企业信息化规划案例中钢集团信息化规划方案new二

中化涪陵公司信息化规划方案涪陵化工信息中心第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责、信息化需求就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流完善和充实报告撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书形成信息化规划正式报告信息化规划报告宣贯信息化规划报告框架设计集团信息化规划报告子公司流程梳理子公司信息化需求提炼访谈情况职能部室访谈：20人次子公司访谈：28人次报告撰写集团信息化框架确定集团信息化规划报告撰写子公司流程梳理指导集团信息化需求明确第4－15天报告修订与高层交流报告框架及主要内容。对报告进行修改完善审查、确定中钢招标书汇报信息化规划方案阶段工作计划目录信息化需求分析信息化规划信息化战略技术架构集团管控模式实施规划信息化评估风险防范投资评估信息规划概述内部信息化现状信息化蓝图信息化概述信息化体系介绍1信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现正式运行改进运行、维护和持续改进阶段维护实现系统上线阶段实施和集成试运行选择实施商信息化规划阶段系统选型项目准备信息化规划建立项目组织拟定项计划组建项目团队项目队伍培训项目启动信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估拟定招标文件确定考核和评价指标体系发布招标公告投标方资格审查、投标技术评审与考核企业和典型用户考察商务和技术谈判签订合同系统基本配置流程测试设计接口和报表系统测试确定与完善外部接口及报表开发方案建立用户权限和系统管理机制广泛收集软件商资料分析软件商的各方面情况比较软件商产品及特点对比分析企业需求及软件商产品选择和确定购买产品及具体功能模块1234512345信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划正式运行改进运行、维护和持续改进阶段维护实现系统上线阶段实施和集成试运行选择实施商信息化规划阶段系统选型项目准备145信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估信息技术战略明晰信息系统实施规划信息技术管理规范信息系统蓝图架构企业发展方向系统与IT资产评估信息技术规划管理模式信息系统架构应用系统架构企业应用集成基础软件架构网络安全管理信息实施计划信息技术规范企业内外部环境分析信息管理模式信息化规划23信息系统架构硬件网络架构网络安全管理信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统一、匹配和一致。高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素企业高层管理的强力支持高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合，这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。业务部门及全体员工的积极参与信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业务部门和全体员工的积极参与。合理的期望和明确的项目目标

信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。124企业与咨询方的密切合作和相互理解据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型的建立是由专业咨询公司负责的。3全面的培训培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会员工如何应用信息化系统的有效手段。52内部信息化现状：项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状涪陵化工IT组织及人员配置现状

IT组织不健全、大部分的工厂没有专门的IT管理部门设有专门IT管理部门的公司，IT部门职能偏弱、组织划分和岗位设置不够全，人员配备偏少。网络管理处应用开发处信息管理处信息管理部（10人）公司总部IT部门（4人）信息管理员通讯管理员系统管理员网络维护员绘图员IT部门（3人）信息管理处网站建设与维护IT部门（2人）管理岗技术岗其他无IT部门（2人）软件应用硬件网络IT部门（1人）主管IT部门（2人）信息管理线路维护中化集团信息息化现状——公司本部系统名称使用部门操作系统与数据库系统开发语言启用时间开发方式状态人力资源管理系统人力资源部SQLServerWindows2000Java2004/1外购使用中财务系统（总帐、工资、资产、报表）资产财务部VB1995/1外购（用友）考勤管理系统集团总部VB、C++1998/7自主开发在线管理信息平台经营发展部、集团高层领导VB、Java2002/11自主开发财务远程传输系统信息管理部/VB2003/11自主开发财务远程传输监控系统信息管理部/2004/6化工市场信息系统业务部SQLServerWindows20002004/3业务快报系统经营发展部.Net2004/1财务快报系统资产财务部2004/1海关数据统计系统经营发展部2003/11客户管理系统经营发展部Java2004/10外购实施中办公自动化系统总裁办公室LotusNotes2004/10业务管理系统其中，中钢集集团信息管理理部目前拥有有的系统软件件如下：Windows2000\Windows2003\SQLServer\MsVisualStudio.Net\MsVisualStudio6\KV2004中化涪陵集团团企业信息化化现状——公司信息化应应用软件部分分子分公司系统名称主要功能模块使用状况中钢工程（中国冶金设备总公司）

办公自动化系统（OA系统）内部办公自动化、合同管理、工资查询已经过几次升级，目前正在使用中钢货运（中钢国际货运公司）用友U8管理软件（8.21版）总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务中钢钢铁（钢加公司）

自主开发财务系统

分公司财务数据上传

2004年8月启用钢材营销管理信息系统购进、资源、业务、财务、查询、报表、总部报表、客户关系管理（CRM）、即时通讯（ICS）、数据控制、基础资料华东炉料用友财务系统

总帐、工资、报表

2001年起使用

委投开发的ERP

进、销、存2004年1月起试用

鞍山热能院用友财务系统总帐、报表、固定资产、应收应付、工资2004.1.1启用有自己开发的网站和内部网站中钢设计院用友财务系统总帐、报表、固定资产、应收应付、工资2004年11月12日华北炉料用友财务系统报表、总账正在使用中钢期货财务系统、网站外购的期货电子化交易结算系统交易、结算、营业部、网上交易系统2003年3月启用马矿院金蝶财务系统总账、固定资产、报表、现金流量、现金、应收、应付、工资2001年1月1日启用

自主开发CRM员工信息管理

2003年12月启用自主开发项目管理科研项目统计管理

2002年6月启用安环院财务系统OA系统邮件系统、收发文郑州金属制品金碟财务系统基本帐套2000年启用OA系统电子公告、公文流转、内部电子邮件系统等2004年8月启用中化涪陵信息息化现状——公司操作系统统部分各分厂,各科室操作系统数据库其他应用系统Win2000（1套）SQLServer

