热电公司职能科室职责说明

热电公司职能科室职责说明第一节生技部职责一.生产技术部在生产副总直接领导下负责公司生产技术管理工作。二.提出公司主设备和辅助设备大小修计划，更新改造计划，技术革新措施、节能措施、环保措施以及季节性措施；并组织实施。三.掌握主要设备缺陷及主要辅助设备的重大缺陷；审核大小检修项目和施工进度计划。四.把好检修质量关，参加大修工程分段验收和总体验收及热态验收工作；抓好设备评级及大修总结等项工作。五.组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。六.负责汇总和编制省煤节电措施；制定安全经济运行方案和技术措施；组织运行各值小指标竞赛；定期检查分析安全及经济运行方面的问题，提出改进意见，并组织实施。七.抓好技术管理工作，负责编制全厂综合性生产管理和技术管理制度。组织各分场修编和审查现场运行、检修、试验等专业性规程制度。八.负责审核分场提出的技术方案和措施，并主持制订涉及两个分场以上的综合性措施。九.推广先进经验，组织技术改进项目的实施、检查、签定和总结工作。十.组织或参加重点设备的试验工作，参加新设备的调整试验和生产准备工作。十一.配合生产保障部做好物资、燃料管理工作。十二.搞好环境保护工作，制定综合治理措施，组织环保计划的实施和检查。十三.负责公司生产所需规程、记录本、记录表的配置。十四.协助领导贯彻落实国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产文件。十五.负责组织公司技术革新、技术改进和技术攻关工作，包括编制计划、设计审查、签定、组织推广、总结交流以及评定和提出奖励等。十六.参加安监部组织的事故调查、分析。十七.协助有关科室、分场组织安全大检查、专业性安全大检查和反事故演习。十八.监督检查生产区域内的文明生产活动和安全生产情况。十九.每月负责查阅值长记录，掌握系统及公司的运行情况，发现重大问题及时向有关领导汇报，完成总经理、生产副总交给的工作。二十.定期召开值长会研究生产调度问题；对实习值长做到有计划的培训。第二节值长的职责一.值长在当值时间内，是全厂运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，因此值长应对本值人员的思想情况、现场制度执行情况、安全经济运行情况等负有检查和指导责任。二.值长在行政上隶属生产副总的直接领导，在操作上隶属上级值班调度领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导指示。三.公司所有值班人员及抢修人员在操作上隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违反。值长一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。四.值长对自己发布的命令应负全部责任。若对值长正确的命令有意违抗拖延者，则因此造成的事故，受令人应负全部责任。五.值长为了保证公司的安全经济运行和事故的正确处理。有权召集全值人员或运行班长研究运行方式，处理有关生产任务。六.值长在当值时间内，若发现值班人员有严重违犯劳动纪律和规章制度者，有权进行考核或下令停止其工作。七.凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度，未经值长同意，任何分场、班组、个人不得乱动和开展检修工作，且需严格贯彻工作票制度。八.值长除熟悉系统调度规程外，还应熟悉现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范。九.值长与电力系统值班调度员（简称值班调度员）之间的关系1.值长应认真贯彻“电力系统调度管理规程”，在调度关系上受调度员的指挥，接受他的命令。2.接受调度员命令后，应复诵命令，核对无误，并立即执行，调度命令的内容应记入调度日志。3.任何人不得干涉调度命令的执行。值长不执行或延迟执行调度命令，则未执行命令的值长和允许不执行命令的领导人均应负责。4.