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文档简介
———预算，全面下达管理成本控制指标，将执行情况与年终考核全面挂钩等措施。截至目前，公司招待费和车辆费较去年同比分别下降66%和36%。4、强基础，全面做好内控管理工作。一是强化产权管理，公司实施股权置换和股权投资，严格按照国家产权交易管理规定，执行审批流程，完善各项手续。二是强化依法管理，积极开展“七五”普法工作。坚持依法办事，坚持依法依规经营，公司党政管理的法制化、科学化和规范化水平实现不断提升。三是强化教育管理，制定《2017年度员工培训计划》。组织参与“武汉干部网络培训学院”的相关学习。配合街道、社区做好文创活动。四是强化安全管理，开展市安全生产文化示范企业的创建工作；制定《安全生产全年工作要点》，完成责任书签订；开展安全生产月宣传和消防知识培训活动；修订公司安全生产应急预案，完成制度汇编，持续开展安全生产大检查；认真开展安全生产应急演练；参与集团公司组织的安全生产知识和消防技能竞赛，公司持续多年未发生一起安全生产和信访维稳责任事件。三、作风建设、廉政建设情况1、抓廉政，积极配合集团开展巡察工作。在集团公司接受十三届市委第一轮巡察期间，我司认真按照集团公司要求，服从巡察安排、服从巡察要求、服从巡察纪律，及时高效地完成了公司党的基层建设、台账管理、班子调查、制度管理、人事安排、组织建设、档案管理、党风廉政建设等资料的送检工作。在市委巡察组向集团公司反馈意见和提出整改要求后，公司提高政治认识、统一思想、坚持问题导向，严格落实整改责任，确保巡察工作成为公司新一轮发展的强大动力。2、抓作风，不断完善企业廉政建设。一是制定《第十八个党风廉政建设宣传教育月活动计划》《关于作风建设的自查工作方案》《建投公司和所属企业领导人员履职待遇和业务支出违规问题专项治理实施方案》，并认真贯彻执行；二是完成领导干部个人重大事项报告；三是完成责任书的签订；四是全面开展关于在市属国有企业开展违规公款购买消费高档酒问题集中排查整治工作。四、存在的问题与不足2017年公司经营管理工作虽然取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足，主要表现在：一是董事会班子不健全；二是长期资产占比过高，流动性不足，仍然存在部分低效资产，资产
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