第三章 劳动管理

第二篇

企业的生产运作2/1/20231纺织企业的生产运作必须建立在坚实的基础管理之上，基础管理是个系统，并非是某几个方面的硬管理，还需要与之相适应的软管理。纺织厂的五大基础性技术管理为：原材料、工艺、设备、操作、空气调节。这五大管理构成了生产管理的基础条件，是源头管理，是纺织企业生产运作中最重要的基础性技术管理。全面质量管理也是依托于这五大基础管理而全方位展开的。2/1/20232第三章劳动管理

2/1/20233一、劳动管理的意义与内容劳动管理就是对参加生产作业的劳动者及其活动所进行的计划、组织、协调、指挥、控制等工作。劳动管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了达到企业经营目标，通过一整套行之有效的科学方法，对企业全员的管理。2/1/20234（一）劳动管理的意义1.建立合理的劳动组织，保证企业生产经营正常进行和有效发展。2.通过不断改善劳动组织，做好劳动定额工作，不断提高劳动用工水平和劳动生产效率，使企业取得较大的经济效益。3.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，充分发挥职工报酬的经济杠杆作用，调动劳动者的生产积极性。2/1/20235（二）劳动管理的内容劳动管理的内容包括：新职工的招收和培训、劳动用工、劳动组织、劳动定额定员、劳动考核、劳动薪酬、劳动保护、劳动竞赛与劳动纪律、劳动争议的仲裁和处理、劳动保险与职工生活福利等工作。2/1/20236它是根据企业生产的需要，在合理分工和协作的基础上，有效地组织企业职工进行有序的劳动；正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系；以及劳动者个体与群体、工序之间的关系；经常分析研究采用先进合理的劳动组织形式；充分利用劳动时间和机器设备，不断提高全员的劳动生产率。2/1/20237二、劳动分工和劳动协作劳动分工和劳动协作是劳动组织的基础，劳动分工是为了是每个劳动者都能明确自己的责任；劳动协作是为了使各项工作或作业保持内在的关联。合理地进行劳动分工和协作，是企业提高劳动生产率的基本保证。

2/1/20238（一）劳动分工劳动分工是现代化大生产的产物，合理地进行劳动分工，有利于劳动者钻研技术，提高技能，从而降低消耗，提高工作效率和产品质量。1.劳动分工的原则（1）明确职责。（2）充分利用工时。（3）分工粗细适当。2/1/202392.劳动分工的形式按专有技术分工（1）把不同的工艺阶段和工种分开。（2）把辅助工作与挡车工作分开。（3）按技术等级不同把技术高的工作与技术低的工作分开。2/1/202310（二）劳动协作劳动分工后，劳动者在劳动过程中必须加强协作，这是社会化大生产的必然结果。1.劳动协作的种类（1）组织体外的协作。（2）组织体内的协作。2/1/2023112.工作小组是劳动协作的基本形式生产小组是企业劳动组织最基层的作业单元，是为了完成生产任务，由若干个工人在适当分工的基础上，相互密切配合而组成的劳动集体。生产2/1/202312小组组成的原则是：（1）生产工作不能由一个工人完成，必须要由几个人共同完成时，需要组织生产小组。（2）看管大型复杂的设备时，需要组成生产小组。（3）工人的工作地较大，工作任务比较单一，为了便于管理，需要组成生产小组。2/1/202313（三）生产轮班1.合理安排各班工人的倒班2.各班的生产工人整体技术水平应基本平衡3.为各班提供相同的生产条件4.生产轮班必须建立严格的岗位责任制和交接班制度2/1/202314三、劳动定额（一）劳动定额的形式1.工时定额2.产量定额3.企业劳动用工定额2/1/202315（二）劳动定额的制定1.工时消耗的分类（1）定额时间（2）非定额时间2.劳动定额的制定方法（1）经验估工法（2）统计分析法（3）技术测定法2/1/202316（三）劳动定额的贯彻（1）加强思想教育工作（2）及时将劳动定额下达到班组和个人（3）改善生产技术组织措施（4）建立健全劳动定额的管理制度，配备必要专职或兼职的定额工作人员。2/1/202317四、劳动定员（一）劳动定员标准1.各行业通用标准2.行业标准3.企业或专业公司标准2/1/202318（二）劳动定员的方法1.按劳动效率定员定员人数＝×开班数2.按设备定员定员人数＝×开班数2/1/2023193.按岗位定员按设备岗位定员定员人数=×开班数按工作岗位定员定员人数=2/1/2023204.按比例定员5.按组织机构定员2/1/202321五、劳动生产率（一）劳动生产率的计算方法1.实物劳动生产率实物劳动生产率=×100%2/1/2023222.价值劳动生产率价值劳动生产率=×100%2/1/202323（二）提高劳动生产率的途径1.采用先进的技术装备和生产附加值高的产品。2.改善劳动组织，加强劳动定额和劳动定员管理。3.加强职工培训，提高职工技术素质和岗位技能的熟练程度。4.既要按劳分配和奖勤罚懒，又要注重改善职工生活和不断提高福利待遇。5.做好职工的思想政治工作，加强企业文化氛围，挖掘职工的潜在创造力。2/1/202324六、劳动考核（一）企业总目标和法人总责任的细分企业的总目标靠各级管理人员分管目标和全体员工的小目标去落实。法人的总责任要分解成逐级的小责任小责任能够全部落实，总责任就有了保证。

