2019年轮胎企业发展策略及经营计划

轮胎企业发展策略及经营计划2019年9月

目 录一、行业格局及趋势 31、行业格局 32、轮胎行业发展趋势 3（1）行业结构调整和转型升级步伐加快，产业集中度进一步提升 3（2）国际贸易摩擦加剧，出口难度增大 4（3）国际化布局将成为趋势 4（4）研发实力将成为企业的核心竞争力 4二、未来发展策略 51、制造智能化战略，打造高效能制造力 52、技术自主化战略，打造高品质产品力 53、品牌国际化战略，打造全球化品牌力 5三、2019年经营计划 61、以提升组织效能为核心，合力打造优质的人才队伍 62、以达成战略目标为前提，实现全球运营的纵深发展 63、以科学研发体系为基础，培育先进自主的技术产品 64、以效益优质项目为切入点，积极推进数字化管理模式 75、以夯实基础管理为根本，致力于成为员工客户信赖的企业 7

轮胎企业发展策略及经营计划一、行业格局及趋势1、行业格局美国《轮胎商业》公布的2018年世界轮胎75强排行榜中，前十强的排名基本没有发生变化，前十强销售额占世界轮胎总销售额的比例仍在60%以上，轮胎巨头的行业领先地位已保持多年，说明世界轮胎格局基本稳定。在75强排名中，中国轮胎企业数量几乎占据了半壁江山，但是销售额占比却不高，虽然中国已经成为世界上最大的轮胎生产国和消费国，但是国内轮胎企业呈现大而不强的局面。跨国大型轮胎企业凭借雄厚的资金、先进的技术、管理经验等，在国内轿车、轻卡子午胎市场以及高档子午胎市场中占据了大部分市场份额。在国内全钢载重子午胎市场，国内轮胎企业凭借性价比等优势取得了大部分市场份额。2、轮胎行业发展趋势（1）行业结构调整和转型升级步伐加快，产业集中度进一步提升在国家供给侧结构性改革等政策的推动下，不少低质落后的轮胎企业遭到淘汰，加上环保督查趋严迫使很多轮胎企业加快转型升级的步伐，开始探索绿色高质量发展的道路，智能制造、绿色轮胎成为行业内的热点。经过近几年的转型调整，行业内兼并重组更趋活跃，中国轮胎企业集中度进一步增强，综合竞争能力显著提高。（2）国际贸易摩擦加剧，出口难度增大2018年3月以来，中美贸易冲突加剧，我国轮胎产品均被列入美国征税名单。9月，美国商务部发布对华乘用和轻卡轮胎反倾销调查第二次年度行政复审初裁结果，强制应诉企业和分别税率企业税率均比原审反倾销保证金率提高6倍以上。欧盟委员会2017年对我国卡客车新轮胎和翻新轮胎启动“双反”调查，并于2018年10月正式公布最终裁决。此外，2018年内，印度也宣布对进口自中国的新充气卡客车轮胎进行反补贴调查。国际贸易摩擦的加剧增加了中国轮胎产品海外出口的压力。（3）国际化布局将成为趋势近年来，以美国“双反”为代表的国际贸易保护主义不断增多，极大限制了国内轮胎企业的出口，同时国内劳动力、土地等成本不断上涨使低成本红利逐渐弱化，很多企业开始在海外建设生产基地，一是可以利用当地的成本优势，二是可以规避国际贸易壁垒的影响。国家“一带一路”政策的实施将带动更多国内轮胎企业在“一带一路”沿线国家布局生产基地。（4）研发实力将成为企业的核心竞争力我国轮胎行业技术研发的整体水平偏低，轮胎市场面临着产品同质化的激烈竞争。随着轮胎产品认证标准的不断提高，市场对轮胎质量和性能的要求越来越严格，具有新技术、适应市场要求的节能、安全、环保绿色轮胎以及市场需要的短缺品种，将占领国际国内轮胎市场的制高点。加大技术创新投入，积极研发新产品，推动管理创新，将成为企业长远发展的选择。