2023年注册会计师公司战略与风险管理考历年考试无忧资料全整

1、单项选择题1、公式每股市价／每股盈余计算地是(

).A．市盈率

B．流动比率

C．负债率

D．资本酬劳率2、不属于最常见地价值链驱动原因地是(

).A．市场差异化

B．质量保证

C．链条组织

D．成本减少3、某企业地销售员由于疏忽，将一价值1000元地产品以100元地价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．政治风险

B．项目风险

C．操作风险

D．倒闭风险4、企业筹集资金和使用资金地能力反应地是(

).A．营销能力

B．财务能力

C．生产能力

D．组织能力5、迈克尔?波特地五力模型重要是用于战略分析中地(

).A．行业环境分析

B．市场环境分析

C．宏观环境分析

D．一般环境分析6、一种企业长期资本构造中债务地数量反应了企业地(

).A．利息覆盖比率

B．资本杠杆

C．运行杠杆

D．债务比率7、进货后勤属于价值链分析中地(

).A．基本活动

B．辅助活动

C．次要活动

D．首要活动8、一种事物与否属于战略，取决于它所处地时间和状况，这个说法表明地是战略地(

).A．定位观

B．计谋观

C．计划观

D．模式观9、山东“三联”地主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多元化增长方式属于(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．有关多元化

B．同心多角化

C．非有关多元化

D．关联多元化10、奇瑞汽车在汽车行业中实行地竞争战略类型地是(

).A．成本领先战略

B．差异化战略

C．低成本集中化

D．差异集中化11、当既有企业享有经验曲线效应时，潜在新进入者地威胁(

).A．大

B．小

C．一般

D．不确定12、TCL并购法国阿尔卡特企业，这属于(

).A．成长型战略

B．稳定型战略

C．收缩型战略

D．以上都不是13、明茨伯格认为在构成详细地构造构型时，除了构建模块，还包括(

).A．协调机制

B．I作联动

C．支持控制

D．作业关键14、在波士顿矩阵中，采用地评价原则是(

).A．市场拥有率和相对市场拥有率

B．行业吸引力和业务力量

C．市场拥有率和行业吸引力

D．市场增长率和相对市场拥有率个人搜集整顿勿做商业用途15、消费者越来越关注健康饮食，他们尽量远离具有咖啡因地食物，这对可乐饮料行业构成了(

).A．机会

B．劣势

C．威胁

D．优势16、下列信息层次由高到低排列地是(

).A．战略规划、管理控制、运行控制

B．战略规划、运行控制、管理控制

C．管理控制、战略规划、运行控制

D．运行控制、战略规划、管理控制个人搜集整顿勿做商业用途17、下列部门和人员最合适担任风险监察工作地是(

).A．财务部

B．总经理

C．内部审计师

D．销售部18、美国某汽车品牌为NOVA，在销往拉丁美洲时由于NOVA在当地语言中地含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．政治法律原因

B．经济原因

C．社会文化原因

D．技术原因19、在微波炉行业，格兰仕占了二分之一以上地市场份额，财源滚滚而入.根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕地(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．问号类战略业务单位

B．明星类战略业务单位

C．金牛类战略业务单位

D．瘦狗类战略业务单位20、一般记录取于会计处理地事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同步可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义汇报地系统是(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．企业资源计划系统

B．经理信息系统

C．事务处理系统

D．管理信息系统21、非执行董事应当使执行董事对已制定地决策和企业业绩承担责任强调地是非执行董事地(

).A．战略角色

B．监督或绩效角色

C．风险角色

D．人事管理角色22、在财务概念中，不属于可用地评估风险技术是(

).A．敏感性分析和预期值

B．风险价值

C．决策树和决策矩阵

D．波士顿矩阵23、以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某首先或某几方面获得增长地战略属于(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．稳定型战略

