《建筑施工企业人力资源管理》开题报告文献综述2400字

建筑施工企业人力资源的问题及对策开题报告文献综述一、文献综述西方发达国家对人力资源的管理和管理进行了相关的研究，为我国的人力资源管理提供了更多的理论和实践参考。其中，ZahraMomeni（2018）在研究中表明，市场环境的变化对人力资源管理模式的变化产生了实质性影响。只有了解市场环境的特点和区域人才工作的特点，才能建立科学的人力资源管理方法，促进企业人力资源管理的科学发展。suhaizazailani（2016）说，人是人力资源管理的核心，人本主义是所有人力资源管理的关键。无论外部环境如何变化，按照人的思想要求调整管理方案是最合理的人力资源管理方式，而Haniadines（2016）强调在人力资源管理体系中，只有“绩效”循环“激励”劳动“保证”劳动绩效才能保证工作的积极性，这是企业人力资源管理的发展规律。一般来说，在西方发达国家，企业的绩效管理更多地侧重于激励员工的能力，过于注重个人能力，忽视了对企业人力资源的全面管理。虽然它有很多标杆意义，但也应该结合中国的具体国情来实施。与国外相比，我国创业型人力资源管理有其自身的特点：它融合了现代社会主义社会的基本价值观，强调人力资源管理的发展必须符合社会主义发展的基本国情。肖卓玲（2018）在《人力资源专业人才岗位胜任力结构研究》中指出，人才管理要更加符合现代社会的基本价值观，注重和谐、平等、民主思维的融合，完善人力资源管理。这样，就最适合民营企业的实际情况，具有很大的借鉴意义。提高人力资源的人性化特征，满足劳动者的基本要求。杜家卫（2018）在分析工资增长对企业人力资源管理的影响时，强调了未来规划方法的实施和应用。他认为，人类生存的动力在于对未来生活的向往，未来只有迷茫和懒惰，没有目标。因此，职能指令手册是保证人力资源管理科学发展、规划未来不可或缺的环境。国内学者对人力资源管理中人才开发的特点给予了更多的关注，本文在借鉴国外人力资源管理概念的基础上，提出了前瞻性的总结。二、研究目的及意义人力资源管理是企业运营的发力重点。其基本立足点是组织的整体环境和人的特性，为了整合优化人力资源在组织资源系统中的独特作用，其目的是落实方案和开展人资政策。它是人与人之间关系的适应，是人与世界关系的协调，是研究机构中人与物的调和与适应。人们利用自己的才智为个人完成工作任务，满足每个人的需求，最终全面实现组织战略目标。人力资源管理包含人力资源战略与规划、职业分析、员工招聘与选拔、员工系统培训。职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工福利。在研究的过程中不可避免地会出现一些问题。只有发现了问题，完美化解问题，才能规范制定出适合公司长远考虑的人才发展思路，可以大幅提升公司的人力资源管理水平和质量。它可以指导公司的能力建设和人力资源的配置，从而实现能力效益的最大化。人力资源是由社会资源相互转换为企业资源，最终转换为企业真正的劳动力需求。积极有效借助最大化符合公司战略思路的统筹能力和实操能力，利于增强公司战略实施和公司的快速发展。员工绩效是企业利益的重要保证，企业绩效集中体现在公司产品和服务对客户的有效交付上。人力资源战略的主要目标之一是实施有利于显著提高业务绩效的活动，并借助这些活动最大化公司对业务的卓越贡献。从企业战略的角度来看，人力资源管理作为一种能力战略，能够长期影响企业的粗放管理能力。人力资源战略与业务战略高度整合，可以大力促进业务的适宜和调整升级，也有利于增强业务战略的顺利实施。随着国际经济的全球化和企业间竞争的日益突出，任何企业都很难获得可持续的差异化优势。企业一旦缔造出了一定的竞争优势，其竞争对手往往会在短时间内跟风而失去优势。然而，优秀员工的竞争优势是其他公司难以效仿的。因此，正确的人力资源战略对于企业保持可持续的竞争优势是至关重要的一点。人力资源管理既有高水平的工作和忠诚度，也有低水平的职能。参与高层讨论。在高层决策过程中，根据组织的战略目标制定人员战略和计划。中层需要协调和指导各部门的工作，而第一层需要处理大量与员工相关的问题。在这个层次上，主要包括传统的人力资源管理。人力资源管理一般比传统人力资源管理更具整体性和复杂性，更适合当前的运营管理模式和组织整体态势。实现组织目标，实施组织战略是人力资源运作的最终目标，所有人力资源管理职能都必须围绕这一目标进行。人力资源管理的任务重点可以简单概括为五个方面:使用、维护、研发、评判和适应。这些活动有助于实现组织目标和实施组织战略。三、研究方案（提纲）1805一、绪论30843（一）研究背景5227（二）文献综述7595（三）相关理论14532二、建筑施工企业人力资源的普遍问题及解决对策3898（一）招聘录用的问题及解决对策8176（二）绩效考核的问题及解决对策14422（三）薪资待遇的问题及解决对策1533三、HC集团人力资源管理的的问题及其原因分析6967（一）HC集团状况简介14044（二）HC集团人力资源管理中的问题和原因分析307541.招聘录用环节的问题和原因分析176982.绩效考核环节的问题和原因分析8583.薪资待遇环节的问题和原因分析4599四、建议及措施8069（一）招聘录用环节的解决措施19226（二）绩效考核环节的解决措施776（三）薪资待遇环节的解决措施23780五、总结12927参考文献四、进度计划序号毕业论文各阶段应完成的任务完成时间1选题论证，指导教师下发任务书给学生1月10日前2查阅文献资料，完成文献综述，撰写开题报告，提交指导教师审核并修改完善。1月11日至1月20日3参加系部组织的开题审议，按照答辩组意见对开题报告进行修改完善。1月21日-1月25日4开始论文撰写，期间应保持每两周和指导教师至少沟通交流一次。1月26日至3月5日5实验研究，完成毕业论文初稿，期间应保持每两周和指导教师至少沟通交流一次。3月5日至4月