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如何开展减员增效活动--减员增效工作流程及要求开展减员增效的几个理由

1，良好的薪资待遇，是激发员工工作积极性的重要因素，因物业管理行业的特殊性，其收入呈现出明显的刚性，在一定时期内，管理费收入几乎无任何弹性可言，是一个几乎不变的常数。在这种情况下，员工人数越多，薪资待遇越低。2，目前员工队伍不稳定，其中一个不可忽视的原因是相关岗位工资对员工不具有较大的吸引力，使员工很难珍惜现有的工作，在一定程度上呈现出逆向淘汰的趋势，导致高标准的服务要求难以贯彻到作业一线；开展减员增效的几个理由

3，现行工资标准在行业内不具备明显优势，难以吸引素质较高的一线员工，使公司在与同业竞争过程中难以体现出人才优势；4，一流的企业，意味着具有一流的服务质量，一流的服务效率，一流的薪资水平。开展减员增效工作的前提条件1，存在实际工作任务不饱和的岗位；2，项目存在一定比例的利润空间；3，有良好的群众基础，且有一部分员工态度鲜明地支持减员增效工作；4，能测算出较合理的岗位标准工时。开展减员增效活动的步骤1，大力宣传多劳多得的分配原则，特别强调减员增效工作最大的受益者是自己而非别人，以此营造调动员工积极性的团队氛围；2，有计划地对班组人员进行摸底排查，鼓励进取者，争取沉默者，稳定动摇者，清除反对者，由此筛选出到减员岗位上岗的候选人；开展减员增效活动的步骤3，充分利用员工自然流失的机会，按照由小到大的渐进式原则，安排候选人合理分摊流失人员的工作任务，并按事先约定的比例，及时兑现到减员区域作业的人员的薪资待遇，并适时公布其实际收入，以激发更多的员工成为积极进取者；4，逐步扩大减员增效的工作区域，直至部门或班组作业人数达到既定的减员增效目标要求。开展减员增效工作注意事项1，注意与员工的沟通方式，切忌采用简单粗暴的方式硬性弹压工作任务；2，采取逐渐推进的方式开展减员工作，一般情况下，对人浮于事现象严重的岗位，可通过多次并岗的方式逐渐达到既定人数标准，切忌采用一步到位的方法；3，注意合理划分增加薪资的比例，一般情况下，对人浮于事现象严重的岗位，在初次开展多级减员计划时，每次减员分流的薪资比例可小一点，反之则可以大一点，以确保相关部门

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