综合管理部2023年度工作总结

第66页共66页综合管理部2023年度工作总结综合管理部2023年度工作总结。XX年，随着工程建立的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张繁忙的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远开展打根底的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心，较好地完成了公司下达的全年目的任务。成绩的获得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门XX年的主要工作和完成情况及XX年工作思路分别汇报如下：XX年主要工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开节流、狠抓消费平安、亲密配合工程建立，保证了工程消费建立正常的需求。最主要表达在：及时、准确采购消费生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现消费平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t消费线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改方案。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、标准办文公司成立建立的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经历、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《平安消费管理制度》等等规章制度。截至XX年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力进步自身业务程度和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100%。同时，对企业所有成文资料包括工程消费资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是严密配合工程消费建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰辛、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行举荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业消费技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进展岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据消费需要和集团公司安排，组织公司档案管理、消费统计等岗位外派培训学习。五、治保平安工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个平安的消费环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起盗窃材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区消费平安无事故。消费平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化平安消费意识，严格控制平安消费事故，定期检查平安隐患，将平安隐患控制在萌芽状态。建立健全平安消费责任制度。六、网络信息化建立公司目前共装备计算机30台，效劳器4台，其中部分属于新近采购方案。综合管理部克制人员短缺、网络资缺乏的困难，及时维护，灵敏调配，保证了公司所有计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的施行，11月底完工后的监控系统可实如今监控中心对厂区16个点进展实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及施行安装；七、车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、消费部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程消费正常进展。八、后勤效劳保障工作后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是消费经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提早规划、提早准备，常与食堂工作人员沟通，理解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵敏发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联络，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与消费部和物资管理部联络，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。装备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。九、工程建立周边协调工作周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺利点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧张进展中，预计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区消费施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到____及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后防止和解决类似矛盾与纠纷提供了珍贵经历。成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的缺乏，XX年综合管理部还存在以下几个方面的问题：◆效劳意识不够、官僚作风严重效劳是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的根本标准。◆制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台施行，使制度了成为补救措施而不是行为准那么。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。◆团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的开展，只有在不断的总结中才能获得开展和进步，XX年是公司投产开展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司开展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门XX年工作思路做如下安排：一、增强效劳意识，进步员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，程度在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好XX年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是灵敏变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动XX年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际情况，拟出党务工作方案、工会工作方案和团委工作方案。