机车台日产量2016

提高机车台日产量QC小组

活动成果目录十、效果检查十一、改进后效益十二、巩固措施七、原因分析八、控制措施九、组织实施三、选题理由四、QC小组活动目标五、目标值与可行性分析一、QC小组概况

二、QC小组活动推进计划六、现状调查十三、遗留问题与体会一、QC小组概况成立时间：2016年1月22日小组类型：管理型组长：史振良注册编号：YSB-QC-2016-1小组名称：炼铁运输作业区机车运用管理小组QC小组简介一、QC小组概况序号姓名性别年龄职务技能等级小组分工TQC教育1史振良男51调度员技师组长方案制定48学时2童俊骏男41调车员技师副组长问题分析48学时3王收安男30调车员高级组员现场跟踪48学时4孟召峰男50调度员高级组员现场跟踪48学时5杨精兵男48值班员高级组员现场跟踪48学时6王红卫男38值班员高级组员现场跟踪48学时7王飞武男30调车员中级组员现场跟踪48学时8俞林山男28调车员中级组员数据统计48学时

一、QC小组概况本小组成立于2016年1月，小组成员平均年龄39.5，平均文化程度大专，平均技术等级高级，小组每月组织活动一次，人均接受TQC教育在48小时以上。QC小组组织学习影响机车台日产量的主要因素QC小组制定培训及学习方案及时与主线生产单位联系沟通加强对烂罐的处理和新罐的投入使用优化作业计划，合理运用机车做好主线单位保产服务

二、QC小组活动推进计划说明：计划进度实际进度：制表人：史振良时间：2016年6月2016年123456课题选择QC培训现状调查目标设定原因分析要因确认对策制定组织实施效果检查与验证巩固措施与总结时间内容三、选题理由如何提高机车台日产量三、选题理由1、提高机车台日产量是运输生产的一项重要考核指标，使机力浪费得到了有效的控制，结合目前的现状，还有改进的空间，将计划目标作为控制方向，完成的好坏直接关系到本单位的运输保产工作和高炉生产的顺行；

2、QC小组活动可以全方位的提升职工的业务技能和工作积极性，能有效提高管理技术水平；3、提高机车台日产量能够降低机车损耗，节约维修成本；提高生产效率、降低成本、促进指标进步，推动挖潜增效；4、QC小组活动能够激发职工进行技术创新，解决运输作业中的难点问题，使运输作业方法优质高效。四、QC小组活动目标小组活动目标四激发职工技术创新，解决难点问题，使运输作业方法优质高效.一提高生产效率、降低成本、促进指标进步，推动挖潜增效.

二提升职工的业务技能和工作积极性，提高管理技术水平.三降低机车损耗，节约维修成本.五、目标值及可行性分析1.QC小组有着较强的技术和操作技

能，有能力完成任务；2.加强与高炉的联系，能够及时获取高炉生产信息，合理安排机车，提高机车利用率；3.加强管理，能够提高作业人员的责任心和业务技能，从而减少扯皮现象，提高作业的衔接性；4.优化调车作业计划，减少作业冲突和重复作业。8.6%上半年6500t.km/台日下半年7000t.km/台日2016布控指标值2016小组活动目标值7152.8t.km/台日目标值可行性分析六、现状调查影响机车台日产量的主要因素1.调车计划不合理，作业冲突和重复作业多，机车利用率低.2.主线单位生产波动大，高炉出铁不均衡，陪伴机车利用率不高.3.职工责任心不强，部分作业人员业务技能不熟练，大局意识不够，效率低，影响作业时间.4.钢渣罐技术状态不良、垫底不好，翻卸作业时间长.5.联劳协作不好，作业人员的作业行为不规范.七、原因分析从上图可以看出，作业办法、设备、人员以及联系不到位等都是影响机车台日产量的原因渣场翻卸能力设备机车故障翻卸方法线路设计不合理冶金车运用技术状态不良作业冲突垫底不好、烂罐多新罐投入不足、不及时作业方法高炉生产波动出渣不正常出铁不均衡作业效率不高等待作业各种车辆检修无效作业机车运用不合理陪伴机车利用率不高计划安排不周人员业务技能低文化素质低业务不熟练工作责任心差自我要求不高大局意识不够工作不主动、扯皮协作作业不好联防互保不好工作衔接不好其他统计方法欠科学指标设定的依据联劳协作不好保产的特殊性时间性强高炉等待作业影响机车台日产量的原因分析

影响机车台日产量鱼刺因果图七、原因分析项目原因影响频数百分比累计百分数0%1调车计划不合理，作业冲突和重复作业多，机车利用率低7236%36%2没有很好的掌握高炉生产波动，造成机力浪费5428%64%3职工责任心不强，部分青工业务技能不熟练，交接班基础不好4422%86%4钢渣罐技术状态不良，翻卸作业时间长168%94%5其他126%100%我们对2016年机车台日产量完成结果统计，对影响机车台日产量的多个因素做了要因确认，最后得出影响的主要因素有：2016年影响机车台日产量原因统计分析表0影响机车台日产量因素排列图10020036%30%22%8%6%频次频率100%50%12345七、原因分析6%