如值长认为所接受的调度命令不正确时，应对发布命令的值班调度员提出意见，如值班调度员重复他的命令时，值长必须迅速执行；如执行该命令确会威胁人员、设备或系统的安全时，则值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议报告值班调度员和本单位直接领导人（领导人发布的命令，如涉及值班调度员的权限，必须经值班调度员的许可才能执行，但在现场事故处理，规程规定除外）。5.值长在接班后应迅速向值班调度员汇报主要运行情况，值班调度员应将系统的有关情况和预定的有关工作向值长说明。6.当有异常运行情况时，值长应立即报告值班调度员，以便在系统上及时采取预防事故扩大的措施。7.属于调度管辖的任何设备，未经值班调度员的命令，值长不得自行操作和开停或自行命令操作和开停，但对人员和设备安全有威胁者除外。上述未得到命令的操作和开停，在操作和开停后应立即报告值班调度员。不属于上级调度机构调度管辖范围内的设备，但它的操作对系统运行方式有较大影响时，则值长只有得到值班调度员的许可后才能进行操作。十.值长在交接班时的职责：1.值长要遵照公司规定的运行值班表的班次正点交接班，未经生产副总的同意，不得任意变更班次并不得连值两班。2.接班值长必须提前20分钟进入现场，了解设备情况及查阅记录，并在正点进行交接班手续。当值值长突然发病不能工作或因事暂时离开集控室时，电气班长应自行代替值长工作。3.值长除应带头严格执行交接班制度外，并应将本值发现的重大问题，及时向公司领导报告。十一.值长在操作上的职责：1.值长在保证安全经济调度上应负如下责任：a.保证完成有功及无功负荷曲线，根据系统需要及公司实际情况，调整周波、电压。b.根据值班调度员命令和公司情况正确及时的进行机、炉的启停及送电工作。c.正确命令和认真监督电热、机化、动力等分场主要设备的启停及切换操作。d.注意监视机、炉、电的负荷分配。e.监督机、炉、电等主要设备符合运行规范。f.加强化学监督及水处理的管理。g.经常检查督促有关省煤、节电技术措施的执行情况，抓好本值小指标况赛工作。2.值长当值时若发现重大设备缺陷，而本值人员无法消除时，应汇报有关领导，值长有权通告各分场或班组采取有效措施加以消除。3.值长有权检查各运行人员和运行班长的操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况。4.对公司的主要设备及系统所进行一切操作，均应按值长的命令执行。5.凡属于调度管辖的一切设备的检修，均有各分场提出书面检修或停电申请，报生产部和生产副总签字，由值长向调度办理申请手续。6.主要设备大修后启动和试运由厂领导和主管分场负责人主持，值长负责联系调度工作，试运正常后，方能交给值长调度，值长应做好记录，若系调度管辖设备，投运或备用均应向调度报告。7.值长为处理事故的直接领导人。当发生事故时，值长除立即向调度和有关厂领导报告外，并应领导全值人员迅速、正确、果断地进行事故处理。对值长发布的正确命令，各分场运行班长和值班员必须保证正确完成，不得违误。事故处理完后，各值班人员应主动向值长报告处理情况。8.为了缩小事故范围，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集有关分场和检修组进入现场进行抢修工作。9.当事故发生时，在现场的各部门负责人应监视和消除事故的处理工作，并向值班人员发出必要指示，但这些命令不得与值长的命令相抵触，生产副厂长如果（在处理事故时）认为当值值长不能胜任工作时，有权自行领导和处理事故，或指定专人处理事故，但应及时通知调度员。十二.值长的工作岗位：1.值长的工作岗位是集控室，通过电话或口头命令行使调度权力和职责。2.为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡回检查两次工作，若有异常运行情况，值长应到现场查看和处理，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回集控室。3.若发生系统或全厂事故时，值长为了掌握全面情况，正确处理事故，不能离开集控室。4.锅炉并汽、发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管切换等重大操作，值长应力争亲自监护。如因故不能亲自监护时，应向有关班长交待好安全技术措施，以防发生异常情况和重大事故。第三节安监部职责一.