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文档简介

一.作业指导书的管理;二.工程切换的管理;三.4M变更的管理;四.如何实施工程检查;五.目视的作业管理;作业方法管理一.作业指导书的管理1.WI;2.保证工程流程图;3.一口标准.WI的制定1.指导书的分类;2.指导书的内容;3.指导书的作成依据1.流程图的制成2.流程图的修订保证工程流程图的应用指导书的作成注意事项1.规定物品,说明用量;2.盖上识别印章;3.不可调整之作业;4.拿取部位和方法;5.特殊工程作业.指导书的修订1.材料或零部件变更;2.作业方法或顺序变更;3.作业要点变更;4.设备或工装夹具变更;指导书的保管和运用1.放在易看到(取出)的地方;2.有脏污,破损时,应及时修补;3.作业指导书管理台帐的建立一口标准的运用何为一口标准1.定义:2.对重点难点的指导差异混淆遗忘(nonDell)导杆与旋转之间的倾斜度:17‘(Dell)导杆与旋转之间的倾斜度:12’2.对重点难点的指导3.揭示在作业员

容易看到的地方VISUAL

視覺4.一口标准的修订当WI内容发生变化时,涉及到一口标准的内容注意事项:1.红线焊锡于正极,黑线焊锡于负极。5.一口标准在WI上的证据2.取一主轴马达检查确认为良品并置于治具定位后在焊点处加锡。二.工程切换的管理.切换的效率控制.

.切换的品质控制.

.内程序..外程序..调整.

1.程序切换作业改善步骤:

2.程序切换的确认清单:.切换的品质控制.

.1.切换的标识警示;.2.首件确认;.3.不用品的撤离.三.4M变更的管理定义:变更处理程序内容:变更的实施:变更后产品品质的确认.

四.如何实施工程监察工程监察与内部审查的差异点:

五.目视作业的管理1.要点一:方法一;2.要点二:方法二;3.要点三:

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