设计的优化建议

设计的优化建议1、为了便于现场准时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，削减两地来回时间、准时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度制造条件。现场代表可依据施工进度，调整专业设计人员。2、建议预留局部设计费，建立返工扣款制度，因设计缘由引起各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制设计质量。3、建议在确定设计单位前对工程设计进展系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程确实定性。设计过程中应乐观承受技术、材料，特别留意细节设计。4、建议对节能设计措施进展统筹考虑，综合承受断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进展对接，全面降低能耗指标。设计的总体安排与资源配置1、总则素养的专业设计人员投入到本工程的设计团队之中。设计打算书有序地开放，以保证工程高效率和高质量的要求。打算、质量保证打算正确、全面地落实、执行和实施。设计协调会议明确具体关系。材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合本工程合同规定的有关标准的要求。工图设计的根底文件。化工作，以保证工程最优的设计效果。进展设计技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，使施工方全面把握设计图纸的各项技术要求。现场施工阶段，我公司有特地的设计工程师作为工代进驻现场，设计错误，或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要业主工程师的认可后才能实施。运行阶段的技术支持和效劳。2、设计分工的核心力量的人员，使设计/制造/施工/调试之间有效的结合，保证了工程低本钱、高效率和高质量的要求。设计成品质量满足顾客及规定的要求，我公司已有一系列设计规定，掌握。具体应对设计的筹划、输入、输出、评审、验证、确认及更改加以掌握。设计将分专业进展，设计经理对各专业的接口进展协调。3、设计变更设计更改是在设计文件出版以后至实施前对设计文件的修修改，允许进展相应的设计变更，并按设计变更审批手续执行。设计变更的缘由设计文件有过失；设计与实际状况不相符或设计条件有变化；现场条件所限，能承受的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求；技术改进或合理化建议；施工过失及有关方面提出的处理意见；业主方提出的设计变更。设计变更〔包括制造厂的设计文件变更〕的分类有变化，但不属于重大设计变更的工程。承包商合同规定概算需要调整的修改工程。工后补设计变更手续。批准后的设计变更通知单由资料员登记后准时分发至各有关单位或部门，资料室保存二份〔至少一份原件〕存档。工后统一归档。4、设计人员配备和施工阶段设计协调协作工作1、设计人员配备负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期效劳的全过程，人员保持不变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立特地的技术争论小组，针对性的做好勘察、建筑、构造、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。且有阅历的主要设计人员到现场效劳；同时，依据现场状况，随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员。试运行工作开展。2、施工阶段设计应协调协作的工作协作总承包工程经理部对需选购的材料和设备进展深入了解求。最短时间内对设计文件准时进展修改或完善。反响，对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组争论解决。的技术人员，到现场负责准时处理施工中的有关设计问题。的设计技术问题。在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的亲热联系，决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内赐予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。3、施工图设计技术交底及图纸会审措施核，各有关单位必需参与，其中包括建设单位、现场工程部、工程监召集和通知各有关单位参与。设计技术交底与图纸会审时，派遣该工程的主要设计人员出席，底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、工程监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必需事先指定主管该工程的工程技术人员、专业工程师生疏图纸，进展初步审查，初步审查意见于图1设计技术交底与图纸会审工作程序①设计人员介绍设计意图、构造特点、工艺要求、施工技术措施与有关留意事项；③设计小组人员答疑；。设计技术交底及图纸会审工作重点内容①施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；②施工图承受的方案是否进展了优化；规定；④施工图与设备、特别材料的技术要求是否全都；要求；⑥图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；与系统联接部位，管线之间相互关系等；⑧设计承受的构造、材料、设备、工艺、技术在施工技术、机具和物资供给上有无困难，有无协调解决的方法；间有无冲突；设计技术交底及图纸会审工作留意事项余单位在会议签到表上签字即可；成局部并予以存档。计，经工程监理单位、建设单位、现场工程经理部会签或批准再交付实施。程工程，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。1、设计进度掌握目标同，促使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图设计图纸。设计进度掌握的目标就是按质、按量、按时供给施工图设计文件。依据本建设的挨次，接下来要经过：初步设计、初步设计审批、施工图设计、施工图审查四个阶段。〔如业主能否向设计方准时明确设计要求并供给设计可、能否尽量削减设计意图的转变和反复〕造成对设计进度的影响，工程治理人员应帮助业主尽早觉察问题，并提出解决方案。2、设计进度治理的主要内容审核设计方提出的具体的设计进度打算和出图打算,是否已考虑各种不利因素〔如节假日、人员流淌等〕而留有余地，然后报业主批准作为设计总进度打算，并掌握其执行,尽可能避开发生因设计的设计图纸的出图进度都纳入监控之中。准时检查设计方是否已有足够、准确的资料，如地址资料、各种设计依据的批文。则事先编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进手续；争论分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工效劳，并作为进度目标值进展掌握；打算；定期召开进度掌握小组会议，检查设计工作的实际完成状况，并与设计进度进展比较分析，一旦觉察偏差，马上会同、催促设计单位分析缘由加快进度，必要时，应对原进度打算进展调整或修订，以满足总的设计进度掌握要求。协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。因此协调在本工程设计全过程是格外重要，各专业定期〔每周〕开一位共同检查进度实现状况，比照原打算分析，比较、商量制定对策，调整下一阶段的进度，并准时向业主汇报设计进度状况。信息。3、设计进度掌握措施增加设计力气，加强相互协调与协作。以加快设计进度。设计文件的时间。业设计的图纸工作量、工作程序、相互搭接设计措施、设计人员力气配备，发挥各专业设计的特点，依照优化程序，使设计总进度的打算安排合理可行。位实行相应跟进措施，调整打算，准时加强设计力气，从而保障设计进度符合总打算，确保按时完成初步设计文件及施工设计出图。要求设计单位运用先进的通讯设备，如移动通讯、网络、等，使各单位之间的设计等准时沟通。同时，也要加速与国内各政府部门的联系，确保设计进度。计单位实行补救措施，修改打算报工程治理工程师批准后执行。乐观协调进展设计的报建报批工作。在工程治理月报中反映并分析设计进度的状况。的经济利益与完成任务的数量、质量、时间挂钩。4、设计进度保证措施我公司承诺选择具有相应资格并具有同类工程设计丰富阅历量的人力资源，以确保设计质量。各级验证、评审人员均是经公司考我公司承诺负责投标工程工程的总工程师、设总、打算进度工程师、造价工程师、各专业主设人，在全部投标工程工程的勘测设后确定。设计文件的审查主要内容和程序审查确认设计是否符合国家和行业的有关标准、标准和规定的要求，生产治理的要求。生产治理包括生产操作、维护、安全及环境保护问题等。一、审查方式1、以集中会审的方式。2、设计文件审查按两阶段进展。第一阶段为设备选购技术标书审查；其次阶段为设计图纸审查。3投标文件编制的必要周期等轻重缓急提出设备询价文件编制打算。4、具体设计图纸的审查是国际通行的设计程序和方法。其设计过程按工艺版、平面版、施工版三个阶段进展。设计成品中的管道专设计单位有所不同，大致可分A〔1A、R〔审查版、施工2〔成品版。具体的审查时间将在合同签订后的首次工程协调会上确定。二、总承包商职责具体设计的审查工作由总承包商负责组织；和文字资料。业主对设备询价技术标书的审查和具体设计文件的审查意见以审查会议纪要或审查备忘录的形式确定下来；规定保证设计质量。三、审查内