非织造布企业未来三年（2022-2024）发展计划

非织造布企业未来三年（2022-2024）发展计划适用企业：约8亿营收规模；约560员工人数主打产品：水刺、热风和长丝超细纤维非织造布摘要：本文主要概述了某非织造布企业未来3年的发展思路以及所采取的经营举措。一、总体思路未来三到五年，根据市场需求及其变化趋势，公司将通过不断研发创新及引进新产品、新技术，逐步扩大生产规模，适时扩大非织造材料行业的产品种类和规模,丰富和优化公司产品结构，引领挖掘新产品市场需求，不断优化内部管理，积极拓展国内外市场，建立健全稳定的市场和营销网络，将公司打造成为非织造布市场的领军企业。二、未来经营举措（3年）1、优化产品结构，进一步丰富公司产品种类在发展现有产品业务基础上，适应市场变化，研发、引进、培育新产品，优化产品结构，扩大生产规模，丰富产品种类。公司自成立以来，致力于成为非织造布行业的专业化企业，通过持续的技术和工艺创新、市场开拓、强化内部管理和积累再投入等措施，公司从最初的一条生产线发展到目前八条水刺、两条热风和一条长丝超细纤维非织造布生产线，产品从最初的革基布,发展到根据客户需求提供个性化产品。通过几年的快速发展，公司生产能力和产销量规模均位居非织造布行业前列,体现了公司具备良好的成长性。在我国经济保持较快发展的宏观环境下，非织造布行业作为朝阳行业，将会延续高速增长的势头。非织造布应用领域广泛，市场前景广阔，为公司经营和发展创造了有利条件,公司将会在继续巩固和发展现有水刺非织造布产品市场的同时，加大非织造布技术的引进和研发投入，开发行业领先的热风和长丝超细纤维非织造布生产线，积极拓展非织造布产品品类。2、坚持引进技术和自主创新并重加强业务培训和人才引进，深入推进技术进步，积极研发和引进行业先进技术和产品，不断提升装备的技术水平。公司在发展过程中，坚持引进技术和自主创新并重的技术进步战略。在生产实践中，不断改进生产工艺，提升生产效率，提高产品质量。结合生产设备定制化特点,和设备生产厂家合作,将公司研发的技术工艺运用到定制的新生产线中，不断提升产品生产装备的技术水平，同时，公司正逐步加大与高校及科研院所的合作，以保持公司整体技术水平在非织造布行业的领先地位，为公司实现稳步快速发展创造可持续性条件。3、积极开拓国内外市场在国内市场方面，公司将充分利用地处华东的区域优势，建立健全以华东地区为中心，覆盖全国主要经济发达地区、兼顾西南人口大区的销售格局。在国外市场方面，公司将重点发展韩国、日本为主的亚洲市场，积极开拓欧美发达国家的区域市场。面对国内外非织造布市场发展趋势和竞争状况,未来公司将进一步加大营销队伍建设，合理调配公司的各项资源，充分利用互联网资源，积极开展网络营销，在稳定现有销售区域和渠道的基础上,积极与国内外有实力的下游企业建立稳定的业务合作关系，完善销售网络，拓宽客户资源，积极发展大客户群和优质客户群，不断扩大国内外市场份额。4、加强完善内部管理随着公司规模的不断扩张,对公司的内部管理制度和管理人才的要求也越来越高。为了适应以后的发展和战略需求，公司将在现有的治理结构的基础上进一步完善各项管理制度，建立更加有效的激励机制和约束机制，加强管理培训并适时从外部引进专业化、高水平管理人才，打造一支精干、高效、凝聚力更强的经营管理团队。公司还将进一步完善现行的质量管理体系，推进信息化管理，提高ERP等管理软件的应用水平，推动综合管理水平再上台阶。5、积极实施人才发展战略公司将不断优化组织结构，完善职能体系建设，建立系统的人才引进、培养、激励和留用机制，实现人力资源优化配置，确保人才培养和储备与业务规模增长速度相匹配，建立员工培训的长效机制，引进行业尖端人才，保证公司长期稳定发展。(1）引进外部高素质人才。随着公司生产经营规模的扩大，公司将有计划的引进优秀的专业技术人才和管理人才。根据目前的人才结构，未来三年，公司将着重引进技术研发、经营管理、质量管理、市场营销等方面的高素质人才，打造一支结构合理、团结稳定、竞争力良好的骨干员工队伍，保证企业持续发展。(2）强化内部培训。未来公司将继续加大员工培训方面的投入力度，提升全体员工的综合素质。对于重点技术人员和关键管理岗位员工，公司将进一步加大提供专业学习、培训、同行业交流等多种学习提升的机会，逐步提高专业技术人员