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵敏变通，总体原那么高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并承受其它员工监视。四、做好公司各部门的典范进一步加快办事节奏，进步办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，进步效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增强效劳意识、进步工作才能，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极考虑、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导及时理解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。六、进一步进步以文辅政的才能不断进步文字综合程度，加强对公司领导班子意图的理解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极推行目的管理进一步标准、细化管理工作，进步有效性。要严抓施行目的管理，确定赶超目的，采取有效措施，加强对目的制订、施行过程和执行结果的评估考核，不断进步工作标准和管理程度。八、努力做好各项后勤效劳工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，可以最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提早方案、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目的，在公司领导正确领导下一定可以创始xxxx水泥的美妙明天！综合管理部年度工作总结一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开节流、狠抓消费平安、亲密配合工程建立，保证了工程消费建立正常的需求。最主要表达在：及时、准确采购消费生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现消费平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t消费线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改方案。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、标准办文公司成立建立的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经历、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《平安消费管理制度》等等规章制度。截至XX年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力进步自身业务程度和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100%。同时，对企业所有成文资料包括工程消费资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是严密配合工程消费建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰辛、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行举荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业消费技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进展岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据消费需要和集团公司安排，组织公司档案管理、消费统计等岗位外派培训学习。五、治保平安工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个平安的消费环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起盗窃材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区消费平安无事故。消费平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化平安消费意识，严格控制平安消费事故，定期检查平安隐患，将平安隐患控制在萌芽状态。建立健全平安消费责任制度。六、网络信息化建立公司目前共装备计算机30台，效劳器4台，其中部分属于新近采购方案。综合管理部克制人员短缺、网络资缺乏的困难，及时维护，灵敏调配，保证了公司所有计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的施行，11月底完工后的监控系统可实如今监控中心对厂区16个点进展实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及施行安装；七、车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、消费部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程消费正常进展。八、后勤效劳保障工作后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是消费经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提早规划、提早准备，常与食堂工作人员沟通，理解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵敏发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联络，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与消费部和物资管理部联络，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。装备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。九、工程建立周边协调工作周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺利点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧张进展中，预计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区消费施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到____及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后防止和解决类似矛盾与纠纷提供了珍贵经历。