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管理工作通常包括哪些职能活动五大基本管理职能：决策与计划组织领导控制创新首要职能：决策与计划简单来说，决策就是做决定，而计划则是在明确组织目标的基础上，制定实现目标的途径或方案。计划职能的程序图：组织：落实计划的好帮手管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现，另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。

组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。管理过程的核心环节：领导职能领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等.领导职能是实现管理效率和效果的灵魂控制职能

控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。推动管理循环的原动力：创新

在不断变化的环境中积极不断地调整组织活动的内容和目标，这就是创新职能。创新的任务是保证组织系统按照预定方向和规则运行.

一直被模仿，从未被超越它们之间存在什么关系呢？相互融合，相互交叉！决策与计划是管理过程的起点，组织,领导和控制保证了计划的顺利实施，而创新则贯穿于其他各个管理职能和各组织层次中，个管理职能之间并不是按照固定的顺序来进行的，他们是相互融合，相互交叉的。耐克公司的消费神话耐克正式命名于1978年，它超过了领导品牌阿迪达斯，彪马，锐步，被誉为是近二十年世界新创建的最成功的消费品公司。1985年，耐克公司的全球利润为1300万美元，1994年，公司的全球营业额达48亿美元，这样的发展趋势让曾经嘲笑过的人说道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了意想不到的耐克。”这是为什么呢？耐克在不失去正规传统体育市场的情况下，尽力扩大耐克品牌的吸引力，准确定位品牌形象，使它成为青年文化潮流的新趋势，然而耐克公司的广告沟通术加上与

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