第4章 管理资源与成本

第4章管理资源与成本

4.1

管理资源

4.1.1什么是项目资源1、资源

资源是完成项目任务所需要的人员、设备、材料、资金等，Project将其分为三类：⑴工时类资源；⑵材料类；⑶成本类资源。2、工时类资源工时类资源主要是人员、设备、设施等。这类资源的特点是在使用过程中自身不会被消耗掉，一般要有相应的资源日历，并有最大可用量的设定。ProjectProfessional中不区分人员和设备，在结合Project

Server使用时，可以为人员设定账户，以区别于非人员类资源。人力资源的名称可以是具体人员的姓名，也可以是一个资源类别，如电工、程序员等。类别性资源一般指定为“常规资源”，常规资源是用于指定特定任务所需的技能的占位资源，而不是具体资源。分配了常规资源的任务，可以用“资源置换向导”将这些资源替换为具体资源个体。3、材料类资源

材料类资源是指在项目进行过程中会被消耗掉的资源，如水泥、汽油等。这类资源与工时没有关系，也没有使用时间和数量的限制。4、成本类资源

这类资源用于将某项固定的成本分配给任务，如住宿费、交通费、餐费等。5、资源对日程的影响

工时类资源有相应的资源日历，也有最大可使用量属性，必然会影响到项目日程。这是由于项目日历、资源日历、资源可用性等因素可能会导致资源冲突，对资源冲突的调配可能会影响到项目的日程排定。由于Project不考虑库存等因素，材料类资源没有资源可用性和最大单位等属性，任何时候都可以使用任何数量的材料类资源，所以不会影响项目日程的排定。成本类也不会影响项目日程的排定。

1、使用“资源工作表”视图

可以直接在“资源工作表”直接输入资源信息。操作方法类似于Excel，依次输入和填充单元格内容(资源的常用属性）。2、利用“资源信息”对话框设置资源常规属性完整的资源属性在“资源信息”对话框中设置：⑴资源名称；⑵缩写默认是名称的第一个字符；⑶电子邮件只对人员资源才指定；⑷组主要用于资源的排序、分类、筛选；⑸Windows账户只对人员资源才指定；⑹代码如职工号、设备编号、材料编号等；

4.1.2创建资源⑺“预定类型”下拉框指定资源是建议性的还是决定性的，默认是决定性的；⑻“类型”下拉框选择资源类型为“工时”、“材料”或者“成本“；⑼材料标签对材料类资源指定其单位：米、吨、毫升等；⑽“常规”复选框指定资源为常规资源，默认不选。常规资源是指定某任务所需技能的占位资源，可以用“资源置换向导”将这些资源自动替换为具有相应技能要求的具体资源。在网络环境中有用。⑾“预算”复选框指定资源为“预算”资源，默认不选。用于记录项目要消耗的费用、工时或材料单位的预算值。

⑿默认工作分配所有者一般是指将项目发布到ProjectServer上的项目经理，他要负责为任务分配资源，输入实际工时，报告工作分配状态等。只用于网络环境中。⒀“非活动资源”复选框只用于网络环境中。当一个资源转移到其他部门或暂时不适用时，可以将其设为非活动资源，该资源将不能加入到新的项目组中。⒁“资源可用性”列表设置资源在不同时间段的可用单位，如某时间段的可用人员数，可以是百分数、十进制数或“NA”,“NA”表示无限制

。资源可用性设置与资源日历共同决定了资源在不过度分配的情况下可以进行工作分配的单位数量。

⒂【更改工作时间】按钮（已讲过）⒃【详细信息】按钮可以打开电子邮件簿中与当前资源匹配的联系人卡，以了解更多情况。“成本”选项卡以后讲。“备注”选项卡可以输入该资源的描述信息等，输入了“备注”的资源会带一个备注图标显示。

3、自定义资源域选择【工具】→【自定义】→【域】打开自定义对话框，可以自定义任务、资源和项目。再选择【资源】自定义资源。例如，定义一个“职称”域，在“类型”下拉框中选择“文本”：①选择“文本1”，将其【重命名】为“职称”；②在“自定义”属性下，选择“查阅”并【查阅】按钮，会打开一个“编辑职称的查阅表格”对话框，依次输入可选职称名；③【关闭】“编辑职称的查阅表格”对话框；④点击【确定】，关闭“自定义”对话框；

