2009InforSyteLineERP系统基本介绍

SyteLineERP系统介绍

TwelveHou

侯晓茅北京节点通网络技术有限公司BeijingFPTCSystemsCo.,Ltd.内容Contents发展历程Review-fromSL2toSL7ERP原理介绍SystemOverview基础数据MasterFiles实施服务策略Implementation发展历程Review-fromSL2toSL724567Symix

时代FrontStep

时代MAPICS时代Infor

时代2产品定义/库存计划/排产生产/销售/采购财务/人力资源数据采集4项目管理*售后服务*智能分析*图形化界面5中国财务*图形化界面改进6高级生产计划APS*计划员工作台*收货单*图形化界面改进7全微软技术*产品设计工作台*资源制造清单改进APS图形化界面改进发展历程Review-fromSL2toSL7关于SyteLine7的特点SQLIDOWinStudioVBbase MiddlewarebaseSQLbaseMicrosoftSupport发展历程Review-fromSL2toSL7资源管理器的菜单风格全面的微软技术引入发展历程Review-fromSL2toSL7关于SyteLine7的特点更便利的数据维护发展历程Review-fromSL2toSL7关于SyteLine7的特点强大的即时信息查询可以输入模糊条件发展历程Review-fromSL2toSL7关于SyteLine7的特点中国财务完全集成，功能更加完善发展历程Review-fromSL2toSL7有问题吗Anyquestions内容Contents发展历程Review-fromSL2toSL7ERP原理介绍SystemOverview基础数据MasterFiles实施服务策略ImplementationERP原理介绍SystemOverview预备知识一些重要的概念采购生产ERP原理介绍SystemOverviewERP和MRP

ERP-EnterpriseResourcePlan企业资源计划，是一个更偏重管理的词汇，所谓的计划不是说制定一周的一个生产计划，而是指统筹安排、统筹协调各种需要被管理的人财物的意思。请试着举例

MRP-MaterialRequirementPlan物料需求计划，从词义可以看出，这个计划一定与物有关。从管理的角度，它就是我们通常说的计划管理，经过几十年的应用，MRP已经固化成一个算法，解决企业生产的供需平衡问题。需求BOM库存MRP算法ERP原理介绍SystemOverview计划系统的“思维方式”参考：《TM-SL7-APS-先进计划排产.pdf》第40页要点：这是APS所遵循的基本原则-从不考虑过去！先拉（以到期日期为准）后推（以’今天’为准）讨论区：ERP原理介绍SystemOverview物料和物料清单物料Item，采购的物品、生产的产品、甚至工具，都属于物料，ERP系统“最重要”的数据物料清单BOM-BillofMaterial，通俗的可以理解为产品的零件构成明细ABCD请结合物料和物料清单试着说明左面的图形。我们的101培训很可能就以此为例！ERP原理介绍SystemOverview需求的分类：客户订单、预测、主生产计划客户订单CustomerOrder或者SalesOrder，来自客户的订购预测Forecast，来自市场的预计销售主生产计划MPS-MasterProductionSchedule