（1套）WinXP（8套）、Win2000（1套）、Win98

（20套）SQLServer

（1套）Office（30套）Win98

（2套）WinXP

（20套）、PKPM（

网络版）、TBSA（网络版）、人事金益康软件（网络版）CAD（10套）WinXP

（3套）Office（28套）WinXP

（3套）、Win98

（19套）广厦结构CAD

（1套）、CAXA电子绘图软件（1套）、有限元分析等科学计算设计软件（12套）SQLServer

（1套）SQLServer

（2套）WinXP（7套）、Win2000（10套）、Win98（5套）WPS（17套）中化涪陵企业业信息化现状状——公司硬件和基基础设施部分分子分公司网络硬件台式PC机（台）笔记本电脑（台）打印机（台）传真机（台）IBM服务器（1台），Cisco路由器（1台），防火墙，Cisco交换机（6台）11295431412INTELD24000服务器（1台），KINGNET路由器（1台），3COM交换机（1台）3019Dell服务器（1台），Cisco1720路由器（1台），3Com4226交换机（3台）51

5133台COMPAQ服务器502226IBM205E服务器（２台），DELINKDF1024交换机（3台）90101540152Dell/HP服务器（7台），Cisco2650路由器（2台），Cisco2950交换机（2台），DELL网关（2个），防火墙（1个）3248HP服务器（２台），DO-704P路由器（1台）DEC-1016R+,AnySwitch2000Series交换机（3台），VPNNL-10网关（2个）5012

15HP370ML服务器（２台），STAR-R2614路由器（1台），DLINKDES-3326交换机（1台）180

410Alpha1200小型机服务器（1台），宽带路由器（1台），3COM

（4台）572038信息化安全现现状（系统安安全、数据安安全）客户端服务器网络应用程序客户户端操作系统其他应用程序序数据文件程序文件数据库应用程序操作系统设备传输被动防主动防1.客户机安全设设置•从操作系统来来说，建议使使用具有登陆陆控制的操作作系统，如果果是win9X的客户端，则则可以考虑通通过开机密码码设置来增强强其操作性•通过登陆客户户机用户级别别限制，使一一般客户机使使用者不能对对某些特定设设置进行私自自改动•客户端需要安安装统一的病病毒防治软件件，并且由服服务器端及时时定期更新病毒毒库2.服务器层安全全设置•通过SeverHardening来增强服务器器的安全控制制，不同系统统的Hardening方式各不相同同，对于微软软平台来说，，其增强方式式主要通过及及时安装系统统的ServicePack、hotfixes•加强系统层面面的事件记录录。事件记录录对服务器上上用户的活动动进行跟踪，，典型的记录录包括系统登登陆、政策修修改、用户活活动以及登陆陆WEB服务器的客户户机IP地址、用户名名、端口号等等•安装入侵检测测系统，通过过检测登陆活活动及管理活活动、文档系系统、记录等等来自动检测测任何异常的的攻击及非正正常活动，一一旦发现可能能的攻击，会会主动向系统统管理员提供供警示。入侵侵检测系统应应当被安装在在任何有关键键数据的服务务器上安全架架构•应用程序的用用户认证可以以通过储存与与关系数据库库内的加密用用户名/密码来进行验验证，用户名名密码的传输输都是加密传传输系统安全数据安全防范方式现有安全措施施中化涪陵目前前的IT情况总体评价价从整个看，公公司的信息化化程度比其他他类型的公司司普遍底。从从应用系统类类型上看，大大部分局限在在财务系统，，其他应用用系统很少。。IT组织：IT组织不健全、、部门职能偏偏弱、组织划划分和岗位设设置不够全，，人员配备偏偏少。基础设施：基础设施相当当差，硬件设设备和软件数数量比较少，，先进性也不不足。信息化应用：：信息化应用没没有得到足够够的重视，应应用范围也相相当的窄，即即使是非常成成熟的财务管管理软件，在在中化涪陵的的应用也没有有普及，其他他应用系统基基本没有。人力资源：人人力资源数量量少，专业单单一，自主开开发能力弱，，大部分是委委托专业公司司开发或者直直接购买。信息化安全：：信息安全防防范较弱，防防范手段比较较少应用系统、硬硬件设备、软软件系统、安安全系统分散散，体系不建建全，IT能力与IT资产状况与同同行相比存在在一定的差距距。现状改进建议议制定明确的信息化发展战略，把信息化建设当作企业发展的一部分重要内容来做。加强信息化组织的建设，逐步建立和培养一支精干的信息化队伍。加大对信息化建设的投入，统一规划及团信息化发展的步骤，并稳步推进集团信息化建设。拓宽信息化系统的应用范围和业务，加强系统的集成建设。加大对员工的培训，使更多的员工能够更好了解信息化。123453信息化战略构构建：通过分析及调调查，项目组组初步提炼了了中化涪陵信信息化战略建立统一、全全面、集成、、实时共享的的管理信息平平台实现资金流、、信息流和业业务流的高效效整合满足跨区域进进行集中管理理的需求在这种资源整整合条件下中中化涪陵需要要发挥集团整整体优势，强强化资源物流流

