(工作报告)2015年报-人事行政部

2015行政人事部年报人事行政部2016.1.82016-1-8Start：人事201512014人事22016人事4行政20153CMIT人事行政20152016行政2016-1-8目录：2014人事人事工作总结20151、制定《岗位说明书》；2、制定《转正评估表》；3、制定《员工岗位明细表》；4、制定《员工离职明细表》；1、招聘：拟增加招聘网站和季度招聘；2、完善档案管理，尤其是在职、离职人员档案；3、修改、完善《入职记录表》2016-1-8行政大件事2015年2016-1-2/1/20231、完成局域网络的架设、管理及维护2、完成环保局、安监局交代的整改任务3、完成指纹机的安装、调试及应用4、完善档案管理，尤其是环保、安全、卫生5、拟建立微信公众营销平台（公众号）2015人事主要工作2023/2/1共计217人：女129人59%男88人41%男女比例≈1:1人员现状分析1：男女比例人员现状分析2：学历结构初中：98人45%高中：75人35%

中专：24人11%

专科：17人8%

本科：3人1%

2016-1-841%59%男女45%35%11%8%1%1年以内：123人57%

1—2年：55人25%

2—5年：39人18%

5年以上：0人0%人员现状分析3：年限统计人员现状分析4：年龄结构25及以下：33人15%

26-30：127人59%

31-35：25人12%

36-40：27人12%

40以上：5人2%57%25%18%59%15%12%12%2%2016-1-82015年入职和离职人员数据统计表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计入职人数810976离职人数192018165合计-11-10-9-91招聘★人员流动统计2023/2/11、网络应聘：7人占17%2、招聘启事：33人占83%入职人员分析1：入职人员来源2023/2/183%17%离职人员分析2：离职人员在职年限1、半年以内：41人，占53%2、半年至1年：18人，占23%3、1年至2年：15人，占19%4、2年至3年：4人，占5%53%23%19%5%离职人员分析3：原因+办法1、员工离职原因85%是个人原因离职，说明市场竞争力强，员工选择机会多；2、2015年离职人员中，76%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关，2016新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。2023/2/1导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系监督工作条件与上级的关系薪酬公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就双因素理论针对公司优秀员工，采取激励留人方式2023/2/11招聘达成率：面试人数：121人，上岗：12人。（上岗人员：程小矞、时刚、涂兰、黄立萍、忻宇、袁静、朱小龙、蔺帅琦、罗小明）23不合理员工流失率:2015年员工：217人，离职：77人，不合理流失49人，2015年员工：217人，不合理流失率：23%。

人事：人员流动分析合理员工流失率:2015年员工：217人，离职：77人，合理流失28人，合理流失率：13%。

2023/2/1公司招聘环境岗位招聘分析招聘费用支出2016招聘跟进1、电池行业，资源丰富；2、人文氛围，结构稳定；现状分析1、公司对岗位要求严格；2、离职人员在我司工作年限短；3、岗位流动性偏大。1、2015招聘网站费用：0元2、招聘广告费用：40元（门口招聘启事）1、2016扩大