监理管理制度及岗位职责(水利监理)

监理治理制度及岗位职责〔水利监理珍藏版〕监理治理制度及岗位职责〔水利监理珍藏版〕第一章监理人员工作守则第一章监理人员工作守则1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守 :认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守 :“严格监理，优质效劳,科学公正,廉洁自律”的监理原则.努力学习水利工程学问，生疏标准、技术、工艺、材料、设备，不断提高业务力气和专业水平。不断提高业务力气和专业水平。4．不同时在两个及以上监理单位担当监理工作。5．不在施工、材料和设备供给单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。不收受被监理方的任何礼品、礼金和酬劳。不收受被监理方的任何礼品、礼金和酬劳。不泄露所监理工程需要保密的事项。坚持原则，一丝不苟，秉公办事，公正待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。其次章监理工程部工作制度1、遵守国家和河北省的有关法律、法规。2、遵守监理工程部的各项规章、制度。3、严格执行监理规程，做好“三控、三管、一协调”。4、做好监理例会工作，每天其次章监理工程部工作制度1、遵守国家和河北省的有关法律、法规。2、遵守监理工程部的各项规章、制度。3、严格执行监理规程，做好“三控、三管、一协调”。4、做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事准时请假，不得无故旷工。6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。7、疼惜公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。第三章监理工作纪律第三章监理工作纪律严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；严禁向施工承包人推举分包商或材料供给商；严禁收受贿赂或贵重礼品；严禁吃拿卡要和有意刁难施工承包人；严禁吃拿卡要和有意刁难施工承包人；严禁承受虚假计量手段，损害发包人利益；严禁工作时间擅离职守；严禁工作时间酗酒，损害监理形象；严禁拒不执行考核人指令或哄骗业主的大事发生；严禁工作时间酗酒，损害监理形象；严禁拒不执行考核人指令或哄骗业主的大事发生；10、严禁承受施工承包人安排的消遣、旅游或疗养性活动；14、其他情节严峻的违约行为。7.严禁工作失职；1111、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、严禁单独长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；13、严禁泄露工程或业主的隐秘，损害业主利益或名誉；第四章保密安全制度第四章保密安全制度11、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丧失、不损坏、不错不乱。如消灭文件、图纸、资料损坏、丧失，应马上报告。错不乱。如消灭文件、图纸、资料损坏、丧失，应马上报告。2、保管好公章，依据规定使用。3、遵守保密纪律，未经批准不得私自携带文件、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。44、遵守安全生产规定，确保人身安全。5、离开办公室时，要锁好门窗。6、保管好公、私财物，疼惜公物。7、离开监理工程部外出，要向有关同志打招呼。无特别状况22:00之前应回到监理工程部。监理工程部。第五章监理工程部员工治理制度为进一步加强监理工程部治理，完善治理机制，标准监理工程部用人行为，特制订本治理制度。为进一步加强监理工程部治理，完善治理机制，标准监理工程部用人行为，特制订本治理制度。2、监理工程部员工的工作制度〔1〕遵守公司、监理工程部的各种规章、制度〔2〕〔2〕严格执行监理流程、做好“三控、三管、一协调”。〔3〕每半月组织一次监理工程部交班会，每天20.00前汇报当天工程进度。〔4〕按时上下班，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事准时请假，不得无故矿工。不得无故矿工。发挥团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。疼惜公物、讲究卫生，维护良好的办公环境。3、履行制度要求〔1〕〔1〕监理工程部的任何人员必需执行制度，监理工程部将依据制度对全部人员进展治理。进展治理。工程部的全部人员听从总监理工程师的治理。〔3〕工程部的全部人员听从总监理工程师的治理。〔3〕监理工程部人员的使用、治理、考核由各级负责，汇总上报，最终由总监理工程师签署考核意见。〔2〕监理工程部的全部人员必需听从上一级的监理构造负责人的治理，全监理〔4〕〔4〕监理工程部对全部人员的考核实行末位淘汰制度。第六章监理工程部员工岗位制度11、监理工程部全部人员遵守自己的岗位职责〔具体见监理工程师的职责〕，按照岗位职责履行自己的义务。照岗位职责履行自己的义务。2、监理工程部的全部人员必需听从上一级的监理构造负责人的治理，全部人员听从总监理工程师治理。33、监理工程部人员必需执行报告制度，将工程实施的实际状况准时、预备的向上级汇报。4、监理工程部的全体员工必需做好工程监理，遵守职业道德，做好廉政建设。5、监理工程部的全体员工必需按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。第七章监理工程部内部会议、协调制度目的：本监理部监理任务困难，监理内部协调至关重要，为了做好工程监理，目的：本监理部监理任务困难，监理内部协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。特制定本制度。协调的内容：协调的内容：协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。协调的形式：〔1〕〔1〕会议形式，监理工程部至少每月进展一次协调会，主要协调各监理组、各部门之间的工作，由各监理组的主要监理人员汇报工作状况和需协调的内容，由总监理工程师做好工作和协调安排。之间的工作，由各监理组的主要监理人员汇报工作状况和需协调的内容，由总监理工程师做好工作和协调安排。〔2〕日常形式，监理组的主要监理人员每天定时向总监理工程师、汇报工作状况，并随时就工作需协调的内容与总监理工程师联系，以便最快的解决问题。并随时就工作需协调的内容与总监理工程师联系，以便最快的解决问题。〔3〕定期汇报形式：监理工程部、总监应定期向业主汇报，以便互通信息，并将监理工程部的重大协调事项由协调组做出具体安排。第八章监理工程部员工考核嘉奖制度11依据监理合同商定的效劳期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为建工程效劳。22、监理工作的考评原则为：目标结合原则，考核以实现监理目标为原则；考核结合原则，考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合的原则，通过考核奖优罚劣，促进监理人员提高效劳质量。3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的效劳过程中的履约状况、效劳技能、效劳质量和职业道德行为。