旅游景区战略目标的制定_第1页
旅游景区战略目标的制定_第2页
旅游景区战略目标的制定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

旅游景区战略目标的制定旅游景区战略目标的制定是关系到景区发展前景的重要管理行为，因此其决策过程一定要力求合理，一般地，确定旅游景区战略目标需要经历调查分析、初步拟定目标、评价论证目标和选择确定目标四个步骤。1、调查分析。对旅游景区所处的外部发展环境和内部发展条件进行全面系统的分析是合理确定景区发展战略目标的基础，分析的具体内容在本书的第三章中进行了详细地介绍。需要强调的是为确定战略目标而进行的调查分析有别于其它类型的调查研究，既要求全面进行，又要求突出重点。虽然对于景区现状、历史等的分析具有一定的作用，但对战略目标的决策来说最关键的影响因素来自对景区未来具有决定意义的外部环境信息，因此调查分析的侧重点在于对景区外部环境的关系和对未来变化的研究和预测方面。2、初步拟定目标。在经过对内外条件细致周密的调查研究后，旅游景区就可以着手进行战略目标的初步拟定了。在初步拟定战略目标的过程中一般要注意两个环节，即拟定战略目标内容和拟定目标发展水平。首先在既定的战略经营范围内，根据对景区自身发展需要和环境、资源的综合考虑，确定战略目标的方向，也就是战略目标的内容构成，进而再通过对景区能力的全面衡量，将沿着战略方向开展活动要达到的水平，也就是衡量目标内容的指标水平做出初步的规定，这样就形成了可供选择的目标方案。在初步拟定战略目标的过程中，必须注意目标结构的合理性，要依据目标的重要性列出其排列次序，同时为求操作简便，在满足实际需要的前提下要采用社党的方法尽可能减少目标的个数，如将从属目标归于总目标、将类似的目标合一等，另外还要根据需要从不同角度尽可能多地提出一些备选方案，以便对比优选。3、评价论证目标。该步骤主要是由有关专家和景区高层决策者对初步拟定的战略方案进行评价论证，为目标的确定提供依据。首先要论证拟定目标的方向是否正确，即其是否符合旅游景区的发展使命，是否符合景区整体利益的需要，是否与景区的发展环境和条件相适应；其次要重点对备选目标方案的可行性进行评价，主要是分析目标与现状之间的差距以及景区的实际能力，综合考查景区的目标是否切实可行；再次还要对各个目标备选方案的完善程度进行比较评估，检验拟定目标的实现责任能否落实，是否具有合理的约束机制，目标体系是否协调一致以及是否具有一定的动态性和改善的余地等。4、选择确定目标。该步骤是旅游景区战略目标确定过程的最后环节，即在评估论证的基础上通过对比，权衡利弊，找出各个备选目标方案的优劣所在，进而做出景区战略目标的决策选择并加以适当的调整和修正。在进行目标决策时，一般应注意从三个方面来权衡，即目标方向的正确程度、目标可以实现的程度以及目标期望效益的大小。旅游景区的战略目标一经确定，就应该作为景区全组织的长期行动指导，景区的一

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论