成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的缺乏，XX年综合管理部还存在以下几个方面的问题：◆效劳意识不够、官僚作风严重效劳是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的根本标准。◆制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台施行，使制度了成为补救措施而不是行为准那么。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。◆团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的开展，只有在不断的总结中才能获得开展和进步，XX年是公司投产开展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司开展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门XX年工作思路做如下安排：一、增强效劳意识，进步员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，程度在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好XX年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是灵敏变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动XX年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际情况，拟出党务工作方案、工会工作方案和团委工作方案。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵敏变通，总体原那么高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并承受其它员工监视。四、做好公司各部门的典范进一步加快办事节奏，进步办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，进步效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增强效劳意识、进步工作才能，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极考虑、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导及时理解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。六、进一步进步以文辅政的才能不断进步文字综合程度，加强对公司领导班子意图的理解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极推行目的管理进一步标准、细化管理工作，进步有效性。要严抓施行目的管理，确定赶超目的，采取有效措施，加强对目的制订、施行过程和执行结果的评估考核，不断进步工作标准和管理程度。八、努力做好各项后勤效劳工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，可以最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提早方案、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目的，在公司领导正确领导下一定可以创始xxxx水泥的美妙明天！2023年度企业综合部工作总结阴似箭，一眨眼繁忙的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的相貌有了很大的变化，办公室综合部〔以下简称综合部〕各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，可以认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的缺乏之处。综合部紧紧围绕效劳公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联络左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回忆〔一〕强化自身建立，标准内务管理，促进综合部工作标准有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁〔京师大厦〕以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，认真抓好内务管理，进步内务管理程度。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、效劳大局。〔二〕对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息效劳。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，擅长抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析^p后提出了大量建立性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。二、主要工作〔一〕学习经历，不断进步自身素质。公司进展了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经历，标准本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。〔二〕标准发文办事程序，不断进步工作质量和效率。自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持标准有序的运作，改良效劳方式，进步各项工作的质量和效率。1.从严要求，认真做好文秘工作。2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字前方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的搜集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订标准、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丧失和泄密事件。〔三〕完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。〔四〕根据领导安排，对一些工作抓了催促落实。〔五〕热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表达教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。〔六〕协助领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参与了公司对外交往活动中的洽谈工作。三、存在缺乏一是部门刚标准，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。1、加强学习，进步自身素质，进步工作效率，当好领导的参谋助手。2、加强协调，进步效劳质量，更好地效劳于全体同事。3、加强迫度建立，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、进步整体工作效率。