《企业投资决策问题研究9200字【论文】》

第11页共11页企业投资决策过程中存在的问题及完善措施目录TOC\o"1-2"\h\u一、21888企业投资决策理论概述 225198（一）企业投资的含义及特点 221088（二）企业投资决策的目标及意义 323239二、企业投资决策的影响因素 39104（一）社会环境因素 39001（二）组织条件因素 422198三、企业投资决策过程中存在问题 49330（一）企业内部决策过程存在问题 4173451.缺乏科学的决策规划 4182402.缺乏规范的决策管理 5265483.缺乏科学的决策程序 5225124.决策者决策能力不足 523326（二）投资项目分析失误 615330（三）企业外部因素研究失误 6268431.无法准确掌握市场动态 624452.政府相关政策分析失误 612373（一）针对企业内部问题的解决措施 7251781.科学规划企业资源，满足企业需求 7221132.加强投资决策管理的规范性 793343.创建科学合理的投资决策程序 788084.克服投资管理者主观性对决策的影响并注重决策人才培养 831725（二）分析投资项目可行性 844831.引入不可行性分析观念 8219562.准确预测现金流量，考虑时滞影响 830630（三）针对企业外部问题的解决措施 933291.进行全面的市场调研、收集必要信息 9182042.研究政府政策变动、提高反应能力 9【摘要】：经济发展步伐不断加快，全球资本市场的形成水到渠成并且发展迅猛。资本市场的重要一环便是资本运行，而资本运行以及投资活动在企业经济活动中的地位越来越重要，是仅次于企业生产经营的经济活动，也会对企业最后的市场价值产生至关重要的影响。企业投资决策作为企业投资活动运行的基石，也就是说缺乏合理的投资决策，也就无法指导正确的投资实践，也就无法形成科学的投资行为。因此企业以后的成长与发展要充分考虑投资决策的合理性与适用性。本文通过对企业投资的含义特点等相关理论简述及国内外研究现状的了解，结合投资决策的社会环境影响因素及组织内部影响因素，充分研究企业投资决策当中所隐含的各种问题和弊端，并且为解决这些弊端和问题做出科学合理的解决措施。为企业投资活动决策的科学性与正确性提供一些有意义的指导建议，避免企业投资决策的失准造成不必要的损失，从而达到企业资本增值的目的。【关键词】：投资；决策；收益【正文】：企业投资是说某一经济主体想要在以后发展的可见性的时段内取得一定的收入以及实现企业价值增值，在合适时间向某些范围的标的物投入一定数量的货币或实物资产的经济活动。企业的投资行为是企业实现资本增值和企业持续发展所赖以生存的重要条件，也是达到资本管理目的的基础条件，还是避免与减少企业投资风险性的必要举措。企业投资决策的决定会对投资行为的准确性产生致命性的影响，换句话说，企业投资决策可以判定企业的生存与否，并且科学合理的投资决策可以减少企业投资风险性，获得一定可观收入。现如今我国经济发展迅猛，大多企业经营生产之余几乎都会采用投资方式来实现发展，但经济市场复杂多变，许多企业由于投资影响因素考虑不周造成决策失误，给企业造成严重损失。面对以上问题，企业在投资决策形成前全面分析研究本身状况、市场状况、项目主体状况对投资决策的影响，找出决策之中隐含的弊端及漏洞，并为这些弊端和漏洞提供一定的解决措施，从而实现投资决策准确性与合理性的目标，获得理想的投资收益。本文简要描述企业投资含义及特点概念性介绍，结合影响企业投资决策的因素，着重分析企业投资决策做出过程中中存在的诸多问题，并针对这些问题提供合理的解决方案。企业投资决策理论概述（一）企业投资的含义及特点企业投资是说企业用自身拥有的财富投放负担相关风险，并且依法获取额外财富或利益的一种经济行为。它一般含有以下特点：目标的多元化。一般而言，企业投资是基于资产增值和实现财务目标而产生的活动。但是几乎所有的投资项目都是比较独立存在进行的，而且每一个投资业务的主要目标也是有所差异的。时机的甄选性。所有的投资都不可以盲目进行，需要全面分析企业内部外部各项情况，充分考虑有益于自身的条件，找到准确合理的投资时机。回收的时限性。所有的投资都会有投放和回收环节，并且货币的时间价值真实存在并且对企业投资收益产生一定影响，所以企业需要选择合适的投资时期并严格执行，适时回收投资，获得理想收益。