企业领导者的四为王继勇

企业领导者的“四为”——国学思想在企业管理中的应用王继勇“做人之道”是本色和原则；“做局之术”是谋略和智慧；“做事之技”是能力和技能。追求成功的人，都要做好三门功课：

做人之道做局之术做事之技儒家思想三个主张：“成功人生属于聪明人的棋局，

快乐人生属于聪明人的布阵。”遵道者，事半功倍；悖道者，劳而无功“拿得起”“有为”“张”“会道者一线藕丝牵大象，盲修人千钧铁棒打苍蝇。”一、有位当有为领导者，不仅是一个职务名称，而是一份责任、一付担子、一片希望。必须要谋事、干事、成事；尽职、尽责、尽力，以有效的业绩作为回报。

牢记一个核心：“使命”

1使命是企业的价值所在使命还是一种社会责任“挣钱”只是企业的表面现象，内涵则是使命是企业的目标和愿景，是“重大的任务”也就是企业“干什么？”“为什么干？”“干到什么程度？”等。“使命”只想挣钱而没有使命的企业不会长久。纵观那些历史悠久的企业，无不是有目标、有愿景的抓住两个关键：“方向、主动权”

2“方向”是道路的走向，是企业朝什么方向走。“主动权”是企业在社会或市场中的优势。企业有了正确的发展方向和主动权，就像顺水行舟，相反，就会处处碰壁，直至失败。“方向比速度更重要。”有了正确的方向，才是真正的捷径和坦途，是距离目标最近的选择。筑牢三大基础：“势、人、境”

3“势”“人”“境”谋势就是谋大局、谋长远、谋优势、谋天时、地利、人和，这是成功不可缺少的先决条件。是形势、态势、趋势、大势等，是一个立体环境。凡事皆有利弊，只要懂得“权衡之道”，往大处着眼，枯石朽木也能入药；凡人皆有长短，只要懂得“用人之道”，取彼之所长，破铜烂铁也能成钢。是企业的第一资源，经营企业实质就是经营人。没有和谐的环境，企业将寸步难行，不说政策、资金、保护无法得到，就连正常的生产经营也无法保障。即环境善用四个谋略：“因人而异、因时而择、因地而就、因事而谋”

401020304就是人尽其才，才尽其用，根据不同人的特点和长处，让其从事最有兴趣、最有优势的工作。“因人而异”是指对做事时机的选择。“因时而择”天下没有废物，只是放错了地方百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先是指人的适应性强，能在各种环境下生存，而且能改造环境求得发展。“因地而就”物竞天择，适者生存是指领导者要有多方面才能，足智多谋，应对各种复杂矛盾和事情。“因事而谋”谋事在人，成事在天掌握六个侧重点

5岗位有分工，责任各不同。古人讲：“仕逐势，农赴时，商趋利，工追术，将求胜”

1）行政领导侧重于“五谋”

