临时便道施工方案打印版

目录第一章、编制依据错误!未定义书签。第二章、工程概况错误!未定义书签。2.1工程特点错误!未定义书签。2.2图纸设计规定错误!未定义书签。第三章、施工组织错误!未定义书签。3.1组织机构错误!未定义书签。3.2人员配备错误!未定义书签。3.3机械设备错误!未定义书签。第四章、工艺流程及施工规定错误!未定义书签。4.1工艺流程错误!未定义书签。4.2施工规定错误!未定义书签。第五章、质量保证措施错误!未定义书签。5.1质量目的错误!未定义书签。5.2质量保证体系错误!未定义书签。5.3思想保证体系错误!未定义书签。5.4组织管理措施错误!未定义书签。5.5技术管理措施错误!未定义书签。5.6工程质量标准错误!未定义书签。第六章、安全保证措施错误!未定义书签。6.1安全管理目的错误!未定义书签。6.2安全保证体系错误!未定义书签。6.3组织管理措施错误!未定义书签。6.4技术管理措施错误!未定义书签。第七章、环境保护措施5.3思想保证体系错误!未定义书签。5.4组织管理措施错误!未定义书签。5.5技术管理措施错误!未定义书签。5.6工程质量标准错误!未定义书签。第六章、安全保证措施错误!未定义书签。6.1安全管理目的错误!未定义书签。6.2安全保证体系错误!未定义书签。6.3组织管理措施错误!未定义书签。6.4技术管理措施错误!未定义书签。第七章、环境保护措施错误!未定义书签。7.1管理目的错误!未定义书签。7.2组织管理措施错误!未定义书签。7.3技术管理措施错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。8.1文明施工管理目的错误!未定义书签。错误!未定义书签。8.2组织管理措施错误!未定义书签。8.3技术管理措施错误!未定义书签。第一章、编制依据1、《郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东4、5、6、7、8、9安顿区临时便道建设方案》；2、《郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第七安顿区2#地块、6岩土工程地勘报告》；3、我公司类似工程的经验做法。第二章、工程概况2.1工程特点第七安顿区位于瑞空南侧，航兴路以东，雁鸣路以西。本次临时便道为：工程起点为雁鸣路交接处0+0，经中铁十八局集团有限公司项目办公区及生活区、6号地块通往2号地块、5号地块，工程全长1252米。本临时便道路线选择靠近社区内规划路绿化带内侧，尽量少占规划路并满足2号、5#号、6号地块施工生产需要。2.2图纸设计规定（1）路面结构。本次设计按水泥混凝土路面进行新建，路面总厚度53cm；20cm水泥混凝土（弯拉强度5MPa）+15cm水泥粉煤灰稳定碎石+18cm砖渣。见下图:注：弯拉强度5MPa的混凝土强度为C35。（2）道路断面。为满足大型施工车辆会车宽度及荷载规定，本次设计临时道路路面总宽度为8米，双向车道，标准横断面布置形式为8m（红线宽）-0.5m（土路肩）-7m（行车道）-0.5m（土路肩）。车行道横坡为1.5%，土路肩横坡为2.5%。见下图：5直径波发管标准横断面（3）道路纵断面设计原则以原地面标高为依据，为便于道路排水，调整下挖深度。（4）排水管道：在道路内侧埋设5mm直径波纹管，每35米设立检查井，坡度为3%°。排水方向从东向西，排至雁鸣路排水沟。检查井做法：Mu10灰砂砖，用Ma5水泥砂浆砌筑直径为1米的圆井，用20mm厚1：2水泥砂浆内抹面。第三章、施工组织3.1组织机构劳务队伍3.2人员配备施工现场按照项目法组织施工，成立项目经理部，实行项目经理负责制。公司非常重视本项目，计划将本工程打导致本地的亮点工程，为此组织了精干的项目班子。项目经理部由项目经理、项目书记、总工程师、项目副经理、工程部、技术部、安质部、计划部、物资部、财务部、办公室组成，并明确各部室工作职责。项目管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，配齐从开工至交工所有的职能部门人员，保证整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件。该项目部指派的重要管理人员都有多个项目的施工管理经验。项目部对其下属各班组进行明确的责任划分，实行责任制、奖罚制。各班组紧密团结、分工协作、力争保质、保量、安全完毕施工任务。施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。选择劳务层操作人员的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程丰富经验的人员。3.3机械设备序号名称数量备注1单斗反铲挖掘机2台2自卸汽车6辆3机动三轮车2辆4水准仪1台6经纬仪1台6压路机1台7混凝土振捣棒5个第四章、工艺流程及施工规定4.1工艺流程测量放线T清理路表、路基开挖T砖渣压实T水泥粉煤灰稳定碎石^路面混凝土浇筑T排水沟施工-路沿石铺设。4.2施工规定测量放线。（1）施工测量放线前，必须完毕导线网、水准网的复测和加密，并完毕边桩的测量及布设。对边桩做好明显标记，并做好保护。根据便道平面布置图，放出路基线，完毕便道用地范围内的征迁工作。（2）在便道施工前，必须探明临用地范围内的地下管线的埋设位置及其走线。（3）复测便道范围内的原地面标高，根据原地面标高完善便道纵断面设计。清理路表、路基开挖。运用挖掘机对撒好线的路面进行清理后，按原地面标高下挖53cm。多余的土用自卸车运至指定的弃土场。对低洼处的路段进行回填，回填后用压路机压实。砖渣压实将砖渣用自卸车运至现场后用挖掘机进行摊铺平。测量人员配合，控制好标高，压路机压实。水泥粉煤灰稳定碎石本临时便道使用通过实验室按配合比3.5:12：84.5的商用水泥粉煤灰稳定碎石，测量人员配合，控制好标高，碾压成型。混凝土浇筑本临时道路使用商品混凝土。提前与搅拌站的技术负责人沟通好，抗弯拉强度5MPa的混凝土采用C35。混凝土浇筑时前安装好两侧木模板，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过士2mm。混凝土浇筑时，控制好温度，严格按照规范规定进行振捣。每隔6米设立一道2cm的伸缩缝，后嵌柔性材料。水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，严格按照1.5%坡度进行收面。当混凝土终凝前必须用磨光机将其表面抹平。为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深5~6mm、宽2~3mm、间距2Omm的小横槽。混凝土路面面层施工完毕后应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。混凝土达成设计规定，一般养护时间为14d,且在养护期间和封缝前，严禁车辆通行。本临时道路施工正值冬季，严格按照冬季施工规定做好混凝土面的保温工作，即在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，及时草垫覆盖。4.2.6土路肩夯实。