收益的不确定性。凡是投资均具有风险性和收益的不稳定性，谁都不能预测今天以后所发生的事，所以一旦投资之后能否有收益是谁都不能确定的。（二）企业投资决策的目标及意义企业投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标投资规模投资方向投资结构投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析判断和方案选择。经济发展步伐不断加快，全球资本市场的形成水到渠成并且发展迅猛。资本市场的重要一环便是资本运行，而资本运行以及投资活动在企业经济活动中的地位越来越重要，是仅次于企业生产经营的经济活动，也会对企业最后的市场价值产生至关重要的影响。因此企业投资决策的准确性与合理性是企业投资至关重要的部分，同样也是企业收益与否的关键。企业各级决策者经常要面临与资本投资相关的重大决策。投资决策做出之前，通常都会面临各种各样的甄选。确切的说，投资决策的意义在于：企业投资一般来说需要企业拥有强有力的经济基础来支持，并且资金的多少会对企业投资目标的实现产生至关重要的影响。无论哪个企业在投资时都不能确定能否回收，回收资金的多少，由此而知，任何投资决策都会存在资金无法回收的风险和不确定回收期长短回收资金多少的问题。投资决策一经做出便没有后悔的可能，如果后悔想要收回，通常情况下会造成严重的损失，得不偿失。由于各种投资的性质情况不同，有许多投资项目需要企业有资金有耐性，投放长时间并且持续投放才会看到收益，因此企业资本投资对于企业以后现金流量的影响深远，需要慎重决策。二、企业投资决策的影响因素（一）社会环境因素环境复杂多变，身处其中我们一定会受它影响，企业决策也一样。就企业而言，身处市场这个大环境下，不可能不受其影响，一成不变，万事都有新旧交替，新技术的产生就技术的消亡，换言之，新企业的产生，旧企业的消亡。而伴随环境发展而来的是人们生活水平、收入水平、消费水平的不断提升。各种适时法规的出台，各项技术的不断革新发展等。企业适应市场了解自身和对未来规划评测最重要的途径就是全面分析研究所处的环境，它也是企业作出决策及科学管理不可或缺的重要环节。组织社会环境一般由社会环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会文化环境、自然环境、市场环境几方面组成。细化而言，社会环境包括社会政治氛围、政权分布等；经济环境包括社会的经济发展水平、人民的收入水平、消费水平、政府经济政策法规、投资状况等；法律环境包括有关于组织的相关法律法规以及社会总体法规制度的状况等；科技环境包括有利于或不利于组织发展的科学技术以及社会大体科技走向等；社会文化环境包括社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等；自然环境包括自然资源的性质、数量和可利用性等；市场环境包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。（二）组织条件因素组织的内部条件的考量也是企业投资决策做出前必不可少的一项，而组织内部条件又可细化为组织文化、组织旧的决策、组织决策者的主观问题。首先，我们来谈组织文化。俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，简言之环境影响人，所以组织成员的行事风格一般均来自于组织文化的熏陶，什么样的组织文化造就什么样的组织成员。积极向上、青春阳光、平等团结组织文化会调动成员的积极性，积极参加组织工作以及决策。换言之，等级分明、压抑严肃的组织文化会对成员的想法起到抑制作用，打消成员工作积极性和参与决策的热情。总而言之，组织文化对于决策的做出有很大影响。其次，我们来说旧的决策。旧的决策对企业而言是一把双刃剑，有利有弊，有利的一面是企业在做出一项新的决策时，可以吸取旧的相关政策所带来的经验，有一定的决策基础也会使决策程序有所简化；相反，任何人都可能会犯经验主义错误，认为之前做过我有这方面的经验便忽略一些细节的考量，因此，弊端是由于过分依赖旧的决策所带来的便利，忽略大的经济环境的变化，无法创新，很容易造成决策不科学，导致投资失败。最后，我们来谈决策者的主观问题。在一项决策中，决策者的态度决定着决策的走向，所以决策者个人主观问题对决策影响颇深。