谋势谋人谋和谋新谋安掌握六六个侧侧重点点52）政治领领导侧侧重于于“四四打””打旗打鼓打火打鼠掌握六六个侧侧重点点53）正职领领导要要把握握好““尺度度”总揽不不包揽揽、放放手不不甩手手、果果断不不武断断、兼兼听不不偏听听、举举贤不不嫉贤贤、大大度不不糊涂涂、居居高不不自高高、合合心不不离心心4）副职领领导要要有““定位位”到位不不越位位、服服从不不盲从从、担担事不不多事事、成成事不不坏事事掌握六六个侧侧重点点55）正职对对待副副职要要有““分寸寸”放手但但不放放纵、、保护护但不不袒护护、支支持但但不把把持、、倚重重但不不偏重重6）领导对对待员员工要要有方方法多表扬扬少批批评、、多指指导少少责备备、多多关爱爱少官官僚、、多奖奖励少少处罚罚、多多倾听听少武武断、、多担担当少少推诿诿二、有有为而而不妄妄为领导者者手中中一般般都有有3件“法法宝””：““能力力，权权力、、资源源”古人讲讲：““德不不称其其任，，其祸祸必酷酷”“妄为为”包包括括“不不为””和““乱为为”两两个方方面。。“不为为”是是不作作为，，表现现的情情形是是：平平安安安占占位子子，忙忙忙碌碌碌装装样子子，疲疲塌塌塌混混日子子，年年年都都是老老样子子上岗不不在状状态，，工作作无精精打彩彩，出出工不不出力力，出出力不不尽力力领导召召见不不献一一策，，同级级会商商不见见一词词，下下属请请示不不发一一令遇见难难题绕绕道走走，碰碰到困困难转转他手手；把困难难当排排球---推出去去，把把利益益当篮篮球---抢过来来“不为为”是是不作作为，，表现现的情情形是是：不敬业业、不不创业业；混混日子子、守守摊子子、撂撂挑子子；经营没没调子子，管管理没没点子子，专专心捞捞票子子不骑马马、不不骑牛牛，甘甘骑老老驴走走中游游沉迷于于灯红红酒绿绿，陶陶醉于于风花花雪月月，钟情于于游山山玩水水，游游离于于工作作之外外“乱为为”是是乱作作为、、胡作作非为为，表表现的的形式式是：：随心所欲欲，目无无章法刚愎自用用，独断断专行弄虚作假假，欺上上瞒下权钱交易易，权色色交易“乱为””是乱作作为、胡胡作非为为，表现现的形式式是：任人唯亲亲，任人人唯钱奢靡成性性，挥霍霍浪费损公肥私私，中饱饱私囊随意决策策，失职职渎职划好“三三线”，，理清““三事””，摆正正“三位位”1）不摸高压压线、不不碰红线线、守住住底线“高压线线”是法法律之线线；“红线””是纪律律之线；；“底线””是道德德之线。。古人做官官有“三三原则””：清、、慎、勤勤。“善恶到到头终有有报，只争来早早与来迟迟。”莫莫侥幸，，“天网恢恢恢，疏疏而不漏漏。”划好“三三线”，，理清““三事””，摆正正“三位位”守好“三三条线””，最重重要的是是要“慎慎初”、、“慎独独”、““慎微””、“慎慎权”010203酒肉朋友友千万不不能乱交交，交了了就要被被“绑架架”有所图谋谋的饭千千万不能能吃，吃吃了就““嘴短””对自称有有特殊背背景或者者与高级级领导及及其亲属属有关系系的人的的话千万万不能信信，信了了就上当当划好“三三线”，，理清““三事””，摆正正“三位位”守好“三三条线””，最重重要的是是要“慎慎初”、、“慎独独”、““慎微””、“慎慎权”040506私人会所所和高档档娱乐消消费场所所千万不不能进，，进了就就可能掉掉进“黑黑洞”不义之财财千万不不能收，，“伸手手必被捉捉”侥幸心理理千万不不能有，，一失足足会成千千古恨划好“三三线”，，理清““三事””，摆正正“三位位”2）不整事、、不坏事事、不躲躲事“不整事事”：不不无事生生非，挑挑拨是非非，维护护大局稳稳定，维维护班子子团结。。“不坏事事”：工工作善始始善终，，直至圆圆满完成成，而不不是虎头头蛇尾、、半途而而废，坏在在手中。。“不躲事事”：能能担当，，能负责责，在突突发事件件或重大大问题面面前，能能够挺身身而出，勇勇于承担担。划好“三三线”，，理清““三事””，摆正正“三位位”3）不越位、、不缺位位、不错错位“不越位位”：按按照职责责分工，，干好份份内事，，不越权权，不揽揽权。“不缺位位”：尽尽职尽责责，执行行到位，，不患得得患失，，虎头蛇蛇尾。“不错位位”：行行己之责责，言己己之事，，不干预预、不插插手别人人的事。。三、有所所为有所所不为有进有退退，进退退适宜；；有取有有舍，取取舍得当当进退适宜宜1企业不像像社会，，经营范范围不能能包罗万万象，通通常是以以一业为为主，把把主业做做精做专专1）力避“大大而全””企业毕竟竟资源有有限、精精力有限限，不可可能面面面俱到，，不可能能“万事事不求人人”，这这就需要要精干主主业，丢丢掉包袱袱，才不不至于在在竞争中中败落。。进退适宜宜1企业不像像社会，，经营范范围不能能包罗万万象，通通常是以以一业为为主，把把主业做做精做专专2）扩张“有有道”围绕主业业，进行行纵向扩扩张，这这是成功功企业的的发展经经验。但但也有游游离主业业，搞横横向扩张张，搞成成“大杂杂院”的的现象，，这也是是一些企企业失败败的教训训。进退适宜宜1企业不像像社会，，经营范范围不能能包罗万万象，通通常是以以一业为为主，把把主业做做精做专专3）“术业有有专攻””只要自己己的主营营业务有有市场、、有前途途，就应应不遗余余力地做做好，直直至做强强、做精精、做大大。