如何当好拉长

如何当好一名拉长开题鹰与雁团队群众与团队群众与团队群众—一群人

方向不一致、目标不统一、散漫各干各的、不团结、无协作

（一条龙、一根筷子）团队—团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

1、目标；2、人；3、定位；4、权限；5、计划

如：人民群众如：人民解放军鹰—特质

刚毅，坚强，进取，雄距高山之巅搏击蓝天之上雁—特质

协作，信任，服从，关爱，大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%

飞行距离至少可增加71%坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作鹰与雁鹰一样的个人，雁一样的团队

如何当好拉长

培训内容第二节:拉长的工作职责第二节：基层管理原则与技巧第一节:拉长自我角色认知

—西点名言—

一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。拉长自我角色认知拉长在企业中的地位不同管理层的三项权重比例我真的受不了啦。经营层管理层执行层拉长自我角色认知■拉长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自已的角色，防止角色错位。■角色认知通常包括四个层面

１.充分认识自已职位的规范职责２.准确地把握自已的权利，慎防越权３.把握好下属对你的期望值４.把握好上司对你的期望值

拉长自我角色认知拉长的主要作用：

1.承上启下，上传下达

2.规章的落实和执行者

3.生产的直接指挥者和组织者

4.做好一线员工管理拉长的职责：

1.按计划合理安排生产，保质保量完成。

2.负责生产进度的控制

3.负责品质和成本的控制

4.负责员工考勤和生产纪律管理

5.协调、激励和指导一线员工

6.负责现场人、机、料、法、环的综合管理

7.负责现场6Ｓ管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）拉长自我角色认知

拉长的重要使命：

1．提高和稳定产品的质量

2．提高生产效率

3．减少浪费和降低成本

4．防止工伤和重大安全事故发生

5．提高一线员工的素质

6．减少员工的流失率

7．维持一个优秀的现场管理拉长自我角色认知下属对你的期望值

1．奖罚分明，办事客观公正

2．关心和体贴员工

3．思路清晰和目标明确

4．能够及时指导和培训员工

5．能够准确地发布命令

6．员工能从你身上汲取到营养拉长自我角色认知拉长对不同阶层人员的不同立场：

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面对下属，站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。

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面对经营者，又站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。

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面对直接上司，又站在部下和上级辅助人员的立场说话。

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面对兄弟班组，又站在整个班组集体的立场上讲话。拉长自我角色认知

什么是“管理”运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment爱拼才会赢!!!团结就是力量!!!品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标拉长自我角色认知运用资源达成目标通过努力

如何当好拉长

培训内容第二节:拉长的工作职责第二节：基层管理原则与技巧第一节:拉长自我角色认知拉长的工作职责拉长的工作职责1、在生产部经理的领导下，全面负责插件、后焊、老化、包装的日常管理工作。主要包括：人员的日常管理，生产品质的改善，效率的提升，生产成本的控制和现场6S的规范；2.根据审批后的生产计划，制定拉线生产计划，合理的落实到每个工人身上，在生产过程中掌握生产进度，并保质保量完成每日的生产任务。3.熟悉本拉线各工序工艺，正确指导和培训好插件、波峰焊、后焊、测试等各站员工。努力提高员工熟练程度，不断加强自身技术能力与管理能力。4、对管辖内的治工具及机器设备维护、定期进行保养并做到人离机关，做到专用专管．确保生产顺利，并严格要求各工序员工按照SOP文件来操作。5.积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；6.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产的稳定．7.监督本车间的现场规范，包括车间纪律以及生产线的人员管理情况，积极引导员工做好现场规范。8、全面抓好产品质量管理工作，及时发现问题，减少.杜绝质量问题的出现．9、负责生产现场的管理，协调各个生产员工之间的关系，组织执行和完善作业标准化．在生产过程中，降低消耗及成本，提高员工的劳动效益；10、负责本拉线内的报表.单据填写，保证报表各项数据的准确性，并按时向上级呈报各项报表。11.生产过程中，提高员工的士气，在维护公司利益情况下，想办法帮助员工提高工作效率，增加收入12、做好产品的首件检验工作，积极引导员工做好产品的自检和互检13、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生．做到安全零事故．14、主持本车间内部会议。15、完成上司临时委派的其它事项。拉长的日常工作拉长的工作职责

如何当好拉长

培训内容第二节:拉长的工作职责第二节：基层管理原则与技巧第一节:拉长自我角色认知管理与领导管理—重在“理”

管：敢管、会管、善管

理：合理、理顺、道理领导—重在“导”

领：带领、用领、领先

导：指导、导向

基层管理原则与技巧

管理原则－－办班前布置，中间控制，事后检查基层管理原则与技巧

如何提高影响力？◆力服力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。◆才服才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。◆德服德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调拉长要以身作则，有奉献和牺牲的精神。基层管理原则与技巧

如何监督和控制？＊监督和检查的原则：一般和关键相结合，平时和抽查相结合＊质量管理点：重点关注质量监控点（关键工序，岗位交接处．．．）＊变事后管理为事前管理基层管理原则与技巧

如何监督和控制？＊控制和驾驭局面：对下属晓之以理，动之以情，用简易代替命令基层管理原则与技巧

案例讨论：

西方有个马戏团有一个绝活：跳蚤笔直地跳一尺高，绝不往旁边的地方跳，也不超过一尺高．马戏团是怎么训练跳蚤的呢？原来马戏团把跳蚤抓来以后，刚开始时跳蚤也乱蹦，为了防止跳蚤乱蹦，马戏团找了一根一尺高的笔直的玻璃管，把跳蚤罩住，跳蚤看不见，它只要跳高了就把它弹回来，往旁边跳了也把它弹回来，跳蚤虽然没有大脑，但也知道疼，一段时间之后，跳蚤逐渐养成习惯，后来把玻璃管撤掉，跳蚤也习惯成自然地，仍然非常规矩的，笔直得跳一尺高。这种现象在行为学中称为强化理论，反复多次，就养成了一种习惯。请结合日常工作中的实例，谈谈如何利用强化理论来执行规章制度的原则？基层管理原则与技巧当我年青时,我计划改变整个世界。当我渐渐长大,我感觉到，这份野心似乎太大,于是我计划改变我的国家。可是，随着年纪渐长，我发觉到这份抱负依然太高，所以我决定改变我所居住的小区。当我发觉连这点也很难做到时，我退而求其次，只求改变我的家庭。如今，我已白发苍苍，我终于明白到，我应从改变自己开始。如