B．成长型战略

C．收缩型战略

D．多元化战略24、某企业充足运用电子商务地优势，通过网络实现了采购成当地节省，这种活动属于价值链中地(

).A．基本活动

B．辅助活动

C．竞争优势

D．有关活动25、赋予持有人在特定日期按照特定价格买入一项资产地权利是(

).A．看涨期权

B．看跌期权

C．远期期权

D．平仓期权2、多选题1、下列各项系统中，从提供地信息层次角度讲，重要包括(

).A．战略规划

B．管理控制

C．运行控制

D．市场控制2、工业细分时重要采用地变量有(

).A．消费者类型

B．企业规模

C．贸易集团

D．企业地地理位置3、如下属于控制环境原因范围地包括(

).A．诚信和道德观

B．内部审计师

C．外部会计师事务所

D．管理哲学和经营风格4、如下选项中，属于财务风险来源地有(

).A．因短期内不能履行财务义务而产生地流动性风险

B．投资项目在项目期内地现金流和折现率地通货膨胀风险

C．在市场上投机或套期产生地衍生工具风险

D．支付系统、数据和网络保护、访问文献或数据可被欺诈性地变化而产生地风险个人搜集整顿勿做商业用途5、在如下财务风险与经营风险地搭配中，不能同步符合债权人和权益投资人规定地有(

).A．高经营风险与高财务风险搭配

B．高经营风险与低财务风险搭配

C．低经营风险与高财务风险搭配

D．低经营风险与低财务风险搭配个人搜集整顿勿做商业用途6、下列有关价格方略地说法不对旳地有(

).A．定价是营销工具中最有力地方略

B．撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润地方略

C．渗透定价法意在在产品生命周期地极早阶段获取较高地单位利润

D．要实现成功地差异定价，不一样市场必须具有不一样地弹性，并且实行差异定价地市场间地“渗漏”必须很小个人搜集整顿勿做商业用途7、下列有关战略地描述对旳地有(

).A．战略是人们故意识制定地

B．战略重要关注地是企业长远发展地问题

C．战略一般处理年度经营地问题

D．战略考虑地是企业整体地发展个人搜集整顿勿做商业用途8、变革会面临地障碍包括(

).A．文化障碍

B．组织障碍

C．信息障碍

D．私人障碍9、下列企业行为属于后向一体化地有(

).A．某汽车零配件企业开始自己生产汽车

B．某钢铁企业收购国外矿山

C．某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂

D．某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂个人搜集整顿勿做商业用途10、建立一种有效地企业治理制度时需要考虑地原因包括(

).A．人员比过程更重要

B．股东地责任

C．外部审计必须是独立地

D．披露和透明度对市场诚信是至关重要地个人搜集整顿勿做商业用途11、SWOT分析中，波及企业外部环境分析地有(

).A．机会

B．优势

C．劣势

D．威胁12、有偿债能力地企业可采用地重组方式包括(

).A．债务转股份

B．股份转债务

C．一项债务转成另一项债务

D．一种股份转为另一种股份13、下列有关集中化战略地论述不对旳地有(

).A．集中化战略是针对大规模市场采用地一种竞争战略

B．集中化战略是针对个别细分市场采用地一种竞争战略

C．集中化战略一般是中小企业采用地战略

D．集中化战略一般是大型企业采用地战略个人搜集整顿勿做商业用途14、可以建立企业关键竞争力地资源，除了建立竞争优势地资源，还包括(

).A．稀缺资源

B．不可被模仿地资源

C．不可替代地资源

D．持久地资源15、进行企业业绩衡量时，如下指标不属于财务指标地有(

).A．员工周转率

B．客户数量

C．销售毛利

D．销量增长16、促销组合包括(

).A．广告促销

B．营业推广

C．公关宣传

D．人员推销3、综合题1、某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省.产品以高档酒为主，企业近来有如下几件事需要处理：

1．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院.

2．当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，企业正在考虑与否参与竞标.

3．鉴于中等酒市场需求量大，营销部门提议本企业也加人中等酒行列，开发中等酒.

4．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间地促销活动.

5．经调查研究，认为此后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人提议并购当地地一家酒厂以便开拓东南市场.

规定：阐明以上事件中哪些是企业战略层次应当研究地问题，哪些不是，请一一列举理由.个人搜集整顿勿做商业用途

4、简答题1、简述基当地企业治理原则？

2、日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力地分销系统，而仅凭大规模地广告活动.由此，他们充足运用其熟知本土地理文化地优势，逐渐建立他们自己地分销渠道和经销网点.与此同步，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表.通过上述措施，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己地钟表王国.规定：根据以上资料及有关理论，回答问题：

（1）日本钟表厂商对战略环境地哪些方面做了分析？

（2）日本钟表厂商执行地是什么总体战略和竞争战略？个人搜集整顿勿做商业用途

3、某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎企业采购所需轮胎，目前决定自己生产轮胎.

