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“六个盒子”概要及实操落地01组织的成长规律创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段企业发展生命周期创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段快速增长的业务与滞后的组织创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段消除组织发展的滞后差组织阶段与业务同步的关键点：组织整体与业务阶段同步02韦斯伯德的六盒模型使命与目标关系与流程领导与管理结构和组织支持与工具激励与报酬组织效率的诊断韦斯伯德六个盒子六盒模型盒子1：目的与目标作用诊断内容诊断依据指明方向，使众人行是什么：是否清晰和明确？怎么样：内部一致性如何？使命感：是否为之兴奋？我们为谁创造什么价值？使命、目标、基本理念盒子2：组织与结构作用诊断内容诊断依据排兵布阵，知人善用是什么：是否清晰和明确？怎么样：组织运转的效能如何怎样组织我们自己以达成目标？分工、权责、边界盒子3：关系与流程作用诊断内容谁和谁怎样一起工作？关系、流程、氛围诊断依据建机制，造土壤是什么：是否清晰和明确？怎么样：合作是否顺畅？盒子4：激励与回报作用诊断内容诊断依据梦想驱动，奖谁罚谁是什么：是否清晰和明确？怎么样：是否激发了正向行为？如何激发员工努力？形式、内容、效果盒子5：支持与帮助作用诊断内容诊断依据协调资源，扩大影响力是什么：有哪些支持和帮助措施？怎么样：执行过程是否有效？是否有效帮助业务成功？软性支持、硬性支持盒子6：领导与管理作用诊断内容诊断依据发现问题，及时调整领导力、管理水平如何？调节手段有哪些？效果怎样？如何获得其他盒子状态反馈？是否维持各个盒子平衡？领导、管理、团队03六盒模型的实际应用四种工具六盒模型盘点工具诊断工具平台工具沟通工具三种常见实施场景团队建设日常工作沟通组织架构调整摸底应用中的注意要点并非独立

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