⑤打开某资源的“资源信息”对话框，切换到“自定义域”选项卡，即可为该资源设置“职称”属性。⑥需要时，可以在“资源工作表”中插入“职称”列。这样定义的属性只在本项目中有效，如果希望在本机的所有项目中有效，要通过“管理器”该自定义域复制到全局模板中；同理，如果要使其在整个企业网络中有效，则要在服务器上设置。

在甘特图中为任务分配资源最方便：单击【工具】→【分配资源】或者:单击工具栏的“分配资源”按钮

打开“分配资源”对话框，就可以分配、删除、替换资源和查看资源的图表，方法是：选择甘特图中的任务名，再在“分配资源”对话框选择一个或多个资源（配合使用“Shift”和“Ctrl”键），单击“分配”按钮,就分配了资源。

4.2.1为任务分配资源

4.2

为任务分配资源分配资源注意事项：⑴对于工时类资源，可以选择“要求”或者“请求”属性。属性为“请求”的资源，当使用置换资源功能时，如果该资源被过度分配，就将其置换为具有同样技能的其他资源；属性为“要求”的资源，则明确指定使用该资源而不会被替换。⑵对于工时类资源，如人员和设备，可以用百分数或十进制数在“单位”列输入资源的使用单位。⑶对于材料类资源，可以用十进制数在“单位”列输入资源的数量，15/d表示每天15个数量单位。材料的数量单位应在建立该资源的“材料标签”中已设置好。⑷对于工时类和材料类资源，Project会根据资源信息自动计算本资源在该任务上的成本，并在“成本”列显示。也可以在这里手动输入。⑸添加新资源：①可以在“分配资源”对话框中直接输入新的资源，但随意性强，不提倡；②单击“资源列表选项”前的+号，展开后，单击【添加资源】按钮，选择相应的添加源，可以从活动目录、通讯录或者ProjectServer中添加资源。⑹如资源太多不好找，可以利用“资源列表选项”中的“筛选”功能进行分类筛选。⑺在为任务分配资源前，有时需要了解资源的可用性，可以选中该资源后单击【图表】按钮，打开“图表”对话框，即可看到该资源是否有时间来完成新任务。“图表”对话框中会显示所选资源的“工时”、“剩余可用性”或“工作分配工时”，我们在掌握了资源可用性的基础上，再来为任务分配资源，可以有效地防止资源分配的冲突。⑻如果由于时间、成本、资源冲突等原因，需要调整任务的资源分配，可以选中要调整的资源，采用【替换】，或者【分配】+【删除】功能来进行调整。

4.2.2资源相关图表

1、“资源图表”视图“资源图表”用图表的形式显示资源的分配情况等信息。单击视图栏的【资源图表】图标；或者：选择【视图】→【资源图表】

打开“资源图表”。左侧，可以通过水平滚动条选择需要显示的资源；右侧，一般显示资源的分配情况，如果超出资源的最大单位数，则以红色显示资源名称及过度分配的时间段。右侧还可以显示资源的其他信息，只需点击鼠标右键，在快捷菜单中选择需要显示的内容。如“累计成本”、“剩余可用性”等。

2、“任务分配状况”视图“任务分配状况”显示每项任务的资源的分配情况及工时信息。单击视图栏的【任务分配状况】图标；或者：选择【视图】→【任务分配状况】

打开“任务分配状况”视图。左侧，任务表及给每项任务对应分配的资源；右侧，给每项任务对应分配的工时和时段。对材料类资源，则显示材料的使用量。右键单击表格可以选择显示许多其他信息。由于右侧时间轴较长，显示不完，可以通过水平滚动条拉动显示需要的时段，或者通过“视图”菜单下的“显示比例”调整。

3、“资源使用状况”视图“资源使用状况”显示资源在每项任务上的工时分配状况。（同前，按资源分类显示）单击视图栏的【资源使用状况】图标；或者：选择【视图】→【资源使用状况】

打开“资源使用状况”视图。左侧，每个资源的使用情况及任务分配；右侧，每个资源对应分配的工时、时段和任务。10.13

4、复合视图（很有用）

Project提供了多种视图从不同角度反映项目信息，还提供了视图拆分功能，可以同时、同步显示多种信息。

方法是：在任意视图中，选择【窗口】→【拆分】或者：鼠标右键单击图形区空白处，在快捷菜单中选择【拆分】就可以将窗口拆分为上下两部分，下半部分显示相关信息。这些信息一般是默认的有关内容，如甘特图下默认显示资源与前置任务信息，资源工作表视图下默认显示资源相关的任务及日程信息……。

