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文档简介

旧七种工具检查表

收集整理资料排列图确定关键的少数线路板焊接不合格率高设备方法环境人材料点检频度不够焊接温度设置过高松香发泡装置不工作电阻脚变形物料批次间差异大现场震动大生产现场湿度过大弯脚角度未明确部分工位无指导作业顺序未优化问题因果图寻找原因散布图分析两个变量之间的相关程度层别法找到产生影响的真正原因频数f1302520151050

1234567891011分组数k直方图了解过程的分布情况控制图区分异常波动和偶然波动新七种工具决策需要很长时间有计划却没有实施很少有人参与无人承担义务计划过程没有成效居垄断地位少有明显威胁赚取大量利润很少有人担忧吃老本的公司周围有很多责难交互沟通没有成效主管能力差个人竞争欲望强烈没有协调好信息没有有计划的讨论主管理人员没有执行团队动作很难改变程序对推进变革的执行者变革需要很长时间鼓励好战性格循规蹈矩抵制变革战略计划没有成效亲和图整理杂乱的文字信息关联图理清复杂因素间的关系目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的系统图系统的寻求实现目标的手段PDPC法预测可能出现的障碍和结果矩阵图表示几个变量之间的相互关系矩阵数据分析法把矩阵图中各因素之间的关系用一定量来表达，是多变质量分析的一种方法①⑥②③④⑤ABCEFG638752箭条图合理制定进度计划其它工具PDCA循环持续改进的工作方法头脑风暴法

尽可能多的收集有创造性的意见课题678910111212345负责人把握现状

全员设定目标

王方活动计划

刘冰分析对策

张华实施

李二确认效果

李行行标准化

吴波反省

全员计划

实际甘特图制定计划力场分析决策之前分析形势序号选项成对比较法选择次数排名1航海①①①①①2

3

4

5

6512建新浴室②②2②3

4⑤6333投资养老金③3

34⑤⑥154投资股票4

4⑤⑥065购置服装⑤6426捐

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