一体化……中钢集团中钢地方公司司中钢海外专业业公司中钢贸易中钢工程中钢招标中钢期货中钢货运中钢投资中钢钢材中钢炉料-非核心产品的的购销-执行专业公司司的核心产品品采购/销售计划-执行内部生产产订单-客户商/供应商服务-区内市场研究究-内部职能管理理-非核心产品购购销-执行专业公司司的核心产品品采购/销售计划-执行内部生产产订单-客户商/供应商服务-区内市场研究究-内部职能管理理-专业市场研究究-区域布局、资资源整合-制定采购/营销计划-产生内部生产产订单-核心产品的购购销-客户商/供应商管理-区域间资源调调配-内部职能管理理-市场研究、战战略制定-专业、区域布布局优化-重大经营、投投资、金融、、人事决策-内部职能管理理中钢其它海外外公司-专业市场研究究-海外区域间资资源调配-产生内部生产产订单-客户商/供应商管理-内部职能管理理-区域布局、资资源整合-内部职能管理理……科研实业一体体化的核心能能力中钢集团中钢地方公司司中钢海外专业业公司中钢贸易中钢工程中钢招标中钢期货中钢货运中钢投资中钢钢材中钢炉料中钢其它海外外公司洛耐院鞍山热能院天津地质院郑州金属院马鞍山矿山院安环院-集团科研领域域战略执行-冶金产业链技技术研究-承接集团重大大科研项目-技术成果的产产品化设计-技术资源整合合-内部职能管理理-科研领域战略略制定-资源整合与优优化-重大经营、投投资、金融、、人事决决策-科研项目立项项管理-技术成果管理理-技术成果转化化激励机制的的拟定与执行行-内部职能管理理-在整体战略的的指导下，完完成科研领域域的资源整合合-关注与集团整整体发展方向向一致的技术术成果培育与与管理-发挥中钢集团团实业与贸易易领域的优势势资源，推进进科研成果的的产业化进程程-强化市场拉动动、实业支撑撑、技术领先先的科研实业业一体化核心心能力科研领域发展展4集团管控模式式：针对各业务领领域特点集团团整体采用以以管理型模式式为主，对海海外业务和培培育业务以战战略与职能型型组合的方式式，集中资源源，培育核心心能力贸易实业科研服务京内京外海外管理管理管理管理管理金融金融战略战略战略职能职能职能职能职能北大纵横主要要从各业务领领域在集团战战略层面的定定位、发展方方向出发，分分析该业务领领域目前所处处的阶段（如如成熟期、成成长期或衰退退期等）；再再综合匹配管管理能力、管管理成本后，，建议中钢集集团采用以管管理型为主的的复合型管理理模式。复合型管理模模式的实施中中，北大纵横横建议中钢集集团总部需要要重点强化实实现以下四项项管理功能管理功能功能描述解决问题考核激励业绩考核控制通过业绩考核最直接、真实反映下属公司的经营情况，是最重要的控制手段人事法人治理结构基础上的董事、监事的任免下属公司经营层及财务负责人的任免通过董事监事的选派工作，及对外派董事监事的相关制度安排和设计，实现对下属子公司重大经营活动的监控作用权限对外投资权重大资本性支出权重大资产处置权开设孙公司权重大合同、担保、重大信用政策年度预算重大技术改造和基建投资等通过权限控制，下属公司的重大活动均能达到控制的目的，同时部分授权，发挥下属公司的积极性信息市场运行信息财务信息经营信息审计通过信息的准确及时传递，了解下属公司经营情况，达到防范风险的目的对职能型管理理模式的主要要职能在地方方公司、海外外公司、科研研院所之间的的运行描述

管理功能公司范围业务管理财务管理人力资源管理信息管理监督管理海外公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与各专业公司、科研领域间业务关系负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责海外公司的人力资源制度的审核高管与重要岗位的人员任免负责海外公司信息技术应用选型、项目实施的审核和指导负责重大合同的审核负责法律事务的处理科研领域负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责科研项目的立项审核、进度监督和资源调配负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责科研领域的人力资源制度审核高管与重要岗位人员的任免专业人员的管理信息技术整体规划的拟定信息技术应用项目方案审核、选型指导、实施审核和指导应用系统维护指导负责重大合同的审核负责法律事务的处理负责定期和不定期的内部审计工作负责纪检监察工作地方公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与专业公司关系负责预算、决算审核、财务分析资产配置与管理资金管理与监督负责财务指导监督检查重要公司的财务经理管理负责高管人员的任免负责组织架构、人员定岗定编审核，工资总额管理负责人力资源相关制度的审核负责信息系统建设项目审批日常维护管理制度的审批负责信息技术应用设备、应用系统的选型负责对区域公司进行定期不定期的内部审计工作对区域公司纪检监察工作负责重大合同的审核负责法律事务处理管理型管理模模式的主要职职能在专业公公司、地方公公司之间的运运行描述

管理功能公司范围业务管理财务管理人力资源管理信息管理监督管理专业公司负责审定战略负责指导业务负责专业公司业务绩效评价负责协调各专业公司间业务关系负责大宗业务的审批负责业务结算、会计核算、财务分析负责预算、决算审核负责资金集中管理负责资产配置与管理负责财务经理管理负责专业公司的人力资源规划、招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划负责人事档案等事务性工作负责专业培训与考核执行由专业公司负责负责重要岗位的人员任免负责专业公司信息化系统建设、日常维护管理负责信息化系统应用开发的负责信息技术应用规划负责信息技术应用设备、应用系统选型负责对专业公司进行定期不定期的内部审计负责对专业公司的纪检监察工作地方公司负责审定战略负责业务指导负责区域公司业务绩效评价负责协调区域公司与专业公司关系负责大宗业务审批负责预算、决算审核、财务分析负责资产配置与管理负责资金管理与监督负责财务指导监督检查财务经理管理负责区域公司领导班子人力资源全面管理负责区域公司组织架构、人员定岗定编审核，工资总额管理负责人力资源相关制度的审定负责区域公司信息系统建设项目审批负责日常维护管理制度的审批负责信息系统应用开发审批负责信息技术应用设备、应用系统的选型负责对区域公司进行定期不定期的内部审计工作负责对区域公司纪检监察工作对战略型管理理模式的主要要职能在海外外公司、地方方公司、科研研院所之间的的运行描述

