管理方法与艺术论文

..管理方法与艺术论文事物总是处在不断地发展和变化中,管理科学同样如此。伴随着新经济时代球一体化等概念无所不在,以人为本的观念大行其道,这对管理者是一个全新的挑战,同时也提出了更高的要求。今天的员工思维开阔、意识活跃,他们的年轻活力和创新能力正在为社会创造着巨大的利润。近年来,随着"80后"甚至"90后"逐步进入职场,对管理者们又提出了新的考验。因此,除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外,管理者必须在管理思想和管理理念上"与时俱进",并对自己的管理风格进行适当调整。这是摆在管理者们面前的一项重要任务。下面笔者拟从新的视角出发,就管理方法做些粗浅的探析。一、管理深处是激励激励员工就是设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性和创造性、出色地完成工作任务以及不断提高工作效率都具有十分重要的作用。人对物有三种重要的需要。1.成就需要,是达到标准、追求卓越、争取成功的需要。这些人有较强的责们工作中遇到困难或风险的时候,管理者要进行分析和权衡,在一定限度内提供帮助,使他们甘愿为组织尽力,负责地完成任务。2.权力需要,这些人喜欢支配、影响别人,喜欢对人发号施令,十分重视争将一些自我表现性的工作交给他们。高权力需要是高管理效能的一个条件,甚至是必要的条件。3.亲和需要,这类人往往重视被别人接受,喜欢追求友谊、合作,他们在组者的角色。他们能积极主动、自觉自愿、心情舒畅地工作。大部分人都不是某种单纯的需要,提供能够满足这些需要的激励措施。二、有效的沟通管理者担负着引导下属齐心协力,利用有限资源去完成团体目标,为组织和社会带来最大成果的责任。年轻一代身处信息化发达的时代,互联网给了他们很的沟通和协调能力。志,达到管理的目的。良好的沟通文化可以使员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。沟通是双向的。1.首先管理者应增强沟通的意识,积极主动与部属沟通。人都有两面性,有上的融洽度,进而产生强大的非权力影响力。2.管理者还必须意识到,沟通不是高高在上的简单的布置任务,而要以平等、能达到预期的效果。感情上的默契会使管理者准确地预见周围世界对自己行动的反应,对员工来说,会产生"士为知己者用"的效用。3.必须营造一种环境,激发员工与管理者主动沟通的愿望,使他们缩小自我时,还可以弥补管理者因工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。加强内部沟通管理,既可以使管理层工作轻松,也可以使普通员工大幅度提2014下半年教师资格证统考大备战高工作绩效,同时还可以增强团队的凝聚力和竞争力。三、人性化管理"善用人者,运筹于帷幄之中,决胜于千里之外"。现代人力资源管理的理管理者,掌握如何用好各种各样的人,将部门的发展与员工的职业生涯很好地结合起来,从而激发出他们最大的创造潜力,是摆在管理者面前的又一个重要课题。胆汁质、多血质等区别；能力上有各自的特长和水平的高低。有的人办事果断、作也不同。能否做好工作,很大程度上取决于员工的素质类型和特点是否与职位的位置上,让他们做适合自己的工作,使人尽其才,充分发挥每个员工的潜能。有意识地将不同个性和知识背景的员工聚集在一起工作,以避免趋同的思维习惯,从而激发他们的热情和创造力。四、提升人格魅力,凝聚人心被领导者的自愿服从和主动追随。一个成功管理者的影响力和威望是凭借自身的素质和人格魅力树立起来的,是从团队的战斗力和精神面貌中体现