施工规范标准管理制度

施工规范标准管理制度第一章总则第一条工程建设国家、行业、地方及企业规范标准是企业建筑施工的依据，为了加强企业对工程建设规范标准的管理，促进技术进步，保证工程质量，制定本制度。第二条本公司承揽的建筑安装工程，其规范标准的管理，必须遵守本制度。第二章管理机构和工作职责第三条规范标准的管理是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。公司工程技术管理部负责国家、行业和企业规范、标准的信息收集、发布等工作，组织企业技术标准的制定、修订、发布和培训等，负责企业技术标的解释。第四条区域/专业公司总工程师分管本单位规范标准的管理工作，技术主管部门负责地方标准、规程和标准图集的信息收集、发布、配备等工作。第三章管理要求第五条公司工程技术管理部管理要求：一、负责收集国家、行业规范、标准及规程的发布信息，在公司网上及时更新公司在用标准规范目录清单二、负责直管项目部规范标准的配备、作废回收工作。1.发放时部门做好记录2.作废版本由工程技术管理部在发放新版本时收回，加盖作废标记并作好处理记录。除用于研究和作为历史资料保存外，任何场所均不得出现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。规范合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖“作废”章，其它未作废部分可继续使用。三、了解国内外建筑工程施工发展状况，根据企业工程建设和科学技术发展的需要，制定本公司技术标准编制计划，组织公司内技术专家编制企业技术标准。四、负责组织技术标准的复审，调查了解标准的实施情况，收集和研究国内外有关标准、技术信息资料和实践经验，组织进行企业技术标准的局部修订工作。五、负责企业技术标准的宣传贯彻工作，检查督促公司对规范标准的管理工作。第六条区域/专业公司技术主管部门管理要求：一、负责收集地方规范、标准及规程的发布信息，并根据公司发布的清单编制本9090公司范围内所应用的标准、规范、规程清单，及时将作废标准、规范、规程的通知转发给各部门和项目。负责将收集到的超出公司发布清单范围内的规范、标准信息反馈到公司工程技术管理部备案。二、负责本公司规范标准的配备、作废回收工作，并作好发放记录，具体要求同本制度第五条。三、协助公司进行本公司企业技术标准的宣传贯彻工作，检查督促项目部对规范标准的管理工作。第七条项目部管理要求：一、项目技术负责人应根据工程施工内容和特点，制定工程施工所依据的国家、行业、地方规范标准清单，并制定配备计划。二、项目技术负责人应向项目管理人员，如专业工程师、项目经理、工长、质量检查员、试验员、测量员、安全员等配备相关的规范标准，并做好作废回收工作和记ZBA/QSE/ZD08—2005施工规范标准管理制度版本：B/0录，具体要求同本制度第五条。三、项目技术负责人应组织项目管理人员学习企业技术标准，项目管理人员均应熟悉本公司的技术标准。四、当施工图纸有要求时，项目技术负责人应根据施工图纸要求配备标准图集，并将相关内容发放给各图纸持有人。五、国家公布已作废的图集在设计中又采用时，可在图纸会审时向设计单位提出更换建议。设计仍坚持采用作废图集时，应做好意见备案工作，并要求设计单位提供标准图集。六、工程竣工后，项目技术负责人在提交竣工资料的同时，将暂不需用的图集归还公司工程技术管理部。七、当施工图纸上要求使用的标准、规范在公司的清单目录上没有时，项目技术负责人应主动向上级主管部门汇报，经上级主管部门核实标准的有效性后，及时更新公司的标准、规范目录清单。第四章工作责任第八条公司由于信息收集、发布不及时，或不能及时转发局总部的信息，项目施工误用作废规范而造成的质量事故，应追究工程技术管理部及有关人员的责任。第九条项目技术负责人没有为项目管理人员及时配备有效版本的规范、标准及规程，项目管理人员没有按规范要求组织施工而造成的质量事故应追究项目技术负责人和相关人员的责任。第十条技术负责人提出规范标准等配置要求，项