管理功能公司范围业务管理财务管理人力资源管理信息管理监督管理海外公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与各专业公司、科研领域间业务关系负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责海外公司的人力资源制度的审核高管与重要岗位的人员任免负责海外公司信息技术应用选型、项目实施的审核和指导负责法律事务的处理科研院所负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责科研项目的立项审核、进度监督和资源调配负责会计核算制度的建立与监督执行负责财务分析负责预算、决算审核资产配置与管理负责科研领域的人力资源制度审核高管与重要岗位人员的任免专业人员的管理信息技术整体规划的拟定信息技术应用项目方案审核、选型指导、实施审核和指导应用系统维护指导负责法律事务的处理负责定期和不定期的内部审计工作负责纪检监察工作地方公司负责拟定战略和分解计划的审核负责业务绩效评价负责协调与专业公司关系负责预算、决算审核、财务分析资产配置与管理负责财务指导监督负责高管人员的任免负责组织架构、人员定岗定编审核，工资总额管理负责人力资源相关制度的审核负责信息系统建设项目审批日常维护管理制度的审批负责信息技术应用设备、应用系统的选型负责法律事务处理中钢集团最高高管理层职能部室附属机构业务单元(下属企业)*总裁办资产财务部人力资源部企业发展部国际合作部信息管理部投资管理部物业管理公司中钢贸易-原燃料进出口海外法人企业1参股公司地方公司中钢集团的目目标组织模式式中钢炉料-炉料进出口2中钢钢材-钢材销售-钢材加工3中钢投资-资产管理-投资4中钢工程-设备进口-工程项目5中钢招标-招标服务6中钢货运-货运代理-保险8中钢期货-期货服务7科研院所审计部党群工作部部法律事务部部在管理模式式发生变化化的同时，，建议中钢钢集团总部部也需要考考虑搭建与与发展思路路和管理模模式相适应应的组织结结构总裁副总主管专业公公司副总主管地方公公司副总主管科研院院所副总兼纪委委书记、党党委副书记记企业发展部部资产财务部副总主管国际国际合作部部投资管理部部人力资源部总裁办信息管理部审计部党群工作部法律事务部总裁企业管理部、资产财务部副总（主管国际）国际合作部中钢海外业务单元副总（主管专业公司）/中钢炉料、中钢贸易、中钢钢材、中钢投资、中钢招标、中钢货运、中钢期货、中钢工程副总（主管地方公司）投资管理部中钢国内地方公司副总（主管科研院所）/中钢六大研究院所副总兼纪委书记、党委副书记人力资源部、总裁办、信息管理部、审计部、法律事务部、党群工作部/中化涪陵主主要管理职职能在集团团、业务部部门、托管管公司、生生产厂间的的划分————主要战略管管理职责

管理功能信息收集与分析战略制定战略调整集团高层/集团战略审定集团战略调整方案的审定集团职能部室信息收集与分析集团战略的拟定集团战略目标的分解托管公司业务部门战略审核各生产厂战略战略审核科研领域战略方案拟定集团战略调整的拟定业务部门战略调整方案的审核托管公司战略调整方案的审核各生产厂战略调整方案的审核科研领域战略调整方案的拟定业务部门战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供业务部门的战略拟定集团战略规划的执行业务部门战略调整方案的提出托管公司战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供托管公司的战略拟定集团战略规划的执行托管公司战略调整方案的提出科研院所战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供科研领域的战略草案拟定集团整体战略规划的执行科研领域战略调整方案的提出各生产厂战略规划执行的信息收集与提供市场信息收集与提供各生产厂的战略拟定集团战略规划的执行各生产厂战略调整方案的提出中化涪陵主主要职能在在集团、业业务部门、、托管公司司、生产厂厂间的划分分————经营管理职职责

管理功能经营计划制定经营计划调整经营信息采集与分析集团高层年度经营计划的审定年度经营计划调整方案的审定年度经营计划执行数据的参阅集团职能部室对集团年度经营计划的拟定对业务部门年度经营计划的审定对海外公司年度经营计划分解的审定对专业公司年度经营计划分解的审定对科研院所年度经营计划分解的审定年度经营计划调整方案的拟订业务部门年度经营计划调整申请的审定业务部门年度经营计划调整的审定科研院所年度经营计划调整的审定各生产厂年度经营计划调整的审定集团整体年度经营计划执行情况的信息采集集团整体年度经营计划执行数据的分析业务部门对集团年度经营计划草案提出建议对业务部门年度经营计划分解，拟定草案执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请业务部门年度经营计划调整申请的审核经营计划执行数据提供地方公司经营计划执行数据的采集与分析托管公司托管公司对年度经营计划草案提出建议对年度经营计划的分解，拟定草案执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请托管公司年度经营计划调整申请的审核经营计划执行数据提供科研院所科研院所对年度经营计划草案提出建议对年度经营计划的分解，拟定草案执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请经营计划执行数据提供各生产厂各生产厂对业务部门分解的年度经营计划草案提出建议执行审定的年度经营计划年度经营计划调整的申请经营计划执行数据提供中化涪陵主主要职能在在集团、业业务部门、、托管公司司、生产厂厂间的划分分————投资管理职职责

管理功能投资项目可行性研究投资项目的运作投资项目退出集团高层投资项目可行性研究报告的审定投资项目阶段进度审定投资项目过程中调整审定投资项目中风险处理投资项目退出方案的审定投资项目退出过程进度审定投资项目退出过程调整的审定集团职能部室投资管理部对投资项目可行性研究报告的拟定投资项目的运作信息采集与项目报告的拟定投资项目过程控制与风险预警投资项目退出方案的拟定投资项目推出方案的执行投资项目推出方案执行情况的信息采集与分析业务部门投资项目的方案提出投资项目相关信息提供退出项目相关信息提供托管公司投资项目方案提出投资项目相关信息提供退出项目相关信息提供科研院所投资项目方案提出投资项目相关信息提供推出项目相关信息提供各生产厂/投资项目相关信息提供退出项目相关信息提供中化涪陵集集团主要职职能在集团团、业务部部门、托管管公司、各各生产厂间间的划分————财务管理职职责

管理功能财务制度制定与修订预算制定与调整资金管理资产管理仓储物资管理财务人员管理集团高层财务制度审定财务制度修订方案审定预算方案审定预算调整方案审定资金计划的审定计划外资金支出审定大额资产购置审定计划外购置审定仓储管理制度审定集团财务中层、高层人员的考核、任免集团职能部室财务制度拟定财务制度修订方案拟定预算方案拟定预算调整方案拟定预算执行情况信息采集与分析资金计划拟定计划外资金支出审核资金计划执行情况信息采集与分析集团资产管理计划外资产购置审核小额资产购置审定仓储管理制度拟定仓储物资盘点业务部门、财务负责人的考核、任免公司财务负责人的备案业务部门财务制度修订申请业务部门预算草案建议预算调整的提出预算执行信息提供资金计划草案拟定计划外资金支出申请资金计划执行信息提供资产购置申请资产管理仓储物资实地管理仓储物资台帐记录财务普通工作人员的聘用申请财务经理聘用申请与建议托管公司财务制度修订申请托管公司预算草案建议预算调整的提出预算执行信息提供资金计划草案拟定计划外资金支出申请资金计划执行信息提供资产购置申请资产管理实地管理仓储物资台帐记录财务普通工作人员的聘用财务经理的聘用各生产厂/生产厂预算草案建议预算调整的提出预算执行信息提供资金计划草案拟定计划外资金指出申请资金计划执行信息提供资产购置申请资产管理实地管理仓储物资台帐记录财务普通工作人员的聘用财务经理聘用申请与建议中化涪陵主主要职能在在集团、业业务部门、、托管公司司、生产厂厂间的划分分————人力资源管管理职责