不仅如此，下半部分的显示信息还可以重新指定（即不要默认设置），方法是：鼠标右键单击图形区，在快捷菜单中选择要显示的信息；甚至用鼠标右键单击图形区空白处后，在视图栏或者“视图”菜单中选择任何视图。窗口拆分后形成的复合视图很有用：①显示信息多、全面；②视图组合灵活；③相关信息同时、同步、智能化的联动显示；④为使用者掌握全面信息、协调资源分配等工作带来极大方便，提高工作效率。

取消复合视图很简单，像进入“拆分”选项一样进入，选择“取消拆分”。

4.2.3资源与日程排定在Project中，材料类资源与成本类资源不影响任务的日程排定，影响任务日程排定的主要是工时类资源。归纳起来有：资源日历、资源可用性等信息直接影响任务的日程排定；当分配不同数量的资源或调整资源数量时，会因任务类型是固定工时、固定工期还是固定单位的不同，以及投入比导向的不同，按不同的效果影响日程排定；此外，还有工作分配的工时分布、加班等内容也会影响任务日程。

1、工作分配与工时分布当为任务分配资源后，默认该资源的工时分布为平均分布。但是有时候由于任务的特殊性或者要优化资源分配，需要调整工时分布。其办法是：在“任务分配状况”视图中，鼠标右键单击一个任务下的资源名称，选择快捷菜单中的“工作分配信息”命令或者：在“资源使用状况”视图中，鼠标右键单击一个资源下的任务名称，选择快捷菜单中的“工作分配信息”命令就打开“工作分配信息”对话框，再单击“常规”选项卡，就有对应任务、资源的工时、单位、开始日期、完成日期等信息。“常规”选项卡的“工时分布”下拉列表中，可以选择工时分布方式。Project一共给出常规分布、前重后轻、前轻后重、双峰分布、先峰分布、后峰分布、钟型分布和中央加重钟型分布八种模式。可以打开“工时分布示例.mpp”，查看和修改参数，了解各种分布模式的工时分布情况。我们会看到，七种非常规分布模式，时间安排比较零散，不大好管理。“工时分布”选项的默认设置是”常规分布“，若非必须，一般不作特殊设置。

2、加班当任务工期紧张或要赶工期时，通常会安排人员加班。在Project中，加班工时不计入任务工期，就是说加班的结果相当于是任务的总工时被减少了，工期就缩短了。这个特性与任务类型和投入比导向等因素无关。设置加班办法：

①在甘特图中，拆分窗口；②鼠标右键单击视图下半部分的空白处，在快捷菜单中选择“资源工时”命令；③在视图上半部分单击需要安排加班的任务名后，在视图的下半部分显示该任务的相关资源；④在需要安排加班的资源行的”加班工时“列，输入加班工时数。在Project中，由于不考虑物资供应、资金限制等问题，材料类资源、成本类资源被认为是无限可用的，所以资源冲突指的只是工时类资源的过度分配。一个项目要涉及到人、财、物等方方面面，人力资源和设备条件等因素相互交错，相互制约，随着项目规模增大，复杂度越来越高，资源分配过度和矛盾冲突就在所难免。解决资源冲突是必须要面对的。实际工作中，有很多方法解决资源冲突的办法，如：替换资源、加班、增加资源、拆分任务等。Project则提供“资源调配”工具帮助解决资源冲突。

4.3.1资源冲突

4.3

解决资源冲突

4.3.2资源调配

Project采用两种方式调配资源：延迟任务，直到所分配的资源有时间来处理该任务。拆分任务，使任务的一部分可以按计划完成，剩余部分放到所分配的资源有时间时再完成。当资源发生过度分配时，在资源工作表和资源图表中该资源显示红色。调配方法是：选择【工具】→【资源调配】打开“资源调配”对话框，单击【开始调配】后，

