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文档简介

校长之路睿尔教育我的履历2015年5月，打杂（解释打杂）我的履历2010年6月，暑期，安排学生接送。（主动发现问题）开始接触家长，深入了解这个行业。发现家长，孩子需求。我的履历2011年8月，机会，前校长调离，竞争，对手信息，为什么选我（主动，踏实）代理校长。我的履历2012年，独当一面，困难（家庭困难，学校困难，自身能力，渠道维护）。成绩：对比接手之前，之后。我的履历2013年，转正，提议学校升级，新的困难。我们的解决方案。我的履历2013年6月，新校开业，主持筹备工作，成功开业。成功经验，出现问题（后来的解决方案）。新校建立至今，老校带来学生（流失率0）,如今学员600人。我的感想主动，积极，坚持，努力。我的课程校长之路初到英源（我什么样，英源什么样）荣升校长（我怎么做的，英源有了什么变化）睿尔讲师（分享我的经验，节省你的时间）初到英源英源当时情况我为什么选择这里（教育行业，孩子受益）荣升校长我怎么做的给英源带来了什么我的总结睿尔讲师我现在的想法我要分享的东西我能给你们提供的帮助（实操）给校长的忠告团队建设岗位职责人员招聘管理制度岗位职责校长教务咨询市场人员招聘金钱留人，事业留心，文化留魂，管理制度KPI绩效管理管理制度的执行（张宇案例）教务管理全职教师兼

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