部门经理的工作职责(7篇)

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工作职责指在工作中所负责的范围和所承受的相应责任，也包括完成效果等。譬如:人事专员岗位职责、销售工作职责。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是我为大家整理的最新部门经理的工作职责，梦想能扶助到大家!

部门经理的工作职责（精选篇1）

1、全面负责所管地块片区的工程承建的质量、进度、安好全过程的管理、协调工作。

2、审查和操纵工程的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安好措施的落实。

3、依据合同和设计文件要求，对甲工料、乙工料样板，资料举行审核。

4、按公司制定的程序负责促使施工单位解决民工工资发放问题。

5、负责该工程开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查促使监理组隐秘工程的验收工作落实，加入各单项工程的中间验收和工程工程的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。

部门经理的工作职责（精选篇2）

1、受公司领导，是工程施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安好生产和环境养护负有直接的领导责任;

2、领导编制工程施工生产筹划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周筹划，并组,织贯彻实施;

3、负责组织实施工程工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导筹划统计、安好生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安置施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安好生产举行操纵、检查，并贯彻校正和预防措施;

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交错施工中相互合作工作。组织对工程施工资源举行协调、调配;

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安好管理方针，合作建立工程质量和环境与职业健康安好管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安好管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安好工地;

7、加入业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和冲突。达成统一指挥协调合作;

8、主持工程部的生产例会，落实施工生产筹划和完成处境;

9、组织制定并贯彻工程成品养护措施和应急预案与响应方案;

10、负责工程各阶段的竣工验收，概括负责质量事故，安好事故和环境污染事故的调查，并提出处理观法;

部门经理的工作职责（精选篇3）

1、为土建工程招标供给专业技术支持;

2、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;

3、负责审核土建工程的施工方案，建立相应的监管以及实施细那么;

4、负责监视土建工程施工方案的试试处境，操纵施工质量以及进度;

5、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;

6、负责施工工程的巡查检查，监视施工质量、施工进度以及施工安好问题，察觉问题并实时合理解决;

7、为土建工程供给技术支持和指导，解决施工过程中展现的技术问题;

8、根据施工的概括进度与工程要求，参与编制施工所需的设备以及材料的添置筹划;

9、负责举行管辖范围内土建工程竣工验收工作。

部门经理的工作职责（精选篇4）

1、协调、安置工程工程的现场整体运作;

2、参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点;

3、根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;

4、负责工程收入、本金、利润核算，考核工程业务利润;

5、参与工程工程的招投标。

部门经理的工作职责（精选篇5）

1、统筹写字楼及商业的日常物业管理工作，根据公司的总体规划，指定物业管理部的目标管理筹划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务;

2、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究;

3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，实时检查各项工作流程的各个环节，察觉问题实时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业;

4、做好有关承判商的评审工作;

5、操纵部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配;

6、负责与租户保持联系，定期访问、回访租户，广泛征询服务观法，分析观法，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难;

7、处理写字楼及商业内重大突发事情，维护公司利益，确保客户合意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作;

8、合作接待政府部门的来访，维护写字楼及商业形象。

部门经理的工作职责（精选篇6）

1、具有开拓才能，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案;

2、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的处境下，实时将创意思路明显的传达给设计部门;

3、辅助相关提案和其他资料的收集;

4、参与公司相关活动工程计划的现场执行;

5、把控创意部完成设计时间，并对结果举行把控;

6、合作公司跟进长期客户，维护客户关系;

7、完成工程资料整理，工作安置;

部门经理的工作职责（精选篇7）

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、向工程人员解释和说明工程合同、工程设计、工程进度及配套筹划、协调程序等文件;

3、做好施工打定，落实概括筹划，形成切实可行的实施筹划系统;

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理冲突;

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的本金和场容、质量、进度、安好等举行监视管理、考核验收;

7、留神在工作中开发人才、培养人才，提高工程部管理人员的工作才能;

8、组织好工程生产调度会、经济活动分析会等关键性会