与本篇【20xx年度企业综合部工作总结】内容有关的：【返回部门工作总结栏目列表】负债管理部2023年度工作总结20xx年，盘锦市兴隆台区负债部在市办事处、联社党委的领导下，以省联社负债管理工作的总体指导思想为主导，以科学开展观为统领，以各项储蓄制度的落实为根底，抓主抓重，“围绕中心、效劳大局；促进合规、规化内控；创新进步、稳步开展”，全面推进“二项指标，四项工程”经过全部人员的努力，各项工作完成如下：一、明确工作重点，制定考核措施，加大奖罚力度。一是新年上班的第一天，联社立即召开了社务工作会议，结合市办事处开年工作部署和业务经营形势，把组织存款放在了各项工作的首位，自我加压，挖掘潜力，并将任务层层分解到社、到岗、到人。为确保“方案”的落实，从总体考核上，根据全辖实际，联社建立了业务考核机制,对各社存款指标方案实行全年制定,按月分解,逐月考核。对当月存款额低于方案指标10%，处分该社领导班子成员月全额工资的10%，对当月存款额低于方案指标30%或出现负增长，扣发该社全员工次总额的50%；对连续存款三个月存款负增长，扣发该社主任月全额工资，员工计发月工资总额的50%；对连续半年存款额仍处于负增长，该社主任自动引绺辞职。同时，对超额完成存款方案指标的按比例给予一定的奖励工资。二是积极开发系统客户，组织根本账户，为我社组织资金工作创始了新的场面，在组织资金上，我社针对目前增存难的严峻形势，在年初就召开理、监事会,要求抓自然、流动客户，以营销和效劳来增强吸纳力；抓市场空白点，以敏锐的目光发现新的资，来进步增存的辐射力。二、积极开展代办业务，进一步推进保险的代理工作，拓展组织资金渠道。20xx年，在联社领导的正确指导下，我们紧紧围绕年初下达的工作目的，结合年初制定的工作方案，认真贯彻各级会议重要讲话精神，以拓展中间业务为重点，以增加中间业务收入为中心，大力开展代理保险业务，针对创办代理保险业务开展步伐一直不快，规模一直不大的现状，我联社更新观念，与业务工作同部署，同安排，同检查，通过员工的不懈奋斗，进步了对中间业务重要性的认识。今年我区联社与四家保险公司签订了代理保险的协议，并正式创办了代理“安贷宝借款人身意外伤害保险”业务，通过不懈的努力，获得打破性进展，截止20xx年末保费收入52万元，带来相应手续费收入5.6万元.同时，我们强化培训，对营销人员进展培训，并组织营销人员参加兼业保险代理人资格考试，目前我区已有20人获得了兼业保险代理人资格证书。为积极有效运作，我区联社还先后印发与出台了《代理保险业务操作规程》、《代理保险业务管理方法》以及《盘锦市兴隆台区农村信誉合作联社代理保险风险管理制度》等制度方法，明确了操作程序，标准操作行为。三、全力抓好“效劳创优工程”建立，进步效劳质量。上半年，我们继续积极开展优质文明效劳、微笑效劳、站立效劳和限时效劳，以东兴信誉社为点，发挥优质文明效劳金牌单位的辐射作用，以点带面，以建立高素质的职工队伍为出发点，着力做好职工的良好道德风气的建立，以抓好文明效劳礼貌待客出发，以满腔的热情和真诚的爱心赢得用户。树立“窗口”形象，以效劳留储户、以热情引存款，使“优良的效劳是最具说服力的形象宣传，今天的效劳就是明天的市场”这一道理变成每个信合员工的自觉行动，优质文明效劳永无止境，重在坚持，贵在落实。负债部要求各社广泛征求客户意见和建议，解决效劳工作中存在的问题，确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节，做到上下统一，到达标准化、标准化、制度化。四、做好反假货币宣传工作。7月26日兴隆台区农村信誉联社组织人员在中兴公园门前设立宣传咨询台，以“迎奥运、净化人民币流通环境”为宣传口号，进展反假货币宣传，发放宣传资料，广泛宣传反假知识，出动人员10余人次，共发放宣传资料500余份，承受群众咨询60余人次。五、抓好员工培训，进步员工综合素质。今年，我们根据《员工分制考核末尾淘汰施行方法》在施行奖惩措施的根底上，针对综合网络上线，通过笔试、现场考试、现场出成绩等方式，从政治思想、优质效劳、业务技能、会计核算等方面入手，全面进步员工综合素质。六、防范风险，加大稽核检查力度，推进防险创安工程。储蓄会计核算是业务经营的事故多发区域，因此要常抓不懈。20xx年，我区联社对储蓄会计核算又做了统筹安排，围绕储蓄业务对全区员工以会代训，认真学习《储蓄业务风险防范》实用手册，在业务上线前不惜余力地抓好14个储蓄所、柜的核算和效劳工作。确保储蓄核算全年无过失、无事故。通过加大储蓄核算和优质效劳检查力度，进一步发现问题，解决问题，完善内控制度和效劳设施，促使储蓄核算和文明优质效劳双丰收，为信誉社的各项工作安康有序开展提供前提保障。七、财政涉农资金金融效劳工作，确保财政涉农资金平安、顺利发放到户，并成立财政涉农资金增存及效劳工作领导小组，由一把手亲自挂帅，对财政涉农资金增存效劳工作进展督办，使广阔农民对农村信誉社产生了信赖感，其中涉农资金账户余额1910万元，粮补兑付工作共5039户252万元已顺利完成。八、加强内部建立。一是深化基层检查指导；二是加强调查研究理解掌握各项存款增减变化原因，并制定应对措施；三是加强根底建立，严格管理；四是强化部内人员的业务素质，不断进步管理程度。九、20xx年工作方案：一、抓好资金组织工作，积极占领存款市场。加强对资金市场的信息搜集，擅长发挥人熟，地熟，情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，开展和稳固黄金客户群体，建立较为稳定的客户群，做到全面覆盖。积极吸收低本钱存款，优化存款构造。二、加强组织员工的学习培训工作，提升综合素质和效劳程度。认真学习银行业协会及省联社进出“环境”要求，真正把客户利益放在首位，确立“客户需要什么，我就提供什么”的营销理念。以市场为导向、以客户为中心开展工作。要在效劳观念、效劳环境、效劳层次上做文章，给客户带来超值享受，同时建立良好的效劳质量管理体系，对各项效劳进展高效、细致的学习培训管理，使效劳走向标准化，系统化，科学化。三、运用新技术，加快网络化效劳。近阶段，我们农信社电子化进程也在不断加快，省内通存通兑业务现已开通，正处于试运行阶段；银行卡业务省联社已向各市采纳卡样入卡名，在尽快开展使用农信社的信誉卡的同时，做好学习培训，售后效劳及产品晋级换代工作，努力推出能代表自身特色的“业务”，树立平安，稳健，优质的名牌形象，增强吸引力和亲和力。四、广泛开展代理保险业务。利用坚强优势来开展各种代理业务来扩大收入，积极为企、事业单位代发职工工资，代收水、电费及前台各类保险业务，从多方面多渠道来增加中间业务收入。五、强化风险意识，提升管理质量。一是如今是网络上线初级阶段，对大额支付和异地取现必须按操作程序进展受权取现；二是银行卡风险。银行卡业务对我们农村信誉社说是一项全新事物，因此在操作过程中，要采取有效防范手段，防范制度风险，操作风险和道德风险。20xx年的目的已经确定，我们所面临的任务荣耀而艰巨，让我们在联社的正确领导下，在银监部门、人民银行的监管指导下，在社会各界的关心支持下，统一思想，理清思路，知难而进，真抓实干，使新业务工作再上新台阶，为我区联社的不断开展壮大做出更大的奉献。2023年度综合部工作总结20xx年，综合部发生了比拟大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各工程部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、消费活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。综合方面主要工作一、党群工作工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。在他们中间：管理岗位8人，消费岗位10人。6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。2023年主要工作如下：(一)抓好班子自身建立，当好企业的“火车头”。