在经理、分管副经理的领导下,有计划,有系统的组织和推动公司的反事故工作,坚持调查研究工作,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,消灭一切事故隐患，确保公司的安全运行.二.负责会同各分场及有关科室制定防止事故和异常情况的对策,编制反事故措施计划,安全技术劳动保护措施.三.负责按照“四不放过”的原则,及时实事求是的进行事故调查分析,做到查明原因,分清责任,障碍表报,做好异常情况的资料积累,完成上级需要的有关安全生产方面的技术资料和安全专题报告的整理工作.四.负责经常深入现场,检查安全生产情况,及时挖掘隐患,研究发生事故的规律,组织开展反事故斗争.五.负责组织定期性的,临时性的和季节性的安全大检查,并提出检查后的改进措施和计划.六.负责组织交流反事故斗争的经验.对频发性异常情况进行分析,找出发生发展的趋势和原因以及作出预防对策.七.负责组织研究以防止人身伤害和预防职业病为主要目的生产改进工作,促进劳动条件和劳动环境的不断改善.八.经常深入现场,检查纠正生产现场的不良施工工艺作风.九.负责组织检查现场设备整洁,标志完整,工具摆放和安全设施的完整性,可靠性.十.定期召开安全会议,并负责组织领导安全网的业务活动,表扬好人好事,批评各种不安全因素.十一.负责检查生产厂区的清洁卫生工作.十二.负责完成经理、分管副经理和上级部门临时交办的其他安监任务第四节财务会计部职责一.在经理领导下，负责公司的经济核算，反映企业的生产经营活动，按规定合理提取和使用各项资金，保证专款专用，保护国家财产，维护财经纪律，促进增产节约。二.认真贯彻执行国家的财经方针、政策，认真贯彻《会计法》、《成本管理条例》，坚持原则，廉洁奉公，遵守财务会计制度，及时制止和纠正一切违犯财经纪律和制度的行为。三.认真审查各项收入和支出，及时上缴各项财政收入，审核对外签定的各项经济合同，并监督合同收支执行情况。四.负责管理公司固定资产，拟定固定资产、低值易耗品的管理与核算办法，了解保管使用情况，办理固定收支执行情况。五.合理利用国家流动资金，加速资金周转，参与制定储备资金定额，按定额归口的原则，资金下库，对口管理，落实到人，促进有关人员有计划地使用资金。六.加强成本核算和成本管理，实行成本目标管理，会同有关部门制定与贯彻降低成本的措施，严格按照规定控制费用开支范围和开支标准，防止乱摊挤成本，反对浪费保证成本不断降低。七.加强燃料、材料的核算与管理，做好计量、验收的监督工作，登好原始记录，随时检查燃料和材料库存情况促使购、收、存符合制度，达到购、卡、物相符的要求。八.搞好经济责任制的贯彻落实，组织分场开展班组经济核算工作，定期召开各分场核算会议，并指导他们的业务工作。九.掌握福利基金和企业基金收支与使用情况，并监督有关部门合理使用资金。十.负责公司总的会计核算工作，切实做好登帐和查帐工作。按照上级要求，及时、准确编制月、季、年报的会计报表，每月3日前报相关部门。十一.组织每月的工资、奖金发放工作，参与工资基金管理，严格按照公司核定的工资总额、加班费、津贴费数额发放，不突破、不超标。十二.搞好承包单位的资金收支、清理和完善公司经费管理制度，并帮助管好承包单位的经济开支，负责进行业务指导。十三.参加公司定期召开的经济活动分析会议，提供分析资料。十四.审查用款计划，监督用款计划的执行，按照上级规定审核各种票据和现金的收付，对违反制度的有权拒绝付款。十五.制定、修改、补充劳务收支制度、价格管理办法，立足搞好经济，又不违反财经制度，增加企业收入。十六.编制内部核算方法，加强管理，搞好成本控制，提高企业的经营效益。十七.根据上级会计档案的规定，拟定本单位的会计档案保管制度。对各种会计凭证、帐薄、报表、帐务计划和重要经济合同等资料，做到定期收集、整理、归档、妥善保管不丢失不泄密。十八.做好网上银行、现汇支付工作，务必准确、无差错。十九.完成上级交给的其他财会工作。第五节生产保障部职责一.负责公司生产、维修、科研、大修改进工程及小型基建工程所需的物资采购、储备、保管、发放、盘点工作。二.根据生产计划，结合各类消耗定额、储备及特殊项目材料计划，汇总编制全厂设备、材料、备品配件等年、季、月度采购计划，分别向上级主管部门提出订货计划和备品加工计划，签订订货或加工合同，保证物资和备品的供应。