状况、效劳技能、效劳质量和职业道德行为。4、监理工作的考核依据。结合公司现行的对工程监理部的考评方法，进展年度检查、考评，准时总结、沟通阅历及对“技术、工艺、材料、设备”实施监理人员工作力气；5、考评程序理人员工作力气；5、考评程序〔1〕年底由员工本人比照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总7、嘉奖方法〔1〕经监理工程部考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人嘉奖×××元;评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金××××元。〔2〕监理工程部将考核结果汇报公司，公司将依据公司《关于公布职工岗位工资标准及核定方法》、《聘任职工年终考核评议方法》的规定，凡被评为“优秀”者，增加岗位工资。理的心得体会，表彰、嘉奖业绩突出的监理人员，不断提高监理工程部治理水平和监结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理工程部。结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理工程部。〔2〕监理人员以无记名方式，分别对每位员工〔包括本人〕进展民主评议并定量打分，填写《监理人员民主评议表》。其中，“德”总分值15分、“能”总分值30分、“勤”总分值25分、“绩”总分值30〔3〕〔3〕考核分三级进展，并由监理工程部汇总。分别是:公司对总监理工程师综合评价；总监理工程对监理工程部各成员、各监理组组长、中心试验室主任进展考核；监理组组长对其下属进展考核，并在《监理人员考核表》中填写考核意见。考核意见是依据岗位职责完成状况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签是依据岗位职责完成状况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签署。署。66、监理人员有以下行为之一的，监理工程部要认真对其进展批判教育，予以订正，并依据对工作的影响程度赐予警告，通报批判，扣减工资奖金。情节严峻的上报公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。报公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。不履行监理职责，不依据程序进展监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的；不履行监理职责，不依据程序进展监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的；在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进展检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；〔3〕利用职权非法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失。第九章监理部内部学习及鼓舞制度第九章监理部内部学习及鼓舞制度为实现监理工程部的安全监理，不断提高员工的应用学问和技能本领，使员工为实现监理工程部的安全监理，不断提高员工的应用学问和技能本领，使员工制订本制度。11、实行范围监理工程部的全部人员2、实行内容、方法开展学习。主要学习工程施工的工法，监理工作的程序，各种水利相关的法律和法规，开展学习。主要学习工程施工的工法，监理工作的程序，各种水利相关的法律和法规，当地政府的文件，程序、治理方法，学习可承受讲课、争论或自学的方式进展。〔2〕监理工程部响应公司文件，鼓舞职工把握多种技能，成为复合型专业技术〔1〕每周固定2小时，监理工程部、监理组的全部人员在各自负责人的组织下，人才，凡利用业余时间自学，经有关部门考核取得全国注册监理工程师、询问师、法律参谋、造价师、资产评估师、构造师、税务师等执业证书者，公司赐予适当报销学费及注册费，并发给确定额度的奖学金。人才，凡利用业余时间自学，经有关部门考核取得全国注册监理工程师、询问师、法律参谋、造价师、资产评估师、构造师、税务师等执业证书者，公司赐予适当报销学费及注册费，并发给确定额度的奖学金。〔3〕鼓舞外聘人员利用业余时间自学，取得建设部及有关部委〔市〕颁发的监理工程师执业资格证书〔含注册〕者，除发给集中培训期间工资外，并赐予适当报销培训费及注册费。理工程师执业资格证书〔含注册〕者，除发给集中培训期间工资外，并赐予适当报销培训费及注册费。〔4〕为鼓舞员工努力工作，依据《员工考核嘉奖制度》，对优秀员工及先进工作者赐予嘉奖。作者赐予嘉奖。33、实施方法凡符合本制度规定条件的员工，应赐予嘉奖者，由总监理工程师、提出书面报告，报上级单位批准实施。第十章监理工程部员工考勤制度为进一步标准监理工程部制度，加强对员工出勤状况的考核治理，正确计算支为进一步标准监理工程部制度，加强对员工出勤状况的考核治理，正确计算支付劳动酬劳，依据有关规定，结合实际状况制订本制度。11、考勤方法〔1〕监理工程部、各监理组的员工每日要按时考勤，由单位负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必需在《考勤簿》中照实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。〔2〕〔2〕考勤记载符号监理工程部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤事假填写“事”等。事假填写“事”等。到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。依据国家公布的探亲假规定及协议规定，监理工程部内员工与家属分居一年以上可享受探亲假。依据具体状况，对员工与家属分居满半年的，可享受探亲假假期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半，路程假及来回火车硬座票只报销来回一次，〔市内公交车费不报销〕，监理工程部、监理组认真执行探亲假登记制度。期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半，路程假及来回火车硬座票只报销来回一次，〔市内公交车费不报销〕，监理工程部、监理组认真执行探亲假登记制度。〔5〕为保证尽快将工资发到员工手中，监理工程部应在月末由负责考勤人员将考勤表，各种请假单进展整理核实，经监理工程部负责人审核签字后报送公司财务部门作为计算工资的依据。公司机关由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进展整理核实，经公司领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。门作为计算工资的依据。公司机关由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进展整理核实，经公司领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。