向解放军学习1

向解放军学习——向解放军学习为人民服务三大纪律八项注意稳定压倒一切向解放军学习军队是最有效率的组织效率是组织生存的核心世界上最优秀的商学院是西点军校1945年福特的蓝血十杰军队是最有执行力的组织高效的命令传达严格的命令执行精确的任务分配密切的团队协作向解放军学习解放军是最成功的军队组织白手起家斗过国内所有旧武装干过世界上所有的强国参加过国内所有灾害救援所有成员终生都保持着忠诚和感激出过好多企业家联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、广厦孙广信、科龙潘宁、杉杉郑永刚、宅急送陈平向解放军学习为人民服务三大纪律八项注意稳定压倒一切愿景是组织成长的动力建军宗旨：富国强民人民的军队为人民服务支部建在连队上统一所有成员的使命时代的变革，使命的坚持愿景是组织成长的动力使命无价：创造财富的永动机解救全人类永远的为人民服务一个企业只能有一个价值观社会责任是世界上公认的衡量企业的标准一个坚强的组织最根本的要素就是：信念与纪律愿景是组织成长的动力目标至尊：事半功倍的成长法则目标明确命令接受清楚：下级要复述上级的命令没有领会上级命令，要回答：报告，请首长重复一下命令内容组织为达成使命需要具体的目标在整体目标下，个体的目标必须服从、服务于整体目标柳传志：办企业象爬珠穆朗玛峰……愿景是组织成长的动力火线入党：适时培养骨干关键的时候考验人把组织需要的人吸纳进组织组织需要忠诚的骨干阿吉伯特的“每桶4美元”愿景是组织成长的动力回到根本：保持艰苦奋斗的作风1949年3月，毛泽东对高级干部提出：中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大、更艰苦。这一点必须现在就向党内讲明白，务必使同志们现在就保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。是盈利支持了企业的成长，而不是其他保持创业之初的朴素和激情愿景是组织成长的动力为谁服务：有效的市场为人民服务——弄明白谁是你的客户科特勒说：营销就是为人民服务企业是靠满足服务对象需求来实现赢利的市场是细分的区分市场和有效市场创造客户、创造需求向解放军学习为人民服务三大纪律八项注意稳定压倒一切组织要具有无形繁殖的能力建章立制：制定游戏规则三大纪律行动听指挥打土豪款子要归公不拿老百姓一个红薯六项注意上门板捆铺草说话和气买卖公平借东西要换损坏东西要赔组织要具有无形繁殖的能力军令如山：服从就是尊重自己服从：在执行中不问为什么，只想怎么干新兵怕炮，老兵怕号命令就是命令，懂得服从才有资格作将军一切行动听指挥，从尊重领导开始要想干得好，班长得汇报，班长不汇报，连长咋知道企业作为一个组织，必须强调服从服从上级就是服从组织服从上级就是服从制度服从上级就是服从道德规范组织要具有无形繁殖的能力PS：向上级提意见的方法论在组织的决定、命令前，尊重上级的想法想清楚再提建议否定一个方案时要提出自己的方案尽量采用书面形式选择合适的时机上级没有改变命令前，认真履行自己的职责组织要具有无形繁殖的能力一切行动听指挥：有效执行谁的表准不重要，关键是以谁的表为准战争不能通过会议来决定，得有人决策参谋只是指挥官的顾问蹩脚的计划的认真贯彻有时候比优秀的计划犹豫观望更有效必须在统一的作战原则下上级对下级的命令越简单越好没有一切行动听指挥，不可能建立有效的执行体制任正非的三化：先僵化接受、再固化运用、后优化改良组织要具有无形繁殖的能力一切行动听指挥：有效执行（续）加强执行力的要素命令传达通路必须畅通汇报流程必须清晰绩效考核标准统一信息情报必须畅通执行力差的主要原因接受任务不明确恐惧心理个人英雄主义组织要具有无形繁殖的能力八大军区对调：不能另立山头坚持集中统一，必须依靠铁的纪律诸侯割据会削弱企业的整体竞争力成功的企业离开谁照样转向解放军学习为人民服务三大纪律八项注意稳定压倒一切好的制度造就好人权限的分配：有效监控没有监控的用人不疑可能会导致失控光绪和翁同稣现代组织更多地是依靠管理群体而非个人黄石：用人要疑只有先疑，才能后不疑疑不是对人品的怀疑，而是建立在制度上的约束制度的执行依靠检查来保障好的制度造就好人监督与检查：审计出来的信任下部队：出于信任的监督和检查光绪和翁同稣好的制度造就好人，坏的制度……17~18世纪英国犯人流放澳大利亚将制度的设计目标与执行者的切身利益挂钩切金币的故事企业再大也是能控制的凡是摆不上桌面的事一定有猫腻审计制度使所有的事摆上桌面好的制度造就好人前敌委员会：有效授权有效的授权能实现员工和企业的双赢有监督的授权才有效率