版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
促成成交技巧朱磊2023/1/31目录二、成交法则一、引导顾客成交12
1、成交时机
2、成交技巧3、成交策略
1、钓鱼促销法
2、感情联络法
3、动之以利法4、以攻为守法
5、从众关连法
6、引而不发法
7、动之以诚法
8、助客权衡法
9、失利心理法10、期限抑制法
11、欲擒故纵法
12、激将促销法1、成交时机★顾客不再提问,进行思考时;★当顾客靠在椅子上,左右相顾突然双眼直视你;★一位专心聆听、寡言少语的客户,询问付款及细节时,表明
顾客由购买意向;★话题集中在某单位时。;★顾客不断点头,对销售员的话表示同意时;★顾客开始关心售后服务时;★顾客与朋友商议时。2、成交技巧★不要在介绍其他单位,让顾客的注意力集中在某单位上。★强调购买会得到的好处。★强调优惠期,不买的话过几天会涨价。★强调销售好,今天不卖,就没机会了。★观察顾客对楼盘的关注情况,确定顾客的购买目标。★进一步强调该单位的优点及对顾客带来的好处。★帮助顾客做出明智的选择。★让顾客相信此次购买行为时非常明智的决定。3、成交策略1)迎合法我们的销售方法与您的想法合拍吗?这一方法的前提是:收楼人员可以肯定的知道客户的想法。2)选择法**先生,既然您已经找到了最合适自己的楼盘,那么您希望何时落定呢?再使用提问法时要避免简单的是或者否的问题。3)协调法我想在公司的客户名单上加上您的大名,您认为怎样做能达到这个目标呢?4)真诚建议法我希望与您达成协议,我们还需要做那些方面的努力呢?5)利用形势法促销期只有一天了,如果今天不能定下来,楼盘价格的提升将给您带来很大的损失。1、钓鱼促销法利用人类需求心理,通过让顾客得到些好处,来吸引他们采取购买行动。2、感情联络法通过投顾客之所好,帮顾客实现所需,使双方有了亲合需求的满足息而促发认同感,建立心理相容的关系,使买与卖双方矛盾的心理距离缩小或消除,从而达到销售目的。3、动之以利法通过提问、答疑、算账等方式,向顾客提示购买商品所给他们带来的好处,从而打动顾客的心,刺激他们增强购买的欲望。4、以攻为守法当估计到顾客有可能提出反对意见,抢在他提出之前有针对性地提出阐述,发动攻势,有效地排除成交的潜在障碍。二、成交法则5、从众关连法利用人们从众的心理,制造人气或大量成交的气氛,令顾客有紧迫感,来促进顾客购买。6、引而不发法在正面推销不起作用的情况下,可找顾客感兴趣的话题展开广泛的交流,并作出适当的引导和暗示,让顾客领悟到购买的好处,从而达成交易。7、动之以诚法抱着真心实意、诚心诚意、没有办不成的心态,让顾客感受到你真诚的服务,从心理上接受上。8、助客权衡法积极介入,帮助顾客将某些比较明显的利弊加以分析比较,让顾客充分权衡了利大干弊而作出购买决定。9、失利心理法利用顾客既害怕物非所值,花费了无谓代价,又担心如不当机立断,就会“过了这个村就没有这个店”的心理,来提醒顾客下定决心购买。10、期限抑制法推销员可以利用或制造一些借口或某些客观原因,临时设置一个有效期,让对方降低期望值,只能在我方的方案范围内和所设定的期限内作出抉择。11、欲擒故纵法针对买卖双方经常出现的戒备心理和对持现象,在热情的服务中不应向对方表示“志在必得”的成交欲望,而是抓住对方的需求心理,先摆出相应的事实条件,表现出“条件不够,不强求成交”的宽松心态。使对方反而产生不能成交的惜失心理,从而主动迎合我方条件成交。12、激将促销法当顾客已出现欲购买信号,但又犹豫不决的时候,推销员不是直接从正面鼓励他购买,而是从反面用某种语言和语气暗示对方缺乏某种成交的主观或客观条件,让对方为了维护自尊而立即下决心拍板成交。★切忌强迫顾客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年软件设计师专业技能考试练习卷
- 2026年物业管理与服务知识模拟试题
- 2026年四级人力资源管理师考试招聘与配置人事流程测试题
- 2026年外贸业务专员资格考试题目
- 2026年体育知识考核体育赛事与运动规则题库
- 2026年物流管理专业考试供应链优化与仓储管理技术题
- 2026年商业分析专业面试题集市场调研数据分析技能
- 2026年经典名著知识测试题目集
- 2026年财务成本控制与优化题库分类试题
- 治具工程师奖罚制度
- 白内障疾病教学案例分析
- 英语试卷浙江杭州市学军中学2026年1月首考适应性考试(12.29-12.30)
- 生产车间停线制度
- (一模)2026年沈阳市高三年级教学质量监测(一)生物试卷(含答案)
- 2025年和田地区公务员录用考试《公安专业科目》真题
- 2026年上海市安全员-B证(项目负责人)考试题及答案
- 老年听力障碍患者护理
- 炼焦精煤采购合同范本
- 2025年公务员多省联考《申论》题(黑龙江行政执法卷)及参考答案
- 2026版《金版教程》高考一轮复习地理核心素养提升练(五)
- 假结婚协议书合同样本
评论
0/150
提交评论