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金徽酒企业组织结构及部门职责（所属领域：浓香型白酒）2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 财务部 43、 酿酒中心 44、 市场部 45、 工程部 56、 供应部 57、 生产部 58、 质量监督管理部 69、 环境安全管理部 610、 人力资源部 611、 企划部 612、 行政部 613、 法律事务部 6

金徽酒企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心负责制定公司年度研发工作的目标和计划；建立、健全公司科研课题的立项、申报、研发、管理评审等相关制度；制定公司年度科研项目实施计划，组织公司科研项目的实施；组织公司的技术成果鉴定和成果专利等申报工作；负责公司技术档案资料的管理工作；负责引进技术人才、技术成果、技术交流的协调工作，促进成果在公司生产中的应用转化。财务部负责公司会计核算和财务管理工作，建立、健全公司财务管理体系；筹措公司经营发展所需的资金，并统筹使用、检查控制，确保资金的安全、合理、高效使用；负责公司税务筹划，办理各项税务事宜；负责财务档案立卷、归档等管理工作。酿酒中心根据公司生产计划，按照工艺要求，完成酿酒生产任务；负责车间的安全生产和现场管理；负责车间生产成本的控制，降低物料消耗。市场部负责公司营销计划、营销方案的实施；负责公司的促销活动安排、销售合同档案、市场信息及销售人员绩效考核和产品的售后服务等工作；负责经销商规范运行监管；负责公司品牌运作、广告策划及营销培训工作。工程部负责公司工程管理，制定基建项目实施计划和基建工程管理制度；规范工程招标、施工、验收、监理等环节管理工作；施工方建筑材料质量验证，施工安全管理；工程技术资料的存档、管理。供应部负责公司大宗原辅材料招投标的基础工作；做好各类采购合同的签订与管理、落实工作；按采购作业流程，及时采购各类物资，负责物资的统筹和领用安排。生产部负责公司生产计划、生产调度安排；维护生产车间产量指标、工艺技术指标、物料消耗定额等各项生产体系的规范运行；检查生产车间工艺技术标准的落实，生产工艺技术文件的编制；制定生产现场、设备管理制度并负责设备管理工作。质量监督管理部负责产品质量监管；各类原辅料检验，各类酒品评，勾储管理，成品酒组装过程工艺检查；市场质量问题处理及计量管理；参与新产品研发、调试。环境安全管理部制定公司污染物排放管理办法，各类污染物和固体废弃物等排放处理；公司污水处理站日常管理；制定公司安全管理制度，控制公司各类危险源，安全检查、排除隐患，安全生产教育培训。人力资源部制定公司人力资源战略规划、人员管理；做好招聘录用、人事档案管理、绩效管理、教育培训、薪酬福利等工作；提高全员素质。企划部负责公司战略发展规划，制定各部门经营目标；统计公司各项经济指标完成情况；各部门绩效制定和考核；公司管理体系和管理模式的设计、优化；公司综合管理制度的拟定行政部负责公司企业文化建设、行政事务

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