决策者对于决策的影响包括决策者能力、决策者性格两方面。决策者能力是指决策者是否具备决策考量的知识储备，对于决策未来的前景预测，对于决策整体的战略考量等。决策者的性格是指决策者是激进派还是保守派，是主张保守发展还是创新发展，个人性格偏好，承担责任的能力，对于风险的考量等。不同的能力水平的决策者做出的决策不同，不同性格的决策者做出的决策也不同，不同的决策便会带来不同的结果，因此决策者主观问题也是决策的重要影响因素。三、企业投资决策过程中存在问题（一）企业内部决策过程存在问题1.缺乏科学的决策规划做任何事都要有明确的目标和方向，就企业投资来说，投资目标及方向的确定至关重要。需要充分考虑公司各方面需求和能力，科学规划资产资源才能保证投资成功和企业经营并重。但在现实生活中由于企业方向性决策失误会使投资出现“出师未捷身先死”的情况，就是说因为经验主义或者空想主义造成对于决策方向选择过于理想，运用过去经验或者美好想象进行考量选择，会使问题考虑不全面，选择错误投资方向。而且大多企业还会因为企业资源规划的不科学而造成资源利用不准确造成投资失败，就是说对于自身资产审核存在失误，生产经营用资产和投资用资产界定不够明确，一旦投资不仅会使生产经营所必须的资金短缺，还会使投资资金链断裂。因此，无论以上哪种情况发生都会使投资失败，造成资源浪费。2.缺乏规范的决策管理管理充斥在我们生活的方方面面，因此，企业内部各项事物离不开规范的管理。就投资而言，投资的管理也是至关重要的，科学规范的管理模式会推动整个决策的决定进程，还会使投资达到理想的效果。但是，现今大多企业的管理模式形式化过重，对于投资项目各项内容的预测严重脱离实际，企业内部审批结构存在审批链过长，审批时间过长的弊端。综上而言，就是企业在管理过程中缺乏科学的规划和必要的监督，正是基于此造成企业的投资管理不规范，引发投资问题，使资金出现隐患。3.缺乏科学的决策程序企业投资决策过程中，对于决策程序不够重视，没有科学合理的决策程序的支撑，即使存在决策部门，也无法全面的分析各个环节，还会造成各部门分工不明确，造成决策系统紊乱，忽略决策细节，所以决策程序的选取至关重要，一旦选错会导致一系列连锁失误，而决策程序的选取与确定需要充分分析了解企业经营状况，资金状况，内部管理状况，也就是说企业生产经营状况是稳定的，并且有剩余足够的流动资金用于企业投资，保证资金链的完整，还要有严格管理制度保驾护航，才能保证决策程序选取的科学性。但是现如今许多企业急于求成，过于执着发展，忽略稳定，考虑问题不全面，导致投资决策程序缺乏执行准确性。4.决策者决策能力不足投资决策过程中投资决策者自身也存在一定问题，如果不加以克服改正也会对投资决策造成很大影响。首先，每个决策者的受教育程度都有所不同，而且决策者比一定接受过关于决策选择方面的知识培训，所以决策者素质高低不同，低者便会影响决策水平，而且许多企业对于这方面的投入不够导致整体团队的决策素质过低，使决策不够科学，影响投资效果。其次，投资者个人意志的主观性。投资决策是一个复杂的活动。但有时会因为投资者个人意志造成投资的冲动性和情感性。投资冲动一般是由于决策者突然起意，一时脑热，过分激进造成的，他认为只有敢投入才会有回报，但是缺乏而细节的考量造成冲动性投资，这样会造成很严重后果。投资的情感性是指在没有理性分析自身需求和能力，盲目跟风听从他人所形成的投资决策，过于经验主义。不管是冲动型还是情感型均是投资者主观性所引起的。（二）投资项目分析失误任何投资都会存在一定的风险，而且据项目主体的不同风险性也有所差异，有的项目收益大但潜在的风险也大，有的项目变现能力差但最终获得的收益可能会大一些，基于这些差异需要我们充分考虑自身需求，结合项目自身特点寻求合适自己的项目主体。但现如今大多企业存在盲目跟风现象，认为市场上好多企业投资并获得收益多的项目就是好项目，而忽略了项目复杂性的特点和自身需求性导致项目分析选择失误，导致投资决策不够合理准确，进而导致投资失败。一个投资项目的选择是一项投资的核心，如果核心都有失准确，那么整个决策的准确性也就不得而知了，如果在项目选择过程中忽略了风险性、变现性、缺乏前瞻性，一旦投入便不可收回，造成不可收拾的局面，整个投资功亏一篑，损失惨重。（三）企业外部因素研究失误1.