三.做好燃油、煤等生产物资的具体管理工作。四.对用料部门已批准的年、季、月度材料计划，按名称、规格、数量积极进行备料，及时、准确、保质保量的组织供应。五.负责备品配件的申请订货催交、验收、保管、发放等管理工作。六.在供应工作中，严格遵守先计划，后追加；先重点，后一般分类排队；先急后缓的原则，大修和专项工程的主要器材必须保证供应。七.严格执行各项计划及材料、备品的储备定额和消耗情况，及时补充库存，保证生产需要。八.加强计划管理，严格控制库存流动资金积极处理积压物资，防止新的积压，加强资金周转，完成上级核定的流动资金。九.负责编报各种物资统计表，定期分析、总结备品配件的储备、消耗、补充等情况，将上述信息及时反馈到厂领导和有关科室、分场。十.负责材料仓库的管理工作，严格执行仓库管理制度，对进库物资要把好验收关。加强维护管理，落实“七防”（防火、防盗、防破坏、防丢失、防锈腐、防霉烂、防变质）的具体措施，杜绝事故，做到不使物资在保管过程中受损失，仓库物资要按科学的方法管理，定期进行盘点，做到帐、卡、物相符。十一.负责公司生产物资的平衡、调度，解决生产急需。十二.由于生产、工程项目、设计等的变动和修改，生产技术部必须书面通知生产保障部，及时修订物资申请及采购计划，对已订货的设备、材料要采取积极的措施进行管理。十三.负责公司废旧物资和周转容器的回收保管工作；处理废旧物资，必须先提供处理意见，经总经理批准后，再行处理。十四.完成上级交给的其他工作。第六节办公室职责一.在经理直接领导下负责处理公司行政事务工作，按照准确、及时、保密、落实的要求，做好助手、参谋、信息和协调工作。二.注意调查研究，认真了解全厂生产经营、行政工作的信息和综合资料，向领导提供决策依据。三.草拟公司性的文件、计划、报告和工作总结等文稿。四.负责总经理办公室会议和总经理会议决定事项的处理催办。五.负责行政文件的收发、登记、传阅、呈批、催办和文档案的立卷、归档、借阅和保管，并做好其保密工作。六.负责文件的编号、打印和校对（专业性文件由起草单位校印）。七.负责保管使用行政印签和总经理印章。八.负责全厂报刊的征订和收发，负责公用函的收发。九.负责职工、群众性来信来访的接待和催办。十.负责公司性会议的通知和准备。十一.负责外来客人的接待、转介及食宿安排。十二.负责会议室、接待室、值班室的管理和卫生工作。十三.负责办公用品的采购、管理和发放。十四.负责小车调度管理工作。十五.负责食堂、浴池、开水炉、单身楼的行政领导和管理工作。十六.负责公司房产管理。包括办理房产确权证。建立房产档案，组织房屋修缮，调配办公室、单身宿舍分配等。十七.负责公司办公用具管理，包括编制办公用具采购、加工、使用计划，建立健全办公用具使用登记卡片和台帐，组织办公用具修理。对新入厂或调配人员办理办公用具供给和领用手续。十八.负责公司公共生活福利设施的管理。十九.按照有关规定办理职工迁移手续。二十.具体组织实施厂区、生活区的卫生和绿化。二十一.负责公司治安保卫工作，维护厂区秩序。二十二.组织配备专职人员，加强对分场、仓库、车库、财务等经济要害部位的巡逻守卫，严防犯罪分子的破坏、盗窃活动。二十三.会同有关部门，经常对职工、家属、学生进行防盗、防火、防治安灾害的教育和法制教育。二十四.配合公安部门及时调查处理公司内发生的违犯治安管理条例行为和刑事犯罪活动，稳、准、狠地惩治犯罪。二十五.建立并完善严格的门卫制度。二十六.负责管理公司内员工自行车、摩托车存放。二十七.负责协调处理与驻地村庄的关系和群众关系。二十八.负责公司的劳动组织、定员、定编、定额工作，负责编制、上报实施、统计工资计划。二十九.按规定程序办理职工调入调出的呈批手续；办理与其他单位之间临时借用专业技术人员或技术工人的有关手续；办理企业内部职工调动手续和新工人招工手续；负责临时工、计划外用工的控制使用和清理。三十.根据国家政策规定，负责办理各类职工的工资变动呈批手续；草拟职工晋级加薪方案并办理呈批手续。三十一.配合分场、科室加强厂规厂纪的管理；根据有关规定，办理职工病假、产假、探亲假的管理工作。三十二.负责组织并参加公司性的义务劳动。三十三.完成上级领导及总经理交办的其他工作。第七节办公室主任职责一.负责公司行政会议的筹备工作，按时参加厂务会、生产调度会及其它会议。二.