因素，在生产全过程中，始终处于控制状态。它是通过一套文件化的体系：质量手册、质量体系程序、质量计划和质量记录来达到控制全过程的因素，使之有效。因此，要求全员参与，特别是要求与质量体系有关的人员进行全员培训，采用先进的科学技术和设备，还必须在最高管理者的推动下全面实施标准的要求。TQC是在数理统计分析的基础上，要求全员参与，企业所有人员参与，实施全面质量管理。纵观ISO9000与TQC，二者在理论上是相同的，在采用方法上是相同的，在具体做法上是接近的，仅仅是东西方文化背景不一样，因此，对同一事物的描述方法也是不一样的。ISO9000是该系列标准的选用指南ISO9001是开发、设计、生产、安装和服务的质量保证模式标准。ISO9002是生产和安装的质量保证模式标准。ISO9003是最终检验和试验的质量保证模式标准ISO9004是质量管理和质量体系要素的指南，是非合同环境中用于指导企业管理的标准。可靠性管可靠性管理是指在预定的时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动，是全面贯穿系统的规划、设计制造、运行和维修的全过程的综合性管理。可靠性管理的作用和意义随着电网向高电压、远距离、大容量、大机组、自动化方向发展，电网越来越大，可靠性管理的指标体系★在研究电网可靠性问题时，需制定出具体的定量指标。电网的可靠性指标并不是一个，指标的选择取决于许多因素如系统的要求、计算的可能性、可测量等。目前电网中采用了故障率、平均运行时间、修复率、平均修复时间、两次相邻事故之间的平均时间、可用度、不可用度、故障频率、电力不足时间概率、电量不足概率、系统平均停电频率指标、系统平均停电持续时间指标、用户平均停电频率指标、用户平均停电持续时间指标、平均供电可用度指标等可靠性指标。电力企业运行管理电网调度管理电网调度管理的意义和作用电力调度是指电网设置调度机构，为保障电网的安全、优质、经济运行，对电网已有设备的状态、运行方式和工况执行各种措施和活动的组织、指挥、协调和控制。电网运行的特点要求电网运行的组织要严密，技术装置要先进完备，实行集中统一的调度管理，具体表现在以下几个方面：电网运行要迅速地、不断地适应负荷的变化，保证良好的电能质量，达到任何瞬间的平衡关系，要求统一的调度运行与管理电网的规模很大，往往覆盖几十、几百、乃至几千平方公里的地域，其元件有成千上万个，从而组成一个庞大的纵横复杂的整体，大多数设备都在露天中运行，分散而广，受到气候、季节、环境的影响较大，往往突然酿成各种事故，事故的发展又异常迅速，因而必须实行集中统一的调度运行与管理。电网紧密联系着成千上万的用户，直接影响国民经济各个部门和人民日常生活。各类用户分散性大，重要性差别悬殊，对供电可靠性要求不一，具有不同用电方，因而应该实行统一的调度管理电能生产的规模很大，对于一次能源的经济利用，降低发电成本，减少传输损耗等有极其重要的意义。需要开展电网经济运行工作，使负荷在各发电厂间合理分配，机组合理组合，充分利用水能，制定合理运行方式，都需要对电网实行统一调度。可见，不论电网大小，为了协调电网生产经营全过程的各个环节，各个部门之间的关系，建立正常的生产运行秩序，确保安全可靠运行，获得最大经济效益防止电网大面积停电事故的发生，满足全社会的电力需求，充分发挥电力系统的优越性，就必然要有统一的调度运行与电网调度管理的原则电力调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律电网运行实行统一调度、分级管理的原则电网调度管理必须接受有关主管部门领导，按照相关的法律规定行使调度职能要严格贯彻执行有关技术规定电网调度管理的实施★发电企业运行管理★运行管理的内容发电企业运行管理的内容包括：根据市场和用户的要求，严格执行电网调度指令按照调度下达的日负荷曲线图，提供有功功率、无功功率和相应的电量，完成调峰调频任务。保证利用企业和电网的安全运行，保证电能和热能的质量符合国家标准。合理利用能源资源，组织好经济运行，努力降低能耗，降低发电成本，提高生产率。搞好设备管理，努力提高设备的可靠性，提高设备的可利用率，保持发电设备经常处于良好的健康水平和合理的运行状态。统筹兼顾，做好综合利用，采取有效措施，满足国家对环境保护的要求，达到环保规定标准。运行管理的实施发电企业运行管理的实施主要通过以下形式组织和实施：建立起强有力的生产运行指挥系统；建立健全一整套以运行岗位责任制为中心的规章制度；坚持做好运行分析工作，并使之制度化，不断提高运行水平；强化运行中的技术经济指标管理。火电发电企业环境保护火力发电企业环境保护的重要性环境保护的内容及标准★火电厂环境保护的方针政策是：“在安全经济发电的基础上保护环境，在综合治理中促进生产，充分利用资源，化害为利，变废为宝”。