Project自动调配，红色部分消失。但可以看出，一般调配完成后，一些任务后推，总工期延长了。Project的“资源调配”工具可以有效地解决资源过度分配的问题，但是却可能超出预期的项目工期，而且调配结果还会比较复杂。“资源调配”对话框中的各个选项设置会影响到资源调配的结果：⑴自动/手动选择自动时，在用户为任务分配资源或更改任务等操作中，一旦出现资源过度分配，Project就会立即自动调配。其结果往往导致计划排定效率低下，难以得到预期结果，甚至造成一些资源闲置浪费。所以默认设置是手动。选择手动时，需要用户设置好调配参数，单击“开始调配”按钮才进行调配，如果结果不好，可以撤销重新试探，直到满意。⑵按…查找资源过度分配此下拉框设置识别资源过度分配的灵敏度。有按分钟、小时、天、周、月查找选项，一般是按天查找。按周重叠1～2天不算过度分配，按月基本上不调配。⑶进行资源调配前清除调配数据默认选中，通常与手动方式配合。本次调配前先清除掉此前的调配操作，使之完全按本次操作的选项设定及状态进行。不选会产生累计操作结果。⑷调配范围设置是调配整个项目还是指定时间范围内的任务。⑸调配顺序指定Project延长或拆分过度分配任务的顺序。有3种调配顺序选项：①只按标识号，即以标识号的高低为顺序。②标准，默认设置。根据前置任务相关性、可宽延时间、日期、优先级和限制，确定是否调配或如何调配任务。具有更多总可宽延时间的任务、开始日期较晚的任务先延迟。③优先级。首先看优先级，然后再看前置任务相关性、可宽延时间、日期和限制，确定是否调配或如何调配任务。⑹仅在有效可宽延时间中调配默认不选。如果选中，则资源调配不会影响项目总工期。这是理想情况，但是实际上只利用时差很难有效地实现调配，可能仍然还会存在过度分配。⑺调配操作可以调整任务的个别工作分配默认选中。允许调整某任务的资源，而不牵涉同一任务的其它资源。⑻调配操作可以在剩余工时中创建分隔默认选中。表示当任务已经开始，Project不能整体延迟，只能在剩余部分通过拆分方式，解决过度分配。⑼调配所建议预定类型资源默认不选，这样Project只对“已提交”类型的资源分配进行调配。如果选中，对“已建议”类型的资源分配也进行调配。在资源的“资源信息”对话框的“常规”选项卡中，可以设定资源的预定类型为“已提交”或“已建议”。

Project在调配过程中，不会延迟下列任务：①具有“必须开始于”或“必须完成于”限制的任务。②日程排定方法为“从项目开始之日起”的项目中，具有“越晚越好”限制的任务。③日程排定方法为“从项目完成之日起”的项目中，具有“越早越好”限制的任务。④优先级设为1000的任务。⑤已经开始执行的任务。

4.3.3其他解决办法由前一节可以看出，Project调配资源的措施，只是延迟或拆分任务，既不会更改资源分配或替换资源，也不会更改任务信息，可能对项目工期形成较大的后延，这是我们不愿意要的。所以，常常是采用手动方法，全面考虑，灵活选用为任务分配资源的方法，解决资源的过度分配问题。常用的方法有：

1、替换资源通常是将相对不太重要的任务分配给其他资源，这样不但能解决资源冲突，还可能会降低一些成本。方法就是使用“分配资源”对话框，用另一些资源替换掉任务中的已分配资源。2、增加资源对一个任务根据其资源冲突的情况，适当多分配一些资源。当为任务增加或减少资源时，Project会重新计算工时和工期。但必须牢记，投入比导向的任务或项目会导致工期的改变，修改时要注意统筹兼顾。3、安排加班合理安排加班是在不影响工期的情况下，解决资源冲突的最直接、最简单有效的办法。4、重新评估任务相关性重新评估和调整各任务之间的相关性，必要时将某些任务分解成更细小的任务，就可以重新调配资源，有效地消除资源冲突。总之，解决资源冲突的方法很多，要根据本单位和项目的实际情况，充分利用专业知识、工作经验等综合考虑，找到行之有效、经济合理的解决办法。1、资源库简介

一个组织或单位经常会同时承担和进行着多个项目，这些项目都是由这个单位的员工参与完成的。也就是说，分配给多个项目的资源是同一批资源，而且由于资源的关系，多个项目在资源分配上是有联系的。显然，不可能也没有必要为每个项目创建一个独立的“资源工作表”。在Project中，使用资源库在多个项目之间共享资源，不仅可以减少制定项目计划时的重复劳动，还可以统一管理、调配资源，识别多项目的资源共享冲突。