认真执行会议决议，及时解决会议决议在贯彻执行中存在问题。三.按时提交行政工作计划、行政工作总结，负责起草行政文件和有关文字材料。四.组织完成文件的核对、打印、复印、装订和行政文书处理，做好文件的传阅、收集、汇总和档案的立卷、归档、保管工作。五.根据总经理指示，协助总经理处理行政工作，落实行政文件的贯彻执行，保证政令畅通。六.经常调查研究，综合、传递、反馈信息，为总经理决策提供依据，当好总经理参谋。七.监促办理传真的收发和报刊杂志的订退工作，妥善保管、正确使用行政印签。八.做好上级机关和有关单位来员的接待。九.做好行政会议室、文字打印室的日常管理工作。十.调度、管理小车，严格按规定派车。十一.管理档案室，执行档案法，综合管理档案。十二.搞好厂区、生活区的绿化工作。十三.负责处理各部门对行政事务和生活福利方面的意见、建议和要求，能解决的问题及时解决。十四.认真贯彻执行国家有关劳动力管理、劳动定额和劳动工资工作的方针、政策和有关规定，执行集团下达的工资计划，加强工资基金的使用管理。十五.负责职工工资、津贴、补贴、奖金和其他属于工资基金开支范围的各种薪金的审核发放。十六.按规定审核办理公司职工转正、定级、升级、调资等工作事宜，负责职工病、产、探亲、婚丧、事假时间的控制审核。十七.按照有关规定，负责控制使用临时工及计划外用工。十八.制定、修订严格的门卫制度并严格管理。十九.加强对门卫人员的教育，保证各司其职，恪尽职守。二十.熟悉公司职工情况，掌握社会治安情况，采取有效措施，预防各种刑事犯罪活动。二十一.按规定及时发放劳保用品。二十二.定期组织并参加全厂性的义务劳动。二十三.参与制定、修订厂规厂纪，并起表率作用。二十四.加强对食堂、后勤保障部门的管理。二十五.完成总经理和上级领导交办的其他工作.第八节财务会计部主任职责一.组织领导全科室人员贯彻执行国家财政法规，维护财经纪律，制止各种违纪行为。二.根据公司年度方针目标，组织编制成本计划及财务收支计划。三.抓好思想政治工作，不断提高全科室人员政治素质，清正廉洁，勤奋工作。四.按会计核算要求，组织全科完成算帐、记帐、结帐、报表工作。五.负责公司经济核算工作的规划、组织、监督、检查，确保全面经济核算工作质量。六.主持制订本部门工作计划，做好工作总结。七.组织全科做到帐薄齐全，手续完备，内容真实，档案规范，查阅方便。八.完成领导交办的其它工作。第九节生产技术部主任职责一.在总经理和生产副总领导下，认真贯彻国家安全生产方针和有关计划、技术及管理方面的方针政策、法规和上级有关文件、规定，组织全科人员建立健全生产计划及技术管理的各项规章制度，并督促执行。二.主持科务会议，研究布置运行、检修计划的实施，定期向领导汇报工作，对生产和技术管理方面存在的问题及时反映和提出改进意见。三.负责组织编制公司年、月的各项有关生产计划、规定和相应措施，定期做好全科的工作安排和总结，发挥专业人员的积极性。四.组织好科内人员的专责分工，协调解决各专工工作中存在具体问题，经常检查督促其完成分工任务，定期进行考核。五.组织修编公司生产技术管理制度和审核现场规程，汇编公司技术组织措施，审核机组大小修项目进度计划、改进工程计划及材料计划，配合各分场组织好检修工作。六.经常深入生产实际，搞好调查研究，掌握第一手资料并广泛听取职工对生产技术的管理意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。七.搞好设备大小修的综合平衡工作，推广应用现代化管理方法和新技术、新工艺，不断提高全科人员的业务水平和管理水平。八.组织开展节煤省电和运行小指标竞赛活动，定期召开经济运行分析会议，重点分析各项技术经济指标完成情况，组织制定完成经济指标的技术措施，并督促落实。九.组织研究生产和技术管理方面存在的重大技措方案。十.负责审核科内上报、下发的各种材料、报表、制度，做到切合实际，及时准确。十一.按规程规定和上级要求，定期及时向有关主管部门报送各种报表、总结报告。十二.完成领导交办的其它工作。第十节安监部主任职责一.在经理和分管副经理领导下负责检查与监督各部门认真贯彻有关安全生产的政策,法令,条例,上级指示,规章制度及各项安全措施,确保安全生产.二.按照上级工作布置及结合本公司的工作情况,负责组织季节性,专业性安全大检查和各种形式的安全活动,对在检