党支部始终把抓好自身建立放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学____的十六大精神和“三个代表”重要思想，进步了班子成员的决策程度和政治业务素质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有方案地开展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序开展党员。如今年准备开展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因此今年没有开展。制度建立方面。根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深化领导精神，认真在理论中实行。今年共召开?次“三重一大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报。(二)加强支部班子建立，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建立作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建立，组织开展了“深化协同、促进交融”主题教育活动，以“十个____”为根本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增强加大协同、促进交融的信心和主动性，推动协同开展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习理论科学开展观、深化推进创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝聚力。进一步强化教育培训和员工队伍建立，确保工程公司年度经营目的的顺利实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了详细措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员互相信任，互相支持，增强了班子的凝聚力和员工的向心力。(三)加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原那么，成员之间要精诚团结，互相信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司消费经营目的的实现上，用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。3.在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司开展、员工利益的大局出发，实在抓好工作。及时理解和掌握员工的思想动态，定期分析^p、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到开展。二、工会工作(一)效劳中心工作方面一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了2023年度先进个人7人(1人为省公司先进)，先进部门2个(1部门为省公司先进)。1人次获得省公司“四争当”“协同开展先锋”称号。1人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司管理及工程管理的合理化建议活动，共搜集合理化建议9条，报省公司4条。三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参加省公司组织的“增值业务竞答”活动，参与率100%。四是参与企业文化建立。组织员工参加省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余锻炼身体，营造积极向上的气氛。五是抓宣传教育。通过公司OA网、宣传栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件精神及时进展宣传，对广阔员工进展思想教育，确保消费经营目的的实现。(二)健全保障体制方面一是推进送温暖工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了因身患疾病、家庭遭遇不测等原因造成暂时困难的职工4人，发放送温暖慰问金4000元。二是做好劳动保护和劳动平安巡视工作。入夏以后送清凉活动，工程公司工会为各工程部陆续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等。为职工装备平安帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动平安和身体安康。三是努力兑现“三不让”承诺。根据省公司“三不让”文件精神，办理两位职工“三不让”资金申请，共计28756.46元。1名职工子女考入高校，获得了省公司工会奖励。四是积极开展女工工作。“三八”节期间开展了形式多样的文体活动;5月份，组织公司6名女职工进展妇科普查工作。并办理了一名女职工的生育保险。五是关心员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感受到工会的温暖和关心。(三)民主管理方面一是坚持和完善职代会制度。今年2月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司领导进展了民主测评。会后，将测评结果上报省公司党群部。二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务招待费使用情况。对于绩效考核、工资分配等涉及员工利益的重大事项事先广泛征求员工意见，通过反复讨论，最后形成文件。三是根据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位员工续签了劳动合同。三、教育工作(一)培训工作整体情况2023年工程公司自办班1期，培训22人次;参加省公司组织的培训13个，参训人员59人次;参加外部培训共1个，参训人员3人次。其中2人参加计算机考试，3人参加了一级建造师的考试，1人参加定岗考试。(二)2023年培训工作特点一年来，工程公司的教育培训主要以参加省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务素质获得了一定程度的进步，对公司各项工作的促进起到了一定的作用。工程公司自办班培训仅有一项即75定额的培训，主要是针对公司使用定额的改变而进展的。工程公司的培训工作面临着一些问题和困难，主要表如今：一是领导干部参加高层次培训的时机有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽;二是工程公司存在人员分散的问题，沿线员工得到培训的时机较少;三是具有较高理论程度和丰富理论经历的师资力量缺乏，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干部员工对高深层次知识的需求，比方挪动基站建立等内容的学习比拟滞后;四是由于受场地和培训设备以及培训员技术程度的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地到达“学而知之”和学而能用之的目的。再加上培训方式比拟单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。秘书部2023年度工作总结及2023年度工作展望新春伊始，万象更新。随着新年钟声的到来，社团结合会秘书部在弹指间又长大了一岁。