人事部2023年年年度总结及2023年工作计划

人事部201*年年度总结及201*工作计划人事部201*年年度总结及201*工作规划

人事部201*年度总结及201*年度工作规划

201*年8月份，我进入亚泰科技担当人事主管工作，这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的时机，令人特殊欣慰的是，自从我到亚泰工作以后，领导赐予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互协作，让我为参加这个团队而感到骄傲。两年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙劳碌碌，做了很多工作，但有许多的欠缺和缺乏。

行政人事部是公司治理的核心部门，是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

201*年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动治理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将201*年度行政人事部门工作完善规划如下：

1、完善制度：【员工行为标准】完善公司的规章制度，制定符合我们公

司现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。

2、组织构造：依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区

分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责：进展公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核供应依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排，工作连接更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的根底。

4、薪酬制度：改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬

制度。行政人事部本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同时，对石材行业薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。5、培训规划：大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员

工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才构造，增加企业的总体竞争力。

6、食堂治理：加强食堂的治理工作。每周定制具体菜单，一个月做一次

员工意见调查。

7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进展宣传培训，如张贴文字标

语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

8、员工关系：关怀员工，做好行政人事效劳的细节工作，做好与公司员

工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在201*年的工作中，我肯定会全力以赴大胆投入新工作，协作其他各部门的帮助工作，不辜负领导对我的期望。感谢！

最终提前祝大家在新的一年里，工作顺当，生活幸福欢乐！

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人事部201*年度总结及201*年度工作规划

201*年8月份，我进入亚泰科技担当人事主管工作，这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的时机，令人特殊欣慰的是，自从我到亚泰工作以后，领导赐予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互协作，让我为参加这个团队而感到骄傲。两年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙劳碌碌，做了很多工作，但有许多的欠缺和缺乏。

行政人事部是公司治理的核心部门，是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

201*年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动治理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将201*年度行政人事部门工作完善规划如下：

1、完善制度：【员工行为标准】完善公司的规章制度，制定符合我们公

司现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。

2、组织构造：依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区

分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责：进展公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核供应依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排，工作连接更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的根底。

4、薪酬制度：改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬

制度。行政人事部本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同时，对石材行业薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。5、培训规划：大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员

工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才构造，增加企业的总体竞争力。

6、食堂治理：加强食堂的治理工作。每周定制具体菜单，一个月做一次

员工意见调查。

7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进展宣传培训，如张贴文字标

语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

8、员工关系：关怀员工，做好行政人事效劳的细节工作，做好与公司员

工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在201*年的工作中，我肯定会全力以赴大胆投入新工作，协作其他各部门的帮助工作