如何撰写薪酬制度

薪酬制度撰写

机密2012-3-12提纲：1、薪酬规划的准备工作2、薪酬的内容3、薪酬制度的辅助制度4、修改、审定、颁布薪酬规划的准备工作

思想上：1、明确薪酬改制是套改还是颠覆2、先做套改还是先做制度3、明确总报酬的范围行动上：1、收集公司原有薪酬制度2、设计各级（部门）薪酬方案3、设计绩效考核方案4、了解地区、同行、近几年公司、周边企业薪酬水平薪酬撰写的内容前言部分核心部分后续部分薪酬撰写的内容前言部分目的原则:公平性、竞争性、激励性、合法性制定的依据适应范围管理机构前言部分制定的依据依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；前言部分管理机构:

公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政部负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。薪酬撰写的内容核心部分薪资的结构薪资结构描述试用及新到岗人员的薪资薪资的调整薪资的计算方法和发放薪资结构图薪资结构岗位薪资资历薪资绩效薪资基本薪资岗位工资职务补贴各种补贴技能工资工龄补贴兼职补贴电讯补贴学历补贴绩效工资各种奖金夜班补贴额外薪资加班费考核工资效益工资年终奖金全勤奖金特聘补贴业务提成特别奖励薪资结构备注：企业的薪资结构主要有以上部分组成，

万变不离其宗,要根据企业的实际情况，因地制宜中高层管理人员的薪资特点一、敏感部位二、人数少，薪资高三、年薪制四、内部影响力强五、外部市场竞争力六、责任、利益、风险相一致七、考核重视结果中高层管理人员薪资结构基本年薪效益年薪特别奖励津贴福利超额奖励股

票股

份医疗保险带薪休假公车使用购房补助月度绩效资历薪资岗位薪资年终绩效核心部分-------薪资结构例如：年度标准收入＝（基本工资＋岗位工资＋技能工资＋工龄补贴

＋考核工资）×12＋年薪*20%年度标准收入＝（基本工资＋岗位工资＋技能工资＋工龄补贴

＋考核工资）×12＋年终绩效奖金年度标准收入＝（基本工资＋岗位工资＋技能工资＋工龄补贴

＋特殊补贴＋考核工资）×12+年度绩效奖金核心部分-------薪资结构描述对每种结构薪资的描述主要把握:依据什么原则，根据什么情况，达到什么标准基本工资：承担的责任（职位等级、行政级别）岗位工资：岗位价值（岗位薪资结构图）技能工资:实际胜任力（技能薪资等级）考核工资：公司效益、部门绩效输出、个人履职情况

（绩效考核管理规定）考核比例工龄、学历及其他补贴:补贴数目年度效益奖金：（绩效考核管理规定）加班、提成：加班费、提成的比例等特聘薪资：核心部分----试用及新到岗人员的薪资试用期时间、工资标准、其他福利及待遇新员工类别学历试用期工资标准实习期工资标准中高层管理人员、关键岗位和实用型人才议价，由人力资源部或分管负责人请示总经理后执行。科室一般管理岗位本科2000元/月按本岗位1级工资执行。其他补贴、福利同正式员工。实习期结束后重新评定岗位工资级别。大专1600元/月中专/技校生1200元/月其他1140元/月车间现场生产操作岗位按照生产部门制定的计件人员试用期工资标准执行。核心部分-------薪资的调整一、个别调整1、试用期调整2、岗位异动调整升迁调薪平调调薪降职调薪3、嘉奖调薪二、普通调整三、不予调整（放缓调整）核心部分-------薪资计算和发放薪资计算：1、基本工作、岗位工资、绩效工资=工作日数*基本薪资/26。(病假、事假、公假等按规定计算)2、补贴：各项补贴按上班日数计算。3、奖金、提成：见上述条款规定。4、应补款项：5、应扣款项：个人工资所得税。

劳保费及团体意外保险费。

员工向公司借款。

违规罚款、损坏赔偿。

其他应扣款项6、其他。核心部分-------薪资计算和发放薪资发放：支付时间支付形式支付责任提前支付延后支付撰写的内容后续部分附则1、本制度的解释、修订权的归口2、审核、批准部门3、补充说明4、薪资政策说明薪酬制度的辅助制度加班管理制度考勤管理制度薪酬保密制度福利管理制度修改审定颁布薪酬管理制度与工资套改的