蓦然回首，我部青春靓影在三角湖畔假设隐假设现，我们谨记“志存高远，责任为先”的校训；始终以“来自社团，效劳社团”为宗旨；以“一个中心，两个平台，三项前提，四种观念”为指导思想；以“责任，方法，效率，反应”为行事策略；以“为社团做实事，为同学做好事”为根本追求。积极落实团委教师和理事团的指示，全面贯彻社联精神，大力协助各社团举办活动，不断完善部门内部的制度，用汗水洗涤成长道路上的灰迹，用梦想塑造今日的辉煌。社团结合会秘书部紧跟时代脉搏，紧跟社团开展的需求，为促进社团的开展，不断完善自身机构、制度等，给社团搭建更好的活动平台。在团委教师和理事团的关心下，我们秘书部以其独特艳丽的倩影存在于社团结合会中，成为其中最亮丽的一道曙光。主要展开以下工作：一、枢纽及协调工作秘书部作为社团结合会的五个职能部门之一，具有枢纽作用。秘书部用自身的职能在社联和社团之间搭起了一座桥梁，秘书部主要负责上传下达工作，将团委教师及理事团的决策下到达各社团，参与并催促社团的活动并及时向上反映活动的成果，进展深化的分析^p，细致的研讨活动的意义。同时秘书部还要协调各社团之间的关系，处理好部门之间以及部门与社团之间的关系，使其形成一个充满朝气、团结互助的有机整体。秘书部的枢纽工作关系到整个社联的运转，极为重要，本年度我部门已认真完成此项工作，使社联的工作顺利进展。二、管理工作1.假如说社联是一个大家庭，那么秘书部就是这个家庭的管家，所以社联的管理，秘书部占很大一部分。一年来，我们接收了各社团及各部门的活动材料。同时为了社联成员之间更好的联络，我们制订了社联所有成员的联络表，并制作了办公室值班表。2.日常社联的事物管理：在日常工作中我们秘书部主要负责管理各社团的资料及档案，对其进展搜集整理存档。在各社团举办活动时，我们要负责搜集社团所上交的筹划书及筹划评审报告，活动完毕后搜集社团上交的活动总结及活动总结报告。在每个月月末，我们秘书部要将社联每月的工作总结进展整理存档，将下月的工作方案搜集好，要将各社团本月所上交的材料整理归类。其外，秘书部还需登记各种文件的上交情况，并为理事团例会及各部门的部门例会做会议记录。我们部门要时时通知各社团按时上交团讯及简讯。秘书部的工作虽然繁琐，复杂，但是委员们毫无抱怨，反而每次都以更饱满的激情投入到工作中。3.物品及办公室管理：平时我们部门需要管理办公室的各种物品，将活动物品进展备案，如有社团或部门需要使用物品，都应向秘书部提交申请。社团或部门如需使用活动室的也要向我们部门提交申请书，理事长签完字前方可使用。同时我们部门也会协助监察部定期检查办公室的物品及各活动室的使用情况。在秘书部的管理下社联的物品得到了很好的保护并得到了理事长的一致好评。三、部门内部的标准一棵小草唤不起绿色的世界，一朵鲜花打扮不出美丽的春天。因此我们部门内部始终以“凝聚力，向心力”为要求，非常注重内部团结。秘书部在履行社联规章制度的同时又制定了部门内部的规章制度。例如每两周一次部门例会，委员们轮流当家作主，自行筹划，每次会议都由委员们轮流主持，使各位委员从一开场就学习东西。另外秘书部所有的委员值班时必须提早10分钟到，部门内部成立里几个活动筹划小组，每个小组选出一个组长，让各位委员自发的去组织活动从而锻炼他们的创新才能，并且锻炼他们做事时的细心、坚持的才能。更从另一方面增进各位委员之间的感情。让他们在今后的工作当中更加默契。部门的凝聚加强了，工作效率进步了，社联社团一家的理念更深了。四、招新工作在本学期开学初期，秘书部进展了一年一度的招新工作。踏雪寻梅，这是一项极其重要的工作，它关系到秘书部将来的开展。因此在招新过程中，秘书部进展了大力的宣传，从上百的大一新生中挑选出了13名同学。自此，新一代的秘书部家庭组成了。紧接着我们部门开展了委员培训大会，让委员们充分理解了秘书部的日常工作。在各位部长的精心准备下，各位新委员积极的配合下，我们部门的工作进展的非常顺利。他们用那饱满的激情使得秘书部在本学期的工作中做的有声有色。五、总结经历与缺乏1、在工作上秘书部和其他的部门有较少的接触，部门在社团结合会的影响力还是不够，这都是将来我们部门在社团结合会建立的重点。2、工作细心问题。由于秘书部工作比校繁多，杂而细。要求委员有比拟强的责任心与细心。对此我们会在今后的工作当中努力改正，树立好正确的态度。作为部长我更会以身作那么，努力给各位委员做好带头的典范。3.值班问题。上半年的值班情况不够乐观，主要表如今人数少，登记不完好，工作上有所松懈。六、展望XX光阴荏苒，岁月如歌。转眼XX年已逝，成长的道路上，有欢声笑语，有怨声载道，有辛酸，有苦辣，有甘甜，有无味。在这即将完毕的一年，在这最后的一刻，秘书部为XX年做出了展望：1、继续做好日常工作①日常值班工作：接待来访人员，并帮助解决其工作困难。②搜集社联社团各项信息，并做好资料的整理与归档。③上传下达各项决议，保证信息渠道的畅通。④在理事团的提议下起草社联的各项规章制度。⑤完成理事团分配的各项工作任务。⑥搜集活动筹划、申请，负责活动审批工作。⑦协调各方关系，为社联社团开展提供良好的人文环境。2、继续加强内部建立〔1〕制度建立：①例会制度：秘书部将每两周召开一次部门会议，对上段时间工作进展交流总结，并安排近期工作。例会时每位成员必须按时到会，不得无故旷会。②奖惩制度：秘书部制定了部门内部量化考核评优制度，旨在鼓励委员，进步委员工作积极性，更好的做好社联工作。〔2〕组织建立：①完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核委员工作，以保证委员对日常工作的高度重视。②坚持按制度办事，针对成员中出现的问题及时在例会中讨论批评和自我批评，注重对委员的奖励和批评。③鼓励委员进步工作热情，对工作中出现的问题进展考虑，加以总结，促进工作效率的进步。④注重内部管理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此尊重，真诚相待，平等团结，进步全体凝聚力。3、对社联工作的建议社联分为五个部门，虽然大家工作分工，工作任务也有所不同，但都以谋求社联社团开展作为共同的工作目的，所以在社联各部门间应加强交流，加强社联内部的团结协作。此外，我们可以实行“制度上墙，工作上墙”。“制度上墙”，以便大家照章办事，保证工作质量；“工作上墙”使各部门对彼此工作有明晰的认识，也对社联工作有全面的理解，进步工作效率。“既来之，那么为之”。我们聚集到这个集体，便会以最大的努力，以最认真的态度去迎接每一个挑战，用一种良好的态度尽力做好每一件事，在社联这个平台上提升自己，同时力求为社联社团谋求更大的开展。暗点挡不住光辉，一颗璀璨的星辉闪烁，一颗亮丽的明珠散发。我有理由坚信在这一届委员的帮助下，我秘书部将会百尺竿头，更进一步。秘书部将在团委教师的悉心指导下扬帆起航，在理事团的精心带着下展翅雄飞，在所有委员的共同努力下划破苍穹。最后衷心的祝愿社团结合会的明天更加辉煌，祝我院学生组织的将来更加美妙！工程部2023年度工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目的，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目的的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上开工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目的，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*工程的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装工程大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经历，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架互相影响工程的进度。特别是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间方案。