备品备件主管岗位职责

采购主管岗位职责一、 分配采购部人员的日常工作。二、 新产品,新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。三、 对新供应商品质体制系状况（产能，设备，交期，技术，品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。四、 与供应商的比价，议价谈判工作。五、 对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。六、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。七、 采购计划编排，物料之订购及交期控制。八、 协助采购稽核员规范采购政策和行为，确保公司利益九、 与供应商以及其他部门的沟通协调。十、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十一、针对每月申报计划结合库存盘点组织召开月度评审会议。十二、参加生产协调会，及时把紧急的有关事项传达给业务员，协调好各协作单位的关系。十三、督促业务员做好公司物资管理台账。十四、掌握外委修理、制作、租赁・・..等相关信息，为确保生产一切正常，一定做到短、平、快及时选择并联系能力强的公司及个人与我公司合作。十五、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。十六、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十七、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。十八、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。十九、按计划完成公司各类采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购专员岗位职责一、 在采购主管领导下，负责做事务工作及材料采购。二、 严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。三、 配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、 认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、 对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。六、 物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。七、 密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。八、 对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。采购绩效评估方式本公司采购部门人员之绩效评估方式，统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。1、绩效评估说明目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定每年分两次，公司制定年度目标与预算.采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标.采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标.采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》.工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划 而定.⑶拟晋