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文档简介

管理组绩效评估原则管理组绩效评估原则管理组绩效评估原则绩效评估介绍频率：

１.季度绩效设定／领导能力评估

２.月度

结合助理月工作计划，对执行进度进行追踪记录３.追踪记录如何做、举例说明

记录“做的好的部分”，“需加强的部分”评估对象是：

的助理／

／

通过领导值班发展记录副理

餐厅经理设定绩效目标设定目标％：是否必须符合百分比范围？每个管理人员以

个目标为限设定内容：7３.设定时注明评估的依据－－过程/结果

过程－－

行为（针对

的助理）结果－－

行为（针对

的助理）

根据掌握技能的状况，非资深／资浅设定绩效目标设定原则：

１.目标必须符合的原则ＳＭＡＲＴ

２.同一营运目标是否可以设给多人

不可以指导支持能力低能力高设定原则：

４.设定目标以季度为评估单位

如：餐厅ＣＨＡＭＰＳ１００％季达成率

５.可以结合哪些方面设定目标

／

／

设定绩效目标６.衡量的标准

SBTBTOTATSAT<2.002-2.742.75-3.493.50-4.40>4.40

是否每一档必须都要设定衡量标准?工作职掌员工技能领导能力评估中的机会点准备绩效评估员工自评主管评估及辅导沟通资料保存1.收集资料2.说明过程3.选择僻静处4.给予评分、评语5.保持肯定、支持态度6.鼓励员工制定目标时发挥积极作用1.三张表（绩效评估表、人员发展记录表、领导能力评估表）2.保存期限：12个月进行绩效评估1.自评《领导能力评估表》2.参考自评设定行动计划3.参考《绩效评估表》进行自评4.由餐厅经理起草下季度绩效目标1.每月、每季根据《绩效评估表》进行追踪及评估2.适当修正员工自评，并给予辅导、沟通3.沟通评估结果并对下季度目标达成共识，双方签字确认餐厅执行1.是否每位管理组都清楚了解自己的绩效目标。2.绩效评估时，餐厅经理是否已经准备了被评估人

和

。成绩相关资料、信息3.绩效评估时，是否运用了

进行。

EarsModel4.《人员发展追踪表》何时制作？

。助理

《人员发展追踪表》何时更新？

。在需要时、至少每月5.《领导能力评估表》何时更新？

，

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