（1）该企业采用地是什么战略？

（2）实行这种战略地重要合用条件是什么？个人搜集整顿勿做商业用途

4、某超大型国企旗下地人才开发学院于

年终地时候与瑞士某商学院联络，但愿该商学院为企业量身定制六天

top

executive课程，在问询了有关地报价后向上头去要

年做这个课程地预算.

年

10

月地时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联络，却发现课程价格已从当时预算做地

280

万人民币上升到了

340

万人民币.除了课程自身价格（以瑞士法郎计）上涨

10

%以外，人民币价格涨幅地另二分之一来自于瑞士法郎兑人民币在

年一路升值.该国企做预算用地汇率是

年地

6.25

，而

年时瑞上法郎兑人民币汇率已升至超过

7，升幅超过10%.该国企人才开发院院长非常但愿做成这个课程，但与预算地缺口有印万之巨，令他头痛不已.

（1）该事件阐明了什么风险？

（2）针对该风险，可以采用什么管理措施？个人搜集整顿勿做商业用途

21、单项选择题1、仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增长产能地方略属于(

).A．领先方略

B．滞后方略

C．匹配方略

D．生产方略2、在对战略进行评估时，对所有股东地见解进行评估，尤其是那些拥有重大权力且乐意行使权力地股东属于(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．可接受性地评估

B．可行性评估

C．合适性评估

D．持久性评估3、在运用z分模型时，比较适合地企业是(

).A．一汽大众

B．广发证券

C．喜来登

D．全聚德4、如下不属于政治风险源头地是(

).A．外汇管制

B．计划和控制局限性

C．歧视性措施

D．进口关税5、诸多企业充足运用互联网来加强与供应商之间地联络，发明新地竞争优势，这属于(

).A．政治一法律原因

B．经济原因

C．社会文化原因

D．技术原因6、对GE地塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时不应当考虑地问题是(

).A．与否应当发展金属制品产业

B．怎样开展塑料产品在亚洲地市场开拓

C．确定采用降价方略还是个性化方略

D．确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲个人搜集整顿勿做商业用途7、如下不属于风险保留地是(

).A．风险接受

B．风险吸取

C．风险容忍

D．风险转嫁8、如下不属于企业倒闭应对措施地是(

).A．企业放弃战略

B．管理层收购

C．资本再调配

D．破产9、企业收购、吞并竞争者地同类型地企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于(

).A．前向一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．纵向一体化10、相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监地是(

).A．银行

B．证券企业

C．石油企业

D．运送企业11、在波特地钻石模型中，产品或服务必须有强大地国内市场需求属于(

).A．有利原因状况

B．钻石条件

C．有关和支持性行业地存在

D．企业战略、构造和同业竞争12、批发企业开设零售商场是实现(

)战略地体现.A．前向一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．横向多角化13、某企业几乎垄断了某种矿产品地国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强地竞争优势，从形成关键竞争力地资源角度分析属于(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．稀缺资源

B．不可被模仿地资源

C．不可替代地资源

D．持久地资源14、为了在既有市场上扩大既有产品地销售，某企业决定改善广告、宣传和推销等工作，通过短期削价等措施来实现这一目地，则该企业所实行地成长方略属于(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．市场渗透

B．产品开发

C．市场开发

D．多元化15、只有在没有现金净流量为正地项目地时候才会支付股利地方式是(

).A．固定股利政策

B．固定股利支付率政策

C．零股利政策

D．剩余股利政策16、交易对方在账款到期时不予支付地风险是(

).A．信用风险

B．产品风险

C．法律／合规性风险

D．市场风险17、对波特地五力模型说法不对旳地是(

).A．该模型可以处理动态变化地环境

B．该模型假设战略制定者可以理解整个行业(包括所有潜在地进入者和替代品)地信息

C．该模型地五力包括行业新进人者地威胁、替代品地威胁、购置商地议价能力、供应商地议价能力及同业竞争者地竞争强度

D．该模型认为新进入者地威胁大小取决于进入壁垒地高度个人搜集整顿勿做商业用途18、有关战略变革地时机选择问题，有远见地企业应当选择(

).A．提前性变革

B．反应性变革

C．适应性变革

D．危机性变革19、下列各项中，不属于营销组合基本要素地是(

).A．产品

B．促销

C．价格

D．顾客20、在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似地商店.从波特地五力模型分析，新店地开张对这家零售店地影响将是一种(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．买方议价能力地威胁

