项目管理机构设置及管理职能

第一章、工程治理机构设置及治理职能第一节、工程治理机构设置原则工程部经理，并调集一批有阅历的“高、精、尖”技术治理人员构成分为决策层、治理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组对全部参与施工的人员和工程建设的全过程进展治理。责本工程从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。其次节、工程治理机构图第三节、工程治理机构职能工程部主要治理人员及各部室职责分工如下：一、工程经理合同，确保工程顺当施工。(二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(三)、负责监视、协调现场的施工、物资供给、财务等各方面的工作。(四)、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。二、工程总工程师(一)、在工程经理领导下，具体主持工程质量保证体系的建立，并进展质量职能安排，落实质量责任制。工作，解决工程施工过程中消灭的技术问题。核定工作。织有关人员进展技术交底。(六)、对工程中所承受的技术、工艺、材料推广应用，并做好技术统计工作。三、工程副经理(一)、全面组织治理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资要求。负责工程的安全生产活动，治理工程的安全治理系统。场施工单位的协调工作。(三)、确保工程的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进展。四、工程部工程部主要在工程经理的领导下负责技术治理、施工进度治理、工程预结算、人员动态治理、工程信息治理等工作。〔一〕节约措施，供给技术措施节约打算。负责向专业工进步行技术交底，并按交底要求组织施工。〔二〕、负责编制和制定工程的施工年、月、周打算，负责制定工程治理工作目标并全过程组织贯彻落实。〔三〕召开工程工程治理工作会议，打算、布置、落实、监视、检查、总结工程治理工作，推广工程治理工作阅历；把握施工动态，准时有效地协调和解决施工过程中消灭的问题。〔四〕协调。〔五〕、负责工程的概预算治理，负责工程合同治理工作。〔六〕工作。〔七〕、负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施。〔八〕、组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。〔九〕、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，准时解决工程中消灭的技术问题。五、安质部〔一〕ISO9002〔二〕、催促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行状况。〔三〕指导。〔四〕、监视和掌握质量保证大纲和程序的执行状况以及工程进展与质量体系运行有关的活动实施监视、检查与指导。〔五〕、编制工程月度质保巡检打算并准时编写质保体系运行关规定和措施的落实。〔六〕施的实施；负责工程施工全过程的质量掌握活动。〔七〕、负责试验、检验证件的治理〔八〕、执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监视。〔九〕、负责对质量事故的调查处理，并提出报告；〔十〕、负责质量检查和检查记录的治理；〔十一〕施工人员进展系统的安全教育及现场安全教育工作；〔十二〕目标打算的执行状况；负责安全工作考核奖惩兑现。〔十三〕程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。六、物资部〔一〕、全面负责工程的物资、机工具供给等工作。〔二〕、编制工程选购打算，明确工程选购工作的范围、分工、选购原则、程序和方法。〔三〕择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。〔四〕料、设备的选购。〔五〕维护等工作。七、综合部〔一〕〔二〕、负责编制和落实本工程档案治理资料收集整理的工作打算，建立工程的档案治理体系；负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好工程档案信息资源的利用开发工作。〔三〕、负责全部合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接