施工队伍特点怎么写

施工队伍特点怎么写1建筑施工团队的定义团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。笔者认为团队的本质特征包括：团队的核心是共同奉献；成功的团队将他们的共同目标影射为具体的工作要求；具体目标与整体目标有联系。各种团队不可能一疏而就，在能够履行职能之前需要长期磨合，团队应该建立在互相信任、互相理解的基础之上。尽管许多学者因研究视角的不同对团队概念的界定有些差异，但归纳起来可以发现，学者们对团队至少要符合三个条件达成了一致与共识：第一，成员在两个人以上；第二，成员需相互依赖与协调来完成工作；第三，成员为了共同的目标而努力。本文认为团队是指一定的有互补技能、愿意为了共同目标而相互协作个体所组成的正式群体。它是以任务为导向，拥有共同的行为目标和有效的交流与合作。相应地，建筑施工团队可定义为以项目经理为核心的、由不同知识背景技术特长的项目管理成员组成的、在一定资源约束下为实现某些具体工程施工目目标而组建的协同工作队伍。2建筑施工团队相关特点2.1建筑施工团队的工作具有较强的计划性，要求建筑施工团队在明确个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接的条件下开展工作，要求在一个长时间的有序过程中实施动态管理，通过优化资源组合提高施工效率，将项目实际工期、质量和成本控制在事先确定的目标范围之内。事实上，建筑工程施计划作为施工管理的中心环节之一，是建筑施工团队工作导向和强约束。根据《FEDIC合同》每一个施工的细节都有非常明确的约束，如果这个标准达不到，建筑施工承包方将不得不承担相应的赔偿责任。如一旦施工工期决定，不管情况如何变化，都要全面兑现承诺。2.2建筑施工团队的工作过程易受到环境因素和中标价格因素的影响。一方面，良好的施工环境是保证工程建设进度、质量、效益的先决条件，除地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、含水层的厚度及流向、气温、雨、风和雷电等自然环境圈素的影响，建筑施工过程还会受到一些社会环境图亲的影响，如部分建筑工程南于事先宣传不到位，与地方政廊及群众未能顺利沟通，群众对工程施工的安全性、技术性认识不够，担心除音、扬尘、污水影响生活环境，便阻挠施工，致使工程延误或天折。另一方面，近年来，由子建筑施工市场竞争日益激烈、建筑市场发育尚不规范、管理体制的束缚以及经验不足等原因建筑工程招标投标在具体操作中还存在不少问题，有的施工承包单存违反招投标法，通过某些不正当手段如围标、降标、行贿等毒法手段获取工程的承包权，另外一些施工承包单位为了生存下实发不得不低于成本价投标。在上述情况下，两类建筑施工团队实际上是在不平等的条件下开展竞争的，若不将中标价格因素纳入考虑范畴，不同团队的管理水平将难以评论和比较。2.3建筑施工团队作为建筑施工项目的管理者，团队管理者及成员应胜任相应的工作，和通过取长补短，使团队具有多种管理能力。建筑施工团队应能够针对建筑生产的均衡性较差、机械化水平低、涉及面广和社会协作关系复杂、施工周期长、特定的承发包模式、基层劳务人员流动性大、资金调配复杂等特点，及时采取措施解深难轮神中可难讲现的问题。不仅需要按时一按质地完成币得低务0陌要避中希预览与源文档一致下戴高清无水印方坍塌、机械伤害、高处坠落、触电等事故等安全享益的发坐。此外。南予我国建筑施工行业还存在一些不公平竞争观象，建筑施工团队还需妥善处理垫资、虚假合同、挂靠分包、地方保护等问题带来的压力。2.4制定和执行严格的管理制度和管理措施是建筑施工团队顺利实现工程目标的基本要求和保证。建筑施工团队必须严格执行国家、地方关于工程的质量、安全、进度、投资方面的政策法规，同时必须也应制定相应的团队管理制度和管理措施，以规范建设程序、综合协调施工各班组按进度计划进行作业。为促进团队建设、打造高效团队，建筑施工单位的团队建设制度应明确团队目标，并包括团队授权制度、团队沟通制度、绩效评估体系和团队奖酬制度等内容。2.5建筑施工团队的管理对象是施工项目，而施工项目的特点给施工项目管理带未了较大的特殊性，要求建筑施工团队成员具有灵活应变能力，在共同的团队价值观指引下协调工作。一方面，由于施工生产的单件性和工程结构的多样性，现场变化大，施工组织是多变的，因而一般不能采用固定不变的施工模式，须按照不同的工程对象，采用不同的施工工艺和施工组织方法进行。另一方面，建筑施工团队成员往往来自五湖四海，工作地点多在野外，因此在建筑施工团队成员的合作能力和精神意志方面要求颇高。施工组织往往在露天、雨季、冬季和高温季节进行，有时甚至需要高空和地下作业，加之工程进度受地质、气候和自然条件的影响与制约，压力极大，缺乏团队精神的队伍是难以在如此恶劣的情况下高效地完成施工任务的。3高效建筑施工团队的特征为在一定资源约束下实现某些具体工程施工项目目标，高效的建筑施工团队不仅应具备一般项目团队必备的特征如清晰的团队目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、谈判的技能、恰当的领导、内部和外部支持等还应具有以下特征：3.1更高的环境适应性特征。由于实施管理的外部环境不同，故高效的建筑施工团队往往需要具有更高的环境适应性特征。对于一般项目团队而言，其项目难度一般体现在技术层面，可以通过事先周密的研究来比较准确地评估项目风险，因而可以提前计划和从容应对，相对而言，对团队的环境适应性要求比较小。而建筑施工团队能否按时按质地完成施工项目，不仅受到地质构造、土质、含水层、气温、雨、雪、风和雷电等自然环境因素的影响，在建筑施工过程中还会受到一些社会环境因素的影响。由于环境变化莫测，建筑施工团队须及时调整施工方案、妥善处理面临的施工难题。3.2应对较大的成本压力和成员差异性特征。高效的建筑施工团队必须在较大的成本压力和成员差异性条件下完成建筑施工目标，因此，就团队工作条件而言，与一般项目团队大不一样。当前，我国建筑施工市场上供大于求，在现有的不完善的招投标制度下，过剩的建筑施工能力导致了恶性价格竞争，使建筑施工行业普遍存在高产值低效益现象。因此，建筑施工团队必须在在较大的成本压力下工作。此外，建筑施工团队成员