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相配合让工程得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合开工验收铺平了道路。三、做好*工程的验收工/>-->漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复力量进展了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目的。五、做好*工程交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班整理*置业房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进展了回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展实在有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部获得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然获得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和缺乏，工程人员的素质有待进步，现场管理经历需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的管理破绽，实在有效的控制工程进度和质量，合理的控制工程本钱使工程到达效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。财务部2023年度工作总结时间如白驹过隙，20xx年度眼看就要完毕，而我部的工作还不能停顿。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员构造、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进展较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目的、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续开展才是我们的追求，为了可以在11年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回忆和总结，以警示和鼓励自己怎样去走将来的路。一、作为职能部门，为公司安康开展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而本钱工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求本钱组完成本钱模板的组织设计工作，把有用的本钱相关数据信息都包含在内，这也是公司本钱分析^p会的根底，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进展了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。二、财务部有个很重要的职能就是监视职能，但监视需要很强的制度性和原那么性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进展宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵敏性，起码要让其他部门知道财务的原那么和底线是什么，这也可以防止因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的费事，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不连续，同时为了加强会计报销工作的标准性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进展了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、进步效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人员最终还是可以站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探究的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克制了困难，工作完成的都很不错。特别是本钱组尤为突出，在shgj的带着下，可以及时的完成每月的本钱工作，而且可以根本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并及时进展反应，这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，才能与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的照顾，另外部门内部员工可以互相影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际开展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建工程组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和工程组成员的配合下，通过其自身努力，按方案完成了许多重要工作，工作比拟出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。五、二期筹建开场后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信誉证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的消费经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克制了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、11年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、10年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步进步税务会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素质以及部门整体素质的进步起到了积极的推动作用。七、为了加速包装内部信息经历的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进展工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助别人，而且可以进步了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。八、作为10年度的一项重要工作，sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进展了岗位工作操作方法以及相关工作经历的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改良工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描绘清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的为难。