移动互联网,小而美创业团队,最需要的五种人才

移动互联网，小而美创业团队，最需要的五种人才

在目前的移动互联网领域，抛开外部资源而言，想要成就一家所谓小而美的企业，最关键的还是团队本身的人员配置和创新能力。我认为，至少以下这几种人，缺一不可：1、一个懂得审美的全能设计师

为什么要说审美，而不是创意因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI

等样样精通，甚至还玩的了

PPT，做的了

Flash。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足0c04f1a易博

以使企业的形象高端大气上档次。

2、一个逻辑清晰的产品经理

在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到的需求，又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。

没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对初创绝对的利好，毕竟，产品才是大多数企业的根本。0c04f1a易博

3、一个精通实战的营销经理

营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创最重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。

初创特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的人，当然，对这个人，也必须得给予足够的信任和授权。其实这一点最难，因为营销在常人的理解上，不像财务、设计等，有其独有的专业性，加之本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人也只是会说而已。一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。4、一个善解人意的行政经理0c04f1a易博

初创可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入一家小呢我问过很多人，多数都是为了自己将来，是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来，其实并不是所谓的股份、期权等等，一个稍有经验的人都明白，那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。

如果里有一位可以善解人意的行政经理，可以在中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的和无穷尽的创意也会随之而来。5、一个会讲故事的老板一个初创能否成功，最重要的是什么毫无疑0c04f1a易博

问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的中。

初创大多规模比较小，通常还谈不上所谓的企业文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影响和感染员工。当然，除了会讲故事之外，老板还应该懂得信任