4.4.1建立与使用资源库

4.4

资源库事实上，Project在制定计划时，任何一个项目都可以使用另一个打开的项目中的资源。方法是同时打开两个项目，在需要共享另一个项目资源的项目窗口，选择【工具】→【资源共享】→【共享资源】命令，打开“共享资源”对话框，就可以设置共享来自另一个项目的资源文件。“共享资源”对话框选项：⑴使用本项目专用资源默认选中，指定本项目使用自己的资源。⑵使用资源默认不选，指定本项目使用其他资源。⑶来自选择要共享其资源的已打开项目名称。⑷本项目优先默认选中，指两个项目使用共享资源有冲突时，本项目优先。⑸共享资源文件优先默认不选。若选中，两个项目使用共享资源有冲突时，共享资源的信息优先。2、建立资源库

通常，一个组织或单位都会根据自己的条件建立一个统一的、信息完整的资源库文件，提供给所有项目共同使用。建立方法就是让某项目中只包括资源信息，而不包括任务信息，保存这个项目专门为其他项目共享资源。

3、使用资源库在制定项目计划时，同时打开资源库文件，将其指定为共享资源。新项目中的资源分配会反映到资源库中，也就是资源库文件除了保存原有的资源信息外，还保存有资源分配信息，所以我们可以全面的了解多项目之间的资源使用情况及过度分配。单独打开共享资源的项目文件时，Project会提示这是资源库，要用户选择打开方式：⑴以只读方式打开以只读方式打开资源库，不能修改资源库中的信息。如果使用该资源库的其他项目更改了资源分配，要选择【工具】→【资源共享】→【更新资源库】命令更新资源信息。⑵以读写方式打开资源库以读写方式打开资源库，可以修改资源库中的信息，但这时其他项目无法使用和更新资源库。⑶以读写方式打开资源库和所有相关共享文件使所有相关文件同时打开，各项目中的更新信息可以随时反映到资源库中。（建议选这种方式）单独打开使用资源库的项目文件时，Project会提示用户选择打开方式：⑴打开资源库以查看所有共享资源同时打开资源库，修改资源分配会随时更新资源库。⑵不打开其他文件修改资源分配不能更新资源库。

共享资源项目的资源库是公共的，项目最好与资源库同时打开，同步更新，避免造成人为的逻辑错误和混乱。资源库与使用项目之间的链接断开容易产生资源使用混乱。虽然使用资源库可以降低项目计划人员的劳动强度，统一管理全部资源，还可以掌握多个项目之间的资源资源分配和矛盾冲突等信息，但是，这种方式只能在单机上进行。在网络环境中，要将本企业的资源存储到ProjectServer上，才能解决多人使用资源随时更新的矛盾，建立真正有效的资源库，从而可以使用统一的资源信息，并能随时掌握资源在整个企业中的实时使用状况。

4.4.2企业资源库项目或任务的成本由资源成本和其他成本（固定成本）两部分构成。将资源分配给任务时，资源成本就由资源费率及其工时等信息所确定。除资源成本以外的其他成本统称为固定成本。在甘特图下，选择【视图】→【表】→【成本】命令，就可以打开成本表。资源分配后显示的成本只是计划成本。当任务被执行时，Project会根据执行进度自动计算实际成本。但实际成本的发生往往不像理论计算那样简单，所以成本是可以根据实际发生量手动输入的。

4.5项目成本

4.5.1Project中的成本管理概述过去认为，任务的固定成本是和任务的资源使用无关的成本，如场地租赁费、手续费等。在Project2007中更细化了，对于各类可以用工时类资源或材料类资源相关成本表示的成本，将其称作成本类资源，纳入任务中一起处理。

在Project中，固定成本可以分别分配到各自相关的任务、摘要任务或者项目摘要任务上，在固定成本列（域），它们是独立分配的，只有在总成本列（域），摘要任务的总成本才包含其下各个子任务的总成本之和。固定成本的发生时间即累算方式有“开始”、“结束”和“按比例”三种，可以在【工具】→【选项】→【计算方式】选项卡中选择“默认的固定成本累算方式”；或者直接在“成本表”中单独设置每一个任务的成本累算方式。