无法准确掌握市场动态对于一个企业而言，市场是他们活动的主战场，而投资更加离不开市场这个平台，所以企业需要时刻关注市场讯息，掌握市场动态，只有这样才可以使自己“知己知彼百战不殆”。但是，现如今大多数企业忽略这方面的信息，对于市场信息的掌握存在滞后和了解不全面的问题，这就会使企业处在一个决策劣势的状态里。市场处在一个时刻在变化，时刻在革新的状态里，因此，市场里的任何事情因素的变化我们都不能够准确的掌握和预测，所以我们有时便会忽略某些变化，掌握错误信息，选择错误投资方向，造成投资失误，损失惨重。2.政府相关政策分析失误改革开放至今，我国一直采用国家干预与市场经济相结合政策，而对于我国企业的干预，是出台或者颁布一系列法规来实现的，而投资作为现如今市场经济中不可或缺的部分，国家定是要调整与管理的。因此，政府行为对投资的影响也是不容忽视的。现今，许多企业在投资决策过程中，企业存在许多问题，首先，政府政策变动缺乏敏锐的感知能力，即企业对于政府政策的依赖性过高，缺少自主控制能力，一旦政策发生变动企业不能迅速退出或转向，会产生不可挽回的风险。其次，对于政策信息分析不够透彻造成投资决策的失误，即对于政府政策信息中所包含的有利于不利于自身的信息不能完全掌握，轻者会造成部分应得投资收益流失重者投资失利资金无法收回。最后，企业误入政策陷阱，导致投资失败，即企业受政策优惠的吸引过强，过于关注政策中的利益关键点，忽略了存在的误区和陷阱，过于激进，未考虑长远稳定投资，忽略经济形势变动，得不偿失。四、针对企业决策存在问题的相关解决措施（一）针对企业内部问题的解决措施1.科学规划企业资源，满足企业需求科学规划企业资源。首先，进一步明确投资方向，保障方向的准确、性科学性，平衡好战略发展和梯次的关系，并做好与资金计划的对接，做到有保有压。其次，把握好投资节奏，坚持长短线结合投资，看到眼前利益的同时也要保障长远利益的取得，稳中求胜。对于企业投资能力要全面考量与核算，合理调配整合企业可利用资源。结合自身各项需求做出科学合理的投资决策方案。满足企业各项需求。首先，充分了解企业自身的资产资金情况，对投资决策做出科学合理的规划，要在保证自身稳定经营的情况下，据企业能力和发展需要再决定投资及投资方向，不可因投资造成企业经营生产资金链断裂。其次，要规范管理投资决策，管理方式不可过于拘泥形式，投资项目的预算规划要与现实投资结果大同小异，而非脱离现实的理想规划，缩小项目审批时间，重视时机掌握，加强管理和监督实施必要的内部控制，避免资金隐患。最后，建立清晰明确的退出和停止机制，这需要企业据自己需求来分析项目继续的风险性收益性，避免因风险考虑不周造成的资金被套牢现象或者收益分析不全面造成的预期收益减少现象。2.加强投资决策管理的规范性任何规范性的事件，都是通过合理科学的计划来保驾护航的。因此加强投资管理决策的规范性归根结底就是要有一定的规划。而所有的规划都需要立足于实际，立足于全局来制定。基于此企业首先要综合分析自身内部情况，为决策的管理收集必要的规划信息，从而促进健全的管理制度的形成。其次，充分了解市场动态及大致走向，掌握与决策相关的市场环境及投资环境，关注政府大政策下有利于决策利于投资的相关法规。最后，必不可少的便是企业对未来的规划，我们不可以只贪图一时的利益，应该立足长远，保障稳定长期的发展，基于此我们就需要建立健全预算管理制度，只有这样我们才可以到到企业资源的全面合理配置，保障资源的充分利用。3.创建科学合理的投资决策程序科学的投资决策程序需要公司内部各部门的支撑。这些部门包括：公司决策者、项目选择分析部门、内部决策部门、风险评估分析部门、项目方案执行部门（投资部门）、财务部门、决策管理部门。具体流程如下：项目选择分析部门对各项投资项目进行分析考量，选择出适于企业投资的项目并拟定投资方案，之后交由内部决策部门进行初步分析审核，审核通过后交由风险评估分析小组进行风险的评估和预测，再交由内部决策小组二次审核，审核完毕交由项目决策者签字审核，最后交由项目方案执行部门（投资部门）进行投资，并由风险评估分析部门实时监控，保障投资的进行减少投资风险。投资完成后各部门与财务部门交流汇报，由财务部门出具项目结算书。综上所述，各部门需要环环相扣缺一不可，如此才可保障投资的有序进行。4.