对两侧土路肩使用夯机进行夯实，夯实时从路肩边线向排水沟方向进行夯实，压实度》94%,并严格控制好坡度2.5%。排水沟施工。测量人员根据图纸放出排水沟位置，并撒好线。排水沟盖板标高与土路肩最低标高低2cm,便于路面雨水从路肩排到排水沟。排水沟做法：Mu10灰砂砖，用Ma5水泥砂浆砌筑后用20mm厚1：2水泥砂浆内抹面。运用原地表的高差，排水坡度控制在1%。〜3%°。排水方向从东向西，排至雁鸣路排水沟。路沿石施工、路沿石采用1米*0.3米*0.25米的石材路沿石，顶面高于路面10cm,两侧通长铺设。、路沿石做法：a、素土夯实至道路砼底面；b、3cm1:2水泥砂浆座浆。、相邻块缝宽10mm，相邻块缝采用1:2水泥砂浆灌封。、路沿石后背两相邻块处采用C20砼填实(尺寸为2x150x150mm),其余处采用素土夯实。第五章、质量保证措施5.1质量目的质量目的本工程质量管理目的为保证合格。5.2质量保证体系全面推行GB/T191-2023、GB/T241-1996、GB/T281-2023质量环境职业健康安全管理体系程序文献和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法铸造时代精品文明施工争当环保先锋以人为本追求连续发展”的公司管理方针，根据公司质量保证体系的规定编制本工程项目质量计划，采用质量预控法把质量管理由事后检查转变为事前控制，达成“防止为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处在受控状态。5.3思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达成提高施工质量的目的。5.4组织管理措施全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完毕质量目的管理的，工资上浮;否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员天天检查考核，充足贯彻质量经济责任制，调动全体职工的积极性。（2）强化项目工程师、技术部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对完毕的工作量进行验收，技术部对质检员工作进行检查，项目工程师对技术部进行考核。发现达不到合格标准的一律返工，充足行使质量一票否决制度。（3）进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化职工的质量意识，充足贯彻公司的质量方针，贯彻贯彻各项质量管理制度，严格执行质量程序文献，对的解决好质量与效益的关系。（4）提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核。（5）尊重、服从业主对本工程的监督检查。5.5技术管理措施（1）认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准。（2）严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。（3）加强计量管理工作，编制检查、测量、实验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。（4）加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐个复核，确认无误后方可施工。（5）加强施工过程的质量控制，设立质量控制点。（6）质检部对原材料的检查实验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采用连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检查的材料不得投入施工。（7）做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后告知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。（8）施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。5.6工程质量标准本工程的质量标准为合格。第六章、安全保证措施6.1安全管理目的本工程的安全目的为实现“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，轻伤频率控制在1.2%。以内的目的。6.2安全保证体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，安质部为安全生产管理责任部门，设立专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由通过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。(2)完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目的，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织贯彻、措施贯彻、费用贯彻的管理网络。6.3组织管理措施(1)建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从安质部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。建立安全检查制度，各作业班组天天对安全生产进行自查，技术部开展一次安全检查。（4）建立班前活动制度，各作业班组在天天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。6.4技术管理措施（1）建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。（2）强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计规定堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。第七章、环境保护措施7.1管理目的严格执行国家及郑州市有关法律、法规，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以良好的心态积极投入施工生产。7.2组织管理措施项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组，安质部为责任部门，设兼职环保管理员1名。完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，贯彻环保管理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。实行环保目的责任制：把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文