机电仪设备管理责任制

机电仪设备管理责任制范围本标准规定了机电仪设备管理的领导关系、职责、责任与权限、检查与考核。本标准适用于xx公司机动管理部的机电仪设备管理。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《设备运行考核办法》职责公司总经理全面负责和贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，应制定设备动力工作的组织和经济措施，使公司达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造规划和实现措施）。协调好生产与维修的经济与技术的关系。公司总经理委托设备负责人负责处理以下设备动力工作：根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定公司的设备动力规章制度、管理办法；根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对机动管理部工作的要求和考核指标；审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力；生产、平衡供应等项计划，以及审批动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况；审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废；负责机动管理部设置及人员配备，以及主要机具设备的分配；组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩；负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理；组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。机动管理部负责设备大、中、小修计划。负责设备改造选型、技术协议会签、入场验收、监督设备检验试验、特种设备定检和复检以及报建、备品备件报批审核、设备报废以及设备技术档案管理等工作。负责各类设备管理标准的编制和修订。负责设备运行问题、事故调查与考核。负责主持设备改造、抢修、大中小修的专题会议。组织制订设备改造、安全生产、环境保护、新技术推广等方案编制。生产运行部负责新增设备的规划工作。根据批准的设备改造更新的技术经济论证，参与设备更新和购置新设备的选型工作。在公司自制设备中负责组织设计、制造、安装、使用、机修电仪车间的综合计划工作。负责安排生产计划的同时,应安排检修计划。在检查生产计划完成的同时，应检查检修计划的完成情况。负责处理因违章作业、维护造成的设备事故。根据公司的发展规划,负责提出水、电、汽、风、冷的建设计划。财务室对设备折旧费、维修费用应做到合理提取，对使用情况实行财务监督。参加更新、改造和购置重要设备的技术经济论证工作。对动力供应进行财务核算和管理。负责办理固定资产登记手续。生产车间负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定的工艺条件下运行。负责操作工人的培训，达到"四懂"、"三会"（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核。合理组织生产，平衡水、电、汽、风、冷的作用。PMC采购员根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。负责供应设备运行各类材料。安环能源部监督设备安全管理。与机动管理部和生产运行部共同负责安全附件定期调试的监督工作。参与重大设备事故的调查工作。机修车间在机动管理部的业务领导下，负责各车间的设备维修工作。负责防腐、保温、筑炉、工业建筑和构筑物的维修工作。认真执行机动管理部下达的各项施工计划，负责施工方案的制定、施工质量的检查和施工记录的整理。努力采用新技术、新材料、新工艺。土建施工应考虑防腐蚀措施，以保证投产后的使用效果。做好施工中的安全技术工作，组织职工的业务和技术学习，并协同有关部门做好定期考核工作。认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定。依靠员工、深入实际、积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。组织、训练、指导维修人员精心维护设备，认真贯彻执行各项设备管理制度和操作规程、保证设备的正常运行，对危害设备安全，违反设备操作规程的行为提出批评及处理意见。组织编制和落实年、月设备检修、备品配件、修废利废计划，经批准后组织实施。掌握设备运行规律、设备状况、备品配件消耗及贮备情况、组织车间机械技术员按主管部门要求及时编制和提出设备检修、压力容器检验、设备更新与报废、零购备品配件等计划并亲自审查上报。组织制订、修订车间设备检修、维护规程和其它管理制度，编制设备大检修技术方案，经批准后贯彻实施，不断完善设备管理工作。组织车间设备评级工作。针对设备存在的缺陷和问题及时采取有效措施，保证设备完好率和主要设备完好率。组织车间无泄漏检查、及时消除设备泄漏，搞好文明生产。组织制订设备改造、安全生产、环境保护、新技术推广等施工方案。领导机修车间认真检修好设备，做到文明检修，确保质量。组织车间检修班组的设备巡回检查，并做到发现问题及时解决、防止设备故障的发生。协助设备档案、设备技术资料、固定资产的管理工作。及时组织设备故障及事故的排除和抢修工作，及时组织设备事故调查和分析上报工作，认真接受事故教训、采取相应措施，避免类似事故发生。组织车间有关设备方面的技术业务学习和培训，加强安全教育，提高设备管理人员和检修工人的管理、检修技术水平。电仪车间电仪车间在机动管理部的业务领导下，负责全厂电器、仪表设备的检修和备品配件修复、制造以及设备的选型、安装、校验、维修等工作，保证各类电器、仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高全公司供电可靠性，仪表的准确性。认真执行检修计划，并贯彻执行电器、仪表维护的各项检修技术规程和质量检查验收制度，充分做好检修前的施工组织和施工措施计划，确保检修和配件修造质量，按期完成各项检修和修造任务。认真加强技术资料的管理，监督电器、仪表的正确使用。搞好本公司电器、仪表检修设备的维护和保养工作，不断提高检修设备的利用率和完好水平，并根据公司基地装置停车检修计划编制有关电器和仪表检修计划。编制仪表、维修材料、配件及工具的贮备和订购计划，分别向本公司机动管理部申请，并负责配制仪表的零件和配修。加强技术资料、检修定额和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作。不断提高劳动效率。大力开展修废利废，节约检修材料，降低维修成本。负责对使用的仪表和自动化流程进行技术改造，不断提高自动化水平。不断采用新技术、新材料和先进的施（加）工方法，并做好先进经验的总结