管理功能人力资源规划制定与修订薪酬管理绩效管理招聘管理人事任免培训管理集团高层人力资源规划审定人力资源规划修订方案审定薪酬制度审定薪酬计划方案审定薪酬计划调整审定绩效方案审定绩效考核结果审定高层管理人员招聘结果的审定任免方案的审定年度培训计划的审定计划外培训的审定集团职能部室人力资源规划方案拟定海外、地方公司人力资源规划方案审定薪酬制度拟定薪酬计划方案拟定薪酬计划调整拟定海外公司、地方公司薪酬总额控制绩效方案拟定绩效考核结果的初定绩效考核组织集团职能部室招聘申请审定与招聘组织海外公司、地方公司、专业公司的计划外招聘申请的审定集团职能部室人员任免方案拟定专业公司、海外公司、地方公司高层人员人事任免方案拟定人员变动记录的备案年度培训计划拟定业务部门、托管公司、各生产厂计划外培训的审核集团职能部室培训组织集中培训的组织业务部门人力资源规划建议薪酬计划草案拟定薪酬计划的执行绩效草案提出绩效执行计划外招聘申请的拟定招聘组织培训计划草案拟定培训组织培训计划执行数据提供托管公司人力资源规划方案拟订薪酬计划草案拟定薪酬计划执行薪酬发放信息提供绩效草案提出招聘组织计划外招聘申请的拟定普通员工招聘/解聘培训计划草案拟定培训组织培训计划执行数据提供各生产厂人力资源规划方案拟订薪酬计划草案拟定薪酬计划执行薪酬发放信息提供绩效草案提出招聘组织计划外招聘申请的拟定普通员工招聘/解聘培训计划草案拟定培训组织培训计划执行数据提供中化涪陵主主要职能在在集团、业业务部门、、各生产厂厂、托管公公司间的划划分————信息管理职职责

管理功能信息化规划编制与修订信息技术应用项目实施信息技术应用项目维护信息内容管理集团高层信息化规划方案审定信息化规划调整方案审定信息技术应用项目实施方案审定信息技术应用项目维护制度审定信息技术应用项目维护制度调整的审定信息内容管理制度的审定信息内容管理制度调整方案审定信息中心信息化规划方案拟定信息化规划调整方案拟定信息化规划执行信息技术应用项目方案拟定海外公司、地方公司信息技术应用方案审核海外、地方公司方案执行情况的审定信息技术应用项目维护制度的拟定信息技术应用维护工作效果检查与评价信息技术应用项目维护制度调整方案拟定信息内容管理制度的拟定信息内容管理制度执行效果检查与评价信息内容管理制度调整草案拟定业务部门信息化应用需求提出信息技术应用项目需求提出信息技术应用项目维护制度的执行信息内容管理制度执行托管公司信息化应用需求提出信息技术应用方案拟定信息技术应用项目执行情况汇总上报信息技术应用项目维护制度的执行信息技术应用项目维护制度的执行各生产厂信息化应用需求提出信息技术应用方案拟定信息技术应用项目执行情况汇总上报信息技术应用项目维护制度的执行信息技术应用项目维护制度的执行中化涪陵主主要职能在在集团、专专业公司、、地方公司司、划分————审计职责

