版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
猎头渠道拓展
-InternalTraining
Vic
猎头渠道有哪些?Database数据库、namelist内部员工通讯录招聘网站PhoneCallandfacetofaceinterview(猎头操作case的王道方式)CC(ColdCall)人脉效应专业猎头网站人才社区其他Database数据库、namelist内部员工通讯录Database,公司内部数据库。是公司的财富,集结了公司主流业务的绝大多数人才。具有信息量大,更新快,资源获取便捷,成本低的特点。健全的database,能够培养员工的良好工作习惯,实现现有人才利用的最大化,加快case操作流程,方便后续同类型case的重复操作,节省成本。只有依靠公司每个员工的努力与付出。众人拾柴火焰高,才能把公司的database建立成一个可以利用的良好的人才库。Namelist,猎头撕破目标公司的一把利剑。准确把握公司的详尽信息,最快的在短时间内捕获最多的消息。Namelist的更新,是很关键的,时间太老旧的namelist类似乎一堆垃圾。如何获取namelist方法:1.分享:同事、同行、猎头网站、候选人(朋友)。2.交换:同事、同行、猎头网站。3.下载:猎头网站。4.其他。招聘网站
前程无忧:/MainLogin.aspx智联招聘:/shanghai/中华英才:/卓博人才网:/
中国汽车人才网:/(以中国绝大多数的Engineerlevel的人为主)相关的各地区招聘人才网、专业人才网等。ColdCallColdcall(以下称cc),是在商业领域广泛应用的一种方法,一般是指打给陌生人的未经请求的电话,这种电话带有明确的寻求商机目的,同时会根据实际需要运用一些“话术”。是猎头的工作方法,中国绝大多数猎头顾问每天就是在coldcall中度过的。coldcall效率的高低直接影响着一个consultant甚至一个searchfirm的绩效。在所有的猎头渠道中,ColdCall是最难的一种,也是最有效的一种。ColdCall与数据库的关系:目的都是访寻适合的候选人,动态的ColdCall和静态的数据库可以互相辅助。ColdCall的结果一般以数据库的形式保存下来,数据库成为未来ColdCall活动的有效支持,ColdCall进一步对数据库实现有效的维护。人脉人脉即人际关系、人际网络、体现人的人缘、社会关系。根据辞典里的说法,人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”,经常用于政治或商业的领域,但其实不论做什么行业,人人都会使用人脉。不要靠一个人花100%的力量,而是靠100个人花每个人1%的力量。人际关系的最终目的就是无形资姿产建设成为有形资产。斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。自己这个人,是否在朋友圈中有良好的信誉,有不错的口碑,是不是一个真正做事、能做事的人。只有这样,周围的资源才会愿意围绕着你来建立,否则,避之尚不及,何谈人脉。猎头建立人脉的渠道:1.增加曝光率。2.猎头QQ、MSN群。3.猎头论坛发帖。4.其他专业相关的论坛、网站。5.猎头聚会及相关培训。6.猎头朋友介绍。7.其他任何方式。专业猎头网站猎头盟:/bbs/猎易盟:/forum.php(猎头盟创始人,以猎头盟为基数的升级版本)猎聘网:/云猎头:17HR:/猎头世界:/(资源优质,namelist很好)淘猎盟:/tlm/KRIMX:/article/中国精英在线:/其他人才社区LinkedIn:(高端人才pool)MySpace聚友网:/人和网:/(涉猎面积较广的Engineerlevel在各个行业)校内网(人人网):/举贤网:/优士网:/user/index.jhtml?cm2=Y(中国版的LinkedIn)恒知网:http://www.hengzhi.cc/about.jsp若邻网:/世界经理人沙龙:/微博猎头会()是一个横纵双向解决企业雇主与猎头公司之间猎头业务渠道对接的关系服务平台牛人圈()是一个中高端人才委托与推荐的完整渠道解决的招聘服务平台。拓宽猎头渠道的益处。猎头永远关心的,不是你现在占有多少资源,而是你实际支配了多少资源。谢谢大家的欣赏!人有了知识,就会具备各种分析能力,明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书,广泛阅读,古人说“书中自有黄金屋。”通过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宝的市场调研与分析报告
- 电商平台数据安全处理流程详解
- 2026 学龄前自闭症想象力技能巩固课件
- 委托诉讼代理合同(14篇)
- 市场调研报告15篇
- 2025工程(管道维修)合同
- 2026年一级建造师《水利水电工程》真题及答案解析
- 【完整版】门式起重机安全操作规程
- 人防风管密闭处理施工工艺流程
- 2026年交替传译技巧培训方案
- 2026安徽合肥机场国际服务中心运营管理人员招聘2人笔试备考试题及答案解析
- AQ 3067-2026《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》解读
- 结算审计廉政建设制度
- 职场压力管理:从认知到行动的全面解决方案
- 上海市闵行区2026届初三一模英语试题(含答案)
- 烧伤患者镇静与镇痛护理
- 产房环境管理与消毒
- 中考数学-12个模型例题详解练习(含答案)
- GB/T 5780-2025紧固件六角头螺栓C级
- 特殊作业审批人培训课件
- 测绘工程毕业设计答辩汇报
评论
0/150
提交评论