施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施一、工期目标工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：420日曆天计划开、竣工时间：202X年12月1日至202X年1月23日施工进度计划总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及採暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。室外工程在外墙装修完成后进行。施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标準完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的装置与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分準备作好以下几个方面工作。做好进场前準备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期準备工作，包括专案管理机构及人员选择、机械装置的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的準备工作具体如下：.1技术準备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。.2物资準备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资準备工作。物资準备工作按以下工作程式进行：编制物资需用量计划f进行材料货比三家f签定物资**合同f组织物资按计划进场和保管。.3施工机具準备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具装置、组织机具进场。.4劳动力準备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工準备。施工现场準备工作临时用电配电箱、临时办公装置等準备齐全。建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本专案的计划体系将以施工总进度为巨集观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资**计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。编制并实施切实可行的施工进度计划以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制物件，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。.1工程进度计划的编制为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细緻的安排，使人力、机械装置、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程专案的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该採取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。.2工程进度计划管理措施为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过资讯反馈对施工过程进行工期计划管理模式。工程开工前，必须严格根据招标档案的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细緻论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和採取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。.3建立完善的计划保证体系我们在本工程将採用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。本专案的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。.4分级计划控制在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总控进度计划的实现。一级总体控制计划编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期,是业主、监理及专案部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和专案管理人员对该专业工程进度的控制。**进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一週提供该计划,该计划表述当月、当週、当日的操作计划,专案部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。本工程实施过程当中,採取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每週、每日,保证总体进度计划的按时完成.四级计划管理——编制周计划五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天工作。.5制定派生计划措施工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早準备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊、有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:1、施工準备工作计划施工準备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须做好施工準备工作,施工準备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。施工準备工作计划内容如下：进场初期準备工作：施工人员进场、培训；编制相关施工方案；测量；物资準备。2、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，“方案现行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标準。3、主要施工机械装置进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的装置所需的最迟进场时间,各种施工主要装置必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。4、主要材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物资部门将根据此计划进行物资**的各项準备工作,包括询价、报批、订货加工等。5、验收计划工序的验收是保证下一分项工程儘快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联络有关单位,儘快组织验收,为工程最终验收作準备。6、加强排程管理工作排程工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关係,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。排程工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并採取措施解决;督促**单位按进度要求**资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件準备;传达决策人员的决策意图，释出排程令等，要求排程工作及时、灵活、準确、果断。建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题会议。7、加强进度计划的调整进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作时差的调整、增减工作专案、调整逻辑关係、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入区域性调整。施工进度计划的控制是一个迴圈渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，专