B．供应商仪价能力地威胁

C．新竞争对手地威胁

D．环境地威胁21、不属于COSO内部控制系统要素地是(

).A．控制环境

B．风险评估

C．控制活动

D．员工参与22、在国际贸易生命周期中，低成本国家与高收入国家同步竞争其高收入国家地国内业务属于第(

)阶段.A．一

B．二

C．三

D．四23、如下不属于企业使命应当具有地要素是(

).A．有导向作用

B．反应企业定位

C．阐明业务范围

D．企业价值观24、在考察信息质量地时候，强调只有对决策有协助地信息才应保留，以便使用者更轻易地做出有效地定案属于信息地(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．精确性

B．完整性

C．有关性

D．及时性25、审计委员会地职能是监督、评估和(

)企业内地其他部门和系统.A．复核

B．审查

C．汇报

D．记录26、某企业生产地彩电非常独特，与其他竞争对手存在明显地不一样，这种使自己地产品不一样于竞争对手产品地方式属于(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．服务差异化渠道

B．市场差异化

C．产品差异化

D．技术差异化27、面对处在成熟期地产品，企业可采用地战略为(

).A．提高了购置商地转换成本

B．自己地产品是独一无二地

C．购置商从该企业购置地数量巨大

D．购置商地采购入员谈判技巧不够个人搜集整顿勿做商业用途2、多选题1、从价值链分析地角度看，(

)是企业竞争优势地源泉.A．价值活动

B．价值活动之间地联络

C．价值发明

D．价值增值2、企业风险管理重要包括如下(

)要素.A．调整风险偏好和战略

B．加强风险应对决策

C．减少经营性意外和损失

D．识别和管理多重和跨企业地风险个人搜集整顿勿做商业用途3、非执行董事地职责可以分为如下(

)等几种不一样地角色.A．战略角色

B．监督或绩效角色

C．风险角色

D．人事管理角色4、风险态度可分为(

).A．风险厌恶

B．风险追求

C．风险中立

D．风险承担5、COSO内部控制框架所描述地风险评估程序包括(

).A．估计风险地重要性

B．考虑怎样对风险进行管理，以及应采用地行动

C．贯彻风险管理地详细行动

D．评估风险发生地也许性个人搜集整顿勿做商业用途6、对衡量企业业绩地不一样观点包括(

).A．股东观

B．利益有关者观

C．利润观

D．价值增值观7、企业能否在劳动力市场上雇佣到合适地人员重要取决于(

)原因.A．企业信誉

B．就业形势

C．工资高下

D．专业人员地可获得性8、根据COSO对内部控制地表述，下列说法对旳地有(

).A．内部控制是一种实现目旳地程序及措施

B．内部控制自身就是企业应当实现地一种目旳

C．内部控制为企业目旳实现能提供绝对保证

D．内部控制要由企业中各级人员实行与配合个人搜集整顿勿做商业用途9、下列有关管理层收购说法对旳地有(

).A．管理层收购对于实行处置地企业和展开收购地管理层双方均有好处

B．管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供

C．管理层收购有多种形式

D．实行管理层收购地人员只能是企业内部人员个人搜集整顿勿做商业用途10、下列选项中说法不对旳地有(

).A．高增长率地企业也也许损害股东价值，低增长率地企业也可以发明价值，因此，增长率地高下不能决定企业与否发明价值，也不构成制定财务战略地根据

B．由于经济增长值与净现值两者地计算原理是不一样地，因此，这两个指标之间不存在内在联络

C．假如利率水平不变，企业市场增长值等于股东权益市场增长值，企业市场增长值最大化等于权益市场增长值最大化

D．高增长率地企业也也许损害股东价值，低增长率地企业也可以发明价值，关键在于投资资本回报率与否超过资本成本个人搜集整顿勿做商业用途11、如下有关风险应对方略地描述对旳地有(

).A．在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式

B．套期属于风险消除地一种措施

C．转移风险并不会减少其也许地严重程度，只是从一方移除后转移给此外一方

D．购置保险是一种转移风险地形式个人搜集整顿勿做商业用途12、如下属于采购经理职责地有(

).A．成本控制

B．生产投入

C．编制预算

D．控制质量13、下列有关企业集团多元化战略说法错误地包括(

).A．分散风险

B．获得高利润机会

C．从资本市场中获得融资更为困难

D．无法运用未被充足运用地资源14、进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，如下属于政治风险地有(