二、未来发展策略公司确定的使命是“做一条好轮胎”，愿景是“到2025年实现技术自主化、制造智能化、品牌国际化，成为在全球范围内有影响力的轮胎企业”。1、制造智能化战略，打造高效能制造力公司是行业内首家采用信息化技术控制生产全过程的企业，公司智能化生产作为山东省加快智能化工厂建设的典范，受到央视和山东卫视的双重关注和报道。公司拥有一支能够积极参与和支持业务系统的团队全力推进信息化建设，目前信息化团队已成功打造了MES等多种成熟自主知识产权的软件产品，为各业务部门提供高效、专业的IT服务和支持。未来公司将依托信息化、轮胎制造全套智能装备等方面的优势，力争实现设备智能设计、智能生产、智能管理，打造高水平的综合制造力。2、技术自主化战略，打造高品质产品力公司质量部门致力于提升制约体系均衡发展的内部短板，强化制造过程质量管控，搭建以预防为主的产品质量风险预警、管控系统，为每一条轮胎把好质量关。未来公司将充分利用“液体黄金”的宝贵资源和杜仲资源高值化利用产业技术创新联盟等高端平台，并在材料研发、产品目标设计、产品测试及仿真等领域形成具有自主知识产权的完整技术体系，使公司的产品力获得广大客户的认可。3、品牌国际化战略，打造全球化品牌力品牌价值的提升将会为企业带来巨大的溢价空间，摆脱国内低质低价竞争的层次。因此多年来公司一直致力于品牌力的提升和打造，2018年公司进一步明确了未来的品牌运营战略，重新调整优化了品牌推广团队和内外部宣传体系，未来将把“做一条好轮胎”的观念深入广大客户群中，并在成为国际化品牌的道路上不断努力。三、2019年经营计划1、以提升组织效能为核心，合力打造优质的人才队伍公司将根据战略发展需要，搭建完善的人才培养体系保障人才供应，试点推行导师制和师带徒的培养方式，建立不同业务领域、不同层级的培训体系，建立多通道的上升渠道，搭建现场服务工程师、产品经理和产品工程师队伍，从内部培养选拔优秀人才，满足公司发展需求。在各业务领域开展内外部绩效对标，持续推进绩效考核的优化，让绩效引领业绩的提升。公司会根据不同的业务领域、不同的层级、不同的地域设置不同的薪酬标准和激励方式，使创造价值的员工不仅实现自我成长，也能够分享价值。2、以达成战略目标为前提，实现全球运营的纵深发展为实现2025战略目标，公司将完成全球战略地图的绘制，通过战略地图的构建，明确全球各区域市场的产品定位、市场份额、竞争产品等主要竞争要素，并将其作为研发、制造等系统的输入条件，保证战略目标的有序落地。同时，还会构建立体式的品牌、企业文化传播体系，完成全球营销资源共享及传播渠道资源整合。3、以科学研发体系为基础，培育先进自主的技术产品2019年，公司将以产品为核心，建立科学的产品衔接流程和产品开发流程，组建技术研发中心高端人才队伍，确立各产品线、开发单元的技术带头人，并为其配置结构及职级合理的技术团队，构建科学的研发体系。公司还要与在新材料等领域具备世界顶尖水准的研究机构在材料机理研究、材料检测、配方体系方面精诚合作、互利共赢，逐渐形成全面自主的技术体系，提供满足客户需要的精准产品。4、以效益优质项目为切入点，积极推进数字化管理模式在理解和支持战略前提下，加强投资前的必要性和可行性论证，强化投资的效益测算和投后评价，建立优质投资项目的全生命周期管理模式。数字是企业价值创造过程的展现，财务部门作为数据的汇集部门，将协同业务部门积极推动构建关键经营数据地图，直观展现公司收入、资产、人员、费用等分布情况，持续细化核算单元、规范数据口径、搭建全面分析和评价体系，全面推进数字化经营，为横纵向对标和挖掘效率空间