团队超感知觉训练营

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团队超感知觉训练营您是否想知道……训练营能为我/我们带来什么？训练项目的设计依据是什么？训练项目有哪些主题？训练由谁来主导？训练过的客户有谁？12345相信我们能为您提供有价值的参考训练营能为我/我们带来什么？训练项目的设计依据是什么？训练项目有哪些主题？训练由谁来主导？训练过的企业有哪些？12345您是否发现？80后90后进入企业，责任心不强，容易放弃，不顾团队企业内部拉帮结派，处处是小团队，人人想做领导员工忠诚度低，凝聚力不高，流失容易，招聘难团队目标不一致，力量分散、相互制约，1+1<2部门主管独善其身，跨部门的协作困难，遇事相互推脱没有完美的个人只有完美的团队一根筷子轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌拍也拍不响万人鼓掌声呀声震天“”团队超感知觉训练营主要是训练企业管理人员和员工对团队的信心、信任、归属感、使命感、责任心、敬业心、沟通力、创新意识、协作能力、学习能力、领导能力等，使每个人在心底里都打上“团队至上”的烙印，最大限度地发挥团队的潜藏智能，为企业创造更大利益！不一样的收获传统拓展/体验式培训团队超感知觉训练营项目设计以游戏为主体游戏/视听学习/主题研讨……丰富的训练方法学员对游戏印象深刻学员对体验到的感受和获得的启发印象深刻训练师以带领活动为主训练导师深厚的内训功力以学员的感受和收获为主以户外场地为主以室内为主，兼顾户外您和您的团队将获得的是精心设计的训练课程而不只是拓展活动是明确目标的训练课程而不只是用游戏启发学员是收效显著的训练课程而不只是学员满意训练营能为我/我们带来什么？训练项目的设计依据是什么？训练项目有哪些主题？训练由谁来主导？训练过的企业有哪些？12345训练营设计依据认知心理学、行为心理学NLP（神经语言程序学）不同的学习方法对应的学习效果以两周后能回忆起来的学习内容为参考听讲5%阅读10%视听20%示范30%讨论50%体验70%教授/应用90%设计基础学习方法与学习收益相关性模型训练营设计重点多维训练法充分调动个体学习的立体感知系统用眼睛观察用耳朵聆听用嘴巴分享用身心体验训练营能为我/我们带来什么？训练项目的设计依据是什么？训练项目有哪些主题？训练由谁来主导？训练过的企业有哪些？12345领导力训练团队目标训练团队协作训练团队沟通训练团队创新训练1个核心训练4大必备训练领导力训练团队目标训练团队协作训练团队沟通训练团队创新训练训练营的核心训练项目。针对各种组织的领导者和管理人员专门设计的训练项目。通过训练，从领导力的五大要素：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心提升领导力和管理能力，并使学员掌握施展领导力的要领。领导力训练团队目标训练团队协作训练团队沟通训练团队创新训练团队必备训练项目之一。通过不断的设立新目标，挑战更高目标来激发团队成员达成目标的信念，同时通过学员自主学习的能力掌握目标设定与达成的关键方法，提升业绩表现。领导力训练团队目标训练团队协作训练团队沟通训练团队创新训练团队必备训练项目之一。学员通过不断的练习、讨论，掌握团队协作、团队分工、优势互补、时间统筹等团队必须之要素。从而提高团队成员相互之间的信任、协作，提高整体团队的业绩表现。领导力训练团队目标训练团队协作训练团队沟通训练团队创新训练团队必备训练项目之一。通过体验沟通的障碍，了解工作中沟通不顺畅的原因。从团队成员自身出发，调整沟通方式和态度，更多运用换位思考和同理心的方法，减少内耗，改善团队沟通效果，提升团队业绩。领导力训练团队目标训练团队协作训练团队沟通训练团队创新训练团队必备训练项目之一。通过体验限制性思维的危害，从而找到团队思维的盲点。进而激发团队成员相互的学习和启发，冲破思维的瓶颈，找到创新的源泉和方法。从新的角度提升团队绩效表现。不出3天团队将看到自己的变化训练营能为我/我们带来什么？训练项目的设计依据是什么？训练项目有哪些主题？训练由谁来主导？训练过的企业有哪些？12345训练导师胡晶职业培训师/训练导师TrainingForChina（TFC）培训机构创始人心舍成长工作室

首席成长顾问体验式训练导师ICQAC国际职业培训师国家心理咨询师

沙盘治疗师个人成长教练主要研究领域为“从心理学的角度看培训管理和企业人力资源发展”。核心观点：中国未来5年将真正理解并开始实践“人才是核心竞争力”的论点，并在人才培养和发展上投入更多资源。而人才的竞争，其实是人才的心理因素的竞赛。训练营能为我/我们带来什么？训练项目的设计依据是什么？训练项目有哪些主题？训练由谁来主导？训练过的企业有哪些？12345参加过训练营的企业和机构美特斯邦威、中国电信、国美电器、永乐电器、交通银行、麦考林企业集团、百事通信息技术有限公司、国货无忧86代购、台湾宜兰汽配有限公司、新加坡安特精密有限公司、英格玛人力资源集团、江苏盐城职业技术学院、江