被计划的物料叫做主计划件（MPS件）属于单独的计划体系，与MRP不重复供给的分类：采购订单、作业订单采购订单PurchaseOrder作业单JobOrder订单有状态定义，处于不同状态的订单可以说明业务活动的进展情况，请在以后的工作中多加关注ERP原理介绍SystemOverview仓库管理范畴仓库货位批次控制系列号控制周期盘点实际盘点生产管理范畴制造提前期LeadTime工作中心WorkCenterERP原理介绍SystemOverviewERP系统的另类定义“三流”系统ERP原理介绍SystemOverview何谓三流？ERP原理介绍SystemOverview发展简史ERP原理介绍SystemOverview销售发货基本理论的发展—20世纪60年代核心技术库存订货点算法物料补充采购安全库存设置物料清单物料需求计划MRPERP原理介绍SystemOverviewERP原理介绍SystemOverview基本理论的发展—20世纪70年代销售发货核心技术库存订货点算法物料采购订单销售订单补充采购无反馈无反馈闭环物料需求计划MRPII物料清单MRPERP原理介绍SystemOverviewERP原理介绍SystemOverview基本理论的发展—20世纪80年代销售发货核心技术库存订货点算法物料采购订单销售订单补充采购半成品生产产成品生产形成反馈形成反馈销售预测能力需求计划闭环物料需求计划MRPII物料清单MRPERP原理介绍SystemOverviewERP原理介绍SystemOverview基本理论的发展—20世纪90年代库存-销售发货订货点算法物料采购订单销售订单补充采购半成品生产产成品生产销售预测能力需求计划库存-采购接收库存-生产投料库存-生产入库库存-生产投料库存-生产入库应付帐款成本核算成本核算成本核算成本核算报工/成本核算报工/成本核算应收帐款成本核算人力资源/工资库存SYTELINEERPERP原理介绍SystemOverview闭环物料需求计划MRPII物料清单MRPERP原理介绍SystemOverviewERP原理介绍SystemOverview主要特征库存-销售发货库存订货点算法物料采购订单销售订单补充采购半成品生产产成品生产销售预测能力需求计划库存-采购接收库存-生产投料库存-生产入库库存-生产投料库存-生产入库应付帐款成本核算成本核算成本核算成本核算报工/成本核算报工/成本核算应收帐款成本核算收货单5种制造清单批/序号价格矩阵五种成本核算方法APS交叉参考主生产计划MPS请购单多币种多币种多币种多币种预估管理总帐到岸成本分配科目可视负荷保留转包工序转包工序转移单配置三种生产类型项目管理常规/总括类型常规/总括类型合并发票报表生成器变更通知单ERP原理介绍SystemOverview核心工作流程客户采购价格物料供应商工作中心销售价格物料清单预测仓库/货位数据流程财务结果存储信息MRP采购采购财务结果采购接收生产投料应付账款应付财务结果生产财务结果ERP原理介绍SystemOverview核心工作流程客户采购价格物料供应商工作中心销售价格物料清单完工入库仓库/货位数据流程财务结果存储信息销售销售财务结果销售发货应收账款应收财务结果生产财务结果ERP原理介绍SystemOverview潜在约束常规销售发票必须先发货后开票工艺定义与材料定义必须合并

MRP计划运算会产生“以前”的建议发票/凭证不能删除，应该退回后做调整总帐不能删除成本核算不能事后进行科目ERP原理介绍SystemOverview体系保证三要素流程化参数化预定义订单计划采购生产发货或订单采购发货是否需要采购审批是否需要批次跟踪是否允许库存为负是否允许超期记帐或订单计划采购生产发货外协是否允许超期记帐产品码单位码物料发货财务结果库存结果ERP原理介绍SystemOverview有问题吗Anyquestions内容Contents发展历程Review-fromSL2toSL7ERP原理介绍SystemOverview基础数据MasterFiles实施服务策略Implementation基础数据MasterFiles基础数据关系一览图科目产品码单位码物料计量单位货位仓库物料/仓库/货位公司部门分部工作中心制造清单BillofManufacturing资源付款条件发货方式银行客户供应商税码客户订单采购订单作业单库 存 入 出 库 活 动科目单位码参数设置规则基础数据MasterFiles物料基础数据MasterFiles物料的属性基本属性产品码/来源/计量单位/成本核算方法计划属性计划员码/采购经济批量/提前期

库存属性批号/系列号控制/发料原则/状态销售属性税码配置属性特征模板自定义属性基础数据MasterFiles物料信息整理的顺序科目主文件 单位码2主文件 计量单位主文件产品码主文件 税码主文件物料主文件失效原因码（可随后整理的数据）基础数据MasterFilesBOM基础数据MasterFiles制造清单Vs物料清单自动车架SA-50910的物料清单 SA-50910，自行车架TR-20000，铝架SP-908,链齿轮PT-10000，蓝色油漆 SA-50910的工艺说明

10焊接20油漆30组装40检验

自动车架

SA-50910的制造清单

10，焊接资源占用焊接设备TR-20000，铝架20，油漆资源占用喷漆设备PT-10000，蓝色油漆30，组装资源占用分装线SP-908，链齿轮40，检验 资源占用检验设备基础数据MasterFilesBOM信息整理的顺序步骤说明

1创建物料记录。 2创建班次记录。 3创建资源记录。指定资源的工作班次。

4创建资源组记录。指定作为资源组一部分的资源(具有相同技能集或功能的资源)。

5创建工作中心记录。可以指定工作中心使用的缺省资源。 为物料创建工序记录。此时，需要指定在工序中使用的资源组、工作中心和制造时间。先从零部件开始，然后是总成、产品，依照模块化搭建的原则7为工序创建物料记录。 基础数据MasterFiles有问题吗Anyquestions内容Contents发展历程Review-fromSL2toSL7ERP原理介绍SystemOverview基础数据MasterFiles实施服务策略ImplementationPQIS系统需求及目标建立系统实施队伍及培训系统设计PQIS系统需求及目标建立系统实施队伍及培训系统设计系统