2/1/202325（二）岗位职责岗位职责是指每一个岗位的职业责任范围，用来明确和规范各岗位人员的工作劳动作业责任、权利和应承担的义务。

（三）上岗标准化作业制度它是把抽象岗位职责具体数量化，并岗位责任范围变成作业程序、作业路线或规范的劳动作业模式。

2/1/202326某毛纺织有限公司总工程师岗位职责1.协助总经理指导当前工作，筹划长远目标，参与推进企业管理水平提高方案的设计，对日常生产技术予以指导和裁决。2.组织编制企业的长远和近期技术改造发展规划、新产品试制计划，并指导执行部门实施。3.审核工艺设计，督理工艺管理诸工作和操作技术工作。从技术上负责产品总成本控制事宜。4.负责组织工程技术人员的专业培训和工人的技术教育培训。5.完成上级交办的临时性工作。2/1/202327某毛纺织有限公司工艺技术员岗位职责1.负责产品设计，经总工程师批准后下达到工序，检查和调整上机工艺。2.上机工艺检查的信息反馈，参与原毛、在制品和成品的检验，评判技术品级。3.工作巡回，指导和参与在制品及成品的试验。4.协助总工程师进行全面质量管理，参与质量把关活动。5.负责轮班试验数据的汇总与存档。6.完成上级交办的临时性工作。2/1/202328工艺技术员上岗标准化作业制—1参考时间内容上午8～8：40查看中夜班在制品和成品的实验结果，检查当日和累计质量汇总情况，检查生产上机情况是否符合工艺要求9～9：50上机工艺检查，填写检查的工艺上机合格率报告单，反馈检查信息，重要的异常现象要报告总工程师及有关经理2/1/202329工艺技术员上岗标准化作业制—2参考时间内容上午10：30～11参加早班实验员对当日毛纱、坯呢、成品等进行技术等级的评判11～11：45了解车间工序全面质量管理事宜，拟定下午半个班工作重点下午第1个小时主动协调和求助相关人员或部门，设法完成上午拟定的工作重点第2个小时①车间巡回，重点在前纺工区，对异常机台迅速提出整改建议2/1/202330工艺技术员上岗标准化作业制—3参考时间内容下午第2个小时②询问实验员上一班各工序质量的状况，对挡车工及其他生产工人违规作业有碍质量的人或事进行纠正，有的情况还应向相关部门反映第3个小时对阶段性工作深入思考研究，拟定明日工作重点第4个小时检查实验员作业情况，小结一天的工作，整理本岗位原始记录，填写《工作日志》2/1/202331某棉纺织公司前纺车间运转轮班长岗位职责1.协助车间搞好轮班工作，完成轮班的生产任务和各项技术经济指标。2.具体负责检查轮班的各岗位责任执行情况，包括交接班、固定供应、安全文明生产、出勤和各项原始记录等。3.发挥各班组骨干作用，以人为本，抓好班组建设。4.认真开展轮班操作管理，使优级手达到8%～10%，一级手率达到30%～40%.5.完成上级交办的临时性工作。2/1/202332（四）劳动绩效的考核1.尽量减少“定性”的考核项目，考核内容尽可能直观、量化。2.考核规章文字要精炼，考核程序要简明、操作性强，最好用表格形式拟定考核模式。3.考核指标适度，即不是高不可攀又不是轻而易举就能达到，要有激励性并应在一定时期内保持稳定，才能调动职工劳动热情和创造性。4.一碗水端平，公平考核。2/1/202333七、劳动保护劳动保护是指保护职工在劳动过程中的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业病，实行劳逸结合和女工保护等，以保证生产任务的顺利完成。2/1/202334

1.安全技术是在生产过程中，为了防止和消除工伤事故，保障职工安全而采取的各种措施的总和。2