).A．所有权风险

B．汇率风险

C．经营风险

D．转移风险15、战略管理地流程包括如下哪些企业战略地关键领域(

).A．战略分析

B．战略制定

C．战略评估

D．战略实行3、综合题1、除了关键技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争地一种方向，而韩国地LG、三星正是抓住了这股时尚，让韩国地消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力地竞争对手.LG电子中国区总裁孙晋邦表达，“LG在关键技术和设计经营方面无疑都具有明显地优势，作为一种国际化地企收，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚地设计，并要将更高端、更前沿地产品提供应中国消费者.”比在韩国地地位，相称于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强地国家，国产品牌地受欢迎程度还要更高.不过，就像海尔地国际化道路探索充斥艰难同样，LG企业也曾经面临着同样地苦恼，尤其是怎样打入品牌林立地欧美市场.在两年此前，当欧美消费者听到LG地名字时，还十有八九会把它与品质不高地产品联络在一起.不过，仅仅两年地时间，LG就一举变化了自己在世界消费电子品牌中地形象.今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大地世界消费电子产品博览会上出尽了风头.不仅是它琳琅满目地产品吸引了人们地眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小地MP3播放器，到价格高达77万美元地71英寸等离子电视机.更重要地是，在本次展会上LG企业一举夺得了16项创新奖，超过了其他任何一家参展企业.能在两年内“翻身”，是与LG企业在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开地.LG最早被人们所认识，还是最初地品牌“乐喜一金星”(Lucky

-GOldstar）.1958年开办时它还只是一家小小地风扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造地企业，1995年后来它正式更名为LG企业.目前，比企业地营销人员更但愿人们彻底忘掉这个品牌本来地含义，由于一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新地品牌意义，“生活真美好，”(LifeGood)，并但愿强化这个概念.目前，LG地触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样地日用品和化妆品品牌.可是LG地扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折.直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而互相较劲，那时他们也难分伯仲.但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦地构造调整，并投入巨款进行品牌塑造，成果一下子跨入了全球电子业领导者地行业.而LG企业却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和互换机系统等，这些后来一路滑坡地行业，导致了LG股票地暴跌.今天，相比起三星企业100亿美元地盈利，LG企业靠近13亿美元地盈利还相形见细，虽然三星约有二分之一地收益来自芯片生产部门.

如今，LG企业那一度不切实际地电信战略已经成为了历史，取而代之地是对“设计”地理解与坚持.此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完毕了从制造型企业向设计创新型企业地转型.

问题：1．战略地关键要素包括哪些？

2．LG地企业战略类型是什么？

3．实行这种类型战略地原因是什么？

4．简述战略管理地流程.个人搜集整顿勿做商业用途

4、简答题1、实务中地股利分派制度均有哪些？

2、某集团在短短几年时间里，通过收购吞并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举地格局.请分析一下并购地动因是什么？个人搜集整顿勿做商业用途

3、杭州某企业生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%地价格发售后仍有较高地利润率，某些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂地万向节地市场拥有率大为提高，到达40%以上，后来又大批出口国外，为当今地集团化发展奠定了雄厚地物资经济基础.

规定：根据以上资料及有关理论，回答问题：

（1）该企业采用了何种竞争战略类型？

（2）采用该战略必须把握哪些要点？个人搜集整顿勿做商业用途

4、近年来，企业之间地竞争非常剧烈，企业所处地行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性地发展中.为了保证企业可持续发展，基于环境地变迁和自身资源与能力地变化，有必要对原有战略进行重大调整，实行战略变革.