而不不应该左左右摇摆摆、朝三三暮四、、经常调调头，那那样会什什么也做做不好。。取舍有度度2在管理中中“取舍舍有度””，指领领导者要要清楚哪哪些应该该做，哪哪些不该该做；哪些该强强化，哪哪些该弱弱化；哪哪些该进进，哪些些该退，，也就是是“有所所为有所所不为””1）抓大放小小古人讲：：“振裘裘契领，，万毛自自整；举举网以纲纲，千目目自张。。”告诉诉我们做做什么事事都要抓抓根本、、抓关键键。01抓战略、、放战术术02抓脑袋、、放手脚脚03抓机制、、放权力力04抓干部、、放事务务05抓环境、、放活水水取舍有度度22）抢前抓早早武学讲：：“百法法百解，，唯快无无解”。。当今的的企业竞竞争，不不再是大大鱼吃小小鱼，而而是“快快鱼吃慢慢鱼”。。快，就就是瞬间间的大；；快，就就是优势势。01人才02信息03技术04决策05行动取舍有度度23）转冷为热热忽视了眼眼下的““冷”，，也就丢丢掉了未未来的““热”。。转冷为为热，正正是关注注企业的的未来和和发展，，是企业业家的胸胸怀和行行为。01加强政策策研究02进行人才才开发03重视技术术研发举止得当当31）合作双赢赢企业运转转中，离离不开对对外合作作，也躲躲不开竞竞争，这这就看经经营者以以什么态态度和标标准与人人合作和和竞争。。如果以以和舟共共济、共共谋发展展的态度度，会收收到“双双赢”、、“共赢赢”和““多赢””的结果果，反之之，会落落得两败败俱伤的的结果。。“种瓜得得瓜，种种豆得豆豆。”以坑人为为开始，，必以害害己而告告终。企业若长长久，必必须走正正道。举止得当当32）做实干家家，不当当演说家家“榜样的的力量是是无穷的的。”群群众常常常既听你你怎样说说，更看看你怎样样做。如如果领导导只说不不做，或或言行不不一，他他们不会会信任你你，之后后任你说说得天花花乱坠，，他们也也无动于于衷。一群羊被被一头狮狮子带领领，会变变成一群群狮子；；一群狮子子被一头头羊带领领，会变变成一群群羊。举止得当当33）惧法者安安，欺公公者祸领导者在在党纪国国法面前前要当个个胆小者者，有敬敬畏之心心，而不不应胆大大妄为，，胆大包包天。在党纪国国法面前前胆小，，不是懦懦弱，而而是智慧慧，在党党纪国法法面前胆胆大，是是鲁莽、、是无知知。举止得当当33）惧法者安安，欺公公者祸01官商勾结结――向社会商商人输送送利益，，从中02索贿、、受贿贿――向商人人或下下属索索取钱钱财。。03挪用公公款――把企业业资金金挪做做己用用，谋谋取个个人利利益。。04偷税漏漏税，，虚开开增值值税发发票―――盗盗取国国家利利益。。企业中中违法法乱纪纪的现现象大大致有有：举止得得当33）惧法者者安，，欺公公者祸祸05挥霍公公款――巧立名名目，，追求求享乐乐，用用公款款进行行高档档消费费。06转移资资产、、贪污污资金金――把企业业资产产、资资金据据为己己有07损公肥肥私、、中饱饱私囊囊―――以企业业的名名义，，干营营私勾勾当，，把企企业的的收益益化为为己有有。08卖官鬻鬻爵――用人上上收取取钱财财，以以钱财财多少少衡量量职位位大小小。企业中中违法法乱纪纪的现现象大大致有有：举止得得当33）惧法者者安，，欺公公者祸祸09权力寻寻租——权钱交交易、、权色色交易易、权权权交交易等等。企业中中违法法乱纪纪的现现象大大致有有：日勤三三省，，夜惕四四知。。举止得得当34）大胜在在德，，大败败在恶恶修身养养德，，是领领导者者的必必修课课。古有““八德德”：：“礼礼、义义、廉廉、耻耻、孝孝、悌悌、忠忠、信信”。。也是““君子子”的的标准准，只只有具具备““八德德”，，才称称为君君子。。当今我我们党党的选选人用用人标标准也也规定定：““德才才兼备备，以以德为为先””。可见，，从古古至今今，无无不看看中领领导者者的““德””。四、无无为而而无不不为“居官官无官官官之之事，，处事事无事事事之之心””1战略致致胜事实证证明，，企业业战略略使企企业发发展从从盲目目走向向有序序，从从短期期行为为走向向持续续发展展。企企业领领导者者利用用好战战略管管理，，就会会“无无为而而无不不为””。抓住了了战略略，就就等于于抓住住了““牛鼻鼻子””，掌握了了“总总开关关”，，就会会总揽揽全局局、驾驾驭全全局，，就象周周冠五五所说说的““铺铁铁路””，让企业业这列列火车车沿着着规定定好的的方向向和路路线前前进。。2文化育育魂文化是是企业业的灵灵魂，，是全全体员员工的的精气气神，，又叫做做“软软实力力”。。它是企企业发发展战战略、、经营营理念念、规规章制制度、、行为规规范，，以及及使命命、目目标、、愿景景、价值观观的综综合体体。可可见，，任何何一个个企业业没有有了文文化，，就等于于没有有了生生命力力。2文化育育魂企业文文化对对于企企业的的价值值还突突出地地表现现在它它的5个作用用上：：凝聚作作用指引作作用规范作作用提升作作用辐射作作用2文化育育魂010203把企业业的目目标、、愿景景、理理念、、价值值观等等灌入入企业业文化化，统统一员员工思思想。。把企业业发展展战略略融入入企业业文化化，统统一员员工方方向和和目标标把行为为规范范列入入企业业文化化，统统一员员工步步调和