克服投资管理者主观性对决策的影响并注重决策人才培养首先，针对投资人员素质不高，造成决策水平低的现象，我们要高度重视投资决策的判断，成立投资决策研究部门、决策管理监督部门，选用或培训专业的投资决策人才，组成决策专业知识扎实，技术过硬的决策层，避免因为对于决策知识过于缺乏，监督管理不到位而造成的技术性错误与失败。其次，对于决策者或者管理者过于主观而造成决策失误的现象，我们要成立项目分析部门以及风险评估部门，完善决策管理制度，克服决策者过于武断，经验主义以及理性感性所产生的失误，并针对项目做出科学的项目分析，并出具风险评估报告，用科学的数据来想决策者证明项目的可行性。（二）分析投资项目可行性现如今项目决策分析方法存在一些弊端，因此，在保障项目决策准确合理性，降低不必要的风险，应该对这些弊端加以避免。1.引入不可行性分析观念不可行性分析观念有点类似于数学证明中的反证法，有时一些结论我们运用正向思维无法进行，只能运用相反的思路来验证。就企业项目分析而言，人们存在一个惯性思维就是考量项目的可行性，这种方法也算实用，运用也算比较普遍，但是也会存在一些弊端，无法全面分析项目的风险，缺乏一定的真实性。因此我们运用不可行性分析观点，对于项目实施所必要的市场环境、资源基础、项目回收期等各方面进行分析，找出一些不利于项目发展进行的因素和弊端，加以克服改正。如果运用可行性分析无法全面分析项目的弊端可以运用不可行性方法加以验证，如果不可行性分析中部分因素不成立，拿这些因素便是项目可行性成立的因素，如此对比筛选，可以大大降低项目分析的失误，时项目决策科学合理。2.准确预测现金流量，考虑时滞影响任何项目再投产之前都会存在一定的建设期，就像厂房在使用之前肯定要给它一定的建设时期，而在这建设期间我们的货币或者说现金是流动的，是有所变化的，而在投产之前的建设期这段时间就是时滞。在投资项目建设过程中，一般包括融资时滞、投资时滞、现金流入流出时滞三方面。任何事件都可能存在时滞，尤其企业经营明显，企业在与其他企业或者金融机构谈拢融资计划后会又签订合同日期和资金到账日期这两个日期几乎是不可能重合的，而他们之间存在的这个时间差我们称之为融资时滞；一项投资不可能不存在审核、决策环节，而这些环节所耗费的时间我们称之为投资时滞；现金流入流出时滞，就是说我们在生产经营过程中买或者卖某种产品我们收到货物但未付钱或者发出货物未收到钱，那么从我们收到货物到付钱这段时间或发出货物到收到钱的这段时间就称之为现金流出或流入时滞。以上时滞都是我们在投资决策过程中需要考虑到的，如果忽略这些因素，有可能会造成一些不必要的损失。（三）针对企业外部问题的解决措施1.进行全面的市场调研、收集必要信息市场作为企业活动的平台，需要企业充分了解，所以企业在行事之前需要对市场进行全面的调研。在投资前期我们就要为投资都顺利进行收集必要的市场信息，例如市场环境、市场资源、市场走向等；在投资中期，我们也要时刻关注市场变化，对市场进行全面监控，防止不必要的投资风险的产生；在投资后期，时刻关注市场走向，有利于确定投资回收时间，尽可能使投资收益最大化。接受社会考量。社会是一个大环境，做任何事我们需要适应社会，不能让社会适应我们，我们的项目在投资之前要通过社会的考量，要与社会大势相一致，这样才能使我们的项目获得更多的收益，有更高的投资价值。项目如果与社会环境相协调的话，有利于我们少走一些弯路，是项目整体可行性提升，还会使我们拥有一个正确的投资方向，使我们的投资合理有序进行，达到理想的结果。2.研究政府政策变动、提高反应能力对于政府政策动态提高反应力。政府政策的变化对于企业投资影响重大，尤其是那些对于政府政策依赖性过强的企业，如果不提高反应能力，一旦政府有所行动便会使企业造成不可挽回的损失，当然我们在提高反应能力的同时还要加强自身的独立自主能力，克服由于政策变动所引起的被动状况。善于发现政府政策所透露出的信息。对政府政策所包含信息分析与研究对企业而言也是至关重要的。在政策之中，发现对我们有利的信息，我们要充分利用，扩大投资收益；发现对我们有害的，对我们投资有所抑制的，我们要积极主动寻求解决方法克服或减少抑制。经济大势是企业投资决策做出之前一项重要考量指标，由于政府的大多法律法规是根据经济大势来做出的，所以我们需要尽可能的摸清大势，这样也有利于我们规避部分政策带来的阻碍，不能贪小便宜吃大亏，过于关注政策优惠带来的小便宜。应该锻炼自身的独立性，遇到问题不可过多收其他外部因素影响，多研究政策信息所有利于企业投资的部分，充分利用。【参考文献】[