如何搞好施工阶段成本核算工作

怎样搞好施工阶段本钱核算工作当前,随着我国市场经济的飞快展开，市场对公司内部管理的要求也越来越高，作为建筑施工公司更面对着强烈的市场竞争,面对着变幻莫测的建材价钱，迅速增涨的薪资单价，同时又面对着最廉价中标的恶性竞争,建筑施工公司可否在市场竞争中立于不败之地,关键在于可否为社会提供质量优、工期短、本钱低的产品,而公司可否获得一定的经济效益，重点在于有无低廉的本钱。施工工程本钱是查核施工工程经济效益的综合性指标,它波及到与施工工程形成有关的各部门、班组，更与每个员工切身利益息息有关,因此，施工工程本钱的控制需要大家共同关心，不能简单地把工程的损失归咎于工程主管或财务人员；同时，有关的各部门、各班组和个人都要肩负起本钱责任，把本钱目标落实到每个部门以致个人；施工工程本钱的发生波及到工程整个周期，因此，工程本钱形成的全过程都要有本钱控制的意识。在投标阶段,做好本钱的预测，签好合同；在中标后的施工过程中,制订好本钱方案和本钱目标，并采取技术和经济相联合的有效手段,控制好事中本钱；在竣工结算阶段,办理工程结算及追加的合同价款，做好本钱的核算和剖析，使施工本钱从头至尾处于有效控制之下。工程本钱与一般的工厂产品本钱相比拥有其特殊性，不能只是简单按经验工程本钱降低率确定1一个目标本钱,要依据每个工程的工程构造、工程规模、工期要求、质量要求、施工条件等，经综合剖析计算出该工程的目标本钱.下面，我以张家港市金港镇元丰小区安居房工程为例〔以下简称“元丰小区")，阐述怎样有效控制施工阶段的工程本钱。元丰小区是江苏省扬子江国际化学工业园区的配套工程，也是市政府的重点工程、民心工程,由1#～46＃住宅楼、商场、活动中心及其他配套设备组成，总建筑面积17。86万平方米〔其中住宅楼16。92万平方米，商场0。45万平方米，活动中心0。38万平方米，其他配套工程0。11万平方米)，该工程建安工程投资1。38亿元,2003年5月15日动工,2004年3月20日竣工，历时300天。由于本工程的特殊性，经上级主管部门同意,由张家港市金港镇人民政府直接发包给江苏兴港建筑安装工程第八分公司施工,关于施工公司面对着任务重、工期短、资本紧等各种困难,但是在公司上下全体成员的齐心努力下，不单保质保量按期交工，同时更值得宽慰的是获得了可观的经济效益。一、材料费用的控制㈠材料供给方案的编制动工前先成立材料供给组,施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，编制了详尽的材料供给方案。材料供给方案的公司方案估算科按生产科的施工进度方案，提供年、季、月工程工程、工程量、投资方案及单位工程季、2月、旬需要的主要材料明细表，同时提出主要材料节俭指标及举措;材料供给组根据各承包班组提出的需用材料方案，在充分利用原有库存物资的根基上，做好物资平衡工作，实时编报材料采、订、购方案.１、材料需要量方案的拟订我根据多年的实践经验联合该工程的构造特点、工期要求、质量要求、施工环境条件和省估算定额,把主要材料的投放数量作了如下调整：钢材按实际翻样数的95％、水泥按估算用量的92％、木材按施工实际放料数的100％、各样砖、碎石按估算用量的96％、黄砂、石灰按估算用量的120%投放，工程所需的特殊材料〔如外墙涂料、铝合金门窗、屋面防水材料等〕由公司方案估算科辅助各承包班组按工程任务书提出方案，季初或月初交材料供给组备料。２、方案期末材料储蓄量的拟订由于材料供给与需求之间存在着时空的差别，所以在客观上必定形成一定数量的材料储蓄，材料储蓄并不是越多就越好，尤其在2003年~2004年度，建筑材料价钱波动极大(如钢材价钱在短短的一周内涨跌500～600元/吨)，只能采用经济订购批量法。㈡材料采买本钱的控制材料的采买本钱包括买价、运杂费和采买保存费,它是目标本钱中的可控本钱，材料供给组是材料采买本钱的第一责任人。当时建材市场行情一路看涨，除按合同向建设单位收取的局部材料价差3外，其余的都要施工单位自行担当，所以，加强材料采买过程的控制,也是材料本钱控制的重要环节，详细举措如下：１、严格履行材料采买方案因为材料采买方案的拟订拥有科学性、它的履行也就要拥有严肃性，而不是随心所欲。２、在保证质量的前提下,货比三家，质优价廉者优先公司材料供给组采用“招标法〞采买材料，邀请5~6家社会信誉好、实力比较雄厚的材料生产厂商〔供给商)参加竟标，按照“质量好、价钱低、运距短"的原那么,防备和减少中间环节，进场材料要正确计量，仔细查收,关于材料供给过程中发现的个别经销商改换盘圆钢筋的进货标签、散装水泥数量严重缺乏等短斤少两行为，实时提出质疑，从头计量，最大限度地减少采买过程中的管理消耗。