管理功能审计制度制定与修订审计计划制定与调整审计结果应用集团高层审计制度审定审计制度修订方案的审定审计计划审定计划外审计审定审计需求的提出审计结果审定集团职能部室审计制度拟定审计制度修订方案的拟定执行审计制度审计计划拟定计划外审计的申请审计计划执行审计结果初定审计改善措施的提出审计改善措施执行的监督专业公司配合审计制度执行配合审计计划执行对审计结果意见的提出审计改善措施的执行托管公司配合审计制度执行配合审计计划执行对审计结果意见的提出审计改善措施的执行地方公司配合审计制度执行配合审计计划执行对审计结果意见的提出审计改善措施的执行流程步骤工作内容的简要描述管理目标重要输入操作处理重要输出相关表单1.下级公司提供其运营信息下级公司运营信息2.外部机构提供行业/市场信息和竞争对手信息行业/市场信息和竞争对手信息3.资产财务部提供财务信息财务信息4.投资企业部提供投资项目运营信息投资项目运营信息5.经营发展部将上述信息整理和汇总，并进行行业/市场分析、企业现状评估和优劣势分析下级公司运营信息投资项目运营信息财务信息行业/市场信息竞争对手信息战略信息分析报告分析报告6.经营发展部总经理对战略信息分析报告进行审阅，并存档战略信息分析报告7.转战略制定与选择流程战略信息分析报告5信息化需求求分析：通过流程描描述、管理理目标明晰晰、输入、、操作、输输出及表单单的梳理，，明确信息息化需求信息化需求求分析过程程中需要按按公司按部部门对业务务及管理职职能进行抽抽象总结管理目标建构增加修改查询计算、分析析静态结点/元素状态信息动态过程变动信息抽象删减ERP技术信息化需求求报告报表采购管理仓储管理仓储管理服务管理销售管理生产管理财务管理办公事务管管理人力资源管管理研发管理其他战略管理信息化需求求分析方法法：按照管理模模式的需求求和业务优优化需求将将各单位对对信息系统统的需求按按照系统效效益与实施施风险进行行排序，确确定系统实实施的优先先级-++-效益风险/成本F1：集团财务系系统F2:公司业务系系统h1：集团客户户关系管理理系统HR1：集团人力力资源系统统H2:生产调度能能源管控系系统E1：工程公司司项目管理理系统E2：科研院所所项目管理理系统E3：电子商务务系统E4：知识管理理系统E5：集团视频频会议系统统N1：办公自动动化系统F1F2N1E5E3E4E1E2H1HR1h26信息化蓝图图：中化涪涪陵IT规划蓝图－－总体决策支持系系统DSS企业门户企业门户财务系统库存管理生产管理项目管理设备管理销售管理质量管理采购管理物流管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理资金管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理工程项目管管理人事管管理薪资管管理考勤管管理人力资资源规规划业绩评评估培训自助服服务招聘能力匹匹配客户信信息管管理客户/供应商商等级管理理组织与与产品品类别管理理客户/供应商商合同管理理经营信信息统统计与分析析知识管管理信息技技术基基础架架构办公自自动化化视频会会议系系统电子商商务在线培培训中化涪涪陵总总部信信息系系统整整体框框架中化涪涪陵总总部信信息系系统整整体框框架企业门户企业门户财务系系统客户关关系管管理系系统人力资资源系系统总帐管管理预算管管理资金管管理应收帐帐款管管理报表管管理固定资资产管管理工资管管理应付帐帐款管管理备用金金及费费用管理工程项项目管管理人事管管理薪资管管理考勤管管理人力资资源规规划业绩评评估培训自助服服务招聘能力匹匹配客户信信息管管理客户/供应商商等级管理理组织与与产品品类别管理理客户/供应商商合同管理理经营信信息统统计与分析析决策支支持系系统DSS知识管管理信息技技术基基础架架构办公自自动化化视频会会议系系统在线培培训中钢集集团贸贸易专专业公公司信信息系系统整整体框框架中钢集集团贸贸易领领域专专业公公司信信息系系统整整体框框架企业门户企业门户财务系系统库存管管理生产管管理销售管管理采购管管理业务系系统客户关关系管管理系系统人力资源源系统总帐管理理预算管理理应收帐款款管理报表管理理固定资产产管理工资管理理应付帐款款管理备用金及及费用管理人事管理理薪资管理理考勤管理理业绩评估估培训自助服务务招聘能力匹配配客户信息息管理客户/供应商等等级管理组织与产产品类别管理客户/供应商合合同管理经营信息息统计与分析决策支持持系统DSS信息技术术基础架架构办公自动动化电子商务务在线培训训中钢集团团物流专专业公司司信息系系统整体体框架中钢集团团物流专专业公司司信息系系统整体体框架企业门户企业门户财务系统统销售管理理采购管理理物流管理理业务系统统客户关系系管理系系统人力资源源系统总帐管理理预算管理理应收帐款款管理报表管理理固定资产产管理工资管理理应付帐款款管理备用金及及费用管理人事管理理薪资管理理考勤管理理业绩评估估培训自助服务务招聘能力匹配配客户信息息管理决策支持持系统DSS信息技术术基础架架构办公自动动化信息统计计分析在线培训训中钢集团团工程公公司信息息系统整整体框架架中钢集团团工程专专业公司司信息系系统整体体框架企业门户企业门户财务系统统库存管理理项目管理理销售管理理采购管理理业务系统统客户关系系管理系系统人力资源源系统总帐管理理预算管理理应收帐款款管理报表管理理固定资产产管理工资管理理应付帐款款管理备用金及及费用管理工程项目目管理人事管理理薪资管理理考勤管理理业绩评评估培训自助服服务招聘能力匹匹配客户信信息管管理客户/供应商商等级管理理组织与与产品品类别管理理客户/供应商商合同管理理经营信信息统统计与分析析决策支支持系系统DSS信息技技术基基础架架构办公自自动化化在线培培训中钢集集团服服务领领域专专业公公司信信息系系统整整体框框架中钢集集团服服务专专业公公司信信息系系统整整体框框架企业门户企业门户财务系系统项目管管理业务系系统客户关关系管管理系系统人力资资源系系统总帐管管理预算管管理应收帐帐款管管理报表管管理固定资资产管管理工资管管理应付帐帐款管管理备用金金及费费用管理人事管管理薪资管管理考勤管管理业绩评评估培训自助服服务招聘能力匹匹配客户信信息管管理客户/供应商商合同管理理经营信信息统统计与分析析决策支支持系系统DSS信息技技术基基础架架构办公自自动化化在线培培训中钢集集团科科研院院所信信息系系统整整体框框架中钢集集团科科研院院所信信息系系统整整体框框架企业门户企业门户财务系系统库存管管理生产管管理项目管管理设备管管理质量管管理采购管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理资金管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理工程项目管管理人事管理薪资管理考勤管理人力资源规规划业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS知识管理信息技术基基础架构办公自动化化在线培训中钢集团地地方公司信信息系统整整体框架中钢集团地地方公司信信息系统整整体框架企业门户企业门户财务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化电子商务库存管理生产管理设备管理质量管理采购管理业务系统在线培训中钢集团海海外公司信信息系统整整体框架中钢集团海海外公司信信息系统整整体框架企业门户企业门户财务系统库存管理生产管理项目管理设备管理销售管理质量管理采购管理物流管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理资金管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理工程项目管管理人事管理薪资管理考勤管理人力资源规规划业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化电子商务在线培训中化涪陵信信息化系统统将通过企企业信息总总线实现各各系统之间间的规范……旧有的点对对点的客户户化集成模模式客户管理供应商管理业务财务数据总线(DataBus)的集成方式式客户管理供应商管理人力资源管管理财务业务SQLSQL人力资源管管理……实现不同信信息系统间间的快速整整合和数据据的实时同同步依照信息总总线标准，，对构思进进行规划产生新系统开开发构思遵照信息系统统规划，设计计新系统具体体开发方案帮助企业进行信息系统规划实现不同信息系统之间的快速整合实现数据的实时同步数据库A数据库B…………在数据方面，，对业务信息息和财务信息息进行统一管管理，以实现现信息资源的的共享与优化化配置采购结算运输仓储业务信息数据据库财务信息数据据库业务信信息运输：由公司司货运处负责责信息更新结算；由公司司财务处负责责信息更新数据库采购：公司供供应处负责信信息更新举例：贸易业业务财务信信息息仓储：公司供供应处负责信信息更新根据中化涪陵陵信息系统整整体框架并结结合考虑成本本与外部环境境的影响，项项目组建议采采用双数据中中心……数据中心公司总部地方办事处托管公司总部部工程公司VPN人事数据经营数据供应商数据客户数据库VPN员工档案数据据工资福利数据据考核指标……供应商档案材材料供应商供货产产品供应商评价档档案……客户档案联系人购买信息……合同管理合同执行情况况数据经营情况数据据……财务数据销售收入数据据应收应付数据据财务情况数据据资金计划……中化肥总公司司VPNVPN……考虑到中化涪涪陵的具体情情况，设置数数据中心和备备份数据中心心数据中心涪陵总部人事数据经营数据供应商数据客户数据库员工档案数据据工资福利数据据考核指标……供应商档案材材料供应商供货产产品供应商评价档档案……客户档案联系人购买信息……合同管理合同执行情况况数据经营情况数据据……财务数据销售收入数据据应收应付数据据财务情况数据据资金计划……数据中心南岸脯7技术架构：在充分考虑了了连通性、安安全性、可靠靠性以及可扩扩展性等因素素的前提下设设计技术基础础架构，以保保证应用系统统高效安全的的运作。中化涪陵总部部应用服务器财务管理系统统人事管理系统统业务管理系统统PC客户机可以访访问：业务管理系统统电子邮件系统统办公自动化系系统DNS服务器SMTP网关SMTP网关/邮件服务器病毒检测服务务器WEB服务器文件打印机服服务器内部防火墙与与交换机路由器Si外部防火墙入侵检测系统统应用服务器数据库服务器器办公环境业务环境磁盘阵列磁盘机备份业务环境……OA服务器移动办公用户中化肥公司托管公司地方办事处集团总部专业公司工程公司Internet/VPNInternet/VPN建立以中化涪涪陵总部为核核心的广域网网架构中化涪陵总部部南岸脯灾备系统光纤数字电路路10MLAN业务科地方办事处托管公司中化肥总公司司Internet/VPNInternet/VPNInternetISDN（备份）工程公司LANISDN（备份）ISDN（备份）备份系统考虑到业务特特点与地域因因素，建立相相对独立的局局域网中化涪陵总部部业务环境办公环境企业局域网主干主营业务应用用及数据库服服务器网管服务器病毒服务器PC客户端文件/打印服务器PC客户端中化涪陵的安安全架构重点点考虑客户机机安全、服务务器安全及网网络层安全三三个因素……客户机安全设设置从操作系统来来说，建议使使用具有登陆陆控制的操作作系统，如果果是windowsxp的客户端，则则可以考虑通通过开机密码码设置来增强强其操作性通过登陆客户户机用户级别别限制，使一一般客户机使使用者不能对对某些特定设设置进行私自自改动客户端需要安安装统一的病病毒防治软件件，并且由服服务器端及时时定期更新病病毒库服务器层安全全设置通过SeverHardening来增强服务器器的安全控制制，不同系统统的Hardening方式各不相同同，对于微软软平台来说，，其增强方式式主要通过及及时安装系统统的ServicePack、hotfixes加强系统层层面的事件件记录。事事件记录对对服务器上上用户的活活动进行跟跟踪，典型型的记录包包括系统登登陆、政策策修改、用用户活动以以及登陆WEB服务器的客户机IP地址、用户户名、端口口号等安装入侵检检测系统，，通过检测登陆活活动及管理理活动、文文档系统、、记录等来来自动检测测任何异常常的攻击及及非正常活活动，一旦旦发现可能能的攻击，，会主动向向系统管理理员提供警警示。入侵侵检测系统统应当被安安装在任何何有关键数数据的服务务器上应用程序的的用户认证证可以通过过储存与关关系数据库库内的加密密用户名/密码来进行行验证，用用户名密码码的传输都都是加密传传输客户端办公自动化化应用程序客客户端操作系统服务器办公自动化化办公自动化化程序文件操作系统应用程序办公自动化化数据文件关系数据库库网络层网络设备安全架构数据传输……抵御来自公公司外部与与内部的恶恶意攻击网络安全架架构中应注注意下方面面：防火墙的架架构采用双双防火墙架架构。外部部防火墙主主要是为了了通过以下下一些手段段来保护内内部网络，，包括：通过指定网网络协议来来过滤网络络流量通过指定端端口来过滤滤网络流量量NAT(网络地址翻翻译)，对外部网网络遮蔽内内部网络地地址而内部防火火墙一般选选取与外部部防火墙不不同的品牌牌，其作用用除了抵抗抗已经通过过外部防火火墙的攻击击以外，还还能监控及及防治来自自企业内部部的恶意攻攻击,对一些内部部的重要网网段进行保保护防火墙的设设计可以保保护内部网网络不受外外部侵害，，但是客户户机、服务务器及网络络外部之间间的重要数数据传输也也需要通过过加密以防防治数据的的窃取。例例如，外部部互联网进进入的信息息传输、远远程拨号进进入的外部部数据传输输可以通过过SSL加密对数据据进行保护护。