其它因素36%调车计划不合理，作业冲突和重复作业多，机车利用率低.36%6%22%28%8%22%职工责任心不强，部分青工业务技能不熟练，交接班基础不好28%主线单位生产波动大，不均衡.8%钢渣罐技术状态不良、垫底不好，翻卸作业时间长影响机车台日产量原因统计图经调查我们再次将影响机车台日产量的主要原因通过饼图来分析，并制定出行之有效的改进措施。八、控制措施序号要因对策目标措施地点时间负责人调车作业计划不合理,作业冲突和重复作业多，机车利用率低.1.及时与生产单位的联系沟通，掌握现场作业进度,合理运用机车，减少作业冲突.2.每月对机车台日产量进行分析并纳入绩效考核；3、每月对调度员进行综合评价，加强计划的周密性，减少重复作业.4、加强调度计划的准确性，加强与主线单位的作业联系，做到钢渣罐运用信息及时反馈，加强作业过程控制.调度计划优化，机车利用合理.1、作业区监督，每月对机车台日产量进行分析并纳入绩效考核.2、每月对调度员进行综合评价，作为年底评先的依据.3、加强调度计划的准确性，加强与主线单位的作业联系，做到钢渣罐运用信息及时反馈，加强作业过程控制.调度室全过程史振良

主线单位生产波动大，不均衡.掌握主线生产工艺情况,合理安排机车、作业人员，提高机车利用率。合理利用机车，提高机车台日产量.当班调度及时掌握主线生产情况，合理分配机车，组（副组）长定期走访各生产单位，加强联系沟通.调度室全过程史振良12提高机车台日产量的对策及措施八、控制措施序号要因对策目标措施地点时间负责人职工责任心不强，部分青工业务技能不熟练，交接班基础不好1.加强职工思想教育，提高保产意识和责任心.2.加大对职工的培训力度，提高业务技能、作业效率.3.交班为下一班打好基础.提升职工业务技能，做到优质服务.1、作业区3月至6月分别对各工种进行业务技能培训.2、组织全员技术比武和劳动竞赛.3、利用班前会进行提问，每周现场安全培训一次。会议室现场每周史振良钢渣罐技术状态不良、垫底不好，翻卸作业时间长1.加强对烂罐的处理和新罐的投入.2.与生产单位联系沟通，做好垫底.提高渣场的翻卸能力，提高作业效率。1、调度员具体掌握钢渣罐罐体情况，对烂罐的处理和新罐的投入，以彻底解决钢渣罐使用不足的问题.2、实时监控装车单位做好垫底工作.调度室全过程史振良其他因素加强作业人员的作业行为检查，对影响机车台日产量的因素及时联系和沟通.按制定的目标完成全年机车台日产量对影响机车台日产量的因素及时整改调度室全过程史振良34提高机车台日产量的对策及措施5十、组织实施实施一实施时间参加人员活动地点主持人班前会班后会当班全体炼铁作业区会议室史振良活动主题优化调度计划，合理利用机车活动内容1.总结本月影响机车台日产量的主要因素以及影响的频数；2.公布近期各班机车台日产量完成情况；3.班前会布置作业重点和需要注意的事项；4.班后会分析调度计划、机车利用是否合理。实施二实施时间参加人员活动地点主持人每月月底QC小组全体炼铁作业区会议室史振良活动主题分析本月机车台日产量完成情况，公布评比情况，总结存在的不足活动内容1.公布本月机车台日产量完成情况和影响因素出现的频数；2.调度员分析工作，指出实施的好的措施以及不足的地方；3.集体讨论下一步工作计划；4.组（副）长布置下一步工作的重点十、组织实施实施时间参加人员活动地点主持人2月、4月6月、8月作业区全体人员炼铁作业区会议室史振良活动主题加强职工思想教育活动内容1.传达近期公司、部重要文件；2.倡导职工发扬“铁山精神”，扎实工作；3.职工发表个人对工作的意见，书记一一做了耐心的解答，消除了职工的顾虑。实施时间参加人员活动地点主持人每月月底调车组人员调度室人员炼铁作业区会议室史振良活动主题进行业务技能的培训活动内容1.邀请列检对调车组讲解了各种车辆的构造；2.对调车组讲解了调车作业的标准步骤以及联系调度员的标准程序；3.布置每月工作计划。实施三实施四十、组织实施实施时间参加人员活动地点主持人每月QC小组全体主线单位史振良活动主题走访主线单位活动内容掌握主线单位近期生产情、作业过程中存在的问题。实施时间参加人员活动地点主持人每月底全体人员炼铁作业区会议室史振良活动主题绩效指标分析活动内容1、每月对机车台日产量进行分析并纳入绩效考核。2、每月对度员进行综合评价，作为年底评先的依据。3.加强作业人员的作业行为检查，对影响机车台日产量的问题纳入员工评价。

实施五实施六实施计划推进表2016年机车台月产量完成情况柱状图

十一、效果检查2015年与2016年机车台日产量完成率比较图2015年2016年上半平均计划平均实际台日产量平均完成情况（%）1.01%6605.97650065007152.88.6%部控指标实际完成提高百分比部控指标实际完成提高百分比十二、改进后效益直接效益2016年1月至6月实际超计划完成8.6%，节约机车台班00台，每台按3000元计算，直接经济效益00万元。

通过机车台日产量的提高，大大降低了运输成本，提高了工作效率，做到了高炉保产无影响，促进了各项运输指标和任务的完成。同时通过活动调动了职工的工作积极性，对运输保产作业的控制力得到了提高。间接效益坚持有针对性地开展职工业务技能培训，及时掌握职工思想动态，从各个层面对职工进行思想教育.十三、巩固措施把机车台日产量纳入到月度的绩效考核当中，从而提高职工工作的积极性.坚持召开每月的工作分析会议，集中找出影响作业的主要因素，制定具体作业事项.坚持进行数据的分析统计，加强对运