根据施工进度方案，防备停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期清点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，做好比较、剖析、总结工作;关于周转材料要实时回收、整理，使用完毕实时退场，这样有利于周转使用和减少租借费用，进而降低本钱。３、选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由假定干供给点向几个工地供给，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下,求得合理调配,使总运费最低。４、健全和完善拘束体制，整顿材料采买中的损公肥私之风4过去在信息不通畅的情况下，材料采买一般要靠道德拘束,有的采买人员思想素质差,责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上能够解决这种现象。㈢施工过程中材料本钱的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料本钱的决定性因素,成立既有压力又有动力的利益分派体制，全力控制材料费用，详细采取了以下举措：１、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单调式二份，经方案部门签证后，一份随工程任务书下抵达施工队，一份交发料库房，作为领料和发料凭据。２、由于工程更改、设计更改等原因,必须补办相应手续,才能领发材料；发生材料代用,必须按规定程序报请批准.３、对周转材料、低值易耗品按规定成立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担"的原那么进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的方法。4、做好施工过程中残废材料回收办理工作，回收入帐，根绝私设小金库，该工程回收办理钢筋废料146。63吨,价值26.56万元，回收碎砖、砂浆6680立方米，粉碎后再次利用,节俭资本33.48万元。二、严格控制人工费和各样非生产性支出51、本工程只建立一个工程部〔现场指挥部〕，由一名拥有丰富现场管理经验的工程经理担当工程经理，下设4个工程分部，由项目副经理分管，是工程部的非独立核算单位，这样有利于提升工程经理的全局意识，按照工程部总体规划和目标，统一思想，相互配合,改变过去两级管理下公司之间各自为战，互不交流,资源难以有效利用的缺点。2、因事设职,因职选人，各司其职，各负其责.在保证正常工作的前提下，采用“全专联合"的复合型人才，推行一人多岗，满负荷工作；该工程部共设4个工程副经理，施工员8名〔其中安装施工员2名〕，专职质量员4名、专职平安员2名、专职资料员2名,与过去传统的管理模式相比,在现场管理人员配备方面，节俭现场管理人员薪资费用支出80多万元。拘束非生产性费用〔如办公费、招待费等〕，防备不必要的重复和浪费，最大限度地节俭非生产性开支，根据工作需要拟订出招待标准,从内部做起，加强了工程部的招待费控制。3、从用工数量方面进行控制。第一、根据劳动定额计算出定额用工量，同时将平安生产、文明施工及零星用工(如搭拆临时设备、装卸周转材料〕按一定比率一同包给领工员或班组〔根据过去的实践经验,按工程的不同类型按定额人工总量的3％～6％〕，推行包干控制，无特殊情况，不得再签发零杂人工。6第二、提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织，减少和防备无效劳动,提高劳动效率，精减人员.第三、关于技术含量较低的分局部项工程〔如普通混凝土浇捣、内外粉刷、水磨石地坪、内墙涂料等〕，分包给专业承包商施工,推行包干控制，既降低了人工费,又保证了施工质量，加速了施工进度。第四、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加速工程进度，又节俭了人工费用。三、机械费的控制合理按排施工段落，以提高现场机械的利用率，定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。根据工程需要，科学、合理的采用机械,注意一机多用，减少设备维护人员的数量和设备零星配件的费用，充散发挥机械的效能；关于必须外租的机械设备，其租借价钱要搞好市场检查，使用完成,经整修立刻送还，这样有利于减少租借费用，进而降低本钱。四、质量、平安本钱的控制加强质量、平安管理，控制质量、平安本钱，严格按工程技术标准和平安操作规程办事，减少和除去质量、平安事故隐患,使各样损失减少到最低限度。五、加强财务方