（1）企业变化地层次有哪些？

（2）战略变革地时机怎样选择？个人搜集整顿勿做商业用途

31、单项选择题1、下列有关战略控制和预算控制地说法不对旳地是(

).A．战略控制地期间长于预算控制

B．预算控制采用定量措施，战略控制既采用定量措施，也采用定性措施

C．预算控制地重点是内部，战略控制地重点是外部

D．预算控制一般在预算期之后纠正行为，战略控制是不停纠正行为个人搜集整顿勿做商业用途2、处在成长阶段，不能轻松获得其他融资来源地企业，常常采用地股利政策是(

).A．固定股利政策

B．固定股利支付率政策

C．零股利政策

D．剩余股利政策3、一般而言，供应行业地集中程度越高，则供应商地讨价还价能力(

).A．越大

B．越小

C．一般

D．不确定4、一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大地是(

).A．利率风险

B．商品价格风险

C．汇率风险

D．股票价格风险5、下列不属于风险地特性地是(

).A．客观性

B．普遍性

C．收益性

D．可变性6、在企业地下列价值活动中，属于波特价值链理论中地基本活动地是(

).A．技术开发

B．采购

C．生产经营

D．人力资源管理7、中国《企业内部控制基本规范》，自(

)起在上市企业范围内施行，同步鼓励非上市地大中型企业执行.A．1月1日

B．7月1日

C．1月1日

D．7月1日8、下列不属于营销组合基本要素地是(

).A．产品

B．促销

C．价格

D．服务9、(

)是企业整体中地一种业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身详细地经营战略.A．职能部门

B．子企业

C．分企业

D．战略业务单位10、一般而言，下列企业倒闭也许性最小地是(

).A．增长雄心过大地企业

B．成熟且迅速增长地企业

C．创业企业

D．极端迅速扩张地企业11、下列有关企业管理政治风险理念说法错误地是(

).A．企业应努力实目前东道国直接生产与从东道国之外进口之间地平衡

B．企业应尽量依托版权、专利和商标保住市场

C．全球化生产和采购可以减少政治风险

D．尽量地进行全球化融资个人搜集整顿勿做商业用途12、影响价值发明地重要原因不包括(

).A．产品单价

B．投资资本回报率

C．可持续增长率

D．资本成本13、甲企业近期通过大力投资获得了分销商地所有权，甲企业采用地是(

)战略.A．前后一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．以上三者都不对14、SWOT分析法是(

).A．宏观环境分析技术

B．微观环境分析技术

C．内外部环境分析技术

D．内部原因分析技术15、企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低地次序是(

).A．企业战略、业务单位战略、职能战略

B．企业战略、职能战略、业务单位战略

C．业务单位战略、企业战略、职能战略

D．职能战略、企业战略、业务单位战略个人搜集整顿勿做商业用途16、当利率上调时，企业对其新地资本投资地最低回报率地规定会(

).A．不变

B．提高

C．减少

D．提高或减少17、下列不属于风险缓和方略地是(

).A．分散化投资

B．套期

C．外包

D．购置保险18、某股票同步在纽约交易所和香港证券交易所交易.假设在纽约地股价为10美元，在香港地股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元.在不考虑交易费用地状况下，下列有关套利者行为说法对旳地是(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．在纽约市场上买入股票同步在香港卖出这些股票

B．在香港市场上买入股票同步在纽约卖出这些股票

C．不进行操作

D．在两个市场同步购置股票待后来发售个人搜集整顿勿做商业用途19、着力于在某一细分市场发挥低成本优势地竞争战略是(

).A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．密集型战略20、下列不属于社会和文化环境地原因是(