2、请销假方法明理由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监理工程师批准。总监理工程师请假离开工地，事先经甲方及公司领导同意后，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。明理由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监理工程师批准。总监理工程师请假离开工地，事先经甲方及公司领导同意后，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。〔1〕监理工程部副总监理工程师及以下人员离开工地，事先应填写请假单，写〔2〕〔2〕员工请假期满归队后，应准时报到销假，未销假者，不予安排工作。监理工程部将依据《奖罚制度》对全部人员进展定期的奖惩。第十一章监理部员工廉政制度为从源头上预防腐败，防止发生各种谋取不正值利益的违法违纪行为，确保工为从源头上预防腐败，防止发生各种谋取不正值利益的违法违纪行为，确保工程质量和公司信誉，依据国家有关工程建设的法律、法规和廉政建设责任制规定，特制定本工程工程监理机构的廉政制度。11、严格执行本工程监理合同文件，自觉按合同办事，抓好本工程建设工期、投资效益和工程质量的动态把握，维护业主的利益。2、监理业务活动坚持“公开、公正、诚信、透亮”的原则〔除法律法规另有规定者外〕，不为谋取不正值利益而损害国家和业主的利益，不违反工程建设监理规章制度。制度。3、不以任何理由向承包单位及其工作人员索要、承受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。4、不以任何理由为业主和承包单位报销应由对方或个人支付的费用。55、不承受或示意为业主或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国、旅游等供给便利。6评审、消遣等活动。77、觉察对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的应准时提示对方，对不听劝阻或情节严峻的向其主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。8、违约责任：监理人员消灭有违规、违纪、违法行为的，依据公司治理方法，依据有关法律法规和规定给与党纪、政纪处分或组织处分，涉嫌犯罪的移交司法部门依据有关法律法规和规定给与党纪、政纪处分或组织处分，涉嫌犯罪的移交司法部门处理并追究刑事责任，给业主造成经济损失的予以赔偿。第十二章总监理工程师岗位职责水利工程施工监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监水利工程施工监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中商定的监理单位的义务，主要职责应包括以下各项：1主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。22确定监理机构各部门职责及监理人员职责权限；协调监理机构内部工作；负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；依据工程建设进展情负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；依据工程建设进展情况，调整监理人员。3签发或授权签发监理机构的文件。44主持审查承包人提出的分包工程和分包人，报发包人批准。金流打算。6金流打算。6审批承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾难应急预案。5审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度打算、资77审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。主持第一次监理工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。10101112签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发关文件。13主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。中的协调工作，调解合同争议。1414人员。15要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、治理组织审核承包人提交的质量保证体系文件、安全生产治理机构和安全措施文件并监视其实施，觉察安全隐患准时要求承包人整改或暂停施工。文件并监视其实施，觉察安全隐患准时要求承包人整改或暂停施工。16审批承包人施工质量缺陷处理措施打算，组织施工质量缺陷处理状况的检查16审批承包人施工质量缺陷处理措施打算，组织施工质量缺陷处理状况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。17复核分部工程核单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程工程施工质量。工质量。18参与或受发包人托付主持分部工程验收，参与单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。19组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告；组织整理监理档案资料。档案资料。20 组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。第十三章监理工程师岗位职责监理工程师应依据职责权限开展监理工作，是所实施监理工作的直接责任人，监理工程师应依据职责权限开展监理工作，是所实施监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。其主要职责应包括以下各项：并对总监理工程师负责。其主要职责应包括以下各项：12参与编制监理规划，编制监理实施细则。预审承包人提出的分包工程和分包人。33预审承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度打算、年施工进度打算、专项施工进度打算、资金流打算。年施工进度打算、专项施工进度打算、资金流打算。4预审承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾难应急预案。55依据总监理工程师的安排核查施工图纸。质量缺陷处理措施打算。7审批承包人编制的施工把握网和原始地形的施测方案；复核承包人的施工放质量缺陷处理措施打算。7审批承包人编制的施工把握网和原始地形的施测方案；复核承包人的施工放样成功；审批承包人提交的施工工艺试验方案，专项检测试验方案，并确认试验成果。6审批分部工程或分部工程局部工作的开工申请报告、施工措施打算、施工88帮助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。依据职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理指示和通知。9核查承包人报验的进