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文档简介

三季度工作总结报告汇报人黄静CONTENTS目录1重点工作回顾制度建设员工手册公司外聘专家管理办法内部培训讲师管理规定员工外出培训管理规定培训管理招聘工作组织两次公司级培训资质培训报名工作

压力管道、注册结构、注册监理三季度公司培训总体情况办公室：

前台待入职1人人力资源部简历（2份），已联系院校财务部：简历（8份）

总部三季度培训工作报告培训场次培训工时计划完成率（事业部）季度环比总体数据01020304总场次：179场平均：6场/部门/季度事业部培训：110场、61%公司级培训：4场

总工时：7800小时人均：约10.5小时事业部人均工时：11小时

110场/77场142%未完成计划：炼油（土建、设备）

化工（自控、电气、设备、公用工程）时期总工时Q19718Q28033Q37800部门内部培训总场次培训总工时人均培训工时咨询部51405炼油事业部工艺室1064418配管室28158835土建室82639自控室31898电气室4119.59设备室742912化工事业部工艺室235611配管室62295自控室31527电气室5250.513设备室21625公用工程室4411储运及油气田事业部储运室8334.510综合室152086各部室人均培训工时对比图事业部培训总工时达5106小时，占公司培训总工时的65%事业部培训情况一览多数部室人均工时有所降低（咨询部、炼油3个室、化工5个、储运综合室）；Q4需重点加强培训的部室：咨询部、炼油（土建、自控）、化工（配管、设备、公用工程、储运室）；炼油配管的人均工时逐步提高，较为突出；各部室人均培训工时对比（Q1、Q2、Q3）培训成果内部分享化工电气、炼油配管主动整合培训需求，组织公司级培训炼油事业部：EXCEL培训

咨询部：炼油工艺中的重整和芳烃技术

炼油配管：石油化工防火规范化工设备、化工公用工程室现场参观\分享炼油配管室开展主题培训教材完整规范各项目现场加强安全HSE培训：碳氢项目：8场13003项目：5场

延能化：2场712项目：5场

增加项目案例总结

炼油配管、炼油自控培训内容培训形式培训需求整合培训成果推广课程开发建设现场培训情况培训成果2023/2/49需求整合流程优化讲师培养问题：各部室培训需求亟待整合改善：HR定期跟踪收集整合培训需求问题：

培训计划编制缺乏目标、动态性改善：优化计划编制流程和内容（计划时间以及详略度）课程开发问题与改善问题：

部室培训讲师较单一

讲师缺乏授课技巧改善：尽快出台相关内训师制度

鼓励员工内部授课问题：课程开发缺乏工作分析、系统性不足

缺少课程目标的制定课程教材编制过于简化改善：

明确课程目标出台课程开发激励方案

下一步工作计划Step1制度收底Step2招聘工作

前台（2人）司机（1人）项目财务（2人）HR（1人）Step3培训计划年度总结Step4外网改版配合考核未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快.

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