内联广广域网之间间的数据传传输可以依依靠加密硬硬件对重要要数据进行行加密通过外部网网络（主要要为Internet连接方式））访问总部部数据库及及内部网络络时，通过过VPN方式来对数数据进行加加密，保证证访问的安安全性路由器，可可以通过ACL的设置来保保证IP地址层次及及端口层次次的控制，，并进行监监控及活动动记录SMTP网关SMTP网关/邮件服务器器病毒检测服服务器RAS服务器远程接入WEB服务器路由器Si入侵检测系系统涪陵总部同时建立入入侵监测系系统，以提提高安全性性没有监控活活动的防火火墙，就如如同没有任任何附加安安全措施的的保险箱，，只要有足足够的时间间和不受监监控的访问问权，即使使最坚固的的保险箱也也可能遭受受破坏有了活动监监控和审核核，便可以以探测、隔隔离和阻止止可疑的、、恶意的活活动，有效效的保护企企业的信息息资源攻击损害攻击损害识别阻止监测建议涪陵总总部建立基基于网络的的联机入侵侵监测系统统建立数据分分级体系，，在数据的的共享性和和保密性中中确立平衡衡点核心机密数数据的访问问必须严格格控制内部业务数数据与外部部批露信息息应区别对对待应充分考虑虑业务发展展的需要，，确保业务务相关数据据的访问效效率处理好数据据效率与数数据风险之之间的平衡衡数据分级原原则数据分级方方案公共信息：：可以向公公众清楚透透露的信息息，主要的的授权渠道道包括印刷刷品的发布布、杂志文文章以及公公司主页出版物广告报纸文章等等内部信息：：没有向公公众公开透透露的信息息内部电子邮邮件机密信息：：若信息受受到威胁，，会对涪陵陵公司及客客户、员工工产生不利利影响，就就属于机密密信息会计数据供应商数据据库客户数据库库等限制信息：：若信息受受到威胁，，会对涪陵陵公司及客客户、员工工造成严重重的财务、、法律、规规章条例上上的损失，，就属于限限制信息HR系统中的薪薪资数据法律文本等等对不同级别别的数据，，从管理制制度上和技技术上进行行区别对待待安全服务公共内部机密限制机密性无通过公用通信媒体(Internet、基于ISP的连接和拨号连接)传输时要求加密通过所有通信渠道传输时均要求加密。在用户电脑及工作站中的机密级数据必须保持加密通过所有通信渠道传输时均要求加密。在用户电脑及工作站中的机密级数据必须保持加密。这种限制级数据只能在制定人员必须了解的情况下才能对其透露可用性需要进行病毒扫描需要进行病毒扫描和定期备份需要进行病毒扫描、定期备份、冗余机制和高可用性解决方案需要进行病毒扫描、定期备份、冗余机制和高可用性解决方案。还需要坚固的系统配置、更改控制措施、定期备份/恢复措施识别与认证无加密的基本认证增强的认证（加密的用户名、密码、令牌和证书）增强的认证（加密的用户名、密码、令牌和证书）授权与访问控制修改时要求进行访问控制由业务单位或者部门进行授权，要求访问控制措施由业务单位或者部门进行授权，要求详细的基于角色的访问控制措施由业务单位或者部门进行授权，要求详细的基于角色的访问控制措施更改控制需要更改控制措施必须保留最低限度文件的历史更改纪录要求严格的更改控制措施。必须保留系统级别文件的更改历史记录。要求数字签名要求严格的更改控制措施。必须保留信息领域级别的更改历史记录。要求有创建者和检查者的数字签名审核与监控对事件和警报系统级别审核和监控对用户访问、失败登陆企图、警报系统级别审核和监控对用户访问、文件更改、失败登陆企图、警报系统级别审核和监控所有事件和警报建立本地备份份或同城异地地备份的数据据备份方案，，确保数据的的安全性在正常业务运运作情况下每天利用磁盘盘阵列对数据据进行一次增增量备份每周利用磁带带机进行一次次全备份在业务数据进进行较大调整整或数据结构构发生变化时时立即对磁盘阵阵列和磁盘机机分别进行一一次全备份总部灾备系统光纤数字电路路10MISDN（备份）本地统一备份份磁盘阵列磁盘机备份数据库服务器异地备份在涪陵总部以以外（例如：：南岸脯）建建立专门的灾灾备系统总部数据库与与灾备系统之之间通过10M光纤数字电路路连接，并以以ISDN作为备份电路路，确保数据据传输高效、、无障碍的进进行每天夜间对业业务数据进行行一次全备份份地方办事处internet增量备份对于南岸脯数数据中心，每每天夜间对涪涪陵数据中心心进行增量备备份总部8实施规划：建议中化涪陵陵通过12-18个月的时间，，分三个阶段段实现集团信信息化的整体体性飞跃……第0阶段：2个月信息化规划及及准备工作第1期：6个月理顺核心业务务流程，实现现以财务为核核心的集团管管理模式运行行，同时在集集团总部与部部分下属单位位建立集成的的经营信息平平台第2阶段：6个月第3阶段：6个月流程优化与管管理创新，扩扩展ERP功能以及信息息化实施范围围，逐步实现现包含集团总总部、业务部部门、各生厂厂、科研院所所等全集团范范围的主要业业务信息集成成第4阶段：6个月实现其它业务务版块的精细细化管理，启启动集团的决决策分析系统统，转向科学学决策阶段2012年12月25日2013年6月30日2013年6月30日项目实施原则则总体规划，分分步实施信息集中，数数据分布业务整合，流流程优化财务+经营信息管理理整体规划业务优化管理理科学决策支持持2014年12月31日……逐步实现中化化涪陵信息化化阶段性目标标－中化涪陵陵信息化实施施阶段性计划划（1/2）集团职能部室专业公司地方公司科研院所海外公司财务管理人力资源管理客户关系管理业务系统2012年6月30日前完成2013年6月31日前完成2013年12月30日1、总帐管理2、应收帐款管管理3、应付帐款管管理4、固定资产管管理5、资金管理6、预算管理7、备用金及费费用管理8、工程项目管管理9、报表1、人事管理2、薪资福利3、业绩评估4、人力资源规规划5、招聘6、培训7、考勤管理8、自助服务9、能力匹配1、客户信息管管理2、客户/供应商等级管管理3、客户/供应商合同管管理4、组织与产品品类别管理5、经营信息统统计与分析1、采购管理2、销售管理3、物流管理1、采购管理2、库存管理3、生产管理4、项目管理5、销售管理6、设备管理7、质量管理1、库存管理2、生产管理3、项目管理4、设备管理5、质量管理2014年12月30日集团应用阶段段目标l通过在中化涪涪陵建以财务务管理为核心心的架构，达达到可以实时时了解掌握业业务部门财务务及经营信息息的目的，实实现资金流与与信息流、业业务流的集成成。l客户关系管理理系统的建立立，达到可以以对集团整体体的客户信息息进行统一和和分权限共享享的目的，解解决客户资源源私有化的问问题。l随着项目实施施，因此而带带来的附加收收获则是在集集团内建立一一套关于IT建设的标准及及规范，为将将来建设全面面的信息系统统打下基础。。第一阶段（财财务+经营信息管理理）在集团总总部实现财务务和客户管理理，建立信息息管理标准化化体系下属单位ERP系统（贸易X2）财务管理采购管理销售管理系统特点-打破现行的分分散式财务管管理模式，顺顺应企业财务务管理集约化化趋势。多成成本中心、多多利润中心的的管理，理顺顺企业组织机机构的权责关关系。强化的的预算管理与与财务控制体体系，有效控控制及管理下下级单位的运运营。-共享的客户信信息管理，最最大程度挖掘掘企业客户资资源价值，优优化客户服