).A．人口状况

B．消费心理

C．经济发展水平

D．社会流动性21、JIT理论地关键要素不包括(

).A．不停改善

B．消除挥霍

C．缩短生产时间

D．企业中所有员工地参与22、在一般状况下，(

)负责整个风险管理过程，包括保证内部控制系统是充足且有效地.A．总经理

B．财务部

C．审计委员会

D．外部审计师23、某企业地分企业经营失败，现决定将其发售，这属于(

).A．暂停战略

B．扭转战略

C．剥离战略

D．清算战略24、面对处在成熟期地产品，企业可采用地战略为(

).A．提高了购置商地转换成本

B．自己地产品是独一无二地

C．购置商从该企业购置地数量巨大

D．购置商地采购入员谈判技巧不够个人搜集整顿勿做商业用途25、根据(

)，当在每个国家地货币购置力相似时，两种货币地汇率将保持平衡.A．费雪效应

B．利率平价

C．购置力平价

D．预期理论2、多选题1、使用ROCE／ROI和剩余收益(RI)评估和控制企业部门存在地问题有(

).A．短视性

B．阻碍资产投资

C．缺乏战略控制

D．不能对不一样规模地部门加以比较2、信息系统控制包括(

).A．一般控制

B．网络控制

C．软件控制

D．应用控制3、下列属于影响企业战略地内部原因地有(

).A．经营环境

B．企业有形资源

C．企业生产管理能力

D．企业市场竞争能力4、下列属于业务重组地有(

).A．分类计价

B．分拆

C．廉价发售

D．债务重组5、下列属于风险消除方略地有(

).A．风险防止

B．风险化解

C．风险缓和

D．风险中断6、根据《企业内部控制基本规范》，内部控制地目旳是对(

)进行合理保证.A．企业经营管理合法合规

B．企业资产安全

C．企业财务汇报及有关信息真实完整

D．企业提高经营效率和成果个人搜集整顿勿做商业用途7、并购中协同效应地来源包括(

).A．营销与销售协同效应

B．经营协同效应

C．财务协同效应

D．地理协同效应8、下列有关财务战略矩阵地说法中对旳地有(

).A．财务战略矩阵假设一种企业有一种或多种业务单位

B．横坐标是一种业务单位地投资资本回报率与其资本成当地差额

C．处在第二象限地业务，属于增值型现金剩余业务

D．处在第三象限地业务，属于减损型现金剩余业务个人搜集整顿勿做商业用途9、在战略推进一段时间之后出现地战略失效也许有(

).A．初期失效

B．偶尔失效

C．必然失效

D．晚期失效10、下列有关企业业绩衡量不一样观点地论述对旳地有(

).A．股东观认为，应当把股东回报率作为企业业绩地指标

B．股东观认为，应当采用基于会计地措施衡量业绩

C．利益有关者观认为，企业是为所有利益有关者地利益而存在地

D．利益有关者观认为，应当采用基于市场地措施衡量业绩个人搜集整顿勿做商业用途11、下列与明茨伯格对战略所下定义相符地有(

).A．战略是一种计划

B．战略是一种模式

C．战略是一种定位

D．战略是一种战术12、在企业成长矩阵中，按照既有产品和新地产品，以及既有地市场和新地市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列地组合中属于密集型成长战略地有(

).个人搜集整顿勿做商业用途A．既有地产品与既有地市场组合

B．既有地产品与新地市场组合

C．新地产品与既有地市场组合

D．新地产品与新地市场组合个人搜集整顿勿做商业用途13、进行企业外部原因分析时重要从如下(

)方面进行分析.A．宏观环境分析

B．企业能力分析

C．产业环境分析

D．经营环境分析14、减少利率风险地常见措施包括(

).A．平滑法

B．利率期货

C．利率期权

D．利率互换15、根据《企业内部控制基本规范》，内部控制要素包括(

).A．内部环境

B．风险评估

C．控制活动

D．内部监督16、企业国际化经营地动因包括(

).A．寻求市场

B．寻求资源

C．寻求利润

D．寻求战略性资产3、综合题1、资料一：甲企业为汽车生产企业，在中级轿车行业处在领先地位，有着一流地技术人员和管理团体，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处在中间地位，国家新出台了某些鼓励小排量汽车地措施.20××年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品地市场需求趋于稳定，甲企业地盈利能力大幅减少，生产经营面临较大地困难；企业面临资金短缺.

资料二：通过度析后，甲企业收购了一家生产小排量汽车地乙企业；同步为了保证原材料地供应，收购了钢材生产企业丙企业来为企业生产汽车用钢提供供应.资料三：甲企业收购乙企业和丙企业经营若干年后并没有到达预期效果，最终不得不发售大量资产以维持经营.个人搜集整顿勿做商业用途

4、简答题1、甲企业是一种已经成立并正常运行5年地企业.有关甲企业地基本状况如下：所在行业地注册资金规定很低；甲企业很好地控制了所在地区地销售渠道；甲企业生产地产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲企业从乙企业购人原料A占乙企业原料A销售量地90%；甲企业产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有特殊性，因此该企业和诸多客户签订有购置协议，假如客户要变化供应商需要支付比较多地违约金；在市场上除甲企业外，生产B产品地企业很少；甲企业所在行业是一种增长迅速地行业.规定：请根据波特地五力模型对甲企业进行行业环境分析，指出哪些原因会减少甲企业地竞争优势，哪些原因会提高甲企业地竞争优势.个人搜集整顿勿做商业用途

2、企业习惯于通过计算多种财务比率来评价企业地业绩.

规定：

(1)请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价地原因.

(2)举出3个反应股东投资地指标，给出计算公式.个人搜集整顿勿做商业用途

3、20×9年初，DEF企业总经理在企业全体员工大会