项目收尾管理(工程部)

工程收尾工作打算〔估量停工期不少于一个月〕〔22-1，妥当安排工程收尾工作。《收尾工作打算》确定工程收尾及移交治理、人员撤离、办公及生活设施撤除、保安把握措施等内容。工程收尾治理工作由工程部工程治理部门牵头组织、指挥与协调，首先进展修、工程部撤离及考核等工作。现场清理工程部依据施工现场状况争论确定工地清理方案，制定《现场清理工作打算场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。现场清理工作由工程部工程治理部门负责，依据清理工作安排制订清理总体打算及每日作业打算，打算下达各工区或作业面，工程部安全、质量、环保部门共同工程部工程治理部门准时催促协调。向业主办理结算收款业务。工程移交与工程竣工结算进展全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司提出移交申请。要求，具备移交条件后，会同工程部向业主正式移交工程，办理工程移交手续。工程移交后，工程按合同履行交工后效劳义务，由公司与业主协商交工后下，由公司安排其它人员担当工程移交后效劳。在工程部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工程竣工结算。工程位。工程资料归档及移交工程部归档资料包括《工程技术资料》及《工程部治理资料》两局部部治理资料》由公司规定资料的范围及具体类别。工程移交时，向业主及建设档案治理部门移交工程的技术资料，以便办理〔或说明书〕随工程交给业主方。整理归档，建立数据库，并填写《工程部治理资料〔数据库〕(22-2)，移交给公司档案治理部门或其它有关部门。。保修期治理公司指定的保修效劳单位负责工程保修期内的保修工作。安全、环保等方面的把握。必要时应编制技术方案并进展评审论证，搞好材料或分包的招标。现场保修的工程部要制定打算并报公司批准，在保修实施过程中应按工程正常实〔22-5〕等有关报表。对分包商或供给商等造成的质量问题，通知相关方参与勘验确认保修责任。保修工程施工时，工程部应有完善的打算或制定专项现场治理方案，包括现行使用造成干扰。在保修期内，工程部或负责保修的单位应加强工程尾款及保修款的清收，6工程总结及工程部撤离工程部在完成工程移交后，工程进入保修阶段。工程部在着手保修工作的下应逐步撤离现场。在工程部完成保修责任，收取尾款及保修款后，全部撤离现场，公司依据〔22-3总结报告》(22-4)。工程部依据最终绩效考核的结果提出嘉奖方案，经公司批准后对工程部成员进展嘉奖。按本章第7节规定，公司即可正式撤消工程部，终止工程部的建制。工程部撤消工程部完成合同责任及《工程部责任书》规定的内容后，公司工程治理部移交证明、工程总结报告等资料。公司在收到工程最终考核申请后，通过本钱复原核定工程实际利润，必要工程部进展相应的嘉奖或惩罚。公司〔分公司〕完成上述工作并在工程部尾款及保修款清收完成后，由工程部组织填写《工程部撤消申请〔22-6，报批准成立工程部的局或公司上级部门，经〔22-7〕正式撤消工程部。工程名称及编码11工程名称及编码11合同收尾及结算清理是□否□12是□否□编制审核批准时间时间时间序号工作工程是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施是□否□复原10人员撤离是□否□理13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15工程本钱复原工作是□否□16工程总结工作是□否□17其它是□否□注：工作工程由工程部依据现场工作实际状况确定。工程名称及编码8工程名称及编码891011121314151617工程物资及设备打算、选购、合同、验收、调拨等资料工程分包治理资料工程综合事务方面资料工程盈亏测算本钱治理资料工程生产打算及进度治理资料QC小组活动资料工程保安工作资料工程收尾治理资料工程回访保修资料其它编制审核批准时间时间时间序号工程治理资料归档类目主要内容准时间阶段责任人或部门工作期限1工程履约条件调查资料2工程合同评审资料3工程人员工资收入资料4工程治理实施打算5企业以工程考核、评审资料6工程现金流测算资料7工程信息识别与治理资料〔22-5〕工程名称及编码工程根本状况修理指令来文日期编制