具体内容如下：灰场不占地、少占地、占坏地，不选好地，选地还田；冲灰水循环利用，最大限度地节约水资源；发展和利用高效除尘设备；采用高烟囱排放二氧化硫；加强试验研究，突破关键项目，开展灰渣利用，促进粉煤灰资源话进程；推广和应用小孔消声器；综合利用，合理布局，尽可能生产过程中消除和减少污染。供电和用电管理供电管理的内容和任务★供电管理的特点担负面向用户的生产任务联系电源和用户，地方性、服务性强。对供电能力和质量要求高。工作面广而分散，管理难度大。供电管理的内容和任务供电管理是整个电力企业管理的组成部分，他既有配合全网运行管理的任务，又有自身供电网络的全面管理任务，因而需要进行经营管理和生产技术管理。其主要的内容和任务有以下几个方面：计划、规划和建设管理供电质量管理设备运行和检修管理加强线损管理规章制度管理用电管理的地位和管理用电管理是供电企业对用电环节的电力销售和使用的管理。用电管理业务主要包括用电监察、营业管理和计量管理三部分。用电管理是电力商品经济循环的重要环节用电管理是促进安全、经济、合理用电的必要手段用电管理是保证电力系统安全、稳定运行的必要措施用电管理是电力企业联系用户的纽带用电监察和营业管理用电监察工作的主要职责：宣传国家有关法律、法规、政策、标准和管理制度；组织审查用户电气工程图纸和资料，对进网作业电工进行培训、考核、负责对承修、承装、承试电力工程单位的资质考核，并统一报电力主管部门审核、发证。负责安全用电知识宣传及普及教育，参与用户重大事故的调查；检查用户安全用电、合理用电情况，确认用户安全，不扰乱供用电秩序，不侵害供电企业和其他用户的权益；检查和确认有窃电行为的，应中止供电，并报告上级依法处理。电力企业设备管理设备管理概述设备管理就是围绕设备从选择购进直到报废全过程而开展的系列管理工作的一种新学科，也就是对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废全过程进行管理。电力企业实施设备管理的作用（1）实施设备管理实现对设备的合理配置，有效调度和使用电力设备（2）保证设备经常处于良好技术状态（3）使设备经常处于先进的良好的技术状态，保证设备从选购到报废的各项业务工作。（4）使设备始终处于最佳的工作状态设备管理工作的主要内容★设备的选择及评价设备的检查、保养与修理设备的改造与更新设备的日常管理电力企业设备管理的原则设备管理的手段★电力企业设备管理的手段主要有设备分类和编号管理、设备分级管理、设备综合管理、全员参加生产维修（TPM）、设备更新改造和设备的诊断技术。电力企业财务管理财务管理概述财务管理概念电力企业财务管理财务管理概述财务管理概述财务是财务活动和财务关系的统一。财务活动是指企业再生产过程中的资金活动（或资金运动）。工业企业资金运动的全过程包括资金筹集、资金使用、资金耗费、资金收回和资金分配等五个阶段。财务关系是指企业再生产过程中的资金活动，反映着企业与各方面发生的经济关系，称之为财务关系。财务管理就是基于上述企业在再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的一项管理工作。所以说，财务管理是利用价值的形式，组织企业资金活动，处理企业个方面的财务关系，以提高企业经济效益的一项综合性的管理工作。财务管理的目标根据我国正处于在计划经济向市场经济过渡阶段，企业财务管理目标是利润最大化。财务管理的任务合理的筹集资金，满足生产经营的情况下，力求降低资金成本和财务风险进行投资项目的预测和决策，力求提高投资报酬，降低投资风险。合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。加强收入管理，合理分配企业利润，正确处理企业与各方面的关系。电力企业筹资企业筹资的要求合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力。选择投资的有利方向，提高投资效益选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本合理安排资金结构，保持一定的偿债能力电力企业筹资的渠道和方式电力企业筹资的渠道在计划经济年代电力企业筹集资金的渠道比较单一，主要是国家拨款、银行贷款和企业自留金三种。现在电力企业筹资有多种来源，概括起来有以下7种筹资渠道：1、国家资金；2、银行资金和非银行金融机构的资金；3、其他企业资金；4、社会团体和事业单位资金；5、个人资金6、境外资金7、企业内部积累资金电力企业筹资的方式1、吸收直接资金投资2、发行股票3、征收电力建设基金4、借款5、发行债券6、融资租赁7、商业信用电力企业筹资的方式 电力企业资金的筹集资本金资本金（股份制公司成为股本）是指企业在工商行政管理部门登记注册资本。企业的注册资本可分为四部分：国家资本金（国家股）、法人资本金（法人股）、个人资本金（个人股）和外商资本金（外商股）。资本公积金资本公积金是一种资本储备的形式，按照规定可