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公司项目部(部门月度绩效)考核表(工程部)工程部序号考核内容考核分扣分得分考核评分1是否编制施工总进度计划并报相关人员审核、批准。52是否编制施工节点进度计划、月进度计划、周进度计划，并按计划实施。3是否按合同工期进度计划及时完成。204是否对进度出现偏差的办理工期签证或有分析及纠偏措施。5生产经理是否将进度计划对管理人员、分包进行交底。56生产经理是否熟悉现场各楼栋施工人员数量、物资、进度的具体状况。57生产经理是否按要求编制报送物资月度需用计划。计划是否超预算控制量。8项目安全评估(参照分公司项管部评估分值)9项目质量评估(参照分公司项管部评估分值)是否对主合同及分包合同熟悉，并严格按合同组织施工。5是否按合同发掘办理对业主的签证，是否按合同办理对分包的签证。总分：加分项：备注：打分说明1、未编制施工总进度计划总进度计划的扣5分，计划未进行审核、批准的扣2分。2、未编制节点、月、周进度计划的每缺一项扣分。3、工期进度计划未按合同完成的，每延误一天扣2分。提前1天加2分。4、进度计划出现滞后业主原因未办理签证的缺一次扣5分，未分析滞后原因并制定纠偏措施的扣5分。5、未将各项进度计划对管理人员及分包进行下发和交底的每一项扣2分。6、生产经理对现场施工人员数量、物资、进度的具体状况不清楚的扣5分。7、生产经理为按时编制月、周物资需用计划的每次扣5分，计划超预算量的扣5分，库存备料超一周使用量的扣5分。8、按分公司安全月度检查分*10%计入考核分。9、按分公司质量月度检查分*11%计入考核分。10、对主合同、分包合同不清楚的一项扣2分。11、未按主合同与业主办理现场签证的缺一项扣5分，未按合同对分包多办签证的，一项扣5分。打分采取扣分制，每一小项如被扣分超过应得分数，不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。附件1：检查情况说明备注：检

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