来文累积及参考编号

发件人

来文页数审核时间

修理概况完工日期 工程部或企业验收日期

建设方验收日期批准时间

费用 备注〔22-3〕工程名称及编码工程部治理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1工程治理筹划书2工程治理责任书3工程合同文件及变更、签证资料4工程索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6工程治理实施打算7工程考核资料8工程结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10工程本钱治理资料11工程进度、质量、安全、环保治理资料12工程竣工资料13其它工程部治理总结打算方案序号 工程总结名称工程部合同治理〔索赔与反索赔〕总结保函或保证金治理的总结工程部技术治理总结〔技术方案数据库〕工程部本钱治理总结〔本钱治理数据库〕工程部质量治理总结工程部生产及工期治理总结〔安全方案数据库〕〔供给商治理数据库〕及供给商满足度调查工程部综合事务治理总结〔分包及劳力治理数据库〕及分包商满足度调查度调查工程影像整理业主满足度调查编制 审核时间 时间

责任部门/人

编制要点

完成期限批准时间

审核人批准人工程名称及编码工程合同号工程名称及编码工程合同号工程概况合同额变更索赔额最终结算额工程效益工程毛利率工程本钱降低率已收款工程款回收率拖欠款工程保修金收回全部款项时间工程兑现额参与兑现人数获奖工程时间颁奖部门工程获奖状况编制审核批准时间时间时间发送部门：一、工程根本状况工程名称工程位置联系人及方式业主名称业主地址联系人及方式施工单位单位地址联系人及方式职位性别效劳中建年限 学历执业资格联系工程经理工程书记商务经理工程 生产经理班子 工程总工程师工程质量总监工程安全总监工程团队总人数〔含聘用〕党员人数人年平均治理费用合同工期 实际工期开工日期竣工日期建筑面积 构造类型根底主体构造安装装饰22-422-4合同工程目变更及合同工程目变更及工程实节超工程工程利润来源分价标本钱索赔际本钱分析结算析分包把握方面利润材料治理利润机械治理利润其它直接费把握的合理化利润治理费节约索赔变更方面的利润最终结算增利润合计人工费材料费机械费其它直接费现场治理费规费利润说明三、工程进度治理状况合同工打算工变更签证增延误实际期期加工日工期工期序号进度治理的主要措施 在工期或本钱方面的成效主要阅历123说明四、工程质量、安全、环保治理状况工程投入费用 取得成效 事故次数损失质量治理安全治理环保治理合计序号主要措施 投入的费用 制造的效益或效果主要阅历123分包企业数

五、工程分包及劳务治理状况分包总额 分包劳务总人数序号分包企业名称123456

分包性质

合同单价或总额 工期 平均人数

结算额

索赔/反评价索赔说明钢材供给商个数合同数平均合同额打算投入实际消耗本钱降低

六、工程材料治理状况水泥 砼 模板

零星材料 周转料具序号1主要供给商名称效劳范围供给效劳数量2345说明七、工程技术治理状况七、工程技术治理状况序号承受技术、工艺、材料或技术创名称主要技术特点主要经济效益说明1234567八、其它方面总结合同治理方面保函及保证金治理方面客户关系治理方面信息治理方面综合事务治理方面工程员工鼓舞及培训治理方面其它九、对今后工作的建议说明附件：1、工程盈利状况、工程整体本钱状况表、工程竣工验收证明书、工程分包商结算汇总5、工程预算收入明细、工程工程档案名目及移交证明、工程治理档案名目及移交证明8、工程部治理费用状况9、工程主要材料消耗把握状况二、数据库资料；2、技术方案数据库；3、本钱资料数据库；4、材料供给商及机械设备供给商数据库；5、分包商数据库。工程名称及编码工程部撤销工作完成状况工程名称及编码工程部撤销工作完成状况公司〔分公司〕相关部门意见工程治理部签字：办公室签字：人力资源部签字：商务治理部签字：安全监视治理部签字：财务部签字：物资部签字：法务部签字：审计部签字：签字：其它签字：签字：公司