九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回忆，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深化的认识到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过进步政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。十、按集团管理要求，我司需要完成一期工程自评价报告，以总结经历教训，从而指导其他新工程的施行，这是一项新颖且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩大员工的业务才能以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承当起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方，但10年度所做的培训根本到达了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进展组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种为难。十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供给商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供给商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进展补充和修正，这对优化资，保障资产平安有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。十三、按本部战略管理要求，业务部组织构造改变，分业务线进展管理成为定局，同时多家利润点相继进展新厂区扩建工程，受等等诸多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目的以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于sap系统的本钱预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很明晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不明晰也显现了许多需要思索的问题，比方：分业务线管理是企业开展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行详细管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差异尤为重要。另外：一个工程的推动，需要严谨的方案性。十四、10年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数10%，虽然写作才能欠佳，但这种气氛是值得考虑的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然可以推动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特别慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好好考虑这件事所折射出来的问题。十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部10年度共提请离任3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际开展需求，新招聘8人，其中3人为明年储藏人员，尚未入职，新设费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注的一个问题，资如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨考虑。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了1人进展实习，其实习期间的表现也受到了领导表扬，不禁感慨如今的教育体制下也不乏比拟优秀的大学生，这也说明了一个问题，优秀不优秀主要在自己。综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作重点应着重于两个方面，其一是如何保证根底工作的质量，其二是如何改良工作态度。根底工作仍然不可放松，从10年度的工作情况看，我部的根底工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、催促后勤部门进展系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务排名的主要因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工自己去考虑和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，多余的事情可以不做，实际上分工只是对一部分主要工作所做的职责界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，因为团队工作不是个人行为，一个人的才能毕竟有限，假如能齐心协力互相配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此牺牲个人利益，这也是无法防止的。但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职业操守、正确的工作态度这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，假如认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使自己脱离团队，或者说团队放弃自己。总之，将来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点。策宣部2023年度工作总结策宣部在平时的工作中显得比拟忙,这是我们宣传工作的一个特点.但是我们部还是很认真的把各项任务完成好.在过去的半年中,我们策宣部工作虽然遇到了许多困难,但是我们还是扛过来了.我们很好的配合了我们学院其他部门的工作,还积极参与了学校里的各项活动.但是我们在过去的半年中还是有很多缺乏之处,这里面有许多客观的原因.主要是在工作任务的安排上,有很多不合理的地方;也有一部分成员工作不积极,导致一些工作完成起来很费力.由于这种状况在学期末才表现的比拟明显,考试又临近,所以没有能即使解决.策宣部在后面的阶段工作比拟混乱.但是我们在几个得力部委的努力下终于能很好的完成。我们部工作性质和别的部门不一样,其他部门有他们自己主持的活动,所以有很明显的活动记录,比方理论部的工作,主要是他们部自己主办;生活部,体育部也是一样,活动很有规律.而我们部却不是这样的,平时工作时间很不稳定,活动时间安排比拟复杂混乱.主要是我们的活动都和其他部门的活动有很大的联络,几乎其他每个部门的活动我们部都要参与.但是如今回想起来,还是有几个比拟大的活动,如今就这个时机来做一次总结.任务一:迎接省评今年是我校评估工作的关键时期,我部积极配合学校,学院的工作,做好迎评工作的宣传任务任务二:第四届涂鸦大赛为迎接省评专家的到来,由我部负责,学校主办,学院承办的陕科大第四届大学生激情涂鸦大赛,在篮球场护拦上,白米长卷,各选手激情挥洒着激情,一时成为陕科大最亮丽的风景线.尽管工作有些不堪重负,但是身为设计与艺术学院的一员,我们部的所有人员还是尽心尽力,为了