4.5.2固定成本

1、工时类资源的成本在“资源工作表”中，可以设置资源常用的一些成本信息。但全面、详细的设置资源成本信息是在“资源信息”对话框中进行→

双击资源名称，打开“资源信息”对话框，单击“成本”选项卡，设置如下资源成本选项：⑴标准费率资源在正常工作日的每小时费率。⑵加班费率资源在加班时间的每小时费率。⑶每次使用成本使用该资源就会发生的一次性成本，如明星出场费、汽车租赁费等，与工时无关。当这类资源分配给一个任务时，资源成本=标准费率×正常工时＋加班费率×加班工时＋每次使用成本

4.5.3资源成本⑷成本累算可以在“成本累算”下拉框中选择“开始”、“结束”和“按比例”三种方式之一。除以上常规的资源成本信息及计算方式外，一个资源在不同情况下的费率可能还会不同。例如，某资源在某时间点以前的费率和以后的费率出现了变化和调整（工程师升高工），这需要设置资源的“生效日期”选项来控制成本计算；又例如，同一个资源在不同的任务上由于其角色、重要性、工作的技术含量等各种原因必须采用不同的费率计算。这就需要为每个资源设置多个不同的费率标准。Project允许每个资源设置A……E一共5种费率，在“资源信息”对话框中分别设置，其中A为默认费率。为任务分配资源时，除默认的外，使用特殊费率的资源要指定其在该任务中所适用的费率。指定方法是：①切换到“任务分配状况”视图。②双击对应任务下需要特殊设置费率的资源名，打开“工作分配信息”对话框。③在其“常规”选项卡中，通过“成本费率表”下拉框，选择在此任务上所使用的费率代号。2、材料类资源的成本材料类资源成本=材料的单位成本×材料使用量

材料类资源的单位成本用“标准费率”表示，单位用“材料标签”表示。当为任务分配材料类资源时，在“分配资源”对话框中的“单位”列需要输入使用量。由于材料类资源的成本与日程、可用性、最大单位等因素无关，所以它们没有加班费率属性。但是，材料类资源与工时类资源一样，可以有多种费率设置，可以设置费率的生效日期，也可以设置每次使用成本以及成本累算方式等。3、成本类资源成本类资源是Project2007新引入的类别。用于将某项固定的成本分配给某项任务，如独立属于该任务的差旅费、场地租赁费、餐费等。不独立属于该任务的成本应另外单列或作为固定成本处理（如安排在摘要任务中输入）。成本类资源与日程无关，不存在费率或使用单位的属性，只有在将一个成本类资源分配给一项任务时，才手工直接输入其成本值。一般情况下，凡是能够具体分配到任务本身的非工时类及材料类资源成本，用成本类资源表示较好，其他划定不清晰的杂项费用，用固定成本表示。在项目计划制定完成后，选择【工具】→【跟踪】→【设置比较基准】命令，设置并保存该项目作为比较基准。比较基准作为此后进行项目跟踪的依据。在项目实施过程中或者任务完成后，发生的实际成本高出或者低于计划成本，可以通过比较基准成本，方便地了解其差异。选择【视图】→【表】→【成本】命令，可以跟踪项目成本信息，看到固定成本、总成本、比较基准成本、成本差异、实际成本等信息。高出成本的差异为正值，且超出部分被当做固定成本；低于成本的差异为负值。尚未开始的任务，实际成本为0，差异也为0。

4.5.4成本比较基准制定计划时，所设置的固定成本、资源成本等信息只是计划，可以称其为项目预算。这种项目的总预算是由各项任务的预算成本汇总得来的，称之为自下而上的成本估算方法。按理说，由于成本计划细分到了每一项任务，应该是比较准确的，但计划需要逐步完善，实施过程中会有变动，所以这样算出的总预算往往与实际情况相差较远。另一种方法是自上而下的成本估算，即先估算整个项目的预算，再将总预算分配到各个具体任务上去。在Project中，可以通过使用预算资源的方法来实现这种自上而下的项目总体预算。

4.5.5项目预算方法是:①设计一些项目分类成本所对应的成本类资源，并在“资源信息”对话框里将它们设置为预算资源。

（当一个资源被设置为预算资源时，其“成本”选项卡被禁用，无法输入预算类资源的费率。）②将这些预算资源分配给项目。（Project不允许将预算类资源分配给项目任务或摘要任务